성공적인 펀드 모금 라운드 이후 무리하게 채용하지 마십시오.

대부분의 창업자는 자본을 성공적으로 조달한 후 많은 수의 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해로울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

대부분의 창업자는 자본을 성공적으로 조달한 후 많은 수의 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해로울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

자금이 넉넉하고, 투자자와 파트너로부터 압박을 받으며, 성장에 대한 기대감도 높은 창업자 중 다수는 투자 자본을 받은 후 직원의 20~30%만 채용하기로 결정합니다.

하지만 현실적으로 모델이 부족하고 창업자의 경영 역량이 부족하다면 스타트업은 새로 채용한 인력의 잠재력을 충분히 활용하지 못할 것입니다. 이렇게 하면 창업 기업의 비용만 더 많이 들 뿐, 수익은 그다지 많지 않을 것입니다. 인력이 너무 많으면 일부 부서의 효율성이 떨어지고, 결국 회사 전체의 성과도 저하됩니다.

또한 대량 채용의 또 다른 명백한 결과는 기업 문화의 붕괴입니다. 스타트업의 초기 단계에서는 회사 문화가 창업자와 첫 ​​번째 직원 그룹에 의해 형성되는 경우가 많습니다. 그들은 비전을 공유하고, 함께 어려움을 극복하며, 장기적인 목표에 대해 유대감을 형성합니다. 하지만 팀의 조화를 고려하지 않고 너무 빨리 사람을 채용하면 이러한 핵심 가치가 쉽게 사라질 수 있습니다. 이로 인해 회사 내에서 갈등이 발생하여 공동 목표를 달성하기 어려울 수 있습니다.

경험이 풍부한 창업자의 경우, 채용에서 3~4개월 동안 결과가 나오지 않으면 극단적인 해결책인 해고를 선택합니다. 하지만 경험이 부족한 창업자의 대부분은 회사에 완전한 이사회와 플랫폼이 갖춰져 있을 때 안전하다고 느끼기 때문에 회사에 계속 머물러 있습니다. 또한 그들은 회사가 앞으로 성장하면 새로운 직원을 채용하는 것에 대해 걱정해야 할까봐 두려워합니다.

"그렇게 주저하다 보면 몇 달 만에 돈이 바닥날 수도 있어요." 스타트업 전문가 하이 응우옌은 온라인 세미나에서 이렇게 말했습니다.

하이 씨에 따르면 창업자는 자본을 성급히 투자해 직원을 늘리는 대신, 냉정하게 채용 전략을 선택해야 합니다. 동일한 예산으로 하위 직원은 그대로 두고, 고위직 몇 명만 채용해야 합니다. 동시에, 스타트업은 아웃소싱을 할 수 있습니다.

사람을 너무 많이 고용했지만 효과가 없고, 자금 흐름이 반년 정도만 지속되는 스타트업의 경우, 가장 시급한 해결책은 새로 채용한 팀을 신속하게 줄이는 것입니다.

하이 씨는 게 요리를 전문으로 판매하는 체인점인 스타트업 Vua Cua를 예로 들었습니다. 그 전문가는 이사회에 합류한 후 창업자에게 직원의 3분의 2를 감축하라고 조언했습니다. 결과적으로, 스타트업은 더 '건강한' 삶을 살고 매출 성장률도 더 높습니다. 창업자는 내부 갈등 해결에 집중하는 대신, 자본을 조달하고 시장을 확대할 시간을 갖게 되며, 이를 통해 스타트업의 제품을 미국 시장에 홍보할 수 있습니다.

출처: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html