모든 활동 후에는 처음으로 가입하지 마십시오.

노력하는 사람이 많은 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

노력하는 사람이 많은 직원을 고용하지만, 이것이 도움이 되기보다는 해울 수 있다는 사실을 알지 못합니다.

자금이 알고, 투자자와 파트너로부터 충격을 받을, 성장에 대한 도 높은 창업자 중 돋보이는 투자를 찾을 것이라는 기대를 갖고 직원의 20~30%를 고용하기로 결정합니다.

그러나 실제로는 모델이 미흡하고 창업자의 능력이 부족하면 스타트업은 새롭게 채용하는 인력의 잠재력을 충분히 활용하지 않도록 방해됩니다. 이는 스타트업의 변화를 설명하는 것입니다. 심지어는 부분적으로 보호가 되어 회사 전체의 활동이 보호됩니다.

대량 채용의 또 다른 불쾌한 결과는 기업 문화의 붕괴입니다. 스타트업 초기 초기 단계에서 기업문화는 창업자와 초기 직원들에 의해 형성되는 경우가 많습니다. 대처하기 위한 비전을 공유하고, 함께 어려움을 극복하며, 목표를 달성합니다. 그러나 팀의 화합을 고려하지 않고 너무 빨리 채용을 수행할 수 있는 핵심 가치를 쉽게 끌어낼 수 있습니다. 때문에 때문에 내 갈등이 발생하여 공동의 목표 달성이 어려울 수 있습니다.

경력 있는 창업자들은 3~4개월 동안 채용 결과가 소규모 채용을 중단합니다. 하지만 경력이 연구원들은 대부분의 회사에 머물고 직원이 있을 때 안정감을 느끼기 때문에 채용을 계속 유지합니다. 또한, 회사가 성장하면 신규 인력 채용에 대해 걱정해야 할 것을 두려워합니다.

"그게게는 몇 달에 돈이 바닥날 수도 있어요." 스타트업 전문가 하이우옌은 온라인 세미나에서 시작됩니다.

씨하이에 있다면, 창업자들은 투자를 하기 쉽게 직원을 제외하고, 채용 전략을 현명하게 선택해야 합니다. 라이온스로 하위 직급의 직원은 그대로 유지하고, 보호직 몇 명만 고용해야 합니다. 동시에, 스타트업은 밖으로 나갈 수도 있습니다.

사람을 너무 고용하지만 효과가 있고, 자금이 쉽게 반년 정도만 되는 경우 스타트업의 경우, 가장 시급한 해결책은 새로 채용하는 팀을 신속하게 줄이는 것입니다.

게의 왕. 이 전문가는 숙련된 후 창업자에게 직원의 3분의 2를 주기로 했습니다. 그 결과, 스타트업은 "더 건강하게" 운영되었으며 더욱 크게 증가했습니다. 스타트업 제품을 미국 시장에 홍보할 시간을 확보할 수 있다는 점에서 초기개인 내부 문제 해결에 집중하는 대신, 낯설고 시장을 확장하여 시작할 수 있습니다.

출처: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html