ໂດຍທ່ານດຣ ຫງວຽນຊີ່ຢຸງ (ອະດີດຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າ
ການສະພາແຫ່ງຊາດ ) ຖືວ່າ: ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍຂອງກົນໄກ, ວາງອອກບັນດາຫຼັກການຈັດຕັ້ງ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍໃຫ້ຖັນແຖວພະນັກງານຈັດຕັ້ງ. ທ່ານດຣ ຫງວຽນຊີ່ຢຸງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່
ນັກຂ່າວ Dan Tri ວ່າ: “ວິວັດການນີ້ແມ່ນບາດກ້າວປະຫວັດສາດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ກົນໄກແຫ່ງລັດທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ສະຫຼາດສ່ອງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ,”. 
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ສົມທຽບການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາອຸປະກອນນີ້ເປັນການປະຕິວັດ. ດົນນານມາແລ້ວ, ພວກເຮົາມັກຈະເຂົ້າໃຈການປະຕິວັດຄື “ການປ່ຽນຂອງເກົ່າກັບອັນໃໝ່”, “ກຳຈັດຂອງເກົ່າເພື່ອສ້າງໃໝ່” ສະນັ້ນ ພວກເຮົາຄວນເຂົ້າໃຈການປະຕິວັດນີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແນວໃດ? - ການປະຕິວັດທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກ່າວມານັ້ນ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ “ເອົາຂອງເກົ່າມາປ່ຽນໃໝ່” ຫລື “ລົບລ້າງສິ່ງເກົ່າເພື່ອກໍ່ສ້າງໃໝ່” ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ແທນທີ່ຈະ, ການປະຕິວັດນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈເປັນຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບເພື່ອສ້າງອຸປະກອນປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ໂປ່ງໃສແລະເຫມາະສົມສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການປັບປຸງເຄື່ອງຈັກບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານ, ແຕ່ຍັງເປັນການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງສະຖາບັນ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເວົ້າເຖິງການລົບລ້າງບັນດາພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ເໝາະສົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຈັດວາງຄືນໃໝ່, ເຊື່ອມຈອດ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານຂອງອຸປະກອນໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ. ສິ່ງທີ່ພິເສດແມ່ນການປະຕິວັດນີ້ໄດ້ຮັບການສືບທອດ ແລະ ພັດທະນາ. ພວກເຮົາຕ້ອງຮັກສາຄຸນຄ່າແລະປະສົບການທີ່ໄດ້ພິສູດປະສິດທິພາບໃນອະດີດ, ໃນຂະນະທີ່ກ້າຫານທີ່ຈະກໍາຈັດປັດໃຈທີ່ຂັດຂວາງການປະດິດສ້າງ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ແນວຄິດທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ
ທາງດ້ານການເມືອງ ອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພາະວ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງໃນດ້ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານແນວຄິດ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ແລະ ວັດທະນະທໍາການຄຸ້ມຄອງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະຕິວັດຄັ້ງນີ້ຍັງຕິດພັນກັບການສ້າງລະບົບນິເວດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ, ເຊິ່ງທຸກກົນໄກດຳເນີນງານຕ້ອງສຸມໃສ່ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິທີການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ. ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າ ການປະຕິວັດນີ້ແມ່ນບາດກ້າວປະຫວັດສາດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ກົນໄກແຫ່ງລັດ “ກະທັດລັດ, ສະຫຼາດ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ”, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດໝາຍຂອງປະຊາຊົນໃນສະພາບການໃໝ່.
ເພື່ອປະຕິຮູບກົນໄກການຈັດຕັ້ງ, ນອກຈາກຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, ຄວາມກ້າຫານ, ການນຳພັກຖືວ່າ ຕ້ອງເສຍສະຫຼະເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ. ການເສຍສະລະນີ້ແມ່ນຫຍັງແທ້, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ? - ການເສຍສະຫຼະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວເພື່ອປະຕິຮູບລະບົບການຈັດຕັ້ງ, ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຫຼາຍດ້ານສະເພາະ ແລະ ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈັນຍາບັນຂອງມະຫາຊົນ, ກໍ່ຄືວິໄສທັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນ. ອັນທີໜຶ່ງແມ່ນການເສຍສະລະໃຫ້ແກ່ຜົນປະໂຫຍດທາງກົງຫຼືທາງອ້ອມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕຳແໜ່ງແລະອຳນາດ. ໃນເວລາທີ່ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບາງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງອາດຈະຖືກລວມເຂົ້າຫຼືຕັດ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຫນ້າທີ່ບາງຄົນຕ້ອງຍອມຮັບການປົດຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຫຼືບໍ່ສືບຕໍ່ດໍາລົງຕໍາແໜ່ງໃນອົງການໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນການເສຍສະລະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ, ແຕ່ຕ້ອງຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ, ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະຫຍັດ, ແລະໂປ່ງໃສກວ່າ. ອັນທີສອງແມ່ນການເສຍສະລະຜົນປະໂຫຍດດ້ານການເງິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການເກົ່າ. ພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼື ບໍ່ມີປະສິດທິພາບອາດຈະສ້າງຜົນປະໂຫຍດ
ທາງດ້ານເສດຖະກິດ ທີ່ບໍ່ໂປ່ງໃສສຳລັບບາງບຸກຄົນ. ການລົບລ້າງບັນດາຫົວໜ່ວຍເຫຼົ່ານີ້ຈະລົບລ້າງສິດທິພິເສດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະງົບປະມານແຫ່ງຊາດ.
ອັນທີສາມແມ່ນການເສຍສະລະຂອງຈິດໃຈເກົ່າແລະນິໄສການຄຸ້ມຄອງ. ການປ່ຽນແປງກົນໄກຈັດຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງດ້ານໂຄງສ້າງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການປ່ຽນແປງແນວຄິດ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກນຳອີກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນ ຕ້ອງຜ່ານຜ່າຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະດິດສ້າງ, ຫັນອອກຈາກວິທີຄິດແບບເກົ່າເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການເສຍສະລະ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ສະດວກແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນໄລຍະສັ້ນ. ສຸດທ້າຍ, ການເສຍສະລະທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເອົາຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງປະເທດແລະປະຊາຊົນຢູ່ເຫນືອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ, ແລະ ບໍ່ປະກອບສ່ວນອັນຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາຮ່ວມ.
ຄຳຖາມທີ່ຍາກທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງຄະນະກຳມະການຫຼັງການລວມຕົວແມ່ນອາດຈະແມ່ນໃຜຢູ່, ໃຜໄປ, ຜູ້ໃດຮັບຕຳແໜ່ງເປັນເສນາທິການ, ຜູ້ໃດຖືກປົດຕຳແໜ່ງເປັນຮອງ. ຈະມີຜູ້ປະສົບກັບຄວາມເສຍຫາຍ, ເສຍສະຫຼະ, ແຕ່ຫົວໜ້າເຖິງຮອງ, ຈາກຮອງຜູ້ແທນຖາວອນໄປເປັນຮອງຜູ້ປະຈຳການ, ຈາກການເຮັດວຽກຢູ່ຂັ້ນເມືອງໃນປະຈຸບັນເຖິງຂັ້ນເມືອງ ຫຼື ແຂວງ. ແນ່ນອນວ່າ, ການລະດົມກໍາລັງຂອງພະນັກງານຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ທ່ານມີຂໍ້ສະເໜີແນະກ່ຽວກັບການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ສ້າງນະໂຍບາຍທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃຫ້ແກ່ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງບໍ? - ແມ່ນແລ້ວ. ການປຸກລະດົມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານໃນຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກແມ່ນເປັນບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ເພາະບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຕຳແໜ່ງ ແລະ ຕຳແໜ່ງເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຈິດໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ. ແນວໃດກໍດີ, ຖ້າຫາກພວກເຮົາມີວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຮົາສາມາດຫັນສິ່ງທ້າທາຍນີ້ໃຫ້ເປັນໂອກາດເພື່ອສ້າງໜ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີ, ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງມີຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ. ເມື່ອຈັດວາງ, ຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ, ໝາກຜົນຂອງວຽກງານ ແລະ ຄວາມເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນກົນໄກໃໝ່. ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງຮັບປະກັນຈຸດປະສົງ, ຫຼີກລ້ຽງຄວາມລໍາອຽງຫຼືຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ພໍໃຈ. ອັນທີສອງ, ການປະເມີນຜົນແມ່ນອີງໃສ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແລະຄຸນນະພາບທາງດ້ານການເມືອງ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະອຸທິດຕົນຢ່າງແທ້ຈິງຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕໍາແຫນ່ງວຽກຈະປ່ຽນແປງ.
ອັນທີສາມ, ນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະແຮງຈູງໃຈ. ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຕ້ອງ "ເລື່ອນ" ຫຼືຍ້າຍອອກໄປໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່, ຄວນມີການປິ່ນປົວທີ່ດີກວ່າ, ສ້າງໂອກາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃນອະນາຄົດ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າ "ປິດ" ໂອກາດການສົ່ງເສີມ. ບັນດາພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳໃນປະຈຸບັນ ຍັງຄົງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ວາງແຜນການຮັບຕຳແໜ່ງທີ່ສູງກວ່າອີກໃນອະນາຄົດ, ຖ້າຫາກມີຄວາມສາມາດ ແລະ ບັນດາຜົນງານທີ່ສົມຄວນ. ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງວັດທະນະທຳອົງການຈັດຕັ້ງມຸ່ງໄປເຖິງຜົນປະໂຫຍດລວມແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບຟັງ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຄິດຄວາມເຫັນຂອງບັນດາຄະນະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ການໃຫ້ກຳລັງໃຈທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຄຳອະທິບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກນັບຖື ແລະ ເຂົ້າໃຈ. ພຽງແຕ່ເມື່ອພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮູ້ສຶກວ່າການເສຍສະຫຼະຂອງຕົນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້, ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ເຫັນໂອກາດພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ເຂົາເຈົ້າຈະພ້ອມກັບຂະບວນການປະຕິຮູບນີ້.
ທ່ານຄິດແນວໃດຕໍ່ແຜນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານ; ແລະອົງການຕ່າງໆພາຍໃຕ້ສະພາແຫ່ງຊາດ? - ແຜນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບ
ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາອົງການພາຍໃນສະພາແຫ່ງຊາດ ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອສ້າງກົນໄກແຫ່ງລັດໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງທັງດ້ານບວກແລະບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຕື່ມອີກ. ດ້ານບວກ, ແຜນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນໄດ້ສຸມໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມ ແລະ ລົບລ້າງການຊ້ອນແຝງທີ່ເປັນໜ້າທີ່ລະຫວ່າງອົງການ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອຸປະກອນປະຕິບັດການປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ການລວມຕົວຫຼືການປັບໂຄງສ້າງຫນ່ວຍໄປສູ່ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ສູງຂຶ້ນຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດ. ການປະຕິຮູບຢູ່ຂັ້ນອົງການສູນກາງ ເຊິ່ງຖືວ່າ “ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອ່ອນໄຫວ” ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈອັນແຮງກ້າຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍທີ່ຈຳເປັນ. ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ເຖິງວ່າຈະຫຼຸດຈຳນວນໜ່ວຍງານລົງແລ້ວກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຖ້າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ສະເພາະ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ຍັງຄົງຈະເກີດຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ຂາດປະສິດທິພາບ. ຂະບວນການຈັດແຈງຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ຕໍາແຫນ່ງຫຼືອໍານາດມີການປ່ຽນແປງ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຕ້ອງກວດກາຄືນຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ສິດອຳນາດຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ຂະແໜງການໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ມີການຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼືລະເມີດ. ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ການປະກາດມາດຖານ, ເສັ້ນທາງ ແລະ ໝາກຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງດຳເນີນໄປຢ່າງໂປ່ງໃສ. ພິເສດແມ່ນກັບບັນດາອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາແຫ່ງຊາດ, ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຕ້ອງຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ວຽກງານຕິດຕາມກວດກາຕີລາຄາອ່ອນແອລົງ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຫຼັກໝັ້ນຂອງລັດທີ່ມີກົດໝາຍ.
ໃນ ຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຫຼາຍປະເທດໄດ້ປັບປຸງກົນໄກຂອງຕົນ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປັບໂຄງສ້າງຈາກ 23 ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີເປັນ 13 ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ. ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ປະສົບການໂລກທີ່ຫວຽດນາມເວົ້າເຖິງແມ່ນຫຍັງ? - ປະສົບການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຢູ່ໃນການກະຈາຍອໍານາດຕາມຫຼັກການຂອງສາຂາ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ປຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງກົນໄກສູນກາງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງອີກດ້ວຍ. ຕາມຫຼັກການນີ້, ສູນກາງພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ວຽກງານຍຸດທະສາດ, ມະຫາພາກເທົ່ານັ້ນ, ສ່ວນວຽກງານສະເພາະ ແລະ ກົງໄປກົງມາທີ່ຕິດພັນກັບຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນແມ່ນຈະມອບໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຢູ່ຂັ້ນແຂວງ, ນະຄອນ. ລັດຖະບານແຂວງຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບອຳນາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ
ການສຶກສາ , ການດູແລສຸຂະພາບ, ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຂອງອົງການສູນກາງ, ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນສູນກາງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຫວຽດນາມ ສາມາດຖອດຖອນໄດ້ຈາກຕົວແບບນີ້ ເພື່ອຊຸກຍູ້ຂະບວນການໝູນວຽນເຄື່ອງຈັກຢ່າງຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການຫັນເປັນສູນກາງ ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມແຂງ; ລັດຖະບານກາງສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດແທນທີ່ຈະແຊກແຊງໃນລາຍລະອຽດທ້ອງຖິ່ນ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ປະສົບການອີກອັນໜຶ່ງຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນການລວມຕົວ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ກະຊວງເສດຖະກິດ, ການຄ້າແລະອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກການລວມຕົວຂອງສາມກະຊວງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ຫວຽດນາມ ສາມາດນຳໃຊ້ຮູບແບບນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຈຸດສຸມ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີໜ້າທີ່ຊ້ອນແຝງຄື: ເສດຖະກິດ, ການເງິນ,
ວັດທະນະທຳ - ສັງຄົມ . ອັນນີ້ຕ້ອງອີງໃສ່ການປະເມີນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະອົງການ. ນອກເຫນືອຈາກຍີ່ປຸ່ນ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງປະສົບການຂອງນິວຊີແລນໃນການສຸມໃສ່ການຕິດຕາມກວດກາຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການ; ປະສົບການຂອງສິງກະໂປ ໃນການສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ, ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຄູ່ມື ແລະ ການຕິດຕໍ່ບໍລິຫານ, ເນັ້ນໃສ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານບໍລິຫານທັນສະໄໝ... ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຄືນບົດຮຽນຂອງ “ການຈັດລະບຽບ” ທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນຄືໃນອະດີດ, ການສ້າງແຜນການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃນຄັ້ງນີ້ ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ; ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບ; ເປັນສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສ ແລະເປັນເອກະສັນກັນ.
ທ່ານຄິດວ່ານີ້ຈະເປັນການປະຕິວັດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນການປັບປຸງອຸປະກອນ? ແລະ ດ້ວຍ ການວາງທິດທາງຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ໄດ້ຖືກວາງອອກເມື່ອໄວໆມານີ້, ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບອຸປະກອນໃຫມ່ຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄລຍະໃຫມ່? - ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການສ້າງໂຄງປະກອບແລະການປັບປຸງກົນໄກນີ້ ສາມາດຖືໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງການປະຕິວັດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນຂະຫນາດແລະຄວາມຕັ້ງໃຈທາງການເມືອງສູງ, ແຕ່ຍັງເນື່ອງຈາກວິທີການທີ່ຮອບດ້ານແລະວິທີການຫຼາຍກວ່າ. ໃນຄັ້ງນີ້, ການຜັນຂະຫຍາຍບໍ່ພຽງແຕ່ຈະດຳເນີນຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກວມລວມທັງລະບົບການເມືອງ, ຈາກບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີເຖິງບັນດາອົງການຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ພັກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງການປະຕິຮູບກົນໄກ. ຈິດໃຈຂອງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນ ຫຼື ລົບລ້າງໂຄງປະກອບການເກົ່າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງສ້າງກົນອຸບາຍທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັດກຸມ, ໂປ່ງໃສ, ແທດຈິງ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນສະພາບການໃໝ່.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ການປະຕິຮູບ”, ແຕ່ແມ່ນ “ການປະຕິຮູບ”, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາອັນແຂງແຮງເພື່ອຜ່ານຜ່າບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງແບບເກົ່າ, ຈາກແນວຄິດອະນຸລັກນິຍົມເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນໃຫມ່ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຈະມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ທໍາອິດ, ມັນເປັນການປັບປຸງແຕ່ມີອໍານາດ. ຈໍານວນຈຸດປະສານງານຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະອົງການທີ່ມີຫນ້າທີ່ຊ້ອນກັນຫຼືການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປັບປຸງບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງອ່ອນແອ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບັນດາອົງການທີ່ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຈະດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າຍ້ອນຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ການປັບປຸງຂະບວນການ.
ທີສອງແມ່ນກ້າວໄປສູ່ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການເຊື່ອມໂຍງ. ບັນດາອົງການຕ່າງໆຈະຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໄປສູ່ການລວມຕົວທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນການກະແຈກກະຈາຍ ຫຼື “ທ້ອງຖິ່ນ” ໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ອັນທີສາມແມ່ນນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງແຂງແຮງ. ອຸປະກອນໃຫມ່ຈະຕ້ອງ "ໃສ່ເສື້ອຄຸມດິຈິຕອນ", ໂດຍເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານມີບົດບາດຂອງກະດູກສັນຫຼັງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານແລະການສະຫນອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ນີ້ຈະເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມຂອງໂລກ. ອັນທີ 4 ແມ່ນຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນລະບົບຈະຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ, ຫຼຸດຜ່ອນ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ". ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການດຳເນີນງານຂອງກົນໄກຈະໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ລັດ. ເວົ້າລວມແລ້ວ, ການປະຕິວັດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານໂຄງສ້າງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການຫັນປ່ຽນອັນສຳຄັນຂອງແນວຄິດ, ວັດທະນະທຳການປົກຄອງຂອງລະບົບການເມືອງຂອງຫວຽດນາມ. ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ກົນໄກຈັດຕັ້ງຊຸດໃໝ່ຈະດຳເນີນ “ຮູບແບບໃໝ່” ໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຄາດໝາຍຂອງປະຊາຊົນໃນຍຸກໃໝ່.
ຂອບໃຈ!
ເນື້ອໃນ: ຮ່ວາຍທູ, ຫວູວັນແທ່ງ
ອອກແບບ: Thuy Tien
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm
![[ຮູບພາບ] ເປີດກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 13 ຂອງສູນກາງພັກຄັ້ງທີ 13](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/6/d4b269e6c4b64696af775925cb608560)
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໄດ້ດຳເນີນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສະເຫຼີມສະຫຼອງການເຄື່ອນໄຫວສະເຫຼີມສະຫຼອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/5/8869ec5cdbc740f58fbf2ae73f065076)
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍຂອງລັດຖະບານກັບທ້ອງຖິ່ນ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/5/264793cfb4404c63a701d235ff43e1bd)
(0)