ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານນາງ ວັນທິຮົ່ງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Home Credit Vietnam, ໄດ້ປະກົດຕົວໃນລາຍການ People Matter ຂອງ Vietsuccess, ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບການເດີນທາງກໍ່ສ້າງ ແລະ ສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງວິສາຫະກິດ ເພື່ອລະດົມກຳລັງໃຈໃຫ້ທີມງານຍົກສູງຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຍຸກໃໝ່.
ດ້ວຍປະສົບການກວ່າ 20 ປີໃນຂົງເຂດພັດທະນາມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ການຮຽນຮູ້ວັດທະນະທຳແມ່ນພື້ນຖານ ແລະ ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ລອດ.
ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ກ່າວວ່າ: “ໃນຍຸກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຫັນປ່ຽນ AI ແລະ ດິຈິຕອລ, ທຸກອົງການຕ້ອງຮຽນຮູ້ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ຍ້ອນເຫດນັ້ນຢູ່ Home Credit ຫວຽດນາມ, ການລົງທຶນຂອງປະຊາຊົນພວມລົງທຶນເຂົ້າໃນອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດ.
ເປັນຕົວແບບຂອງການຮຽນຮູ້ຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ນໍາປັບປຸງຕົນເອງຢ່າງເປັນປົກກະຕິໂດຍຜ່ານໂຄງການ Training, Mentoring ແລະ Coaching ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາໃນແລະນອກອົງການຈັດຕັ້ງ, ອອກແບບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກຸ່ມເປົ້າຫມາຍ.
ຈາກນັ້ນ, CEO ແລະຄະນະບໍລິຫານງານບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ແລກປ່ຽນປະສົບການກັບພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ບຸລິມະສິດການຈັດສັນງົບປະມານໃຫ້ແກ່ການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມພອນສະຫວັນ ແລະ ສ້າງວັດທະນະທຳເຊື່ອມຕໍ່ອີກດ້ວຍ. ໂດຍປົກກະຕິ, ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຊຸດຂອງກອງປະຊຸມຄິດການອອກແບບ, ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການສະເຫນີການແກ້ໄຂກຸ່ມ.
ເພື່ອເປັນການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ, Home Credit ຍັງພະຍາຍາມສ້າງຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບການຮຽນຮູ້ ແລະ ການພັດທະນາໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ສະດວກ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້. ໂຄງການການຮຽນຮູ້ໄດ້ຖືກອອກແບບທີ່ມີຫຼາກຫຼາຍຂອງຫົວຂໍ້, ຮູບແບບແລະລະດັບເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຮຽນຮູ້ໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຫມາຍໂດຍສະເພາະເພາະວ່າສິນເຊື່ອເຮືອນມີຫຼາຍກວ່າ 6,500 ພະນັກງານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໃນທົ່ວປະເທດ.
ຈຸດເດັ່ນໃນບັນດາກິດຈະກໍາແມ່ນຊຸດຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນໂຮງຮຽນບ້ານ, ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນທຸກໆຕອນບ່າຍວັນພະຫັດໂດຍລໍາໂພງພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ.
ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ສໍາລັບສິນເຊື່ອເຮືອນ, ການຮຽນຮູ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮຽນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂດ້ວຍການຊີ້ນໍາແລະ companion ຂອງຜູ້ຈັດການ. ຕາມທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ, ບໍລິສັດພວມນຳໃຊ້ຕົວແບບ 70-10-20, ໃນນັ້ນ 70% ແມ່ນຮຽນຈາກປະສົບການໃນການເຮັດວຽກຕົວຈິງ, 20% ແມ່ນຮຽນຜ່ານການພົວພັນ ແລະ ການພົວພັນໃນສັງຄົມ, ສ່ວນຍັງເຫຼືອ 10% ແມ່ນຮຽນແບບເປັນທາງການ.
ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, Home Credit ສະເຫມີເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງພະນັກງານ.
ນອກຈາກນີ້, ບໍລິສັດຍັງມີກົນໄກການຮັບຮູ້ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ອາຈານພາຍໃນ ແລະ ນັກສຶກສາທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນດ້ານການຮຽນ, ຊົ່ວໂມງແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ ແລະ ໄດ້ຮັບບົດວິຈານທີ່ດີຈາກນັກສຶກສາ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກໝັ້ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການພັດທະນາຕົນເອງ, ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຮ່ວມງານ, ຫັນບົດບາດຂອງພະນັກງານຈາກຜູ້ຮຽນມາເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງຈື່ຈຳ ແລະ ນຳເອົາຄວາມຮູ້ທີ່ຕົນມີມາໃຊ້ໃນວຽກງານ ແລະ ຊີວິດ.
ສິນເຊື່ອບ້ານຍັງເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ມີນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການໝູນວຽນພາຍໃນ, ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງແຜນພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ຊ່ວຍເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ໂດຍສະເພາະໃນໜ້າທີ່ການນຳ ແລະ ບຸກຄະລາກອນທີ່ສຳຄັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການຄົ້ນພົບແລະບໍາລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນໄວຫນຸ່ມ, ໂດຍປົກກະຕິໂຄງການພັດທະນາພອນສະຫວັນຂອງໄວຫນຸ່ມ (Home Racer Program) ໄດ້ເປີດຕົວລະດູການທີ 4 ຂອງຕົນ.
ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dau-tu-vao-con-nguoi-la-dau-tu-cho-tuong-lai-cua-doanh-nghiep/20250908032602367
(0)