Joshua Zerkel ອາເມລິກາ ຄິດວ່າລາວໄດ້ບັນລຸຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງລາວກັບຕາຕະລາງການປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຂອງລາວ.
"ຂ້ອຍຢາກຮ້ອງໄຫ້ເມື່ອຂ້ອຍເບິ່ງຕາຕະລາງການປະຊຸມຂອງຂ້ອຍ," ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດບໍລິຫານທຸລະກິດ Asana ກ່າວ. ການປະຊຸມກັບຄືນມາເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກ.
ຄວາມກັງວົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ Zerkel ໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໂດຍບໍລິສັດ, ເຊິ່ງສະເຫນີການຍົກເລີກຊົ່ວຄາວຂອງກອງປະຊຸມປົກກະຕິ. ເຂົາເຈົ້າເອີ້ນວ່າ Meetings Doomsday .
ທ່ານ Zerkel ກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍຄິດວ່າສິ່ງຕ່າງໆດີຂຶ້ນ.
ພາບປະກອບ: Washington Post
ການປະຊຸມເກີນແມ່ນບັນຫາສໍາລັບພະນັກງານຫ້ອງການຈໍານວນຫຼາຍ. ການສຶກສາໃຫມ່ໂດຍ Microsoft ພົບວ່າ 68% ຂອງປະຊາຊົນເວົ້າວ່າພວກເຂົາຖືກຂັດຂວາງແລະບໍ່ສາມາດສຸມໃສ່ການປະຊຸມໄດ້.
ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມທະວີການປະຊຸມໃນລະຫວ່າງ Covid-19 ເພື່ອຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບພະນັກງານ. ນິໄສດັ່ງກ່າວຍັງຖືກຮັກສາໄວ້ສີ່ປີຕໍ່ມາ, ແຕ່ບໍລິສັດກໍາລັງຄ່ອຍໆຄິດຄືນວັດທະນະທໍາການປະຊຸມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຕັດການປະຊຸມເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອິດເມື່ອຍຂອງພະນັກງານ.
Steven Rogelberg, ສາດສະດາຈານຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ North Carolina ກ່າວວ່າ "ມີຄວາມສົນໃຈໃນລະດັບສູງໃນກອງປະຊຸມຫ້ອງການ.
ທີມງານເກົ້າຄົນຂອງ Zerkel ໄດ້ຖອນການປະຊຸມວັນພຸດອອກຈາກຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາ, ຊ່ວຍປະຢັດ 11 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ເດືອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກອງປະຊຸມ Doomsday ໄດ້ ຖືກແນະນໍາກັບ 60 ຄົນ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ບໍລິສັດປະຕິບັດຄູ່ມືແນະນໍາພະແນກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມຕາມກົດລະບຽບ.
Rebecca Hinds, ຫົວຫນ້າຍຸດທະສາດຂອງ Asana ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາປ່ຽນແປງຕາຕະລາງແລະໂຄງສ້າງຂອງກອງປະຊຸມຢ່າງລະມັດລະວັງ". "ພວກເຮົາຍົກເລີກກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີເນື້ອໃນຫຼາຍ." ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ນໍາຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິເສດການປະຊຸມທີ່ບໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ.
ໃນທ້າຍເດືອນມັງກອນ, ເວທີການຄ້າ e-commerce Shopify ໄດ້ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຍົກເລີກກອງປະຊຸມທັງຫມົດເປັນເວລາສອງອາທິດ. ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ພະນັກງານຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງການປະຊຸມ 14% ແລະໃນທ້າຍປີ 18%.
ໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດຊອຟແວ Techsmith ໄດ້ໄປປະຊຸມແບບບໍ່ເສຍເງິນເປັນເວລາໜຶ່ງເດືອນ, ໂດຍສະເໜີໃຫ້ມີການປະຊຸມທາງຂໍ້ຄວາມ ຫຼື ວິດີໂອ . ການສໍາຫຼວດພາຍໃນພົບວ່າພະນັກງານມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 15% ແລະ 85% ກໍານົດການປະຊຸມທີ່ພວກເຂົາຈະຂ້າມຫຼືສັ້ນລົງ. ການເຂົ້າຮ່ວມຍັງຫຼຸດລົງ.
"ພວກເຮົາປົກປ້ອງພະລັງງານຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ," CEO Wendy Hamilton ກ່າວ.
ເວທີອັດຕະໂນມັດ Zapier ໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍ "ອາທິດສຸມໃສ່" ສໍາລັບພະນັກງານຂອງຕົນ. ແຕ່ລະຄົນກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາລັບອາທິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ລົບລ້າງການປະຊຸມທັງຫມົດ, ແຕ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫຼີກເວັ້ນການຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນ.
80% ຂອງພະນັກງານເວົ້າວ່າພວກເຂົາໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໂດຍ Brandon Sammut, ຜູ້ອໍານວຍການປະຊາຊົນຂອງ Zapier.
ແອັບອົງການຈັດຕັ້ງ HR Slack ຍັງໄດ້ເປີດຕົວ Summer Focus Fridays ແລະ Creator Weeks ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີຈຸດສຸມ, ບໍ່ມີການລົບກວນ.
ເຂົາເຈົ້າກຳລັງທົດລອງຕັດການປະຊຸມລົງ 50% ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເວລາຢຸດເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ. Slack ໃຊ້ AI ເພື່ອສະຫຼຸບຈຸດສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຂ້າມການປະຊຸມໄດ້.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປ່ຽນແປງນີ້ຍັງນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ໃນບາງກໍລະນີ, ການຫຼຸດລົງຂອງການປະຊຸມຫມາຍຄວາມວ່າໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະສັງເກດຈາກຄົນອື່ນ.
ສາດສະດາຈານ Rogelberg ກ່າວວ່າຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມຈະມີຜົນຖ້າມັນໄປເຖິງພະແນກທັງຫມົດ. ຜູ້ນໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແຜນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຄົນອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ. "ການລວມກັນນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ຕົກໃຈຫນ້ອຍລົງເມື່ອວັດທະນະທໍາການປະຊຸມມີການປ່ຽນແປງ," ລາວເວົ້າ.
Zerkel ມີຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ບໍລິສັດສໍາລັບຕາຕະລາງໃຫມ່. ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາກ້າຫານແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ການປ່ຽນແປງ," ລາວເວົ້າ.
Ngoc Ngan (ອີງຕາມ Washington Post )
ທີ່ມາ
(0)