ໃນຂະນະທີ່ຄ່າຝຶກອົບຮົມເປັນນັກວິສະວະກອນອາວະກາດແມ່ນ 5-6 ຕື້ດົ່ງ, ເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອເຮັດວຽກຢູ່ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ (ສະຖາບັນ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ) ແມ່ນປະມານ 5-8 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເສຍງົບປະມານຂອງລັດ ເມື່ອນັກວິສະວະກອນລາອອກວຽກ ເພາະລາຍຮັບບໍ່ພຽງພໍກັບຊີວິດ.
ດຣ ເລຊວນຮຸຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມກັບໜັງສືພິມ VTC News ເອເລັກໂຕຣນິກ ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
- ພະນັກງານອາວະກາດ / ວິສະວະກອນທີ່ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຢູ່ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ ມີເງື່ອນໄຂຫຍັງແດ່?
ພະນັກງານຫຼືວິສະວະກອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພາກສະຫນາມການບິນຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສາຂາວິສະວະກໍາທີ່ຕ້ອງການຄວາມແມ່ນຍໍາແລະລະບຽບວິໄນເກືອບຢ່າງແທ້ຈິງເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍບໍ່ພຽງແຕ່ສະລັບສັບຊ້ອນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງປະຕິບັດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮຸນແຮງຂອງອາວະກາດ.
ເມື່ອສົ່ງອອກສູ່ວົງໂຄຈອນແລ້ວ, ດາວທຽມຈະປ່ຽນຄືນບໍ່ໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ລະບົບທັງ ໝົດ ຖືກເປີດໃຊ້ພຽງແຕ່ຄັ້ງດຽວແລະຕ້ອງເຮັດວຽກຢ່າງ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຕະຫຼອດຊີວິດຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກໆລາຍລະອຽດຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບ, ທົດສອບແລະກວດສອບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນລະດັບສູງ.
ວຽກງານຂອງອຸດສາຫະກໍານີ້ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ມີວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດການອອກແບບຫຼືການຄຸ້ມຄອງລະບົບຍ່ອຍ, ມັນມັກຈະໃຊ້ເວລາ 5-7 ປີຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະປະສົບການປະຕິບັດ.
ວິສະວະກອນໃຫມ່ຕ້ອງຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຕື່ມອີກປະມານສອງປີເພື່ອໃຫ້ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເປັນເອກະລາດໃນຕ່ອງໂສ້ການເຮັດວຽກ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການທີ່ຈະຍ້າຍໄປຢູ່ໃນພາກສະຫນາມໃຫມ່ກໍ່ຕ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍຫົກເດືອນເພື່ອໃຫ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການແລະຂະບວນການສະເພາະ.
ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍທຶນຂອງລັດຫຼືໂຄງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອພວກເຂົາອອກຈາກອຸດສາຫະກໍາ, ການສູນເສຍບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເວລາສະສົມ.
ດ້ວຍລັກສະນະນີ້, ການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຕໍ່າທີ່ນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເປັນຮູບແບບຂອງການລົງທຶນທີ່ສູນເສຍໄປ. ນະໂຍບາຍຄ່າຈ້າງໃນອຸດສາຫະກໍາອະວະກາດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງເປັນຮູບແບບຂອງການລົງທຶນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ, ການຜະລິດແລະແມ່ບົດເຕັກໂນໂລຢີແຫ່ງຊາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະສັ້ນສໍາລັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
- ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ ມີວິທີແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວອັນໃດແດ່ທີ່ຈະຮັກສານັກວິທະຍາສາດຜູ້ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນດ້ານຍານອາວະກາດ?
ລາຍໄດ້ຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະວິສະວະກອນໃນຂົງເຂດການບິນອະວະກາດໃນມື້ນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງເງິນທຶນສໍາລັບໂຄງການ. ຖ້າດາວທຽມພັດທະນາດ້ວຍເງິນລົງທຶນ, ທຶນນີ້ພຽງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ໃນການຊື້ອຸປະກອນ, ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະການຝຶກອົບຮົມ, ໂດຍບໍ່ມີພາກສ່ວນໃດທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເດືອນຫຼືລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໃຫ້ແກ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ໂດຍກົງ.
ໃນກໍລະນີນີ້, ລາຍໄດ້ຂອງເຈົ້າປະກອບດ້ວຍເກືອບສະເພາະຂອງເງິນເດືອນພື້ນຖານແລະເງິນລ່ວງເວລາ, ສູງສຸດປະມານ 200 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງແມ່ນຫນ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບປະລິມານແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການເຮັດວຽກ.
ສຳລັບວຽກງານຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາດາວທຽມ ທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍກອງທຶນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໂດຍສະເພາະໂຄງການຂັ້ນກະຊວງ ຫຼື ລັດ, ພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນຕາມມາດຖານທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນຖະແຫຼງການໃນປະຈຸບັນ. ນີ້ແມ່ນແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນເດືອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບນັກຄົ້ນຄວ້າ, ແຕ່ຢ່າງຊັດເຈນບໍ່ແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
ອີງຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການອະນຸມັດໂຄງການ ແລະ ການຍອມຮັບ ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບມີການເໜັງຕີງເປັນແຕ່ລະໄລຍະ, ສ້າງຄວາມຍືນຍົງໄດ້ຍາກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນນັກວິສະວະກອນໜຸ່ມທີ່ພວມຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານບາງຄົນສາມາດສອນຢູ່ໃນມະຫາວິທະຍາໄລ, ແນະນໍາຜູ້ຝຶກຫັດຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງປະເທດເພື່ອຫາລາຍໄດ້ພິເສດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ.
ເມື່ອລາຍຮັບຕົ້ນຕໍບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນ, ຫຼາຍຄົນກໍ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາວຽກເພີ່ມເຕີມຢູ່ຂ້າງນອກເພື່ອຮັກສາຊີວິດຄອບຄົວ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເວລາແລະການສຸມໃສ່ວຽກງານຕົ້ນຕໍໄດ້ຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານການພັດທະນາດາວທຽມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງ. ຖ້າຫາກວ່າວຽກງານນອກອາຊີບບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວິສະວະກຳອະວະກາດ, ວິຊາສະເພາະຂອງວິສະວະກອນກໍຈະຄ່ອຍໆສູນຫາຍໄປ.

ຮຸ່ນພະນັກງານຂອງສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ.
- ຜ່ານມາໜ່ວຍງານໄດ້ສະເໜີການປະຕິຮູບເງິນເດືອນແນວໃດ?
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ ໄດ້ສະແຫວງຫາ ແລະ ປາດຖະໜາຢາກປັບປຸງກົນໄກເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານຄົ້ນຄວ້າ, ພິເສດແມ່ນໃນວິວັດການກຳນົດທິດການດຳເນີນງານຢູ່ສວນອຸທິຍານເຕັກນິກສູງຮວ່າລາກ.
ແນວໃດກໍດີ, ໃນເວລານັ້ນ, ລັດຖະບານ ໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນໂຄງການຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳເພື່ອເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບລະບົບເງິນເດືອນໃນພາກລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນຂອບເຂດທົ່ວໄປຂອງໂຄງການ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ໂຄງການຕໍາແໜ່ງວຽກຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າໃນການປັບປຸງລາຍຮັບຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າໃນສາຂາວິຊາສະເພາະ, ລວມທັງຍານອາວະກາດ.
ພວກຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ບໍ່ແມ່ນຈຸດພິເສດຂອງສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ, ແຕ່ແມ່ນສະພາບການທົ່ວໄປຂອງຫຼາຍອາຊີບໃນພາກລັດ, ພິເສດແມ່ນບັນດານັກຄົ້ນຄວ້າເຕັກນິກເລິກເຊິ່ງ.
ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ສູນໄດ້ພະຍາຍາມປຶກສາຫາລື, ສະເໜີຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງກ່ຽວກັບກົນໄກລາຍຮັບສະເພາະຂອງຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງສະເພາະ. ແນວໃດກໍດີ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ, ນີ້ແມ່ນບັນຫາສັບສົນ, ຕິດພັນກັບຫຼາຍອົງການ ແລະ ນະໂຍບາຍການເງິນທົ່ວໄປຂອງລັດ.
ສະນັ້ນ, ສູນຍັງພະຍາຍາມ “ປະຢັດເອງ” ໂດຍເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືກັບສາກົນ, ຂຸດຄົ້ນການບໍລິການຂໍ້ມູນ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຖ່າຍທອດເຕັກໂນໂລຊີ ເພື່ອສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານ.
ແນວໃດກໍດີ, ໃນໄລຍະຍາວ, ນີ້ຍັງເປັນບັນຫາເກີນຄວາມສາມາດຂອງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າຄາດວ່າ, ດ້ວຍມະຕິປະກາດໃຊ້ມະຕິ 57 ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີສະບັບປັບປຸງ, ໃນໄວໆນີ້, ລັດຈະມີກົນໄກທົດລອງສະເພາະໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຄົ້ນຄວ້າບັນດາຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດຄື: ການບິນອະວະກາດ.

ດຣ ເລຊວນຮຸຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ (ທີ່ສອງຈາກຊ້າຍ). (ພາບ: NVCC)
- ເຈົ້າສາມາດແລກປ່ຽນບົດຮຽນໃນການປິ່ນປົວນັກວິທະຍາສາດອາວະກາດໃນປະເທດອື່ນໄດ້ບໍ?
ການຮັກສາພອນສະຫວັນບໍ່ຈໍາເປັນຂຶ້ນກັບເງິນເດືອນສູງ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ມີເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນແລະໂອກາດການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ດຣ ເລຊວນຮຸຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ
ໃນຂົງເຂດການຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີອະວະກາດ, ເງິນເດືອນແລະກົນໄກຄ່າຕອບແທນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍລະຫວ່າງປະເທດ, ອີງຕາມຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມສາມາດ ດ້ານເສດຖະກິດ .
ໃນຫຼາຍປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນຫຼືເອີຣົບ, ນັກວິທະຍາສາດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕາມກົນໄກສັນຍາຕະຫຼາດ, ເຊື່ອມໂຍງກັບໂຄງການຫຼືຜົນຜະລິດ, ແລະຍັງມີລາຍຮັບຈາກການຮ່ວມມືກັບພາກເອກະຊົນ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ສຳລັບບັນດາປະເທດພວມພັດທະນາທີ່ມີເງື່ອນໄຂຄ້າຍຄືກັບ ຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ ອິນໂດເນເຊຍ, ວິທີການດັ່ງກ່າວແມ່ນຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນໄລຍະຍາວຂອງພາກລັດ, ຖືວ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດ.
ໃນປະເທດອິນໂດເນເຊຍ, ທຸກໆກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າ - ລວມທັງຂະແຫນງການບິນແລະອະວະກາດ - ແມ່ນຄຸ້ມຄອງໂດຍອົງການຄົ້ນຄ້ວາແລະນະວັດຕະກໍາແຫ່ງຊາດ (BRIN), ເຊິ່ງໄດ້ຄອບຄອງຈາກອະດີດ LAPAN.
ລັດຖະບານອິນໂດເນເຊຍໄດ້ອອກ “ເງິນອຸດໜູນການປະຕິບັດ” (tunjangan kinerja) ທີ່ໃຊ້ໄດ້ກັບພະນັກງານຄົ້ນຄວ້າທັງໝົດ, ດ້ວຍ 17 ລະດັບຕຳແໜ່ງ, ລະດັບແຕ່ປະມານ 2,5 ຫາ 33 ລ້ານຣູເປຍຕໍ່ເດືອນ (ເທົ່າກັບ 4 – 52 ລ້ານດົ່ງ), ແລະມີລະດັບແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຜູ້ນໍາ BRIN ປະມານ 6 ລ້ານ 49 ຣູເປຍ (ປະມານ 49 ລ້ານດົ່ງ). ລ້ານດົ່ງ).
ກົນໄກນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບທຶນໂດຍກົງຈາກງົບປະມານຂອງລັດ, ແຍກຕ່າງຫາກຈາກການສະຫນອງທຶນການຄົ້ນຄວ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ນັກວິທະຍາສາດມີລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຫົວຂໍ້ຫຼືໂຄງການ.
ນອກຈາກເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນ, BRIN ຍັງຮັກສາລະບົບການສະໜັບສະໜູນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຂ້ອນຂ້າງຄົບຊຸດຄື: ກອງທຶນທຶນການສຶກສາ LPDP ໃຫ້ແກ່ນັກສຶກສາປະລິນຍາເອກ, ໂຄງການແລກປ່ຽນການຄົ້ນຄວ້າໄລຍະສັ້ນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານສາກົນ ແລະ ກົນໄກການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ.
ວິທີການຂອງອິນໂດເນເຊຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຮັກສາພອນສະຫວັນບໍ່ຈໍາເປັນຂຶ້ນກັບເງິນເດືອນສູງ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ມີເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນແລະໂອກາດການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ກົນໄກເງິນເດືອນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຍັງແມ່ນສູນກາງ, ໂດຍອີງໃສ່ສຳປະສິດຊັ້ນສູງ, ສະນັ້ນ ມັນຍາກທີ່ຈະມີການຜັນແປລະຫວ່າງບັນດາຂົງເຂດສະເພາະຄື ການບິນອະວະກາດ.
ຕາມລະບຽບການ, ອົງການວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສາມາດຈ່າຍເງິນເດືອນ, ເງິນອຸດໜູນ ແລະ ຄ່າຕອບແທນຈາກກອງທຶນເພີ່ມລາຍຮັບ. ແຕ່ຄໍາຖາມໃຫຍ່ແມ່ນ: ແຫຼ່ງທຶນນີ້ຈະມາຈາກໃສ?
ສຳລັບບັນດາຫົວໜ່ວຍຄື: ສູນອາວະກາດຫວຽດນາມ, ໂຄງການສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໂຄງການລົງທຶນຂອງລັດ, ກອງທຶນລົງທຶນບໍ່ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ຍົກຍ້າຍເພື່ອຈ່າຍເງິນເດືອນ.
ບົດຮຽນຂອງອິນໂດເນເຊຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າກົນໄກການສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ແຍກອອກຈາກແຫຼ່ງໂຄງການລົງທຶນ, ແລະສົມທົບກັບນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນໄລຍະຍາວ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັກສາທີມງານວິສະວະກອນແລະນັກຄົ້ນຄວ້າທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນອຸດສາຫະກໍາ.
ບັນດາປະເທດທີ່ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນອັນດຽວກັນລ້ວນແຕ່ປະຕິບັດຕາມທິດທາງນີ້, ໂດຍຖືວ່າວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເປັນຂົງເຂດທີ່ລັດຕ້ອງລົງທຶນຢ່າງຍືນຍົງ ແລະ ບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ຕະຫຼາດໃນໄລຍະສັ້ນ.
ຂອບໃຈ!
ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/lanh-dao-trung-tam-vu-tru-viet-nam-luong-ky-su-vu-tru-van-theo-ngach-bac-ar988737.html






(0)