ຄົນງານໄວກາງຄົນປະເຊີນກັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຖືກກໍາຈັດ

ເມື່ອບໍລິສັດຕ້ອງການໃຫ້ລາວນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່, ທ່ານ ໂຄລາວ ໄດ້ຂໍເວລາ 3 ເດືອນເພື່ອຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ແຕ່ຜູ້ບັນຊາການຂອງລາວໃຫ້ເວລາພຽງແຕ່ 1 ເດືອນເທົ່ານັ້ນ.

ຜູ້ຊາຍອາຍຸ 44 ປີເຄີຍເປັນຜູ້ອອກແບບ ແລະ ວາງຮູບແບບໃຫ້ໜັງສືພິມພິມຈຳໜ່າຍຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ເມື່ອຍຸດທະສາດຂອງຫ້ອງການບັນນາທິການໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຫນັງສືພິມອອນໄລນ໌, ວຽກງານຂອງລາວໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຫນ້ອຍລົງ. ສອງປີກ່ອນ, ລາວໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນການແຈກຢາຍ.

ໃນເດືອນຕຸລາ 2023, ທ່ານ Khoa ໄດ້ຖືກເອີ້ນກັບຄືນໄປຫາພະແນກອອກແບບແລະຂໍໃຫ້ປັບປຸງທັກສະແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຫນັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກ. ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າສອງປີທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຄວາມຊໍານານຂອງລາວໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍ, ການຍຶດເອົາເຕັກນິກໃຫມ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍໃນອາຍຸ 40 ປີແລະຫນຶ່ງເດືອນບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະປັບຕົວ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກຂອງລາວມີພະນັກງານທີ່ເກີດໃນຊຸມປີ 90 ແລະຕົ້ນປີ 2000 ຜູ້ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

“ຂ້ອຍຕັ້ງໃຈຈະເຮັດວຽກອີກສອງສາມເດືອນເພື່ອຮັບເງິນບຸນເຕັດ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕິດຕາມວຽກໃໝ່ໄດ້, ສະນັ້ນ ຂ້ອຍຈຶ່ງຕັດສິນໃຈລາອອກ”, ພະນັກງານ ຫງວຽນແອງກອກ ແບ່ງປັນເຫດຜົນໃນການລາອອກຈາກວຽກເມື່ອ 5 ເດືອນກ່ອນ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 20/3, ທ່ານກ່າວໄດ້ໄປຮັບປະກັນໄພຫວ່າງງານເດືອນ 6 ຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາງານຮ່າໂນ້ຍ. — ຕອນເຊົ້າວັນທີ *20/3* , ທ່ານກ່າວໄດ້ໄປຮັບປະກັນໄພຫວ່າງງານເດືອນ 5 ຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາງານຮ່າໂນ້ຍ.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງການຖືກໄລ່ອອກໃນກຸ່ມແຮງງານແລະແຮງງານ. ຜູ້ນຶ່ງ (ຂໍບໍ່ປະສົງອອກນາມ) ເວົ້າວ່າ ໃນທ້າຍປີ 2023, ເນື່ອງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາຍາວນານຈາກບັນຊີ, ການຂາຍໃຫ້ກັບ IT ຖືກໄລ່ອອກ.

ສອງສາມມື້ກ່ອນທີ່ເຂົາໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລາອອກ, ບໍລິສັດງຽບໄດ້ຈ້າງຄົນໃຫມ່, ຈ່າຍໃຫ້ເຂົາເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເງິນເດືອນ, ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາຈາກການເລີ່ມຕົ້ນແລະມອບວຽກໃຫ້ພຽງແຕ່ 5 ມື້.

ແທນທີ່ຈະເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າຄົນງານຄົນນີ້ “ຄວນເບິ່ງຄືນຕົວເອງເບິ່ງວ່າລາວມີຄວາມສາມາດແນວໃດທີ່ລາວຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍຄົນໃໝ່ຫຼັງຈາກຝຶກອົບຮົມພຽງ 5 ມື້?”

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນແອງຕ໋ວນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕະຫຼາດແຮງງານ, ຮອງປະທານສະມາຄົມອາຊີວະສຶກສານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງເບິ່ງ ເສດຖະກິດ ລວມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນເວລານີ້ຕາມທ່າອ່ຽງໃໝ່, ນັ້ນແມ່ນ, ຄົນງານຕ້ອງມີທັງລະດັບ ແລະ ທັກສະ, ຕ້ອງແທດເໝາະກັບຍຸກນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ.

ທ່ານ ຕ໋ວນ ກ່າວວ່າ: “ການອອກແຮງງານແບບງ່າຍດາຍຈະເປີດທາງໃຫ້ແກ່ແຮງງານທີ່ມີສີມື, ແລະ ແຮງງານທີ່ມີສີມືແຮງງານຈະຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍຄົນທີ່ມີທັງວິຊາຊີບ ແລະ ທັກສະ ແລະ ທັດສະນະທີ່ຮັບເອົາສິ່ງໃໝ່ໆ.

ໃນທ່າອ່ຽງນີ້, ຄົນງານໄວກາງຄົນສາມາດກາຍເປັນກຸ່ມ "ມີຄວາມສ່ຽງ" ຖ້າພວກເຂົາ "ຍັງຮັກສາຕົວເກົ່າຂອງພວກເຂົາ". ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໄວກາງຄົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອີງໃສ່ "ປະສົບການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຊີວິດ", ໃນທາງບວກແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ.

ທ່ານ Tuan ກ່າວວ່າ "ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງການປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໄວຫນຸ່ມຈະຕອບສະຫນອງໄວ", ທ່ານ Tuan ກ່າວ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26/7, ຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສຳເລັດຂະບວນການໜູນຊ່ວຍຄົນຫວ່າງງານ. — ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26/7, ຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສຳເລັດຂະບວນການໜູນຊ່ວຍຄົນຫວ່າງງານ .

ດ້ວຍປະສົບການ 13 ປີ ດ້ານການບັນຈຸບຸກຄະລາກອນ, ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຮ່ວາ, CEO ຂອງບໍລິສັດຫົວເຫວີຍ ຮ່າໂນ້ຍ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນອກຈາກການມາເຖິງຂອງເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ, AI ພວມມາແທນທີ່ຫຼາຍຂົງເຂດ, ຄົນງານໄວກາງຄົນຍັງປະເຊີນກັບ “ການປົກຄຸມດ້ວຍແຮງງານລຸ້ນໃໝ່ເອີ້ນວ່າ Gen Z”.

ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຮອດປີ 2030, Gen Z ຈະກວມເອົາ 33% ຈຳນວນຄົນງານຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄິດທີ່ແຫຼມຄົມແລະງ່າຍໃນການເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໄວຫນຸ່ມຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເຫັນ, ເປັນການນໍາພາແລະຄອບຄອງຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂະແຫນງການ E-commerce, IT ຫຼື logistics. ປະສົບການຂອງ Hao ໃນການຮັບພະນັກງານ Gen Z ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າພວກເຂົາ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງໄອທີ, ຕ້ອງການພຽງແຕ່ຄົນຕ່ໍາກວ່າ 35 ປີເທົ່ານັ້ນ. "ໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງຂໍຈາກລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍ, ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຮູ້ສຶກຢາກຕົບຫນ້າຕົນເອງເພາະວ່າຂ້ອຍມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 35 ປີ," ນາງ Hao ກ່າວ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນແອງຕ໋ວນ, ໃນສະພາບການໃໝ່, ໄວກາງຄົນຕ້ອງປະຖິ້ມແນວຄວາມຄິດ “ດຳລົງຊີວິດຍາວນານເພື່ອກາຍເປັນນັກຮົບ”. ເຖິງແມ່ນວ່າໄວຫນຸ່ມມີປະສົບການຫນ້ອຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະມີພະລັງງານໄວຫນຸ່ມ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າມີພະລັງງານຫຼາຍ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຍັງຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສູນບໍລິການວຽກເຮັດງານທຳໃນການເຊື່ອມຕໍ່ວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ຄົນກາງ. ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດສຸມໃສ່ຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ, ໜູນຊ່ວຍຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ຜູ້ອາຍຸກາງໄວເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດແຮງງານ.

ທ່ານຕວນກ່າວວ່າ, "ຄົນງານໄວກາງຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງຈະບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຖືກລົບລ້າງ,".

ທ່ານນາງຮວາຍັງກ່າວວ່າ, ສະຖານະການປະຈຸບັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຄົນງານໄວກາງຄົນຕ້ອງຜ່ານຜ່າເງົາຂອງຕົນ, ກ້າກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍແລະເຕົ້າໂຮມກັບຊາວໜຸ່ມເພື່ອປ່ຽນໃໝ່ຕົນເອງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. CEO ເພດຍິງຄົນນີ້ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນຊຸມຊົນ Gen Z ຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈແລະຮຽນຮູ້ພາສາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງເປັນການຫັນປ່ຽນແນວຄິດແລະຈິດວິນຍານຂອງນາງເປັນໄວຫນຸ່ມ.

ດ້ວຍປະສົບການ 10 ປີທີ່ຮັບສະໝັກພະນັກງານອາວຸໂສຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່, ທ່ານນາງ Dam Thi Thu Trang, CEO ຂອງບໍລິສັດຮັບສະໝັກງານຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາຜູ້ສະໝັກຮັບຕຳແໜ່ງສູງອາຍຸຫຼາຍຄົນທີ່ນາງໄດ້ພົບເຫັນຮູ້ສຶກຖືກຂົ່ມຂູ່ຈາກ Gen Z ແລະ ພວມປະດິດສ້າງໃໝ່.

ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, Trang ໄດ້ເຮັດວຽກກັບບຸກຄົນທີ່ເປັນ CEO ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງຮຽນສາກົນ. ນາງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າພະນັກງານຂອງນາງໄດ້ຖ່າຍທອດສົດການຮັບສະຫມັກ, ດຶງດູດນັກຮຽນຫຼາຍຄົນເຂົ້າມາໃນໂຮງຮຽນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ນາງທັງຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະຢ້ານວ່າ "ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຫນຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຢ່າງສະບາຍ, ຂ້ອຍສົງໄສວ່າບໍລິສັດຍັງຕ້ອງການຂ້ອຍຢູ່ບໍ?"

"ລັກສະນະການເຮັດວຽກຂອງນາງບໍ່ພຽງແຕ່ດໍາເນີນການ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມທຸລະກິດ, ຖ້າພະນັກງານຮັບນັກສຶກສາເພີ່ມເຕີມ, ນາງຈະປະເຊີນກັບຄໍາຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຢູ່ທີ່ນີ້?", Trang ເວົ້າ.

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ບັງຄັບໃຫ້ນາງເອົາຊະນະເງົາຂອງຕົນເອງ. ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ, ໃນປັດຈຸບັນນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປາກົດຢູ່ໃນການຖ່າຍທອດສົດເພື່ອແນະນໍາໂຮງຮຽນ, ນະໂຍບາຍການສົ່ງເສີມແລະ "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໃກ້ຊິດ" ໃນກອງປະຊຸມສົດ.

ທຳອິດ, ຢ້ານຖືກຕັດສິນ ແລະ ເວົ້າບໍ່ດີ, ແຕ່ສຸດທ້າຍ, ນາງຍັງໃຊ້ເງິນຂອງຕົນເອງເພື່ອຮຽນການຖ່າຍທອດສົດ. ທ່ານ Trang ແບ່ງປັນວ່າ "ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມກັງວົນຂອງນາງ, ດຽວນີ້ນາງມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈເພາະວ່າທັກສະການເວົ້າຂອງນາງໄດ້ປັບປຸງແລະວຽກງານຂອງນາງກໍ່ດີຂື້ນ."

ເຊັ່ນດຽວກັບຜູ້ກຳກັບຍິງຄົນນີ້, ທ່ານ ເລຮ່ວາຍແຄ໋ງ, ອາຍຸ 37 ປີ, ຫົວໜ້າພະແນກການຕະຫລາດຂອງບໍລິສັດຂົນສົ່ງສິນຄ້າຢູ່ເມືອງ ບັກຕືເລັມ, ຮ່າໂນ້ຍ, ພວມຮຽນບາງວິຊາການນຳໃຊ້ AI ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານໃນຕອນແລງ ແລະ ທ້າຍອາທິດ. ບໍ່ດົນມານີ້, ລາວໄດ້ເຂົ້າຫ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ Chat GPT ໃນການຂຽນເນື້ອຫາແລະການນໍາໃຊ້ຊອບແວເພື່ອສ້າງ ວິດີໂອ ດ້ວຍຕົນເອງ.

"ຂ້ອຍໄປໂຮງຮຽນເພາະວ່າຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຖືກຂົ່ມຂູ່," Khanh ເວົ້າ.

ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ 10 ຄົນ, ແຕ່ທ້າຍປີມາບໍລິສັດໄດ້ຂໍຕັດລົງ, ເຫຼືອພຽງແຕ່ 2 ຄົນເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ນໍາຂອງລາວຍັງໄດ້ຂໍໃຫ້ລາວປັບປຸງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນອຸດສາຫະກໍາ.

"ແທນທີ່ຈະຄວບຄຸມຄົນ, ດຽວນີ້ຂ້ອຍຕ້ອງຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຢີ," ລາວເວົ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລາວຍັງຕ້ອງຮັບມືກັບຫຼາຍວຽກງານ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເຮັດວຽກງານທີ່ໃນເມື່ອກ່ອນມີພຽງແຕ່ “ສົ່ງທະຫານໄປ”.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈ້າງງານ Dam Thi Thu Trang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ດ້ວຍບັນດາການຜັນແປໃນແງ່ດີນີ້, “ຄວນລໍຖ້າຄົນຮຸ່ນກາງແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍຕົນເອງ”.

ປະຈຸບັນ, ທ່ານ Khoa ເປັນນັກອອກແບບອິດສະລະ, ເປັນນັກຂັບຂີ່ລົດຈັກ, ແລະໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອການຫວ່າງງານເພື່ອແກ້ໄຂ. ການເຮັດວຽກນອກບ້ານເຮັດໃຫ້ລາວມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ລາຍໄດ້ຂອງລາວບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ໃນຂະນະທີ່ລູກສອງຄົນຂອງລາວຍັງຢູ່ໃນໂຮງຮຽນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ກ່ອນນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການເປັນລັດຖະກອນເປັນສິ່ງທີ່ຄວນພູມໃຈ, ແຕ່ພາຍໃນຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼືມີຄວາມພູມໃຈ, ມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຢຸດສະງັກ. "ພະນັກງານລັດຖະກອນແລະພະນັກງານເອກະຊົນຕ້ອງປັບປຸງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າສະເຫມີຫຼືພວກເຂົາຈະຖືກລົບລ້າງ."

ແພງດວງ

ທີ່ມາ