ຄົນງານໄວກາງຄົນປະເຊີນກັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຖືກປົດອອກ.

ເມື່ອບໍລິສັດຮ້ອງຂໍການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, Khoa ໄດ້ຮ້ອງຂໍສາມເດືອນເພື່ອເຮັດຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ແຕ່ວ່າຜູ້ບັນຊາການຂອງລາວໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ລາວພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເດືອນ.

ຜູ້ຊາຍອາຍຸ 44 ປີໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຊ່າງອອກແບບ ແລະ ວາງຮູບແບບໃຫ້ໜັງສືພິມພິມຈຳໜ່າຍຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ໃນເວລາທີ່ຫ້ອງການບັນນາທິການໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການພັດທະນາຂອງຫນັງສືພິມອອນໄລນ໌, ວຽກງານຂອງລາວໄດ້ກາຍເປັນມູນຄ່າຫນ້ອຍລົງ. ສອງປີກ່ອນ, ລາວໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນການແຈກຢາຍ.

ໃນເດືອນຕຸລາ 2023, ທ່ານ Khoa ໄດ້ຖືກເອີ້ນກັບຄືນໄປຫາພະແນກອອກແບບແລະຂໍໃຫ້ປັບປຸງທັກສະແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ສໍາລັບຫນັງສືພິມອອນໄລນ໌. ໂດຍໄດ້ໜີອອກຈາກວຽກມາເປັນເວລາສອງປີແລ້ວ, ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງລາວໄດ້ຊຸດໂຊມລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການຮຽນຮູ້ເຕັກນິກໃຫມ່ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນອາຍຸຂອງລາວ (ໃນສີ່ສິບຂອງລາວ), ແລະຫນຶ່ງເດືອນບໍ່ແມ່ນເວລາພຽງພໍທີ່ຈະປັບຕົວ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກຂອງລາວມີພະນັກງານທີ່ເກີດໃນຊຸມປີ 1990 ແລະຕົ້ນປີ 2000 ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

ທ່ານ ຫງວຽນແອງກ່າ, ລັດຖະກອນ ໃຫ້ຮູ້ເຫດຜົນທີ່ຈະລາອອກເມື່ອ 5 ເດືອນກ່ອນນີ້ວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະເຮັດວຽກອີກສອງສາມເດືອນເພື່ອໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບວຽກງານໃໝ່ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕັດສິນໃຈລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 20/3, ທ່ານກ່າວໄດ້ໄປເກັບກຳເງິນເດືອນທີ 6 ຂອງຕົນໃນການຫວ່າງງານຢູ່ສູນບໍລິການຄົນງານຮ່າໂນ້ຍ. ພາບ: ຟານດິ່ງ — ຕອນເຊົ້າວັນທີ 20/3, ທ່ານກ່າວໄດ້ໄປເກັບກູ້ເງິນເດືອນທີ 5 ຂອງຕົນໃນການຫວ່າງງານຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາງານຮ່າໂນ້ຍ. ພາບ: *ຟານດິ່ງ*

ໃນເວທີສົນທະນາອອນໄລນ໌ຕ່າງໆກ່ຽວກັບການອອກແຮງງານແລະການຈ້າງງານ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບການຖືກປົດຕໍາແໜ່ງ. ຄົນໜຶ່ງ (ທີ່ຂໍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່) ເລົ່າຄືນວ່າ ໃນທ້າຍປີ 2023, ເນື່ອງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກມາດົນນານເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ຈາກພະນັກງານບັນຊີ ແລະ ພະນັກງານຂາຍ ຈົນເຖິງພະນັກງານໄອທີ ຖືກໄລ່ອອກ.

ສອງສາມມື້ກ່ອນທີ່ລາວໄດ້ຮັບແຈ້ງການເລີກວຽກ, ບໍລິສັດໄດ້ຈ້າງຄົນໃໝ່ຢ່າງລັບໆ, ເອົາເງິນເດືອນເຄິ່ງໜຶ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຝຶກອົບຮົມແຕ່ຕົ້ນ, ແລະມອບວຽກໃຫ້ພຽງ 5 ມື້.

ແທນທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຫຼາຍຄົນໄດ້ແນະນໍາວ່າພະນັກງານຄົນນີ້ "ຄວນເບິ່ງຕົວເອງແລະເບິ່ງວ່າຄວາມສາມາດຂອງລາວແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະທົດແທນໂດຍຜູ້ໃຫມ່ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມພຽງແຕ່ 5 ມື້?"

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນແອງຕ໋ວນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕະຫຼາດແຮງງານ, ຮອງປະທານສະມາຄົມອາຊີວະສຶກສານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ຕ້ອງເບິ່ງລວມ, ພິຈາລະນາສະພາບ ເສດຖະກິດ ປະຈຸບັນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພວມມີທ່າອ່ຽງໃໝ່ຄື: ຄົນງານຕ້ອງມີທັງຄຸນສົມບັດ ແລະ ທັກສະ, ທັງເໝາະສົມກັບຍຸກນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ.

ທ່ານຕວນກ່າວວ່າ, "ການອອກແຮງງານແບບງ່າຍດາຍຈະໃຫ້ທາງແກ່ແຮງງານທີ່ມີສີມື, ແລະແຮງງານທີ່ມີສີມືແຮງງານຈະຖືກປ່ຽນແທນດ້ວຍຄົນທີ່ມີສີມືແລະຄວາມສາມາດຮັບເອົາສິ່ງໃໝ່ໆ.

ໃນທ່າອ່ຽງນີ້, ຄົນງານໄວກາງຄົນອາດຈະກາຍເປັນກຸ່ມ "ມີຄວາມສ່ຽງ" ຖ້າພວກເຂົາ "ບໍ່ປ່ຽນແປງ". ພາກສ່ວນຂອງໄວກາງຄົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອີງໃສ່ "ປະສົບການຊີວິດແລະຄວາມຮູ້," ແລະໃນທາງບວກແລະການລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ.

ທ່ານ Tuan ກ່າວວ່າ "ໃນທີ່ສຸດ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງການປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໄວຫນຸ່ມຈະຕອບສະຫນອງໄວກວ່າ," ທ່ານ Tuan ກ່າວ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ກໍລະກົດ, ປະຊາຊົນຍື່ນຂໍເງິນອຸດໜູນຫວ່າງງານຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາງານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ. — ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ກໍລະກົດ, ປະຊາຊົນຍື່ນຂໍເງິນອຸດໜູນຫວ່າງງານຢູ່ສູນບໍລິການຈັດຫາງານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ .

ດ້ວຍປະສົບການ 13 ປີ ໃນການຮັບສະໝັກພະນັກງານ, ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຮວາ, CEO ຂອງບໍລິສັດ headhunting ຮ່າໂນ້ຍ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນອກຈາກການປະກົດຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ ແລະ AI ເຂົ້າມາແທນທີ່ຫຼາຍໜ້າວຽກໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ຄົນງານໄວກາງຄົນຍັງປະເຊີນກັບ “ການຖືກມອງຂ້າມໂດຍຄົນງານລຸ້ນໃໝ່ເອີ້ນວ່າ Gen Z”.

ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຮອດປີ 2030, Gen Z ຈະກວມເອົາ 33% ຈຳນວນແຮງງານຂອງຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມຄິດທີ່ແຫຼມຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໄວຫນຸ່ມ, ໄວຫນຸ່ມຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເຫັນ, ເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະຄອບຄອງຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນ e-commerce, IT, ແລະ logistics. ປະສົບການຂອງ Hao ໃນການບັນຈຸຜູ້ບໍລິຫານ Gen Z ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາລັງເລທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບບຸກຄະລາກອນທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກ່ວາຕົນເອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງໄອທີ, ຕ້ອງການຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ 35. "ໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງຂໍຫຼາຍຈາກລູກຄ້າ, ບາງຄັ້ງຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຖືກຕົບຫນ້າເພາະວ່າຂ້ອຍອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 35 ປີ," ນາງ Hao ເວົ້າ.

ຕາມທ່ານເຈິ່ນແອງຕວນແລ້ວ, ໃນສະພາບການໃໝ່, ຜູ້ມີໄວກາງຄວນປະຖິ້ມແນວຄິດ “ອາວຸໂສສ້າງຄວາມອາວຸໂສ”. ຄົນຫນຸ່ມນ້ອຍ, ເຖິງວ່າມີປະສົບການຫນ້ອຍ, ແຕ່ກໍ່ມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະມີພະລັງງານໄວຫນຸ່ມ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຍັງຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສູນບໍລິການການຈ້າງງານໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຄົນກາງມີວຽກເຮັດງານທຳ. ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດຄວນສຸມໃສ່ຄົ້ນຄວ້ານະໂຍບາຍ, ໜູນຊ່ວຍການຝຶກອົບຮົມ, ປັບປຸງວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ຜູ້ອາຍຸກາງໄວເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດແຮງງານ.

ທ່ານ Tuan ກ່າວວ່າ “ຄົນງານໄວກາງທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະເຮັດວຽກທີ່ມີພື້ນຖານໃນຄວາມເປັນຈິງຈະບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຖືກປົດອອກຈາກຕຳແໜ່ງ.

ທ່ານນາງຮວາຍັງກ່າວວ່າ, ສະພາບການປະຈຸບັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຄົນງານໄວກາງຄົນຫຼຸດພົ້ນຈາກຂໍ້ຈຳກັດ, ກ້າກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຄົນລຸ້ນໜຸ່ມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. CEO ເພດຍິງຄົນນີ້ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫຼາຍຊຸມຊົນ Gen Z ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈແລະຮຽນຮູ້ພາສາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດແລະຈິດໃຈຂອງຕົນເອງເປັນໄວຫນຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ດ້ວຍປະສົບການ 10 ປີທີ່ຮັບສະໝັກພະນັກງານອາວຸໂສຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່, ທ່ານນາງ Dam Thi Thu Trang, CEO ຂອງບໍລິສັດຮັບສະໝັກງານຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາຜູ້ສະໝັກຮັບຕຳແໜ່ງສູງອາຍຸຫຼາຍທ່ານຮູ້ສຶກຖືກຂົ່ມຂູ່ຈາກ Gen Z ແລະ ດ້ວຍເຫດນັ້ນຈຶ່ງຫັນປ່ຽນໃໝ່ດ້ວຍຕົນເອງ.

ອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, Trang ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ CEO ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງຮຽນສາກົນ. ນາງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ, ພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້ດຳເນີນຊີວິດການຮັບສະໝັກນັກຮຽນ, ດຶງດູດນັກສຶກສາເຂົ້າໂຮງຮຽນຫຼາຍຄົນ. ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຂອງ Trang ທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງກັງວົນແລະຍັງເຮັດໃຫ້ນາງກັງວົນວ່າ "ເມື່ອພະນັກງານຫນຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ດໍາເນີນທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຂ້ອຍສົງໄສວ່າບໍລິສັດຍັງຕ້ອງການຂ້ອຍຢູ່ບໍ?"

"ລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກຂອງນາງບໍ່ພຽງແຕ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ແຕ່ເປັນການຂັບເຄື່ອນມັນໄປຂ້າງຫນ້າ. ຖ້າພະນັກງານຮັບນັກສຶກສາເພີ່ມເຕີມ, ນາງຈະປະເຊີນກັບຄໍາຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມຢູ່ທີ່ນີ້?" Trang ກ່າວ.

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ບັງຄັບໃຫ້ນາງເອົາຊະນະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຕົນເອງ. ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ, ນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປາກົດຢູ່ໃນການຖ່າຍທອດສົດເພື່ອແນະນໍາໂຮງຮຽນ, ນະໂຍບາຍການໂຄສະນາຂອງຕົນ, ແລະຂໍ້ສະເຫນີທີ່ໃກ້ຊິດໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສົດ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ນາງຢ້ານການຖືກຕັດສິນ ແລະ ເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການເວົ້າບໍ່ດີ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ນາງໄດ້ໃຊ້ເງິນຂອງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຖ່າຍທອດສົດ. ທ່ານ Trang ແບ່ງປັນວ່າ "ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມກັງວົນຂອງນາງ, ດຽວນີ້ນາງມີຄວາມໝັ້ນໃຈເພາະວ່າທັກສະການເວົ້າຂອງນາງໄດ້ປັບປຸງ, ແລະການເຮັດວຽກຂອງນາງກໍ່ເປັນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ,".

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ອໍານວຍການແມ່ຍິງຜູ້ນີ້, Le Huy Khanh, ອາຍຸ 37 ປີ, ຫົວໜ້າຝ່າຍການຕະຫລາດຂອງບໍລິສັດ logistics ເມືອງ Bac Tu Liem, ຮ່າໂນ້ຍ, ກໍາລັງສວຍໂອກາດໃນຕອນແລງແລະທ້າຍອາທິດເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍໆຫຼັກສູດກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ AI ແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານຂອງລາວ. ບໍ່ດົນມານີ້, ລາວໄດ້ເຂົ້າຫ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ GPT Chat ສໍາລັບການຂຽນເນື້ອຫາແລະການນໍາໃຊ້ຊອບແວການແກ້ໄຂ ວິດີໂອ .

"ຂ້ອຍໄປໂຮງຮຽນເພາະວ່າຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຖືກຂົ່ມຂູ່," Khanh ເວົ້າ.

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ລາວໄດ້ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ 10 ຄົນ, ແຕ່ນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ຫຼຸດລົງ, ຮັກສາພຽງແຕ່ສອງຄົນ. ຊັ້ນສູງຂອງລາວຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລາວປັບປຸງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີຫລ້າສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາ.

"ແທນທີ່ຈະຄວບຄຸມຄົນ, ດຽວນີ້ຂ້ອຍຕ້ອງຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຢີ," ລາວເວົ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລາວຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເຮັດວຽກງານທີ່ໃນເມື່ອກ່ອນຕ້ອງມີພຽງແຕ່ “ສັ່ງໃຫ້ທະຫານ”.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈ້າງງານ Dam Thi Thu Trang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ດ້ວຍການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກເຫຼົ່ານີ້, "ມັນສົມຄວນລໍຖ້າຄົນຮຸ່ນກາງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນ."

ປະຈຸບັນ Khoa ເຮັດວຽກເປັນນັກອອກແບບອິດສະຫຼະ, ຂັບຂີ່ລົດຈັກ, ແລະໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຈາກການຫວ່າງງານເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ໄດ້ຮັບ. ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານອິດສະລະສະຫນອງຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ລາຍໄດ້ຍັງບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ແລະລາວມີລູກສອງຄົນທີ່ຍັງຢູ່ໃນໂຮງຮຽນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍເຄີຍຄິດວ່າການເປັນລັດຖະກອນເປັນສິ່ງທີ່ຄວນພູມໃຈ, ແຕ່ເມື່ອຢູ່ໃນໃຈ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼືສິ່ງທີ່ຄວນພູມໃຈ; ມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢຸດສະງັກ." "ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນບໍລິການພົນລະເຮືອນຫຼືພາກເອກະຊົນ, ທ່ານສະເຫມີຕ້ອງປັບປຸງທັກສະຂອງທ່ານ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຖືກກໍາຈັດ."

ແພງດວງ

ທີ່ມາ

: ອາຍຸກາງ ໄຟ ການຫວ່າງງານ

(0)