LPBank ໃຫ້ພະນັກງານພັກ 1 ມື້ຕັ້ງແຕ່ເວລາ 3:00 ໂມງແລງ. ໃນວັນສຸກ: ບາດກ້າວໃຫມ່ໃນຍຸດທະສາດການປັບໂຄງສ້າງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ທະນາຄານ ລ໋ອກ ພັດ (LPBank) ຈະນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານພັກໄດ້ຕັ້ງແຕ່ເວລາ 15:00 ໂມງແລງເປັນຕົ້ນໄປ. ທຸກໆວັນສຸກ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກົນໄກລະດົມກຳລັງໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນໝາກຜົນຂອງການເຄື່ອນໄຫວສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ນະວັດຕະກຳຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ທະນາຄານໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ.

Báo Đại biểu Nhân dân•09/06/2025

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, LPBank ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍການແກ້ໄຂການປະຕິຮູບອົງການຈັດຕັ້ງ synchronous: ປັບປຸງອຸປະກອນ, ລົບລ້າງລະດັບຕົວກາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ມາດຕະຖານຂະບວນການປະຕິບັດການ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອອັດຕະໂນມັດວຽກງານຄູ່ມືແລະການກະຈາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຫນ່ວຍງານແຖວຫນ້າ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານບໍລິຫານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ມີມູນຄ່າສູງ.

ອ້າຍ 1 (1)

LPBank ຈາກການປັບປຸງອຸປະກອນໄປສູ່ການປ່ຽນແປງແນວຄິດການດໍາເນີນງານ. ພາບ: LPBank

ການອະນຸຍາດໃຫ້ຕອນບ່າຍວັນສຸກແມ່ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນຍຸດທະສາດນີ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານໃນການປະຕິບັດວຽກງານແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ທ່ານ ຫງວຽນດຶກທິວ, ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງທະນາຄານ LPBank ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ພວກເຮົາມຸ່ງໄປເຖິງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄ່ອງຕົວ, ເຊິ່ງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ມີໝາກຜົນສະເພາະ.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານຢູ່ຫ້ອງການໃຫຍ່ ແລະ ພະນັກງານຂາຍຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ເຮັດສຳເລັດ ຫຼື ເກີນແຜນການແມ່ນໄດ້ພັກວຽກຕັ້ງແຕ່ເວລາ 15:00 ໂມງເປັນຕົ້ນໄປ. ທຸກໆວັນສຸກ. ການຈັດເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຕື່ມເງິນແລະໃຊ້ເວລາກັບຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າຫາແລະດູແລລູກຄ້ານອກເວລາເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງ.

ອ້າຍ 2

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ທະນາຄານ LPBank ຈະໄດ້ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານພັກໄດ້ຕັ້ງແຕ່ເວລາ 15:00 ໂມງແລງເປັນຕົ້ນໄປ. ທຸກໆວັນສຸກ. ພາບ: LPBank

ກ່ອນໜ້ານີ້, LPBank ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກລາຍຮັບເງິນເດືອນຕາມຄວາມອາດສາມາດໃນຫຼາຍຫົວໜ່ວຍໃນລະບົບ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືການປະເມີນທີ່ໂປ່ງໃສໂດຍອີງໃສ່ຜົນການເຮັດວຽກ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຕົວຈິງ. ນະໂຍບາຍນີ້ຄ່ອຍໆປ່ຽນຮູບແບບເງິນເດືອນຄົງທີ່ແບບດັ້ງເດີມ, ລົບລ້າງສະຖານະການ "ລະດັບລາຍຮັບ" ລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຫຼາຍແລະຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຫນ້ອຍ.

ການຈ່າຍລາຍຮັບຕາມຄວາມສາມາດຊ່ວຍຊຸກຍູ້ການເປັນເອກະລາດ, ການແຂ່ງຂັນທາງບວກແລະກະຕຸ້ນການພັດທະນາການເຮັດວຽກພາຍໃນທະນາຄານ. LPBank ຍັງສົມບູນແບບລະບົບການປະເມີນຫຼາຍມິຕິລະດັບ (KPI/OKR ປະສົມປະສານທາງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານ), ຊ່ວຍໃຫ້ສະທ້ອນເຖິງປະສິດທິພາບດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ການປະກອບສ່ວນສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.

LPBank ຢືນຢັນວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີການສຸມໃສ່ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຈຸດສຸມແມ່ນຍັງຢູ່ໃນປະຊາຊົນ. ການປັບປຸງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງເວລາ, ແລະການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຍຸຕິທໍາຂອງໂອກາດລາຍໄດ້ແມ່ນສາມເສົາຄໍ້າທີ່ຈະສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຍືນຍົງທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກເຄົາລົບ, ໄວ້ວາງໃຈ, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

ໃນສະພາບການທີ່ຂະແໜງການທະນາຄານພວມມີການແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງແຂງແຮງສຳລັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດຄື LPBank ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່ໃຫ້ແກ່ວັດທະນະທຳບໍລິສັດໃນຍຸກດີຈີຕອນ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html