ບັນຫາ HR ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂ

ພະແນກ HR (ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດສະເພາະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກປົດອອກຈາກພະນັກງານໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ.

ເມື່ອພວກເຮົາເຂົ້າສູ່ປີ 2024, ພະແນກ HR ກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ຄວາມເປັນຈິງຂອງການຕັດພະນັກງານເພື່ອຮັບມືກັບການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນບັນຫາທໍາອິດທີ່ HR ຕ້ອງປະເຊີນ. ປີກາຍນີ້, ເກືອບ 70% ຂອງວິສາຫະກິດເລືອກເອົາກຳມະກອນທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຖັດມາແມ່ນພັກການຮັບຈ້າງຄົນໃໝ່ຊົ່ວຄາວ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ນໍາຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເຈັບຫົວຍ້ອນການຂາດແຄນຄວາມສາມາດ. ຕາມປົກກະຕິ, ນັບແຕ່ນີ້ຮອດປີ 2025, ຫວຽດນາມຕ້ອງການກຳມະກອນໄອທີ 700.000 ຄົນ. ຂະນະດຽວກັນ, ຈໍານວນນັກຂຽນໂປລແກລມໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນມີພຽງແຕ່ປະມານ 530,000 ຄົນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການຂາດແຄນເກືອບ 200,000 ຄົນ.

ໃນສະພາບການຕ້ອງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແຮງງານໃນໄລຍະປັບປຸງຊັບພະຍາກອນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງລົງທຶນຍຸດທະສາດບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາສີມືແຮງງານໃຫ້ແກ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ບົດລາຍງານການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ 2023 ຂອງເວທີປຶກສາຫາ ລືເສດຖະກິດ ໂລກຊີ້ໃຫ້ເຫັນທັງການປ່ຽນແປງດ້ານມະຫາພາກແລະເຕັກໂນໂລຊີຕໍ່ວຽກເຮັດງານທຳແລະທັກສະໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທັກສະຂອງບຸກຄົນ - 44% - ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນທຸກວຽກ.

"ທັກສະທີ່ຖືວ່າເປັນຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດປະກອບມີ: ການວິເຄາະແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ; ການຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ; ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ; ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ; ການຄິດລະບົບ; ປັນຍາປະດິດແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່. ທັກສະທີ່ຕ້ອງການຫນ້ອຍປະກອບມີພົນລະເມືອງທົ່ວໂລກ, ຄວາມຊໍານິຊໍານານຄູ່ມື, ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ ... ", ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ຕາມທ່ານນາງ Trinh ແລ້ວ, ການຮູ້ວິທີເສີມສ້າງກຳລັງແຮງພາຍໃນ ແລະ ອີງໃສ່ກຳລັງພາຍນອກຈະຊ່ວຍໃຫ້ HR ພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຮູບພາບ: Freepik — HR ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນໄວໆນີ້ໃນຕົ້ນປີ 2024. ພາບ: *Freepik*

ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Talentnet ເຊື່ອວ່າ ສະພາບການຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນທັງສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ HR ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດເປັນ “ນັກຍຸດທະສາດ” ພ້ອມກັບບັນດາວິສາຫະກິດໃນການປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງພາຍໃນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.

"ໃນອະດີດ, HR ແມ່ນ carps ການຝຶກອົບຮົມຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ຂັ້ນຕອນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການກ້າວກະໂດດທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈເພື່ອກາຍເປັນມັງກອນ," ນາງເວົ້າ.

ທ່ານນາງ Trinh ໄດ້ວິເຄາະວ່າ ປາໂຕໜຶ່ງຕ້ອງ “ທຳຄວາມພະຍາຍາມ” ເພື່ອຈະຜ່ານປະຕູສະຫວັນ, HR ຍັງຕ້ອງການຄວາມກ້າຫານ, ທັກສະ, ຄວາມໄວ, ກຳລັງແຮງຈາກພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ... ເພື່ອຕອບສະໜອງການປ່ຽນແປງຂອງທ່າອ່ຽງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມຊຳນານດ້ານອ່ອນ ແລະ ແຂງ, ໂດຍປົກກະຕິນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຄຸ້ມຄອງ ຫຼື ວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນໄລຍະປະຈຸບັນ.

ເພື່ອທົນກັບຄວາມກົດດັນຂອງການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, HR ຄວນກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນຄຸນຄ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະນໍາມາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ. "ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກຄວາມແຕກຕ່າງໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນແຮງຈູງໃຈພາຍໃນສໍາລັບ HR ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັງຫມົດ", ນາງ Trinh ອະທິບາຍ.

ຕາມທ່ານນາງ Trinh ແລ້ວ, ການອອກແຮງງານບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ HR ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນຂ້າມຄືນ, ແທນທີ່ຈະເປັນແນວນັ້ນ, ກົມນີ້ຕ້ອງຮູ້ວິທີນຳໃຊ້ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງຢູ່ອ້ອມຂ້າງເພື່ອເລັ່ງລັດພັດທະນາ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ການບໍລິການ HR outsourcing ຫຼື outsourcing payroll ເພື່ອຈັດການກັບວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນແລະຄຸ້ມຄອງກິດຈະກໍາບໍລິຫານຫ້ອງການທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງກວ່າ.

ນອກຈາກການຈ້າງງານຫຼືການຈ້າງງານ, HR ສາມາດອີງໃສ່ຊັບພະຍາກອນພາຍນອກເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານບໍລິຫານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການປະຕິບັດງານ. ຈາກເວລາຫວ່າງນີ້, HR ໄດ້ສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງເຊັ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງ.

ທ່ານນາງ ຕຽວເຍີນທິ້ງ ກ່າວຕື່ມວ່າ: “ປາປາທຸກຄົນປາດຖະໜາຈະຜ່ານປະຕູມັງກອນກາຍເປັນມັງກອນ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຍຶດໝັ້ນກຳລັງພາຍໃນ ແລະ ອີງໃສ່ກຳລັງພາຍນອກກໍສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້.

ວັນພັດ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ