ບັນຫາ HR ທີ່ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂ

ພະແນກ HR (ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ຕ້ອງການຍຸດທະສາດສະເພາະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກຈ້າງງານໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ.

ເມື່ອປີ 2024 ເລີ່ມຕົ້ນ, ພະແນກ HR ກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ຄວາມເປັນຈິງຂອງການຫຼຸດລົງເພື່ອຮັບມືກັບການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນບັນຫາທໍາອິດທີ່ HR ຕ້ອງປະເຊີນຫນ້າ. ປີກາຍນີ້, ເກືອບ 70% ຂອງວິສາຫະກິດເລືອກທີ່ຈະປົດພະນັກງານໃນເວລາທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຖັດມາແມ່ນການຢຸດການຮັບຈ້າງຄົນໃໝ່ຊົ່ວຄາວ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ ນຳ ຫຼາຍຄົນ ກຳ ລັງປະສົບກັບການຂາດແຄນຄວາມສາມາດ. ຕົວຢ່າງ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງການ 700,000 ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ IT ໃນລະຫວ່າງປະຈຸບັນເຖິງປີ 2025. ຂະນະດຽວກັນ, ປະຈຸບັນ, ຈໍານວນນັກຂຽນໂປລແກລມໃນປະເທດມີພຽງແຕ່ປະມານ 530,000 ຄົນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຈະຂາດແຄນເກືອບ 200,000 ຄົນ.

ໃນສະພາບການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແຮງງານໃນໄລຍະທີ່ມີການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງເໝາະສົມ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາທັກສະຂອງບຸກຄະລາກອນ.

ບົດລາຍງານການຈ້າງງານໃນອານາຄົດປີ 2023 ຂອງເວທີປຶກສາຫາ ລືເສດຖະກິດ ໂລກໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນທັງການປ່ຽນແປງດ້ານເສດຖະກິດມະຫາພາກແລະເຕັກໂນໂລຊີໃນການເຮັດວຽກແລະທັກສະໃນໄລຍະ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທັກສະຂອງບຸກຄົນ -44% - ຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໃນທຸກວຽກ.

"ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສຸດປະກອບມີ: ການວິເຄາະແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ; ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ; ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ; ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ; ການຄິດລະບົບ; ປັນຍາປະດິດແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່. ທັກສະທີ່ຕ້ອງການຫນ້ອຍປະກອບມີພົນລະເມືອງທົ່ວໂລກ, ຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ ... ", ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ຕາມທ່ານນາງ Trinh ແລ້ວ, ການຮູ້ວິທີເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດພາຍໃນ ແລະ ໝູນໃຊ້ແຫຼ່ງກຳລັງພາຍນອກຈະຊ່ວຍໃຫ້ HR ບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຮູບພາບ: Freepik — HR ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນຕົ້ນປີ 2024. ພາບ: *Freepik*

ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Talentnet ເຊື່ອວ່າ ສະພາບການຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນທັງຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດເພື່ອໃຫ້ HR ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດເປັນ “ນັກຍຸດທະສາດ” ພ້ອມກັບບັນດາວິສາຫະກິດໃນການປັບປຸງແຫຼ່ງກຳລັງພາຍໃນ.

"ກ່ອນຫນ້ານີ້, ທີມງານ HR ແມ່ນຄ້າຍຄືປາທີ່ໄດ້ຖືກ molded ໂດຍການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ; ໄລຍະນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາສະແດງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກ້າວກະໂດດທີ່ປະທັບໃຈແລະປ່ຽນເປັນມັງກອນ," ນາງເວົ້າ.

ທ່ານນາງ Trinh ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ເຊັ່ນດຽວກັບປາປາໂຕໜຶ່ງຕ້ອງ “ຕໍ່ສູ້ ແລະ ຫຼົບເກັດ” ເພື່ອເອົາຊະນະປະຕູມັງກອນ, HR ຍັງຕ້ອງການຄວາມກ້າຫານ, ທັກສະ, ຄວາມໄວ, ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຈາກທັງພາຍໃນ ແລະ ບໍ່ມີ... ເພື່ອຕອບສະໜອງທ່າອ່ຽງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຄວາມສາມາດດ້ານອ່ອນ ແລະ ແຂງ, ໂດຍທົ່ວໄປລວມທັງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼືການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນງານຂອງພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນໄລຍະປະຈຸບັນ.

ເພື່ອທົນກັບຄວາມກົດດັນຂອງການປັບປຸງຄວາມສາມາດ, HR ຄວນກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາຈະນໍາມາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ. ທ່ານນາງ Trinh ອະທິບາຍວ່າ: “ບັນດາຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກຄວາມແຕກຕ່າງໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານ.