ຕາມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ຕ້ອງກະກຽມແຫຼ່ງກຳລັງແຮງງານໃໝ່ໃຫ້ແກ່ໄລຍະ 'ປະດິດສ້າງ 2.0” - ພາບ: ທຽນແທ່ງ
ຕອນເຊົ້າວັນທີ 5 ກໍລະກົດ, ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດການນຳທົ່ວໂລກ Shidler 2025, ໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ Hawaii (ອາເມລິກາ) ສົມທົບກັບມະຫາວິທະຍາໄລ Van Lang ໄດ້ເຕົ້າໂຮມບັນດານັກຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ນັກວິຊາການສາກົນ ເພື່ອແນໃສ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາການເຕີບໂຕຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະຍາວ, ໃນສະພາບການປ່ຽນແປງຂອງຕ່ອງໂສ້ການຄ້າທົ່ວໂລກ.
ນະວັດຕະກໍາບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ
ທ່ານ Jonathan Moreno, ຮອງປະທານບໍລິສັດ Diversatek Healthcare (ອາເມລິກາ), ຖືວ່າ, ໃນສະພາບການໃໝ່ໃນປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຈຸດໝາຍການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນເທົ່ານັ້ນ. ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດກາຍເປັນສູນທີ່ມີມູນຄ່າສູງໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານສາກົນຫຼາຍຄົນໄດ້ປຽບທຽບມັນກັບ "Innovation 2.0".
ທ່ານວິເຄາະວ່າ, ພາຍຫຼັງສົງຄາມການຄ້າອາເມລິກາ - ຈີນ, ຫຼາຍບໍລິສັດສາກົນ, ໃນນັ້ນມີ Diversatek, ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຄືນໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຕໍ່ຈີນ.
ທ່ານກ່າວວ່າ, ຄຳຖາມບໍ່ແມ່ນ 'ຈະປ່ຽນຫຼືບໍ່', ແຕ່ຈະຫັນປ່ຽນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຍືນຍົງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າ ຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ມີບົດບາດເປັນໂຮງງານກໍ່ຈະຍາກທີ່ຈະຮັກສາທ່າໄດ້ປຽບໃນໄລຍະຍາວ. ສໍາລັບທ່ານ Jonathan, ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມຄິດໃນການຄຸ້ມຄອງ: ຈາກການຄວບຄຸມໄປສູ່ການສ້າງ, ຈາກການຈັດການສະຖານະການໄປສູ່ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຈະຕ້ອງການຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຄຸ້ມຄອງບັນດາໂຄງການ, ເຊື່ອມຕໍ່ທົ່ວໂລກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການປະຕິບັດງານເຄື່ອງຈັກເທົ່ານັ້ນ.
ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຖ້າຫວຽດນາມຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດໃນປະຈຸບັນ, ຈະສາມາດເຕີບໂຕ 1,5 ເທົ່າໃນ 12 ເດືອນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງດ້ານພາສີໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງມີກາລະໂອກາດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມຍາດແຍ່ງໄດ້. ແຕ່ເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ, ມັນຕ້ອງການຄົນງານທີ່ "ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້, ປະດິດສ້າງແລະນໍາພາ."
ດຣ Tung Bui - ຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການ VEMBA ແລະຄະນະບໍດີນັກທຸລະກິດທົ່ວ ໂລກ ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Shidler Business (ມະຫາວິທະຍາໄລ Hawaii) - ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງໃໝ່ຂອງຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະທົ່ວໂລກ - ພາບ: TRONG NHAN
ມະຫາວິທະຍາໄລຈໍາເປັນຕ້ອງສອນນັກຮຽນກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ແລະການໂຕ້ວາທີ AI
ຈາກທັດ ສະນະສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມການເປັນຜູ້ນຳ, ທ່ານ ດຣ ແທງບິ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຄງການ VEMBA ແລະ ຄະນະບໍດີວິສາຫະກິດສາກົນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Shidler ແຫ່ງລັດ ຮາວາຍ - ເນັ້ນໜັກວ່າ “ນະວັດຕະກຳ 2.0” ສາມາດຜັນຂະຫຍາຍໄດ້ຖ້າຫາກຫວຽດນາມ ຫັນປ່ຽນວິທີກະກຽມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
"ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບົດບາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລານີ້. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ປ່ຽນແປງເນື້ອໃນແລະວິທີການສອນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ມີກໍາລັງຄົນພຽງພໍເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່," ລາວເວົ້າ.
ອີງຕາມພຣະອົງ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນທຸກໆອາຊີບ. ລວມທັງ AI ໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການບັງຄັບ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລຮາວາຍ, ນັກສຶກສາ ເສດຖະສາດ ໄດ້ຖືກສອນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນກ່ຽວກັບວິທີການ ນຳ ໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນການວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈ," ລາວເວົ້າ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວຍັງໄດ້ເຕືອນເຖິງຄວາມສ່ຽງຂອງການໃຊ້ AI ໂດຍບໍ່ມີທິດທາງ. ການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາໂດຍ MIT (ສະຫະລັດ) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານັກຮຽນທີ່ໃຊ້ AI ຫຼາຍເກີນໄປມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງທັກສະການຄິດທີ່ສໍາຄັນ.
"ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ສອນນັກຮຽນໃຫ້ໃຊ້ AI ໂດຍບໍ່ມີການສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັ້ງຄໍາຖາມ, ວິພາກວິຈານແລະປະເມີນຂໍ້ມູນ, AI ຈະຄວບຄຸມຜູ້ໃຊ້, ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີອື່ນ," ລາວເວົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມທ່ານດຣ ຕຸ່ງບິ່ງ, ໂຄງການການສຶກສາທີ່ທັນສະໄໝຕ້ອງເນັ້ນໜັກເຖິງສອງປັດໄຈຄື: ຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະແນວຄິດວິຈານ.
ພຽງແຕ່ເມື່ອສົມທົບກັນນີ້ບັນລຸໄດ້ບັນດາຊາວໜຸ່ມຫວຽດນາມເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີ, ຊຳນານວຽກງານຂອງຕົນ ແລະ ກວ້າງຂວາງກວ່າ, ເປັນເຈົ້າການທີ່ຕັ້ງຂອງປະເທດໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານ Christian Pham, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ DACOTEX (ຝະລັ່ງ), ຖືວ່າ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຖ້າຢາກຜ່ານຜ່າບັນດາການຜັນແປຂອງອັດຕາພາສີ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ.
"ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານລາຄາຖືກບໍ່ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອີກຕໍ່ໄປ. ນັກລົງທຶນໃນປັດຈຸບັນສົນໃຈວ່າທ່ານມີທີມງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສາມາດຮຽນຮູ້ແລະປັບຕົວໄດ້," ລາວເວົ້າ. ສໍາລັບ DACOTEX, ປັດໃຈຂອງມະນຸດແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການປະດິດສ້າງທັງຫມົດ, ຈາກການຜະລິດສີຂຽວໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຫວຽດນາມ ຄວນຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລກ່ວາອີກ ເພື່ອບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ກໍາລັງພັດທະນາໄປໃນທິດທາງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຄົນຫຼາຍເກີນໄປ, ແຕ່ຕ້ອງການທີມງານທີ່ສາມາດພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຕາມທ່ານຄຼິສຕຽນແລ້ວ, “ຢາແກ້ພິດ” ທີ່ດີເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບການຜັນແປຂອງທົ່ວໂລກແມ່ນຄົນງານທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຊຸມຊົນ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມໄດ້ປຽບແບບຍືນຍົງທີ່ບໍ່ມີປະເທດໃດສາມາດຄັດລອກໄດ້.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
(0)