Memperkemas radas adalah keperluan mendesak sistem politik Vietnam semasa dan merupakan trend yang telah diterapkan dan dilaksanakan oleh banyak negara di dunia dengan berkesan. Mengurangkan tahap pertengahan, memudahkan prosedur pentadbiran dan menurunkan lebih banyak kuasa kepada komune, wad dan zon khas akan membantu sistem pengurusan dan operasi menjadi lebih fleksibel dan berkesan, sambil meningkatkan kapasiti eksekutif pihak berkuasa tempatan. Ini merupakan asas penting bagi Vietnam untuk terus membangun secara mampan, meningkatkan daya saing negara dan memastikan ketelusan dan kecekapan dalam pengurusan negeri. Pelaksanaan model kerajaan tempatan dua peringkat merupakan isu yang amat penting, belum pernah berlaku dalam sejarah. Menyedari masalah itu, Parti kita, yang diketuai oleh Setiausaha Agung To Lam, menumpukan perhatian untuk memimpin dan mengarahkan dengan tegas untuk melaksanakan revolusi secara serentak dan berkesan untuk memperkemas peralatan organisasi sistem politik, terutamanya membina pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad, dan zon khas (peringkat langsung) dengan kelayakan profesional yang baik, dan semua kualiti tugasan murni yang boleh diperuntukkan.
Taraf kader dan penjawat awam selepas lebih sebulan melaksanakan model dua peringkat kerajaan tempatan
Menurut Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Pengelola Pusat, mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025, situasi semasa pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas telah mencapai:
* Mengenai kelebihan
Jawatankuasa Parti wilayah dan perbandaran telah melaksanakan proses tersebut secara aktif, memastikan penyempurnaan penyatuan dan penyusunan semua jawatan kepimpinan di peringkat komune Jawatankuasa Parti dan pihak berkuasa mengikut peraturan. Penduduk setempat telah memberi perhatian kepada dan pada dasarnya mengatur dan menyusun pasukan kader peringkat komune untuk memenuhi keperluan tugas di peringkat akar umbi, mengikuti realiti. Kebanyakan agensi, organisasi dan unit telah dilengkapi sepenuhnya dengan kader dan penjawat awam untuk mengendalikan aktiviti mereka.
Walaupun baru sahaja beroperasi, model kerajaan tempatan dua peringkat telah menunjukkan keberkesanan, kecekapan, dan tujuan dekat dengan rakyat, memberi perkhidmatan kepada rakyat dengan lebih baik, khususnya: "Selepas 1 bulan pelaksanaan secara rasmi model kerajaan tempatan dua peringkat, ia menunjukkan bahawa walaupun jumlah kerja yang perlu dikendalikan adalah sangat besar, masa yang singkat dan mendesak, skop dan objektif pelaksanaannya sangat luas, tetapi pada dasarnya sesuai dengan matlamat dan objektif pelaksanaan yang sangat luas, dan hasil yang dicapai sekarang. mengatur aparatus di peringkat akar umbi dekat dengan rakyat, pada mulanya meningkatkan keberkesanan dan kecekapan, memastikan operasi lancar, berkhidmat kepada rakyat dengan lebih baik" (1) .
Kebanyakan lokaliti telah menjalankan tugas dengan baik dalam mengendalikan sistem perisian untuk mengendalikan prosedur pentadbiran dan berjaya menyambung dan menghubungkan Portal Perkhidmatan Awam Negara, pangkalan data nasional tentang populasi, dan pangkalan data nasional mengenai prosedur pentadbiran. Beberapa lokaliti mempunyai cara yang kreatif dan berkesan untuk mengatur penjawat awam dan kakitangan awam yang berpengalaman dan pengetahuan mendalam dalam bidang teknologi maklumat untuk menyokong dan berkhidmat kepada rakyat.
* Mengenai had
Kuantiti dan kualiti kader di peringkat komune, wad dan zon khas di beberapa lokaliti tidak seragam. Sesetengah lokaliti tidak mempunyai kader yang mempunyai kelayakan profesional dalam bidang utama, dan produktiviti buruh di beberapa tempat tidak tinggi. Secara khusus, laporan itu menyatakan: "Kuantiti dan kualiti kader dan penjawat awam kedua-duanya berlebihan dan tidak mencukupi; banyak tempat kekurangan kader dengan kelayakan profesional dalam bidang sains dan teknologi, pentadbiran tanah, kewangan, keadilan, kesihatan , pembinaan, pengangkutan..." (2) . Peruntukan kader di jabatan dan pejabat khusus di peringkat komune di beberapa lokaliti adalah tidak munasabah, membawa kepada keadaan di mana dalam kedudukan yang sama, beberapa tempat mempunyai lebihan dan beberapa tempat kekurangan…
Tempatan terus menghadapi beberapa kesukaran dan kekurangan dalam melaksanakan prosedur pentadbiran untuk orang ramai dan perniagaan, terutamanya berkaitan dengan infrastruktur teknikal, seperti perisian, perkhidmatan awam, sambungan data, tandatangan digital dan prosedur operasi yang tidak konsisten. Di samping itu, "kapasiti dan tahap sains dan teknologi pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune masih terhad manakala volum prosedur pentadbiran yang akan diselesaikan di peringkat komune adalah sangat besar, dan bilangan orang yang perlu menjalankan prosedur pentadbiran semakin meningkat" (3) .
Beberapa keperluan untuk kakitangan dalam proses memperkemas organisasi sistem politik semasa
Memperkemas aparatus sistem politik tidak terhenti kepada memperkemas organisasi, lebih penting lagi, ia mesti meningkatkan keberkesanan dan kecekapan kepimpinan dan pengurusan, serta membina pentadbiran yang benar-benar berkhidmat kepada rakyat. Untuk mencapai matlamat ini, kakitangan selepas penyusunan semula dan proses penyelarasan mesti memenuhi keperluan asas berikut:
Berkenaan keperluan am: Memperkemas peralatan organisasi bukan semata-mata untuk mengurangkan bilangan, tetapi juga mengenai meningkatkan kualiti kakitangan, menghapuskan kakitangan yang lemah dalam kapasiti dan kurang tanggungjawab dalam melaksanakan tugas awam: "Jangan biarkan agensi negeri menjadi "safe haven" untuk kakitangan yang lemah" (4) .
Mengenai permintaan khas:
Pertama, mengekalkan dan meningkatkan kapasiti profesional dan teknikal untuk memenuhi keperluan pekerjaan baharu. Iaitu: Pegawai perlu terus belajar dan berlatih untuk meningkatkan kelayakan profesional dan teknikal mereka untuk memenuhi keperluan jawatan pekerjaan baharu, serta keperluan umum tempoh menggalakkan perindustrian dan pemodenan negara. Pegawai mesti sentiasa mengemas kini pengetahuan, peraturan dan dasar baharu yang berkaitan dengan bidang kerja yang mereka laksanakan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik. Pegawai perlu mempraktikkan dan meningkatkan kemahiran yang diperlukan seperti kemahiran kerja bebas, kemahiran kerja berpasukan, kemahiran komunikasi, kemahiran teknologi maklumat, menyatakan pendapat, dsb.
Kedua, cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dalam organisasi dan proses kerja . Iaitu, penyelarasan selalunya datang dengan perubahan dalam struktur organisasi, fungsi, dan tugas agensi dan unit. Pegawai perlu cepat menyesuaikan diri dengan perubahan ini, menerima dan melaksanakan tugas baharu. Proses kerja boleh berubah untuk disesuaikan dengan organisasi baharu. Pegawai perlu mempelajari, memahami dan melaksanakan proses baharu secara proaktif.
Ketiga, bersikap proaktif dan kreatif dalam kerja, menyumbang kepada peningkatan kecekapan agensi dan unit . Maksudnya, kader perlu proaktif dan positif dalam bekerja, sentiasa membuat penyelidikan dan kreatif untuk meningkatkan kecekapan kerja. Kader perlu menunjukkan rasa tanggungjawab yang tinggi terhadap kerja yang diberikan, dan menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik.
Keempat, mematuhi dengan tegas peruntukan undang-undang dan peraturan dan peraturan agensi atau unit, dan meningkatkan kecekapan kerja. Maksudnya, kader mesti mematuhi peruntukan undang-undang, peraturan dan peraturan agensi atau unit dengan tegas. Kader mesti sentiasa berusaha untuk bekerja, sentiasa menambah baik, dan meningkatkan kecekapan kerja bagi memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin tinggi.
Kelima, menjaga kualiti moral, gaya hidup sihat, menjadi contoh, dan mewujudkan kepercayaan di kalangan orang ramai. Maksudnya, kader perlu mengekalkan kualiti moral, gaya hidup sihat, dan bersih; kader hendaklah sentiasa menjadi contoh kepada rakyat, dan menjaga martabat agensi atau unit.
Kejayaan pelaksanaan keperluan di atas akan membantu setiap kader dan penjawat awam melaksanakan tugas mereka dengan baik, menyumbang kepada kejayaan pelaksanaan model kerajaan tempatan dua peringkat, menganjak secara kuat peringkat akar umbi untuk secara proaktif memahami dan mengurus sosio-ekonomi, pertahanan dan keselamatan negara, serta membina pentadbiran negeri yang kemas, berkesan dan cekap.
Beberapa penyelesaian utama untuk meningkatkan kapasiti kerja kakitangan dalam mengendalikan model kerajaan tempatan di peringkat komune, wad dan zon ekonomi khas semasa
Daripada keterbatasan dan kelemahan yang dihadapi oleh kakitangan di peringkat komune, wad dan zon khas pada masa lalu dan menghadapi keperluan yang tinggi dalam syarat-syarat pelaksanaan model kerajaan tempatan dua peringkat, secara kuat menganjak peringkat akar umbi kepada secara proaktif memahami dan mengurus sosio-ekonomi, pertahanan dan keselamatan negara, agar kakitangan dan penjawat awam mempunyai kualiti kerja yang erat, kualiti kerja yang erat, kualiti kerja yang erat dan cekap. dan untuk memenuhi keperluan tugas dengan baik dalam situasi baru, ia memerlukan jawatankuasa dan kader Parti di semua peringkat untuk melaksanakan dengan baik kandungan utama berikut:
Salah satunya adalah untuk melatih dan meningkatkan kelayakan profesional dan kemahiran kakitangan dan penjawat awam.
Selepas memperkemas aparatus kerajaan, majoriti kader dan penjawat awam menjalankan kerja dalam bidang baharu, yang berbeza dari segi skala dan kelayakan profesional. Keperluan kerja baru adalah lebih sengit, pelbagai dan kompleks daripada kerja sebelumnya. Oleh itu, setiap kader dan penjawat awam perlu memotivasikan diri untuk mengkaji dan mempertingkatkan ilmu dalam semua aspek khususnya ilmu dan pengetahuan baharu dalam bidang yang diceburi. Kandungan perlu memberi tumpuan kepada kajian dan penyelidikan dalam bidang sains - teknologi, pentadbiran tanah, kewangan, keadilan, kesihatan, pembinaan, pengangkutan, dan lain-lain. Perhatian khusus harus diberikan kepada kandungan transformasi digital, sistem perisian operasi, pengendalian prosedur pentadbiran dan berjaya melaksanakan penyambungan dan interkoneksi portal perkhidmatan awam negara, pangkalan data negara mengenai populasi, pangkalan data kebangsaan mengenai prosedur pentadbiran, dan lain-lain. zon sendiri atau melalui kursus latihan yang disediakan oleh pihak atasan, melalui rakan sejawat terutamanya dari bekas pegawai yang mempunyai banyak pengalaman dalam setiap bidang yang mereka uruskan sekarang. Secara khususnya, setiap pegawai dan penjawat awam perlu meningkatkan kesedaran belajar dan latihan kendiri kerana ini adalah faktor terpenting bagi pegawai dan penjawat awam untuk memperbaiki diri dan memenuhi kehendak tugas yang diberikan. Di samping itu, jawatankuasa dan kader Parti di semua peringkat perlu sentiasa memberi perhatian dan mewujudkan keadaan material, rohani dan masa untuk kader mempunyai persekitaran pembelajaran yang menggalakkan, dengan segera membuka kursus latihan jangka pendek, aktiviti khusus dan profesional, dengan itu segera memahami dokumen, arahan dan resolusi Parti dan Negara; menyampaikan pengalaman yang baik dan cara kreatif melakukan sesuatu untuk dipelajari dan diikuti oleh kader.
Kedua, memupuk dan meningkatkan tanggungjawab serta sikap kerja yang sangat bertanggungjawab terhadap pasukan kader dan penjawat awam.
Selepas penyusunan semula dan penyelarasan radas daripada kerajaan tempatan tiga peringkat kepada kerajaan tempatan dua peringkat, jumlah kerja yang dilakukan di peringkat komune, wad dan zon khas adalah sangat besar dan sengit. Di samping hakikat bahawa kakitangan mesti mempunyai kelayakan, kepakaran dan profesionalisme yang baik, keperluan objektif ialah kakitangan mesti mempunyai rasa tanggungjawab yang sangat tinggi agar dapat menyelesaikan tugas mereka. Rasa tanggungjawab adalah sesuatu yang perlu ada pada setiap kakitangan apabila melakukan sebarang pekerjaan; tanggungjawab membantu kakitangan melakukan kerja itu dengan usaha dan mencuba yang terbaik dan bukannya secara dangkal. Seorang kakitangan yang sangat bertanggungjawab mesti ditunjukkan secara khusus: Sentiasa tahu menghargai masa mereka sendiri, tahu mengurus masa dan memperuntukkan masa dengan munasabah; sentiasa berusaha dan mencuba untuk kepentingan bersama organisasi, tidak lalai, tidak melakukan sesuatu secara sembarangan; jangan melengahkan kerja dan mesti sentiasa menyebarkan tenaga positif kepada orang sekeliling; Jangan sesekali menyalahkan keadaan atau orang lain, tahu mengakui kesilapan dan berusaha untuk membetulkannya; jangan bekerja secara emosi, "buat apa yang anda lakukan", pertimbangkan semua kerja dan rancang untuk diri sendiri secara terperinci untuk membantu kakitangan memahami apa yang perlu mereka lakukan terlebih dahulu, apa yang perlu dilakukan seterusnya dan tidak jatuh ke dalam keadaan terlampau beban; sentiasa fokus pada kerja mereka sendiri dan bukannya isu yang tidak berkaitan; jangan berdolak dalih, menjejaskan orang lain... Bagi memupuk sikap kerja yang bertanggungjawab yang tinggi kepada kakitangan sedia ada, pertama sekali perlu digalakkan peranan teladan Jawatankuasa Parti, kader-kader yang bertanggungjawab di semua peringkat, pihak atasan memberi contoh kepada orang bawahan, ketua jabatan menjadi contoh kepada pekerja, pekerja lama menjadi contoh kepada pekerja baharu. Ini adalah langkah paling langsung dan berkesan untuk diikuti oleh semua orang.
Ketiga, melatih dan meningkatkan kelayakan pegawai dan penjawat awam dalam transformasi digital.
Dalam era Revolusi Perindustrian Keempat, transformasi digital telah menjadi kunci untuk membuka pintu kepada pembangunan mampan untuk negara. Teknologi digital bukan sahaja membantu meningkatkan produktiviti buruh dan mengoptimumkan sumber, tetapi juga mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk kader dan penjawat awam di semua peringkat untuk berkembang maju dalam konteks globalisasi. Hari ini, semua bidang daripada pengurusan negeri, pendidikan, kesihatan kepada ekonomi, budaya dan masyarakat tertakluk kepada pengaruh dan pengaruh transformasi digital. Dalam konteks itu, melengkapkan kemahiran digital untuk kader dan penjawat awam di zon komune, wad dan ekonomi khas adalah perkara yang mendesak. Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, bertarikh 4 Jun 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, mengenai "Kelulusan rancangan latihan dan bimbingan transformasi digital pada tahun 2025" dengan jelas menyatakan: "Untuk melaksanakan matlamat 100% pemimpin, penjawat awam, kakitangan awam dan pekerja di agensi kerajaan negeri, syarikat-syarikat am yang mengambil bahagian dan latihan tahunan, syarikat-syarikat milikan negeri dan latihan tahunan pengetahuan mengenai transformasi digital, kemahiran digital dan teknologi digital seperti yang ditetapkan dalam Keputusan No. 146/QD-TTg, bertarikh 28 Januari 2022, Perdana Menteri, meluluskan Projek Meningkatkan Kesedaran, Kesejagatan Kemahiran dan Membangunkan Sumber Manusia untuk Transformasi Digital Nasional menjelang 2025, dengan Wawasan 2030" (5) Sehubungan itu, bagi membolehkan kakitangan dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas memenuhi keperluan tugas dalam transformasi digital, adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada latihan beberapa kandungan utama: Penilaian kendiri terhadap keupayaan seseorang menggunakan peranti digital ; keupayaan untuk memproses maklumat dan data dalam persekitaran digital; keupayaan untuk berkomunikasi dan berinteraksi dalam persekitaran digital ; keupayaan untuk memastikan keselamatan dan keselamatan dalam persekitaran digital; keupayaan untuk mencipta kandungan digital kakitangan; keupayaan untuk belajar dan membangunkan kemahiran digital...
Untuk mencapai matlamat di atas, jawatankuasa dan pemimpin Parti di semua peringkat perlu membangunkan rancangan latihan khusus dalam agensi dan unit mereka. Menggalakkan dan mempunyai mekanisme untuk memantau dan menyelia secara dekat pembelajaran transformasi digital kader dan penjawat awam dalam melaksanakan latihan dalam talian di platform "Digital Popular Education" dan platform pembelajaran dalam talian terbuka besar-besaran yang lain.
Keempat, meningkatkan perpaduan dalaman dan berani melawan manifestasi yang salah.
Selepas penyusunan semula, penyelarasan dan penggabungan, kakitangan dan penjawat awam dari agensi dan unit yang berbeza akan bekerja dalam organisasi atau unit baru yang sama di komune, wad atau zon khas, maka tidak dapat dielakkan akan berlaku perselisihan pendapat, cara kerja, gaya hidup, malah perpecahan dalaman. Oleh itu, kakitangan dan penjawat awam mestilah mempunyai semangat setiakawan yang tinggi, tahu berkongsi dan membantu antara satu sama lain dalam kerja mereka, dan berani melawan salah laku untuk menyelesaikan tugas mereka dengan jayanya. Ini adalah keperluan penting. Semangat solidariti, kemanusiaan, dan perilaku beradab para kader dan penjawat awam masa kini dizahirkan dalam menghormati setiap insan dengan keperibadian masing-masing, selagi mana mereka masih menjalankan tugas dan tugas dengan baik dan tidak merugikan kepentingan bersama. Itulah cara hidup yang menghormati moral, setia, altruistik, dan menghapuskan prasangka. Apabila mengkritik orang lain, kader dan penjawat awam, khususnya pemimpin, bukan sahaja perlu "betul", tetapi juga "berbijaksana" supaya tidak menyakiti orang yang dikritik; pada masa yang sama, mereka mesti memberi mereka masa untuk melihat dengan jelas betul dan salah dan membetulkan diri mereka sendiri. Orang yang mempunyai semangat setiakawan tidak akan cemburu atau iri hati kepada mereka yang lebih baik daripada mereka, atau mempunyai pencapaian yang lebih baik daripada mereka. Orang yang mempunyai semangat setiakawan sentiasa baik hati, sepenuh hati membantu mereka yang dalam kesusahan, malang, atau dalam keadaan yang lebih teruk, mengikut prinsip "sayangi orang lain seperti anda menyayangi diri sendiri", tanpa meminta balasan. Solidariti adalah standard etika kader dan penjawat awam dalam hubungan mereka dengan rakan seperjuangan, rakan sekerja dan rakyat. Ia juga merupakan keazaman untuk melawan lokalisme, regionalisme, penyakit "kroni" dan puak, dalam semangat mempromosikan persahabatan dan kerjasama.
Di samping itu, dalam keadaan inovasi sekarang, kader dan ahli parti mesti meninggalkan "cara lama" dan konservatisme untuk mempunyai pemikiran yang inovatif dan "maju". Walau bagaimanapun, "majukan" dan yang baru selalunya bermula dari setiap individu dan minoriti. Oleh itu, kader dan penjawat awam perlu mempunyai keberanian dan keberanian untuk melepaskan diri daripada yang lama, mencapai yang baharu dan progresif bagi membuka jalan kepada pembangunan. Jika kader, penjawat awam dan ahli parti tidak melanggar undang-undang, tetapi tidak berani mengkritik dan memerangi salah laku dalam agensi, organisasi dan unit, ia juga merupakan manifestasi pengelakan, bertentangan dengan semangat revolusi dan sifat adil dan tegak kader dan penjawat awam dalam tempoh inovasi.
Kelima, memupuk dan meningkatkan semangat hormat-menghormati rakyat, dekat dengan rakyat dan berkhidmat kepada rakyat.
"Menghormati rakyat, dekat dengan rakyat, berkhidmat untuk rakyat" adalah ideologi penting sepanjang proses revolusi Vietnam, terutamanya sangat dihargai dan dipromosikan oleh Presiden Ho Chi Minh. Ideologi ini menunjukkan keprihatinan terhadap rakyat, membina hubungan yang erat, akrab, dan padu antara kerajaan dan rakyat, sentiasa mengutamakan kepentingan rakyat. Dalam keadaan semasa penyusunan, memperkemas dan menggabungkan kerajaan tempatan dua peringkat, kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas sentiasa perlu berhubung dan bekerjasama secara langsung dengan rakyat. Sehubungan itu, keperluan dalam membina kontinjen kader dan penjawat awam pada hari ini adalah mengambil kriteria berkhidmat untuk kepentingan rakyat, bertujuan untuk kebenaran “Apa sahaja yang berfaedah kepada rakyat hendaklah dilakukan dengan sekuat tenaga, apa-apa yang memudaratkan rakyat hendaklah dijauhi dengan sekuat tenaga” (6) merupakan tuntutan yang mendesak. Jawatankuasa parti, pertubuhan dan kader yang bertanggungjawab di lokaliti hendaklah sentiasa memberi latihan profesional dan kemahiran profesional kepada kader dan penjawat awam supaya mereka boleh menjadi penjawat awam yang profesional, mahir, tidak berat sebelah dan secara beransur-ansur meningkatkan taraf mereka, sesuai dengan jawatan mereka bagi memastikan kualiti kader dan penjawat awam yang ada sekarang. Kader dan penjawat awam mestilah dekat dengan rakyat, mendengar, menyerap dan menjawab pendapat rakyat untuk sama-sama memahami fikiran dan perasaan mereka serta segera menyesuaikan, menambah dan menyempurnakan perkhidmatan awam yang berorientasikan rakyat. Ketika mengendalikan kerja, kader dan penjawat awam hendaklah sentiasa prihatin, bersemangat, meletakkan diri di kedudukan rakyat, sama sekali tidak boleh sombong, menimbulkan kekacauan, mengganggu atau tidak peka, tidak mempedulikan kehendak dan hak rakyat yang sah dan di sisi undang-undang. Dengan semangat berkhidmat kepada rakyat, jika mereka melihat ada dasar dan garis panduan yang tidak munasabah, kader dan penjawat awam mesti berpihak kepada rakyat dan mengesyorkan pindaan kepada pihak atasan. Kerana kehidupan sentiasa kaya, penerapan dasar dan garis panduan tidak terlalu tegar, stereotaip, atau mekanikal. Apabila memilih penyelesaian, kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad, dan zon khas mesti sentiasa bertanya kepada diri sendiri: Penyelesaian manakah yang memastikan manfaat maksimum rakyat? Sehubungan itu, kita mesti sentiasa mendengar, bersedia untuk berdialog dengan rakyat, dan menapis perkara yang munasabah untuk menyesuaikan dasar dan kaedah pelaksanaan. Kita mesti benar-benar menghormati hak penguasaan rakyat, dan bukannya "bercakap tentang demokrasi, tetapi bekerja dengan gaya "pegawai" dan "pemilik". Apa yang rakyat tidak faham atau salah faham mesti dijelaskan secara menyeluruh.
Secara ringkasnya, pembaharuan terhadap aparat organisasi sistem politik bukan sekadar revolusi untuk memperkemaskan aparatus organisasi, tetapi juga revolusi untuk mengubah pemikiran dengan wawasan dan kesedaran baharu. Proses melaksanakan dan mengendalikan kerajaan tempatan dua peringkat akan menghadapi pelbagai kesukaran dan halangan kepada pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas. Ini juga merupakan undang-undang revolusi, tetapi untuk pembangunan, sistem politik mesti memberi tumpuan kepada pelaksanaan yang berkesan . Mempromosikan rasa tanggungjawab dan keazaman politik yang kukuh berdasarkan arahan tepat pada masanya daripada Kerajaan Pusat, kami percaya bahawa pasukan kader di peringkat komune, wad dan zon khas akan mempunyai keberanian, kecekalan, kelayakan, kapasiti dan kualiti yang cukup untuk berjaya menyelesaikan semua tugas yang diberikan, membina lokaliti yang maju, menyumbang kepada pembinaan negara yang makmur, bahagia dan pesat membangun di era.
-------------------------
(1) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 6
(2) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 6
(3) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 11
(4) Profesor, Dr. To Lam: "Mempromosikan rasa tanggungjawab yang tinggi, menumpukan kepada kepimpinan dan hala tuju dengan keazaman tertinggi untuk segera menyelesaikan penyelarasan peralatan organisasi sistem politik; menyumbang kepada mempercepatkan dan melepasi matlamat dan tugas 2024, 2025 dan keseluruhan penggal Kongres ke-13", mempersiapkan diri dengan baik di semua peringkat Kongres Parti Komunis China ; , No 1051 (12-2024), hlm. 7
(5) Lihat: Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, bertarikh 4 Jun 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, mengenai "Kelulusan pelan latihan transformasi digital pada 2025", https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Complete Works , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, vol. 4, ms 64 - 65
Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Video] Teknologi ialah titik sentuh yang membantu generasi muda mendekati Pengisytiharan Kemerdekaan dengan cara baharu](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/dcae74c258ee46fc81d81abebc4395d1)
Komen (0)