Memperkemas radas adalah keperluan mendesak sistem politik Vietnam semasa dan merupakan trend yang telah diterapkan dan dilaksanakan oleh banyak negara di dunia dengan berkesan. Mengurangkan tahap pertengahan, memudahkan prosedur pentadbiran dan menurunkan lebih banyak kuasa kepada komune, wad dan zon khas akan membantu sistem pengurusan dan operasi menjadi lebih fleksibel dan berkesan, sambil meningkatkan kapasiti eksekutif kerajaan akar umbi. Ini merupakan asas penting bagi Vietnam untuk terus membangun secara mampan, meningkatkan daya saing negara dan memastikan ketelusan dan kecekapan dalam pengurusan negeri. Pelaksanaan model kerajaan tempatan dua peringkat merupakan isu yang amat penting, belum pernah berlaku dalam sejarah. Menyedari sepenuhnya masalah itu, Parti kita, yang diketuai oleh Setiausaha Agung To Lam, menumpukan kepada kepimpinan dan hala tuju yang mantap untuk secara serentak dan berkesan melaksanakan revolusi memperkemas aparat organisasi sistem politik, terutamanya membina pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad, dan zon khas (peringkat langsung) dengan kelayakan profesional yang baik lengkap, dan semua keupayaan untuk menumpukan kualiti moral yang murni, dan menumpukan kepada kualiti moral yang murni.
Status kakitangan dan penjawat awam selepas lebih sebulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat
Menurut Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Pengelola Pusat, mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025, situasi semasa pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas telah mencapai:
* Mengenai kelebihan
Jawatankuasa Parti wilayah dan perbandaran telah melaksanakan proses itu secara aktif, memastikan penyempurnaan penyatuan dan penyusunan semua jawatan kepimpinan di peringkat komune mengikut peraturan. Penduduk setempat telah memberi perhatian kepada dan pada dasarnya menyusun kader peringkat komunal untuk memenuhi keperluan tugas di peringkat akar umbi, dengan teliti mengikuti realiti. Kebanyakan agensi, organisasi dan unit telah dilengkapi sepenuhnya dengan kader dan penjawat awam untuk menjalankan operasi.
Walaupun baru sahaja beroperasi, model kerajaan tempatan dua peringkat telah menunjukkan keberkesanan, kecekapan, dan tujuan dekat dengan rakyat, memberi perkhidmatan kepada rakyat dengan lebih baik, khususnya: "Selepas 1 bulan pelaksanaan secara rasmi model kerajaan tempatan dua peringkat, ia menunjukkan bahawa walaupun jumlah kerja yang perlu dikendalikan adalah sangat besar, masa yang singkat dan mendesak, skop dan objektif pelaksanaannya sangat luas, tetapi pada dasarnya sesuai dengan matlamat dan objektif pelaksanaan yang sangat luas, dan hasil yang dicapai sekarang. mengatur aparatus di peringkat akar umbi dekat dengan rakyat, pada mulanya meningkatkan keberkesanan dan kecekapan, memastikan operasi lancar, berkhidmat kepada rakyat dengan lebih baik" (1) .
Kebanyakan lokaliti telah melakukan kerja yang baik dalam mengendalikan sistem perisian untuk mengendalikan prosedur pentadbiran dan berjaya menyambung dan menghubungkan Portal Perkhidmatan Awam Negara, pangkalan data nasional tentang populasi, dan pangkalan data nasional mengenai prosedur pentadbiran. Beberapa lokaliti mempunyai cara yang kreatif dan berkesan untuk mengatur penjawat awam dan kakitangan awam yang berpengalaman dan pengetahuan mendalam dalam bidang teknologi maklumat untuk menyokong dan berkhidmat kepada rakyat.
* Mengenai batasan
Kuantiti dan kualiti kader di peringkat komune, wad dan zon khas di beberapa lokaliti tidak seragam. Sesetengah lokaliti tidak mempunyai kader yang mempunyai kelayakan profesional dalam bidang utama, dan produktiviti buruh di beberapa tempat tidak tinggi. Secara khusus, laporan itu menyatakan: "Kuantiti dan kualiti kader dan penjawat awam adalah berlebihan dan tidak mencukupi; banyak tempat kekurangan kader yang mempunyai kelayakan profesional dalam bidang sains dan teknologi, pentadbiran tanah, kewangan, keadilan, kesihatan , pembinaan, pengangkutan..." (2) . Peruntukan kader di jabatan dan pejabat khusus di peringkat komune di beberapa lokaliti adalah tidak munasabah sehingga membawa kepada keadaan di mana pada kedudukan yang sama ada tempat yang berlebihan dan ada tempat yang kekurangan...
Tempatan terus menghadapi beberapa kesukaran dan kekurangan dalam melaksanakan prosedur pentadbiran untuk orang ramai dan perniagaan, terutamanya berkaitan dengan infrastruktur teknikal, seperti perisian, perkhidmatan awam, sambungan data, tandatangan digital dan prosedur operasi yang tidak konsisten. Di samping itu, "kapasiti dan tahap sains dan teknologi pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune masih terhad manakala volum prosedur pentadbiran yang akan diselesaikan di peringkat komune adalah sangat besar, dan bilangan orang yang perlu menjalankan prosedur pentadbiran semakin meningkat" (3) .
Beberapa keperluan untuk kakitangan dalam proses mengatur dan memperkemas organisasi sistem politik semasa
Memperkemas aparatus sistem politik tidak terhenti kepada memperkemas organisasi, lebih penting lagi, ia mesti meningkatkan keberkesanan dan kecekapan kepimpinan dan pengurusan, serta membina pentadbiran yang benar-benar berkhidmat kepada rakyat. Untuk mencapai matlamat ini, kakitangan selepas penyusunan semula dan proses penyelarasan mesti memenuhi keperluan asas berikut:
Berkenaan keperluan am: Memperkemas peralatan organisasi bukan semata-mata untuk mengurangkan bilangan, tetapi juga mengenai meningkatkan kualiti kakitangan, menghapuskan kakitangan yang lemah dalam kapasiti dan kurang tanggungjawab dalam melaksanakan tugas awam: "Jangan biarkan agensi negeri menjadi "safe haven" untuk kakitangan yang lemah" (4) .
Mengenai permintaan khas:
Pertama, mengekalkan dan meningkatkan kapasiti profesional dan teknikal untuk memenuhi keperluan pekerjaan baharu. Iaitu: Kader perlu terus belajar dan berlatih untuk meningkatkan kelayakan profesional dan teknikal mereka untuk memenuhi keperluan jawatan pekerjaan baharu, serta keperluan umum tempoh menggalakkan perindustrian dan pemodenan negara. Kader mesti sentiasa mengemas kini pengetahuan, peraturan dan dasar baharu yang berkaitan dengan bidang kerja yang mereka laksanakan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik. Kader perlu mempraktikkan dan meningkatkan kemahiran yang diperlukan seperti kemahiran kerja bebas, kemahiran kerja berpasukan, kemahiran komunikasi, kemahiran teknologi maklumat, menyatakan pendapat, dsb.
Kedua, cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dalam organisasi dan proses kerja . Iaitu, penyelarasan selalunya datang dengan perubahan dalam struktur organisasi, fungsi, dan tugas agensi dan unit. Pegawai perlu cepat menyesuaikan diri dengan perubahan ini, menerima dan melaksanakan tugas baharu. Proses kerja boleh berubah untuk disesuaikan dengan organisasi baharu. Pegawai perlu mempelajari, memahami dan melaksanakan proses baharu secara proaktif.
Ketiga, bersikap proaktif dan kreatif dalam kerja anda, menyumbang kepada peningkatan kecekapan agensi atau unit anda . Maksudnya, pegawai perlu proaktif dan positif dalam kerja, sentiasa meneliti dan kreatif untuk meningkatkan kecekapan kerja. Pegawai perlu menunjukkan rasa tanggungjawab yang tinggi terhadap kerja yang diberikan dan menyelesaikan tugas yang diberikan dengan baik.
Keempat, mematuhi dengan tegas peruntukan undang-undang dan peraturan dan peraturan agensi atau unit, dan meningkatkan kecekapan kerja. Maksudnya, kader mesti mematuhi peruntukan undang-undang, peraturan dan peraturan agensi atau unit dengan tegas. Kader mesti sentiasa berusaha untuk bekerja, sentiasa menambah baik, dan meningkatkan kecekapan kerja bagi memenuhi tuntutan masyarakat yang semakin tinggi.
Kelima, menjaga kualiti moral, gaya hidup sihat, menjadi contoh, dan mewujudkan kepercayaan di kalangan rakyat. Maksudnya, kader perlu mengekalkan kualiti moral, gaya hidup sihat, dan bersih; kader hendaklah sentiasa menjadi contoh kepada rakyat, dan menjaga martabat agensi atau unit.
Pelaksanaan yang baik terhadap keperluan di atas akan membantu setiap kader dan penjawat awam untuk melaksanakan tugas mereka dengan baik, menyumbang kepada kejayaan pelaksanaan model kerajaan tempatan dua peringkat, menganjak secara kuat peringkat akar umbi untuk secara proaktif memahami dan mengurus sosio-ekonomi, pertahanan dan keselamatan negara, serta membina pentadbiran negeri yang kemas, berkesan dan cekap.
Beberapa penyelesaian utama untuk meningkatkan kapasiti kerja kakitangan dalam mengendalikan model kerajaan tempatan di peringkat komune, wad dan zon ekonomi khas semasa
Daripada keterbatasan dan kelemahan yang dihadapi oleh pasukan kader di peringkat komune, wad dan zon khas pada masa lalu dan dalam menghadapi keperluan yang tinggi dalam syarat-syarat pelaksanaan model dua peringkat kerajaan tempatan, secara kuat menganjak peringkat akar umbi untuk secara proaktif memahami dan mengurus sosio-ekonomi, pertahanan dan keselamatan negara semasa, agar pasukan penjawat awam mempunyai kualiti kerja yang baik, berkeupayaan bermoral dan bermoral tinggi. gaya kerja saintifik dan rapat, untuk memenuhi keperluan tugas dengan baik dalam situasi baharu, ia memerlukan jawatankuasa dan kader Parti di semua peringkat untuk melaksanakan dengan baik kandungan utama berikut:
Pertama, untuk memupuk dan meningkatkan kelayakan profesional dan kemahiran kakitangan dan penjawat awam.
Selepas memperkemas aparat kerajaan, majoriti kader dan penjawat awam menjalankan kerja dalam bidang baharu, yang berbeza skala dan tahap profesional. Keperluan kerja baru adalah lebih sengit, pelbagai dan kompleks daripada kerja sebelumnya. Oleh itu, setiap kader dan penjawat awam perlu memotivasikan diri untuk mengkaji dan mempertingkatkan ilmu dalam semua aspek khususnya ilmu dan pengetahuan baharu dalam bidang yang diceburi. Kandungan perlu memberi tumpuan kepada kajian dan penyelidikan dalam bidang sains - teknologi, pentadbiran tanah, kewangan, keadilan, kesihatan, pembinaan, pengangkutan, dan lain-lain. Perhatian khusus harus diberikan kepada kandungan transformasi digital, sistem perisian operasi, pengendalian prosedur pentadbiran dan berjaya menghubungkan dan mengendalikan portal perkhidmatan awam negara, pangkalan data negara mengenai penduduk, pangkalan data negara mengenai prosedur pentadbiran, dan lain-lain. kursus latihan yang dilatih oleh pihak atasan, melalui rakan sejawat terutamanya dari bekas pegawai yang mempunyai banyak pengalaman dalam setiap bidang yang diceburi sekarang. Secara khususnya, setiap pegawai dan penjawat awam perlu meningkatkan kesedaran belajar dan latihan kendiri kerana ini adalah faktor terpenting bagi pegawai dan penjawat awam untuk memperbaiki diri dan memenuhi kehendak tugas yang diberikan. Di samping itu, jawatankuasa dan pemimpin Parti di semua peringkat perlu sentiasa memberi perhatian dan mewujudkan keadaan yang menggalakkan dari segi material, semangat dan masa untuk kader mempunyai persekitaran pembelajaran yang menggalakkan, dengan segera membuka kursus latihan jangka pendek, aktiviti khusus dan profesional, dengan itu segera memahami dokumen, arahan dan resolusi baru Parti dan Negara; menyampaikan pengalaman yang baik dan cara kreatif melakukan sesuatu untuk dipelajari dan diikuti oleh kader.
Kedua, memupuk dan meningkatkan tanggungjawab serta sikap kerja yang sangat bertanggungjawab terhadap pasukan kader dan penjawat awam.
Selepas penyusunan semula dan penyelarasan radas daripada kerajaan tempatan tiga peringkat kepada kerajaan tempatan dua peringkat, jumlah kerja yang dilakukan di peringkat komune, wad dan zon khas adalah sangat besar, dengan intensiti tinggi. Di samping kakitangan dan penjawat awam mesti mempunyai kelayakan, kepakaran dan profesionalisme yang baik, keperluan objektif ialah kakitangan mesti mempunyai rasa tanggungjawab yang sangat tinggi agar dapat menyelesaikan tugas. Rasa tanggungjawab adalah sesuatu yang perlu ada pada setiap kakitangan apabila melakukan sebarang pekerjaan; tanggungjawab membantu kakitangan melakukan kerja itu dengan usaha dan mencuba yang terbaik dan bukannya secara dangkal. Kakitangan dan penjawat awam yang bertanggungjawab tinggi mesti ditunjukkan secara khusus: Sentiasa tahu menghargai masa mereka sendiri, tahu mengurus masa dan memperuntukkan masa dengan munasabah; sentiasa berusaha dan mencuba untuk kepentingan bersama organisasi, tidak lalai, tidak melakukan sesuatu secara sembarangan; jangan melengahkan kerja dan mesti sentiasa menyebarkan tenaga positif kepada orang sekeliling; Jangan sesekali menyalahkan keadaan atau orang lain, tahu mengakui kesilapan dan berusaha untuk membetulkannya; jangan bekerja secara emosi, "lakukan seperti itu", pertimbangkan semua kerja dan rancang untuk diri sendiri secara terperinci untuk membantu kakitangan memahami apa yang perlu mereka lakukan terlebih dahulu, apa yang perlu dilakukan seterusnya dan tidak jatuh ke dalam keadaan terbeban; sentiasa fokus pada kerja mereka sendiri dan bukannya isu yang tidak berkaitan; jangan berdolak dalih, menjejaskan orang lain... Bagi memupuk sikap kerja yang bertanggungjawab yang tinggi kepada kakitangan sedia ada, pertama sekali perlu digalakkan peranan teladan Jawatankuasa Parti, kader-kader yang bertanggungjawab di semua peringkat, pihak atasan memberi contoh kepada orang bawahan, ketua jabatan menjadi contoh kepada pekerja, pekerja lama menjadi contoh kepada pekerja baharu. Ini adalah langkah paling langsung dan berkesan untuk diikuti oleh semua orang.
Ketiga, melatih dan meningkatkan kelayakan pegawai dan penjawat awam dalam transformasi digital.
Dalam era Revolusi Perindustrian Keempat, transformasi digital telah menjadi kunci untuk membuka pintu kepada pembangunan mampan untuk negara. Teknologi digital bukan sahaja membantu meningkatkan produktiviti buruh dan mengoptimumkan sumber, tetapi juga mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk kader dan penjawat awam di semua peringkat untuk berkembang maju dalam konteks globalisasi. Hari ini, semua bidang daripada pengurusan negeri, pendidikan, kesihatan kepada ekonomi, budaya dan masyarakat tertakluk kepada pengaruh dan pengaruh transformasi digital. Dalam konteks itu, melengkapkan kader dan penjawat awam di zon komune, wad dan ekonomi khas dengan kemahiran digital adalah perkara yang mendesak. Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, bertarikh 4 Jun 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, mengenai "Meluluskan rancangan latihan dan bimbingan transformasi digital pada tahun 2025" dengan jelas menyatakan: "Melaksanakan matlamat 100% pemimpin, penjawat awam, kakitangan awam dan kakitangan di agensi kerajaan, syarikat-syarikat milik negara dan jurulatih yang mengambil bahagian secara tahunan, syarikat-syarikat berpengetahuan yang mengambil bahagian. transformasi digital, kemahiran digital dan teknologi digital seperti yang dinyatakan dalam Keputusan No. 146/QD-TTg, bertarikh 28 Januari 2022, Perdana Menteri, meluluskan Projek Meningkatkan Kesedaran, Menyebarkan Kemahiran dan Membangunkan Sumber Manusia Transformasi Digital Nasional menjelang 2025, dengan wawasan 2030" (5) . Sehubungan itu, bagi membolehkan pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas memenuhi keperluan tugas dalam transformasi digital, adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada latihan beberapa kandungan utama: Penilaian kendiri terhadap keupayaan seseorang menggunakan peranti digital ; keupayaan untuk memproses maklumat dan data dalam persekitaran digital; keupayaan untuk berkomunikasi dan berinteraksi dalam persekitaran digital ; keupayaan untuk memastikan keselamatan dan keselamatan dalam persekitaran digital; keupayaan untuk mencipta kandungan digital kader; keupayaan untuk belajar dan membangunkan kemahiran digital...
Untuk mencapai matlamat di atas, jawatankuasa dan pemimpin Parti dikehendaki di semua peringkat perlu membangunkan rancangan latihan khusus dalam agensi dan unit mereka. Menggalakkan dan mempunyai mekanisme untuk memantau dan memeriksa dengan teliti pembelajaran transformasi digital kader dan penjawat awam dalam melaksanakan latihan dalam talian di platform "Digital Popular Education" dan platform pembelajaran dalam talian terbuka besar-besaran yang lain.
Keempat, meningkatkan perpaduan dalaman dan berani melawan manifestasi yang salah.
Selepas penyusunan semula, penyelarasan dan penggabungan, kakitangan dan penjawat awam dari agensi dan unit yang berbeza akan bekerja dalam organisasi atau unit baru yang sama di komune, wad atau zon khas, maka tidak dapat dielakkan akan berlaku perselisihan pendapat, cara kerja, gaya hidup, malah perpecahan dalaman. Oleh itu, kakitangan dan penjawat awam mesti mempunyai semangat setiakawan yang tinggi, tahu berkongsi dan membantu antara satu sama lain dalam kerja, dan berani melawan salah laku untuk berjaya menyelesaikan tugas bersama-sama adalah keperluan penting. Semangat solidariti, kemanusiaan, dan perilaku beradab para kader dan penjawat awam masa kini dizahirkan dalam menghormati setiap insan dengan keperibadian masing-masing, selagi mana mereka masih menjalankan tugas dan tugas dengan baik dan tidak merugikan kepentingan bersama. Itulah cara hidup yang menghormati moral, setia, altruistik, dan menghapuskan prasangka. Apabila mengkritik orang lain, kader dan penjawat awam, khususnya pemimpin, bukan sahaja perlu "betul", tetapi juga "berbijaksana" supaya tidak menyakiti orang yang dikritik; pada masa yang sama, mereka mesti memberi mereka masa untuk melihat dengan jelas betul dan salah dan membetulkan diri mereka sendiri. Orang yang mempunyai semangat setiakawan tidak akan iri hati atau iri hati kepada mereka yang lebih baik daripada mereka, mempunyai pencapaian yang lebih baik daripada mereka. Orang yang mempunyai semangat setiakawan sentiasa baik hati, sepenuh hati membantu mereka yang dalam kesusahan, malang, atau dalam keadaan yang lebih teruk, mengikut prinsip "sayangi orang lain seperti anda menyayangi diri sendiri", tanpa meminta balasan. Solidariti adalah standard etika kader dan penjawat awam dalam hubungan mereka dengan rakan seperjuangan, rakan sekerja dan rakyat. Ia juga merupakan keazaman untuk melawan lokalisme, regionalisme, penyakit "kroni", puak, dalam semangat mempromosikan persahabatan dan kerjasama.
Di samping itu, dalam keadaan inovasi semasa, kader dan ahli parti dikehendaki meninggalkan "cara lama" dan konservatisme untuk mempunyai pemikiran yang inovatif dan "maju". Walau bagaimanapun, "majukan" dan yang baru selalunya bermula dari setiap individu dan minoriti. Oleh itu, kader dan penjawat awam perlu berani dan berani untuk berani melepaskan diri daripada yang lama, mencapai yang baharu dan progresif bagi membuka jalan kepada pembangunan. Jika kader, penjawat awam dan ahli parti tidak melanggar undang-undang, tetapi tidak berani mengkritik dan memerangi salah laku dalam agensi, organisasi dan unit, ia juga merupakan manifestasi pengelakan, bertentangan dengan semangat revolusi dan sifat adil dan tegak kader dan penjawat awam dalam tempoh inovasi.
Kelima, memupuk dan meningkatkan semangat hormat-menghormati, dekat dan berkhidmat kepada rakyat.
"Menghormati rakyat, dekat dengan rakyat, berkhidmat untuk rakyat" adalah ideologi penting sepanjang proses revolusi Vietnam, terutamanya sangat dihargai dan dipromosikan oleh Presiden Ho Chi Minh. Ideologi ini menunjukkan keprihatinan terhadap rakyat, membina hubungan yang erat, akrab, dan padu antara kerajaan dan rakyat, sentiasa mengutamakan kepentingan rakyat. Dalam keadaan semasa penyusunan, memperkemas dan menggabungkan kerajaan tempatan dua peringkat, kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas sentiasa perlu berhubung dan bekerjasama secara langsung dengan rakyat. Sehubungan itu, keperluan dalam membina pasukan kader dan penjawat awam pada hari ini adalah mengambil kriteria berkhidmat untuk kepentingan rakyat, bermatlamatkan kebenaran “Apa sahaja yang berfaedah kepada rakyat hendaklah dilakukan dengan sebaik-baiknya, apa-apa yang memudaratkan rakyat hendaklah dijauhi sehabis-habisnya” (6) merupakan satu keperluan yang mendesak. Organisasi parti dan kader-kader terkemuka di lokaliti hendaklah sentiasa memberi latihan dan kepakaran profesional kepada kader dan penjawat awam supaya mereka boleh menjadi penjawat awam yang profesional, mahir, tidak berat sebelah dan meningkatkan taraf mereka secara beransur-ansur, sesuai dengan jawatan mereka bagi menjamin kualiti kader dan penjawat awam yang ada. Kader dan penjawat awam mestilah dekat dengan rakyat, mendengar, menerima dan menjawab pendapat rakyat untuk memahami fikiran dan perasaan mereka, serta segera menyesuaikan, menambah dan menyempurnakan perkhidmatan awam yang berorientasikan rakyat. Ketika mengendalikan kerja, kader dan penjawat awam hendaklah sentiasa prihatin, bersemangat, meletakkan diri pada kedudukan rakyat, sama sekali tidak boleh sombong, menimbulkan kekacauan, mengganggu atau tidak peka, tidak mempedulikan kehendak dan sah, hak undang-undang rakyat. Dengan semangat berkhidmat kepada rakyat, jika mereka melihat ada dasar dan garis panduan yang tidak munasabah, kader dan penjawat awam mesti berpihak kepada rakyat dan mengesyorkan pindaan kepada pihak atasan. Kerana kehidupan sentiasa kaya, penerapan dasar dan garis panduan tidak terlalu tegar, stereotaip, atau mekanikal. Apabila memilih penyelesaian, pegawai dan penjawat awam di peringkat komune, wad, dan zon khas mesti sentiasa bertanya kepada diri sendiri: Penyelesaian yang manakah memastikan manfaat maksimum rakyat? Sehubungan itu, kita mesti sentiasa mendengar dan bersedia untuk berdialog dengan rakyat, menyuling perkara yang munasabah untuk menyesuaikan dasar dan kaedah pelaksanaan. Kita mesti benar-benar menghormati hak penguasaan rakyat, dan bukan "bercakap tentang demokrasi, tetapi bekerja dengan cara "mandarin". Apa yang rakyat tidak faham atau salah faham mesti dijelaskan secara menyeluruh.
Pendek kata, proses reformasi organisasi sistem politik bukan sekadar revolusi untuk memperkemas organisasi, tetapi juga revolusi untuk mengubah pemikiran dengan wawasan dan kesedaran baharu. Proses melaksanakan dan mengendalikan kerajaan tempatan dua peringkat akan menghadapi pelbagai kesukaran dan halangan kepada pasukan kader dan penjawat awam di peringkat komune, wad dan zon khas. Ini juga merupakan undang-undang revolusi, tetapi untuk pembangunan, sistem politik mesti memberi tumpuan kepada pelaksanaan yang berkesan . Menggalakkan rasa tanggungjawab dan keazaman politik yang kukuh berdasarkan arahan tepat pada masanya daripada Kerajaan Pusat, kami percaya bahawa pasukan kader di peringkat komune, wad dan zon khas akan mempunyai keberanian, kecekalan, kelayakan, kapasiti dan kualiti yang cukup untuk menyelesaikan semua tugas yang diberikan dengan baik, membina lokaliti yang maju, menyumbang kepada pembinaan negara yang makmur, bahagia dan pesat membangun di era.
-------------------------
(1) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 6
(2) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 6
(3) Lihat: Laporan No. 428-BC/BTCTW, bertarikh 31 Julai 2025, Jawatankuasa Penganjur Pusat, "mengenai situasi dan keputusan selepas 1 bulan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat dari 1 hingga 31 Julai 2025", hlm. 11
(4) Profesor, Dr. To Lam: "Mempromosikan rasa tanggungjawab yang tinggi, menumpukan pada kepimpinan dan hala tuju dengan keazaman tertinggi untuk segera menyelesaikan penyelarasan peralatan organisasi sistem politik; menyumbang kepada mempercepat dan melepasi matlamat dan tugas 2024, 2025 dan keseluruhan Kongres ke-13 Kongres ke-14", mempersiapkan diri dengan baik untuk semua peringkat Kongres Parti Komunis China ; , No 1051 (Disember 2024), hlm. 7
(5) Lihat: Keputusan No. 1143/QD-BKHCN, bertarikh 4 Jun 2025, Kementerian Sains dan Teknologi, mengenai "Kelulusan pelan latihan transformasi digital pada 2025", https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Complete Works , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, vol. 4, ms 64 - 65
Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
![[Foto] Jawatankuasa Pemandu Pameran Musim Gugur 2025 menyemak kemajuan organisasi](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760918203241_nam-5371-jpg.webp)
![[Video] Pasaran bunga dan hadiah di Ho Chi Minh City sedang sibuk pada 20 Oktober](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/20/1760931107653_720-jpg.webp)
Komen (0)