Menurut Menteri Nguyen Manh Hung, inovasi bermakna perniagaan memberi tumpuan kepada transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital, manakala kerajaan memberi tumpuan kepada membina institusi untuk menerima teknologi terobosan baharu.
Menteri Nguyen Manh Hung
Inovasi sentiasa bermula dengan kesedaran dan pemikiran. Untuk lebih memahami inovasi, konsep ini akan dibincangkan dari beberapa perspektif yang berbeza.
Orang Jepun telah menyebut tentang masyarakat 5.0. Masyarakat 1.0 adalah pemburuan dan perantau. Masyarakat 2.0 ialah pertanian dan pertanian tidak aktif. Masyarakat 3.0 ialah masyarakat industri. Masyarakat 4.0 ialah masyarakat maklumat. Masyarakat 5.0 ialah masyarakat pintar. Kini segala-galanya dan setiap bidang memerlukan Pintar. Inovasi dalam perusahaan boleh difahami dalam erti kata menggunakan teknologi, terutamanya teknologi digital, untuk mengautomasikan dan mempertingkatkan keseluruhan proses pengeluaran dan perniagaan perusahaan, daripada pentadbiran kepada pengeluaran dan penjualan. Dengan pendekatan ini, kata kunci yang paling penting ialah: Lebih bijak dan terus menjadi lebih bijak dalam semua aktiviti, dan alat yang paling penting untuk membantu proses ini ialah teknologi, terutamanya teknologi digital, teknologi 4.0.
Revolusi sedang berlaku dan apabila ia berlaku, masa depan tidak akan menjadi lanjutan dari masa lalu. Inovasi berlaku sekarang. Infrastruktur lama, cara lama melakukan sesuatu, pengetahuan lama, produk lama, model perniagaan lama tidak lagi sesuai. Kami memerlukan infrastruktur baharu, cara baharu melakukan sesuatu, pengetahuan baharu, produk baharu, model perniagaan baharu.
Banyak perkara yang dilakukan secara terbalik. Sebelum ini, ia mencari jalan untuk mengelakkan kesilapan, tetapi kini ia membuat kesilapan dengan lebih cepat dan pada kos yang lebih rendah. Dulu belajar dulu dan buat kemudian, sekarang buat dulu dan belajar kemudian, sebab tak ada benda baru jadi kita tak boleh belajar cuma boleh mencuba. Sebelum ini, ia mempunyai pekerjaan dahulu dan kemudian mencari orang kemudian, tetapi kini ia mencari orang yang betul dahulu dan kemudian memikirkan apa yang perlu dilakukan, kerana pekerjaan itu baru jadi kami memerlukan orang yang serupa dalam minat mereka untuk penemuan . Sebelum ini, kekuatan perniagaan adalah mempunyai ramai orang, tetapi kini kekuatannya ialah mempunyai beberapa orang untuk bertindak balas dengan cepat dan bergerak dengan pantas. Dengan pendekatan ini, perkara paling penting bagi CEO ialah mencari pendekatan baharu dalam semua aktiviti pengeluaran dan perniagaan syarikat mereka.
Syarikat yang berjaya, berdiri di kedudukan nombor 1, sering runtuh apabila teknologi terobosan baharu muncul. Dan proses keruntuhan biasanya seperti berikut. Langkah 1, teknologi terobosan dibangunkan oleh syarikat yang berjaya terlebih dahulu. Langkah 2, pasukan pemasaran menyiasat reaksi pelanggan utama terhadap teknologi baharu, dan tidak menerima sokongan, kerana produk lama masih bagus dan biasa. Langkah 3, syarikat yang berjaya beralih kepada mempromosikan pembangunan teknologi penyelenggaraan, menambah baik produk lama, meningkatkan prestasi, meningkatkan hasil dan keuntungan. Langkah 4, syarikat baharu ditubuhkan berdasarkan teknologi terobosan baharu dan mesti meneroka pasaran baharu, pelanggan baharu, biasanya pelanggan peringkat rendah, melalui percubaan dan kesilapan, dan dari sini, satu siri aplikasi baharu, produk baharu dengan pengaruh dibentuk. Langkah 5, syarikat baharu yang memasuki pasaran akan naik ke pasaran mewah. Langkah 6, syarikat yang berjaya masuk terlalu lewat untuk mengekalkan pelanggan teras mereka dan gangguan berlaku.
Foto: Hoang Ha
Oleh itu, inovasi sering mencipta peluang untuk syarikat baharu dengan teknologi baru yang mengganggu. Dalam perspektif ini, syarikat besar dan berjaya mempunyai kelemahan yang membawa maut, dan mencipta peluang untuk syarikat baharu, syarikat kecil, peluang untuk menjadi nombor satu bagi syarikat tanpa nama, tetapi mesti bergantung pada teknologi baru yang mengganggu, dan pergi dari pasaran baharu untuk berpatah balik dan menggulingkan pasaran tradisional sedia ada. 
Jadi bagaimana syarikat besar yang berjaya menangani situasi ini? Pada asasnya terdapat tiga pendekatan. Pertama, galakkan teknologi dan pasaran baru muncul sehingga ia menjadi cukup besar dan cukup pantas untuk menyumbang kepada pertumbuhan syarikat. Kedua, tunggu sehingga pasaran atau teknologi baru menjadi lebih jelas dan masuk apabila ia cukup besar dan cukup menarik. Ketiga, serahkan tanggungjawab untuk mengkomersialkan teknologi terobosan kepada unit baharu, cukup kecil sehingga prestasi perniagaan mereka hanya bergantung pada teknologi atau pasaran baharu. Tetapi unit baharu ini mesti beroperasi mengikut proses baharu dan sistem nilai baharu untuk menyelesaikan masalah baharu. Penyelidikan menunjukkan bahawa pendekatan ketiga adalah lebih menjanjikan. Pendekatan pertama sukar untuk berjaya kerana teknologi baharu dan pasaran baharu tidak mewujudkan ledakan jangka pendek. Pendekatan kedua sudah terlambat. Dari perspektif ini, syarikat yang besar dan berjaya masih mempunyai peluang untuk terus wujud dan membangun, tetapi mereka mesti membahagikan diri mereka daripada satu organisasi kepada dua organisasi bebas dengan dua cara operasi yang berbeza, dua budaya yang berbeza. Dan itu bukan tugas yang mudah.
Inovasi memerlukan perubahan, tetapi mekanisme, proses dan sistem nilai yang melaluinya syarikat mencipta nilai dan berjaya adalah musuh perubahan. Keupayaan organisasi terdiri daripada tiga elemen: Sumber, Proses dan Sistem Nilai. Ketiga-tiga elemen ini adalah mampan apabila syarikat itu besar dan berjaya. Oleh itu, keupayaan sesebuah organisasilah yang menentukan kelemahannya. Dan tugas CEO adalah untuk menyelesaikan percanggahan ini apabila inovasi diperlukan. Ketua Pegawai Eksekutif mempunyai tiga pilihan. Pertama, peroleh syarikat dengan proses dan sistem nilai yang serupa dengan misi baharu. Kedua, cuba ubah proses dan sistem nilai organisasi semasa. Ketiga, wujudkan bahagian bebas dan kemudian bangunkan proses baharu dan sistem nilai baharu untuk memenuhi keperluan baharu. Dengan perspektif ini, syarikat yang besar dan berjaya mempunyai cabaran yang besar apabila melibatkan inovasi.
Apakah rupa inovasi dari perspektif ekonomi digital?
Ekonomi digital ialah aktiviti ekonomi yang menggunakan maklumat digital dan pengetahuan digital sebagai faktor pengeluaran utama; menggunakan Internet dan rangkaian maklumat sebagai ruang operasi; dan menggunakan ICT, iaitu telekomunikasi dan IT, untuk meningkatkan produktiviti buruh dan mengoptimumkan ekonomi. Ringkasnya, ia adalah ekonomi yang berkaitan dengan teknologi digital. Ekonomi digital ialah proses evolusi jangka panjang. Ia adalah satu proses transformasi digital pada skala nasional. Pada peringkat yang berbeza, semua bidang, semua perniagaan, semua individu boleh menggunakan teknologi digital untuk melakukan kerja mereka dengan lebih baik, malah membuat penemuan untuk mengubah kualiti kerja mereka.
Cara terpantas untuk mempercepatkan ekonomi digital ialah menggunakan teknologi digital untuk mengubah cara kami menghasilkan dan bekerja. Menggunakan kamera untuk mengurangkan pengawal keselamatan adalah ekonomi digital. Menyiram tumbuhan secara automatik apabila tanah kering juga merupakan ekonomi digital. Menggunakan dokumen elektronik dan bukannya kertas juga mendigitalkan ekonomi. Siapa yang akan melakukan ini? Perniagaan teknologi digital. Oleh itu, kita mesti memulakan teknologi digital, membangunkan perniagaan teknologi digital Vietnam. Gunakan teknologi digital untuk menyelesaikan masalah Vietnam, masalah Vietnam, dan sejak lahirnya Vietnam, perniagaan teknologi ini akan menjadi global. Teknologi dilahirkan untuk menyelesaikan masalah, di mana ada masalah, di situ ada teknologi, di situ ada penyelesaian. Masalah ada di mana-mana, mungkin betul dalam kerja harian kita, dan setiap daripada kita boleh memulakan perniagaan teknologi untuk menyelesaikan masalah kita. Revolusi semua orang memulakan teknologi digital, mempopularkan teknologi digital akan membantu Vietnam mendigitalkan ekonomi dengan cepat.
Teknologi digital akan mencipta model perniagaan baharu, mencabar model baharu atau menggantikan model lama. Contohnya, Uber mencabar teksi. Fintech mencabar bank tradisional. Mobibe Money, yang membayar barangan bernilai kecil, akan menyelesaikan masalah pembayaran tanpa tunai untuk 100% penduduk, tetapi akan mencabar bank. Masalah kerajaan ialah sama ada berani menerima model perniagaan baharu ini atau tidak. Jika ia berani menerima mereka tetapi yang terakhir menerima mereka, ia tidak akan mempunyai banyak nilai.
Itulah sebabnya ramai orang mengatakan bahawa pendigitalan ekonomi adalah lebih daripada revolusi dasar daripada revolusi teknologi. Pertama, kita mesti menerima model perniagaan baharu, menerima teknologi baharu yang secara asasnya mengubah industri, selalunya inovasi yang merosakkan. Jika kita menerima yang baharu, teknologi baharu dari dunia akan datang, orang berbakat dari seluruh dunia akan datang, dan industri baharu akan muncul, dan tempat kelahiran Vietnam akan mencipta produk teknologi digital yang boleh dieksport. Tetapi ia mestilah penerimaan awal, lebih awal daripada yang lain. Mengejar orang lain, pergi dengan orang lain, tidak akan ada peluang untuk mengubah kedudukan Vietnam. Apabila menerima yang baharu, kita mungkin kehilangan beberapa perkara. Tetapi kita tidak perlu terlalu banyak kehilangan, itu adalah peluang kita.
Oleh itu, dari perspektif ekonomi digital, atau transformasi digital, inovasi bermaksud: Perusahaan menumpukan pada transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital, manakala kerajaan memberi tumpuan kepada membina institusi untuk menerima model perniagaan baharu dan teknologi terobosan baharu.
Cabaran inovasi sentiasa besar. Tetapi peluang untuk negara membangun seperti kita lebih besar. Ini juga merupakan peluang untuk Vietnam mengubah kedudukannya dan menjadi negara maju menjelang 2045. Setiap perusahaan mempunyai pendekatan inovasi tersendiri untuk membangunkan perniagaannya dan menyumbang kepada pembangunan negara.
Vietnamnet.vn
![[Foto] Lumba luar jalan: Sukan pengembaraan, produk pelancongan yang menarik](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/14/45123bd29c884b64934da038d947d344)
Komen (0)