Berusaha untuk menjadi lebih baik

Dalam hampir 40 tahun pembaharuan sejak 1986, kita telah melalui banyak peringkat, masa dan cara inovasi. Pembaharuan bermula pada 1986, 1989, 1999, 2009, 2019, meringkaskan kira-kira 35 tahun pembaharuan. Dalam aliran perubahan itu, berbanding sebelum ini, kami telah membuat banyak kemajuan yang luar biasa. Khususnya, kali ini, walaupun sukar, mempunyai banyak kelebihan. Berbanding 10 tahun lalu, skala ekonomi Vietnam kini lebih besar, sumbernya juga lebih besar, dan terdapat lebih banyak peluang nyata. Berbanding dengan tempoh ketika kita dikepung dan diembargo, dan tidak membuka diri, kini, walaupun di luar suram, kita masih mempunyai pasaran domestik.

Kilang kereta elektrik VinFast di daerah Cat Hai, bandar Hai Phong

Mengenai komuniti perniagaan, terutamanya perniagaan swasta, pada tahun 1999, kami hanya mempunyai 30,000 perniagaan kecil yang wujud. Pada masa ini, kami mempunyai kira-kira 900,000 perniagaan, lebih 30 kali ganda daripada sebelumnya, dan banyak perniagaan telah menjadi kumpulan ekonomi swasta. Sebelum ini, pelaburan asing (FDI) hampir tidak wujud, tetapi kini kami telah menariknya (dalam tempoh 1986 hingga 2022, Vietnam telah menarik kira-kira 438 bilion USD modal FDI, yang mana 274 bilion USD telah dikeluarkan). Harus dikatakan bahawa kuasa dan sumber semasa adalah lebih besar daripada sebelumnya, jadi tidak ada sebab mengapa kita tidak dapat mengatasi kesukaran.

Dalam cabaran itu, kita perlu memberi perhatian utama kepada pembaharuan institusi. Institusi di sini ialah sistem perundangan, mekanisme dasar, persekitaran pelaburan perniagaan, prosedur pentadbiran, dll. Semuanya adalah halangan yang menghalang kapasiti pengeluaran dan perniagaan kami, kreativiti, inovasi, malah kekurangan ketelusan yang membawa kepada penyelewengan dan rasuah. Dengan sistem perundangan yang standard, kita akan mempunyai kemajuan, keadilan dan kesaksamaan; dengan prosedur pentadbiran yang mudah dan kemas, kita akan mempunyai pasukan usahawan yang dinamik dan kreatif; dengan alat pentadbiran yang diperkemas, berkualiti tinggi yang berfungsi untuk rakyat, kita akan mempunyai masyarakat yang teratur, stabil dan berkesan.

Jika kita mahu menjadi kuat, kita mesti mempunyai sistem ekonomi yang benar-benar berasaskan pasaran, sistem politik yang stabil, berkesan, dan berkualiti tinggi, dan lain-lain. Kita mesti mempunyai pemimpin dan kader yang berkebolehan yang berani melakukan, berani berfikir, berani membuat terobosan, dan bertanggungjawab. Khususnya, kita mesti membina pasukan usahawan dan perniagaan yang dinamik dan kreatif untuk mengatasi krisis. Sebaik sahaja kita mengatasi keadaan ini, kita akan pulih dengan cepat.

Baru-baru ini, di beberapa kawasan, kami terlalu banyak campur tangan dalam pentadbiran yang membawa kepada bukan pasaran, yang akibatnya ialah krisis pasaran dan huru-hara. Jika kita mahukan pasaran sebenar, biarkan pasaran menyelesaikan masalahnya; kita tidak seharusnya campur tangan dalam aktiviti perniagaan perusahaan. Selain itu, kita mesti terus tegas memotong pelaburan dan prosedur perniagaan yang tidak perlu atau terlalu tegar seperti permit pembinaan, pencegahan kebakaran dan pertempuran... Perkara sebegini mewujudkan matriks prosedur yang mahu mengoyakkan satu sama lain dan pada masa ini merupakan bahagian yang paling letih untuk perusahaan. Jika kita tidak dapat mengendalikannya, kita masih akan terperangkap kerana kita tidak melabur untuk mencipta aset atau kapasiti pengeluaran yang berguna.

Atau dalam pengurusan, kita juga kena belajar daripada pengalaman dalam penyelarasan antara kementerian dan cawangan, bagaimana hendak bertanggungjawab. Kita tidak boleh membiarkan situasi kekurangan vaksin berlaku, kemudian lokaliti merungut tentang kesulitan, satu kementerian menyepak kepada yang lain.

Terdapat banyak penyelesaian dalam konteks semasa. Pertama sekali, kita perlu memulihkan keyakinan dan mencari jalan untuk menjadikan pasaran beroperasi dengan baik dan perniagaan beroperasi secara normal. Perkara yang paling penting ialah membiarkan pasaran menjalankan tugasnya, dan kedua, sebarang campur tangan mesti mengikut prinsip negara untuk membiarkan pasaran melakukan yang lebih baik, bukan untuk menggantikan pasaran, bukan untuk menghalang pasaran, dan tidak campur tangan secara berlebihan dalam pasaran.

Jika kita ingin menjadi kuat, kita mesti mempunyai sistem ekonomi yang benar-benar berorientasikan pasaran, sistem politik yang stabil, berkesan, dan berkualiti tinggi, dan lain-lain. Kita mesti mempunyai pemimpin dan kader yang mampu melakukan, berfikir, menerobos, dan mengambil tanggungjawab. Khususnya, kita mesti membina pasukan usahawan dan perniagaan yang dinamik dan kreatif untuk mengatasi krisis. Apabila kita mengatasi keadaan ini, kita akan pulih dengan cepat. Pada masa yang sama, ekonomi tidak akan rosak, dan pasukan perniagaan yang dinamik dan kreatif juga akan menembusi dan pulih dengan cepat. Ia adalah perlu untuk berbuat demikian.

Banyak yang perlu dilakukan dalam konteks ini jika kita benar-benar untuk rakyat, menilai realiti dengan betul, berdasarkan realiti, dan realiti ini mestilah realiti sebenar, bukan hanya realiti data. Berdasarkan realiti, kita tidak terlalu optimistik dan pemimpin mesti menyampaikan mesej bahawa kita mempunyai kejayaan tetapi juga menghadapi banyak kesukaran, kita mesti berusaha lebih daripada pemimpin kepada petani, pekerja, dan intelektual.

Mari kita berusaha untuk menjadi lebih baik, untuk mencapai Vietnam yang kuat dan makmur.

Pautan sumber: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm