Bank yang inovatif menilai kakitangan secara kuantitatif dan telus

(Chinhphu.vn) - Inovasi dalam penilaian kakitangan mengikut Peraturan 366-QD/TW akan membantu industri perbankan meningkatkan keberkesanan dan kecekapannya; menyumbang untuk memastikan disiplin dan meningkatkan kualiti tadbir urus. Dengan menggabungkan kaedah kuantitatif dan menggunakan teknologi, penilaian akan lebih realistik mencerminkan kapasiti dan kecekapan, mewujudkan asas untuk pembangunan industri dalam tempoh baharu.

Seminar "Inovasi dalam kerja menyemak, menilai dan mengklasifikasikan kualiti kolektif dan individu mengikut Peraturan No. 366-QD/TW di Bank Negara" - Foto: VGP/HT

Penilaian kader mestilah betul, tepat dan kuantitatif secara maksimum.

Pada 24 November di Hanoi, Bank Negara Vietnam (SBV) mengadakan seminar mengenai "Inovasi dalam kerja menyemak, menilai dan mengklasifikasikan kualiti kolektif dan individu mengikut Peraturan No. 366-QD/TW di Bank Negara". Menghadiri majlis itu ialah Timbalan Gabenor Tetap SBV Doan Thai Son, wakil Jawatankuasa Penganjur Pusat, Kementerian Dalam Negeri , pakar dan ketua unit di bawah SBV.

Bercakap pada seminar itu, Timbalan Gabenor Tetap Doan Thai Son menekankan bahawa Kongres Parti Ke-13 mengenal pasti kakitangan bekerja sebagai "kunci kunci". Khususnya, menilai kakitangan adalah "langkah pembukaan", "langkah prasyarat" untuk melaksanakan langkah-langkah lain. Oleh itu, menilai dengan betul, tepat dan ketara keupayaan kolektif dan individu adalah keperluan teras pentadbiran awam.

Menurut Bank Negara, untuk melaksanakan Peraturan 366-QD/TW secara berkesan dalam mengkaji, menilai dan mengklasifikasikan kualiti kolektif dan individu dalam sistem politik , industri telah secara proaktif mendekati model penilaian moden lebih awal. Jabatan Organisasi dan Kakitangan telah meninjau model di Khanh Hoa - kawasan perintis yang menggunakan sistem penilaian kuantitatif mengikut petunjuk pengukuran prestasi (KPI); pada masa yang sama, bekerjasama dengan bank perdagangan dengan model pengurusan sumber manusia yang berkesan dan bertukar-tukar dengan unit perunding mengenai strategi, sumber manusia dan transformasi digital.

Penyelidikan dan pembangunan peraturan untuk menilai tahap penyelesaian tugas unit dan individu di bawah Bank Negara bertujuan untuk menginovasi kaedah penilaian secara komprehensif; menyeragamkan proses menetapkan matlamat, membangunkan tugas dan menyatukan kriteria pemantauan dan penilaian. Peraturan ini membantu menghubungkan tanggungjawab setiap unit dan individu dengan matlamat strategik Bank Negara, pada masa yang sama mempromosikan peranan pemimpin dan mewujudkan motivasi untuk inovasi, meningkatkan kualiti operasi.

Timbalan Gabenor Tetap Doan Thai Son bercakap - Foto: VGP/HT

Berkongsi pengalaman dalam membina KPI yang menggabungkan teknologi dan strategi

Pada seminar itu, Encik Pham Quang Thang, Timbalan Ketua Pengarah, Pengarah Bahagian Pentadbiran Techcombank , berkongsi pengalaman praktikal dalam membina dan mengendalikan sistem penilaian berasaskan KPI di bank perdagangan.

Menurut Encik Thang, sejak beberapa tahun lalu, Techcombank telah mencatatkan kadar pertumbuhan yang kukuh: bilangan pelanggan meningkat 1.8 kali; jumlah aset dan hasil setiap produktiviti meningkat 1.7 kali ganda; dan skala transaksi digital meningkat 8.5 kali ganda dalam masa empat tahun sahaja. Terutama, dalam hampir sedekad, bilangan pekerja kekal hampir tidak berubah tetapi saiz bank telah meningkat tiga kali ganda. Tahap penglibatan pekerja mencapai 84 mata, antara yang tertinggi di Asia Tenggara menurut organisasi perunding antarabangsa.

Encik Thang berkata sistem KPI dibina berdasarkan empat prinsip: pematuhan kepada strategi, konsisten, mengimbangi matlamat jangka pendek dan jangka panjang, dan menggalakkan kerjasama dalaman. Dari situ, bank mengenal pasti lima teras teras termasuk: matlamat strategik; mengoptimumkan keuntungan yang mampan; membina pasaran dan asas pelanggan; membangunkan rakyat; dan budaya organisasi.

Dari segi sumber manusia, Techcombank menganggap bakat, data dan pendigitalan sebagai tiga faktor utama. Budaya organisasi memainkan peranan penting, mewujudkan konsensus untuk mengatasi tekanan persaingan dan keperluan transformasi.

Mengenai orientasi teknologi, Encik Thang berkata menjelang 2026, setiap unit perniagaan Techcombank akan melaksanakan sekurang-kurangnya dua projek AI, selari dengan program transformasi digital yang lain. Jabatan undang-undang, pematuhan dan pencegahan pengubahan wang haram akan mengambil bahagian dalam keseluruhan kitaran pelaksanaan dan bertanggungjawab ke atas keputusan mengikut mekanisme penilaian bersatu.

Mengakhiri perbincangan, Timbalan Gabenor Doan Thai Son menekankan bahawa Peraturan No. 366-QD/TW adalah langkah penting, mewujudkan asas untuk menilai pegawai secara kuantitatif, konsisten dan pelbagai dimensi. Kuantifikasi maksimum kriteria bertujuan untuk mengatasi situasi penilaian formal, pilih kasih, dan kekurangan kriteria yang jelas, memenuhi keperluan yang semakin tinggi dalam pengurusan dan operasi Bank Negara.

Huy Thang

Sumber: https://baochinhphu.vn/ngan-hang-doi-moi-danh-gia-can-bo-theo-huong-luong-hoa-minh-bach-102251124132724358.htm