Meningkatkan peranan kader peringkat strategik dalam revolusi untuk memperkemas struktur organisasi sistem politik.

TCCS - Revolusi dalam memperkemas struktur organisasi sistem politik sedang dijalankan dengan segera, bagi memastikan pembinaan sistem politik yang beroperasi dengan cekap, berkesan, dan berkesan. Dalam revolusi ini, pasukan kader peringkat strategik memainkan peranan penting; oleh itu, perhatian mesti diberikan kepada pembinaan pasukan ini bagi memastikan kualiti dan kapasitinya, memenuhi keperluan tugas dalam era baharu negara.

Setiausaha Agung To Lam melawat orang ramai yang menjalankan prosedur pentadbiran di Pusat Pentadbiran Awam komune Phuc Thinh, bandar Hanoi. (Sumber: danviet.vn)

1. Menyusun atur peralatan saintifik menyumbang kepada memastikan pembangunan yang harmoni, operasi yang disegerakkan, dan perpaduan organik antara organisasi; dengan itu menyumbang kepada peningkatan kualiti, keberkesanan, dan kecekapan organisasi dalam sistem politik . Pembaharuan struktur organisasi sistem politik mesti dikaitkan dengan peningkatan kualiti kader, memenuhi keperluan situasi baharu. Parti kita dan Presiden Ho Chi Minh dengan jelas menyatakan: Kader adalah asas semua kerja, faktor penentu kejayaan atau kegagalan revolusi; kerja kader adalah isu "sangat penting", "kunci segala kunci." Membina kader dengan kualiti dan keupayaan yang mencukupi adalah tugas yang mendesak hari ini untuk memimpin negara ke era baharu, era kemajuan negara.

Pegawai peringkat strategik memegang jawatan penting, memainkan peranan penting dalam menyelesaikan isu-isu strategik untuk Parti, Negara, negara, dan rakyat; mereka mempengaruhi semua aspek kerja kakitangan Parti dengan ketara. Dalam revolusi untuk memperkemas struktur organisasi sistem politik, peranan kepimpinan pegawai peringkat strategik adalah lebih penting lagi.

Di bawah kepimpinan Jawatankuasa Pusat, Politburo, Sekretariat, dan secara langsung Setiausaha Agung To Lam, proses pembaharuan terus kukuh dan tegas. Salah satu fokus pembaharuan ini adalah memperkemas struktur organisasi. Setiausaha Agung telah menekankan: "Sama sekali tiada alasan, penggantian, atau kelonggaran dalam kepimpinan Parti harus berlaku," melaksanakan perubahan revolusioner untuk menuju ke arah sistem politik yang "ramping, kuat, cekap, berkesan, dan berkesan." Revolusi dalam memperkemas struktur organisasi sistem politik ini menyumbang kepada peningkatan kapasiti kepimpinan dan tadbir urus Parti, kecekapan pengurusan Negara, keberkesanan Barisan Tanah Air Vietnam dan organisasi politik dan sosial yang lain...; meminimumkan pembaziran dan mewujudkan satu peralatan dinamik yang bertindak balas dengan cepat terhadap keperluan pembangunan sosial. Memperkemas struktur organisasi mencerminkan perubahan dalam pemikiran kepimpinan ke arah model tadbir urus yang moden, telus, dan lebih mesra rakyat dan perniagaan. Lebih penting lagi, pembaharuan membantu meminimumkan fungsi yang bertindih, mengurangkan prosedur yang tidak perlu, dan memberi tumpuan kepada isu-isu utama. Mengoptimumkan struktur organisasi akan meningkatkan daya tindak balas sistem pengurusan, menggalakkan ketelusan, dan memerangi rasuah, amalan negatif, dan pembaziran dengan berkesan. Memperkemas struktur organisasi juga memudahkan pemindahan sumber daripada kawasan yang kurang cekap kepada sektor yang lebih cekap dan perlu, demi memenuhi matlamat pembangunan negara. Tambahan pula, dalam konteks globalisasi dan tekanan persaingan yang semakin meningkat, sistem politik yang cekap dan berkesan adalah penting untuk meningkatkan daya saing negara.

Selaras dengan Resolusi No. 18-NQ/TW, bertarikh 25 Oktober 2017, Jawatankuasa Pusat Parti Komunis Vietnam, penyelarasan struktur organisasi telah dilaksanakan dengan serius, mencapai hasil yang penting. Dalam kuliah di Kursus Latihan untuk Perancangan Kader untuk Jawatankuasa Pusat ke-14 Parti Komunis Vietnam (31 Oktober 2024) di Akademi Politik Kebangsaan Ho Chi Minh, Setiausaha Agung To Lam menegaskan: “Pada masa ini, 70% daripada bajet digunakan untuk menyelenggara peralatan pentadbiran, manakala kerja-kerja mengatur dan menyatukan peralatan pentadbiran negeri agar diperkemas, berkesan dan cekap, mengurangkan bilangan jabatan dan peringkat pertengahan, masih tidak mencukupi. Sesetengah bahagian masih membebankan, dengan pertindihan antara cabang perundangan dan eksekutif, dan belum benar-benar memenuhi keperluan untuk meningkatkan keberkesanan dan kecekapan pengurusan. Sesetengah kementerian dan sektor masih memikul tugas-tugas tempatan, yang membawa kepada kewujudan mekanisme 'permintaan dan pemberian', yang mudah menimbulkan negatif dan rasuah. Kerja-kerja memperkemas kakitangan yang berkaitan dengan jawatan kerja, meningkatkan kualiti dan menstruktur semula kontinjen kader, penjawat awam dan pekerja awam masih belum menyeluruh. Ini adalah salah satu sebab yang membawa kepada halangan kepada pembangunan, peningkatan prosedur pentadbiran dan pembaziran masa dan usaha untuk perniagaan.” rakyat terlepas peluang untuk pembangunan negara" ⁽¹⁾ .

Setiausaha Agung To Lam menekankan: “Era baharu, era kebangkitan negara Vietnam, adalah era pembangunan, era kemakmuran di bawah kepimpinan dan pemerintahan Parti Komunis, yang berjaya membina Vietnam sosialis, rakyat yang makmur, negara yang kuat, masyarakat yang demokratik, adil, dan bertamadun, berdiri teguh bersama kuasa-kuasa terkemuka dunia. Semua rakyat akan mempunyai kehidupan yang selesa dan bahagia, peluang untuk pembangunan dan penciptaan kekayaan; menyumbang dengan semakin banyak kepada keamanan, kestabilan, dan pembangunan dunia, kebahagiaan manusia, dan tamadun global. Matlamat era kebangkitan ini adalah rakyat yang makmur, negara yang kuat, masyarakat sosialis, berdiri teguh bersama kuasa-kuasa terkemuka dunia. Keutamaan utama dalam era baharu ini adalah untuk mencapai matlamat strategik dengan jayanya menjelang 2030: Vietnam akan menjadi negara membangun dengan industri moden dan berpendapatan sederhana tinggi; menjelang 2045, ia akan menjadi negara sosialis maju dengan berpendapatan tinggi; dan membangkitkan semula semangat kebangsaan.” semangat kebangsaan, berdikari, keyakinan diri, kekuatan diri, kebanggaan negara, aspirasi untuk pembangunan negara; menggabungkan kekuatan negara dengan kekuatan zaman. Permulaan era baharu ialah Kongres Parti ke-14, dari sini, semua rakyat Vietnam, ratusan juta orang sebagai satu, di bawah kepimpinan Parti, bekerjasama, memanfaatkan sepenuhnya peluang dan kelebihan, menolak risiko dan cabaran, membawa negara ke arah pembangunan yang komprehensif dan kukuh, mencapai kejayaan dan berlepas” ⁽²⁾ . Era pembangunan baharu, era kebangkitan negara, memerlukan organisasi sistem politik untuk beroperasi dengan lebih cekap, berkesan dan cekap. Setiausaha Agung dengan jelas menyatakan: Walaupun organisasi sistem politik negara kita telah diperbaharui di beberapa bahagian, ia pada asasnya masih mengikuti model yang direka beberapa dekad yang lalu, banyak isu tidak lagi sesuai untuk keadaan baharu dan bertentangan dengan hukum pembangunan; mewujudkan mentaliti mengatakan satu perkara dan melakukan perkara lain. Lebih khusus lagi, struktur organisasi sistem politik di negara kita masih rumit; fungsi, tugas, dan kuasa organisasi masih bertindih, yang membawa kepada pembaziran sumber bajet, kesulitan, tanggungjawab yang tidak jelas, atau pencerobohan dan "mengambil alih" tanggungjawab.

Perubahan ketara pada skala global boleh membawa transformasi yang ketara dalam kualiti operasi keseluruhan sistem politik berbanding situasi semasa. Revolusi dalam memperkemas struktur organisasi bertujuan untuk memaksimumkan keberkesanan dan kecekapan agensi dan organisasi dalam sistem politik. Apabila menyusun semula radas, adalah perlu untuk menangani hubungan antara organisasi dalam sistem politik dengan betul, memastikan prinsip Parti dan pematuhan undang-undang. Prinsipnya adalah untuk memastikan peranan kepimpinan dan pentadbiran Parti dan peranan pengurusan Negara. Pengalaman dalam membina model sistem politik yang komprehensif dari banyak negara menunjukkan peranan penting pemimpin politik serta intelektual terkemuka. Model sistem politik yang berjaya adalah hasil gabungan keazaman, visi, pemikiran progresif, dan kebijaksanaan pemimpin politik dan intelektual elit.

Resolusi Mesyuarat Jawatankuasa Pusat ke-7 Kongres Parti ke-12 "Mengenai tumpuan kepada pembinaan pasukan kader di semua peringkat, terutamanya di peringkat strategik, dengan kualiti, keupayaan dan prestij yang mencukupi, sepadan dengan tugas" telah dikeluarkan untuk memenuhi keperluan mendesak dalam kerja kader Parti. Resolusi tersebut menegaskan: "Kader adalah faktor penentu dalam kejayaan atau kegagalan revolusi; kerja kader adalah penghubung 'kunci' dalam kerja membina Parti dan sistem politik. Membina pasukan kader, terutamanya di peringkat strategik, adalah tugas keutamaan utama, kerja penting Parti, yang mesti dijalankan secara berkala, berhati-hati, saintifik, ketat dan berkesan. Melabur dalam membina pasukan kader adalah pelaburan dalam pembangunan jangka panjang yang mampan" ⁽³⁾ .

Ahli Jawatankuasa Pusat Parti Komunis Vietnam, Setiausaha Jawatankuasa Parti Bandar Hai Phong, Le Tien Chau memeriksa operasi sistem kerajaan tempatan dua peringkat di wad Ai Quoc, bandar Hai Phong. (Sumber: baohaiphong.vn)

2. Kakitangan peringkat strategik memainkan peranan penting dalam revolusi untuk memperkemas struktur organisasi, dengan tujuan untuk mencapai struktur organisasi yang "ramping, cekap, berkesan dan cekap", khususnya:

Pertama, pasukan kepimpinan peringkat strategik secara langsung membina, memperhalusi dan memainkan peranan penting dalam mengatur dan melaksanakan dasar dan keputusan untuk memperkemas struktur organisasi bagi mencapai kecekapan dan keberkesanan yang lebih tinggi.

Kedua, berhubung dengan organisasi (jawatankuasa Parti, organisasi Parti; kepimpinan kolektif agensi di peringkat pusat dan tempatan, Barisan Tanah Air Vietnam, organisasi politik dan sosial, agensi khusus, unit dalam angkatan tentera, pemimpin perusahaan, dll.), kader peringkat strategik adalah pemimpin organisasi; mereka membuat keputusan dalam menyatukan dan mengatur struktur organisasi sistem politik; mereka dipengaruhi secara langsung oleh dan mematuhi sepenuhnya penstrukturan semula, penyatuan, dan peningkatan kualiti organisasi, dan pada masa yang sama berfungsi sebagai "contoh yang cemerlang" dalam melaksanakan peraturan mengenai penyelarasan struktur organisasi.

Ketiga, pegawai peringkat strategik ialah pemimpin dan pengurus kader dan ahli Parti dalam agensi dan unit; mereka adalah "jambatan" antara Parti, Negara, Barisan Tanah Air Vietnam, dan organisasi politik dan sosial dengan rakyat; dan mereka secara langsung menjalankan kerja ideologi dan kerja mobilisasi massa untuk menyumbang kepada mewujudkan konsensus dan melaksanakan penstrukturan semula organisasi secara berkesan.

Prinsip panduan Jawatankuasa Pusat, Politburo, Sekretariat, dan Setiausaha Agung To Lam adalah untuk terus memberi tumpuan kepada pembinaan dan penyelarasan struktur organisasi Parti, Dewan Undangan Negeri, Kerajaan, Barisan Tanah Air Vietnam, dan organisasi sosio-politik bagi memastikan operasi yang berkesan dan cekap; menyelaraskan struktur organisasi agensi Parti untuk benar-benar berfungsi sebagai teras intelektual, "kakitangan am," dan agensi negeri yang terkemuka; memotong lapisan perantaraan yang tidak perlu dan menyusun semula ke arah pendekatan pelbagai sektor dan pelbagai bidang. Menggalakkan desentralisasi dan pendelegasian kuasa ke arah "pihak berkuasa tempatan memutuskan, pihak berkuasa tempatan bertindak, pihak berkuasa tempatan bertanggungjawab," digandingkan dengan pengukuhan pemeriksaan dan penyeliaan, menentukan tanggungjawab dengan jelas antara peringkat pusat dan tempatan, antara peringkat kerajaan tempatan yang berbeza, dan antara pemimpin, pengurus, dan penjawat awam, pekerja, dan pekerja. Meningkatkan mekanisme pemeriksaan dan penyeliaan, memastikan perpaduan dalam kepimpinan dan pengurusan, dan menggalakkan inisiatif, kreativiti, dan meningkatkan kemandirian dan kekuatan diri tempatan.

Untuk terus melaksanakan revolusi dalam memperkemas struktur organisasi dan membina pasukan kader, terutamanya kader peringkat strategik, bagi memenuhi keperluan situasi baharu, isu-isu berikut perlu diberi perhatian:

Pertama, perlu ada pembaharuan yang kukuh dalam pengambilan, pelantikan dan penilaian pegawai, dengan memberi tumpuan kepada kejelasan dan isi kandungan.

Semasa proses pengambilan pekerja, adalah perlu untuk mengatur proses peperiksaan kompetitif dengan berkesan. Peperiksaan mesti memastikan objektiviti dan ketelusan. Untuk menarik kakitangan yang berbakat dan berkualiti tinggi, mekanisme terobosan dan model baharu yang sesuai dengan konteks tempatan dan realiti unit diperlukan. Melantik kader kepimpinan dan pengurusan secara proaktif melalui peperiksaan kompetitif seperti yang dipandu oleh Jawatankuasa Pusat. Tumpukan dan segera bangunkan serta tambah perancangan kakitangan untuk memenuhi keperluan dan tugas dalam situasi baharu; bangunkan perancangan kakitangan berdasarkan prinsip "dinamik" dan "keterbukaan," laksanakannya dari bawah ke atas; gunakan perancangan jawatankuasa Parti sebagai asas untuk merancang kepimpinan dan jawatan pengurusan; dan gunakan perancangan peringkat rendah sebagai asas untuk perancangan peringkat tinggi. Penempatan kakitangan mesti berdasarkan fungsi dan tugas agensi atau unit, keperluan kerja, dan keupayaan kader. Melaksanakan penggiliran dan penugasan semula mewujudkan peluang untuk kader yang termasuk dalam proses perancangan untuk memperoleh pengalaman praktikal, sekali gus membolehkan penilaian, pemilihan, dan penempatan kader secara rasional dan berkesan.

Pembaharuan penilaian kader haruslah merupakan pendekatan yang komprehensif, berterusan dan pelbagai dimensi, berdasarkan kriteria, berasaskan prestasi, melalui tinjauan, dengan hasil yang tersedia secara umum dan perbandingan dengan jawatan yang setara. Penyeragaman dan pendigitalan rekod dan profil kader akan berfungsi sebagai asas untuk pembaharuan proses pemahaman, penilaian, dan pentaksiran kakitangan, dengan memberi tumpuan terutamanya kepada kualiti, keupayaan, reputasi, dan prospek pembangunan kader. Peraturan mengenai kualiti politik, etika, gaya hidup; kapasiti intelektual, kemahiran kepimpinan dan pengurusan, serta kecekapan profesional perlu dinyatakan dan diukur. Semasa menilai kader, adalah perlu untuk mendasarkan penilaian pada pencapaian, merit, sumbangan, dan kekananan kader kepada organisasi, kerja, dan lokaliti; pada keadaan kesihatan, umur, dan kelayakan pendidikan; dan pada komen dan penilaian penduduk tempatan, kader, penjawat awam, dan pekerja di tempat kerja mengenai kualiti dan keupayaan memimpin dan mengurus kader. Menggabungkan pendapat dan penilaian penduduk tempatan di mana pegawai tersebut tinggal dengan pendapat dan penilaian pegawai, penjawat awam, dan pekerja di mana pegawai tersebut bekerja akan membantu jawatankuasa dan organisasi Parti yang kompeten memperoleh pemahaman yang komprehensif dan tepat tentang pegawai tersebut.

Kedua, kita perlu membina mekanisme yang cukup kuat dan substantif untuk menggalakkan dan melindungi pegawai yang "mempunyai pemikiran inovatif, berani berfikir, berani bertindak, berani membuat kejayaan, dan berani bertanggungjawab untuk kebaikan bersama."

Teruskan membina dan menambah baik sistem peraturan dan undang-undang mengenai kerja kakitangan saintifik, memastikan konsistensi dan keseragaman. Membangunkan dan menambah baik sistem perundangan, yang dikaitkan dengan peningkatan keberkesanan dan kecekapan penguatkuasaan undang-undang dan meningkatkan kualiti semua aspek kerja kakitangan. Membangunkan proses yang berkesan untuk melindungi kakitangan, memastikan kepimpinan Parti dan menggalakkan kader dan ahli Parti untuk berfikir dengan berani, bertindak tegas, dan membuat kejayaan untuk kebaikan bersama. Sehubungan itu, adalah perlu untuk melaksanakan pembelajaran sepanjang hayat, seperti dalam artikel Setiausaha Agung To Lam: “Hanya apabila kita mempromosikan pembelajaran sepanjang hayat dengan cara yang substantif, kita boleh… mewujudkan pasukan kader yang berani yang memahami undang-undang objektif dengan betul, berfikir dan menguasai pemikiran mereka secara proaktif, berani bercakap tentang isu-isu yang timbul daripada amalan, daripada kehidupan yang bertenaga, daripada tuntutan inovasi dan keperluan serta aspirasi rakyat yang sah; mempunyai keazaman, berani bertanggungjawab terhadap hasil kerja, bidang, dan sektor yang mereka kendalikan, berani mengakui kesilapan, membetulkan kesilapan, dan bertanggungjawab di hadapan rakyat dan Parti” ⁽⁴⁾ .

Mekanisme pembinaan untuk menggalakkan dan melindungi kader mesti berkait rapat dengan membina akauntabiliti dalam jawatankuasa Parti, organisasi Parti dan pemimpin mereka. Mewujudkan persekitaran kerja yang sihat, memberi perhatian kepada pelaksanaan dasar yang berkesan dan menyediakan syarat untuk kader berusaha dan memperbaiki diri dengan yakin adalah penting. Jawatankuasa Parti, organisasi Parti dan ketua agensi dan unit mesti memudahkan proses pelaksanaan dasar, mengurangkan prosedur pentadbiran dan memendekkan masa menunggu untuk mewujudkan persekitaran dan ruang maksimum untuk inovasi sambil memastikan pematuhan terhadap peraturan.

Ketiga, kita mesti tegas menapis dan memecat mereka yang tidak mempunyai kualiti, keupayaan dan kredibiliti yang diperlukan.

Melaksanakan kerja-kerja pemeriksaan, penyeliaan, dan disiplin Parti secara tegas, kerap, komprehensif, dan serentak untuk memenuhi tugas-tugas politik dan kerja-kerja membina dan membetulkan Parti yang bersih dan kuat. Tumpukan pada pemeriksaan dan penyeliaan organisasi Parti, pemimpin, dan pegawai utama di kawasan-kawasan yang terdedah kepada pelanggaran, di mana terdapat banyak rungutan dan kebimbangan awam yang ketara; segera, tegas, menyeluruh, serentak, dan tegas menangani pelanggaran oleh organisasi Parti dan ahli Parti. Menggabungkan pencegahan proaktif dengan pengesanan proaktif dan pengendalian tindakan rasuah, pembaziran, dan kenegatifan yang tepat pada masanya dan ketat. Memberi perhatian kepada penyeliaan penanaman dan latihan etika, gaya hidup, dan tingkah laku teladan pemimpin, pengurus, pegawai, ahli Parti, dan penjawat awam dalam sistem politik. Meningkatkan mekanisme untuk menggalakkan peranan rakyat dalam mengambil bahagian dalam membina sistem Parti dan politik yang bersih dan kuat; Menggalakkan peranan penyeliaan Barisan Tanah Air Vietnam dan organisasi politik dan sosial, dan mendengar pendapat rakyat untuk mengesan, memeriksa, dan menyelia secara berkesan. Memperketatkan disiplin dan ketenteraman, menginovasi gaya dan kaedah kerja jawatankuasa Parti, organisasi Parti, agensi, unit, dan lokaliti; Memperkukuhkan pendidikan disiplin, pematuhan disiplin, dan integriti dalam pelaksanaan tugas awam. Semasa menilai, hasil kerja, kepuasan dan kepercayaan rakyat mestilah menjadi kriteria penting untuk menilai kualiti struktur organisasi dan kualiti kader dan ahli Parti. Menentukan dengan jelas pengisytiharan dan pengesahan pendapatan dan aset kader utama dan pengurusan di semua peringkat, memastikan ketelusan dan keterbukaan. Agensi yang kompeten yang bertanggungjawab mengawal aset dan pendapatan, mengikut peraturan Parti dan undang-undang Negara, mesti mengawal aset dan pendapatan kader, penjawat awam, dan pekerja awam, terutamanya mereka yang mempunyai jawatan dan kuasa; Langkah-langkah yang sewajarnya harus diambil untuk mengesan dan menangani isu ini dengan segera.

Isi kandungan ini dinyatakan dalam ucapan penutup mesyuarat Jawatankuasa Pusat ke-12 penggal ke-13 oleh Setiausaha Agung To Lam ⁽⁵⁾ .

Keempat, fokus pada latihan dan pengasuhan kakitangan yang dirancang untuk Jawatankuasa Pusat, jawatankuasa Parti, dan jawatankuasa tetap di semua peringkat; memastikan pemilihan ahli Jawatankuasa Pusat, jawatankuasa Parti, dan jawatankuasa tetap di semua peringkat, terutamanya pemimpin, yang memiliki keupayaan kepimpinan, "hati, visi, dan intelek" yang mencukupi, dan merupakan individu berbakat yang mampu memikul perjuangan revolusioner yang besar dan gemilang.

Penekanan harus diberikan kepada pembinaan struktur kader peringkat strategik yang rasional, bagi memastikan peralihan yang berterusan dan stabil antara generasi kader. Satu mekanisme harus diwujudkan untuk mengenal pasti dan memilih kader yang cemerlang dan teladan lebih awal dan dari jauh, yang telah dilatih, dipupuk, diuji dalam amalan, mempunyai pencapaian yang cemerlang, dan benar-benar mempunyai prospek pembangunan yang memberangsangkan, untuk dimasukkan ke dalam kumpulan perancangan kader peringkat strategik. Peraturan yang ketat mengenai kawalan kuasa dan pencegahan serta memerangi rasuah dan amalan negatif dalam kerja kader harus dilaksanakan. Penguatkuasaan yang ketat dan konsisten harus dijalankan mengikut peraturan Parti dan undang-undang Negeri.

Bagi pegawai semasa dan bakal pegawai, adalah penting untuk melaksanakan latihan dan pengemaskinian pengetahuan secara serius mengikut peraturan Jawatankuasa Pusat. Rancangan tahunan harus dibangunkan untuk latihan, pembangunan profesional, penggiliran dan peminjaman pegawai. Kaedah latihan dan pembangunan profesional harus diperbaharui, menghubungkan teori dengan amalan; memperkukuh tinjauan amalan terbaik dan model inovatif di kawasan dan unit untuk belajar daripada pengalaman dan mengaplikasikannya kepada amalan kepimpinan dan pengurusan. Kerja pemeriksaan dan penyeliaan harus diperkukuh, dan penilaian pembelajaran, penanaman kendiri dan hasil latihan pegawai harus diperbaharui agar lebih substantif.

-----------------------------

(1) Prof. Dr. To Lam: “Beberapa pemahaman asas tentang era baharu, era kebangkitan semula negara”, Majalah Komunis , No. 1050 (11-2024), hlm. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: “Beberapa pemahaman asas tentang era baharu, era kebangkitan semula negara”, Majalah Komunis , Ibid ., hlm. 3-4
(3) Resolusi Jawatankuasa Pusat Parti 2016 - 2020 , Rumah Penerbitan Politik Kebangsaan, Hanoi, 2021, hlm. 211 - 212
(4) Prof. Dr. To Lam: “Pembelajaran Sepanjang Hayat”, Majalah Komunis , No. 1058 (3-2025), hlm. 5
(5) Lihat: Prof. Dr. To Lam: “Mengekalkan kepercayaan, aspirasi untuk pembangunan, terus berinovasi, bertekad untuk membina Vietnam yang aman, maju, kuat, makmur dan bahagia”, Majalah Komunis , No. 1066 (7-2025), hlm. 3-8

Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx