Merintis penilaian prestasi mingguan untuk kader, penjawat awam dan pekerja

Jawatankuasa Penganjur Pusat telah mengeluarkan Kiriman Rasmi No. 8679-CV/BTCTW untuk merintis penilaian prestasi mingguan kader, penjawat awam dan pekerja, mulai 1 Jun 2025.

Kumpulan kerja menjalankan tinjauan lapangan di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wad Binh Duong . (Gambar ilustrasi)

Kader dan kerja kader mempunyai kedudukan dan peranan yang sangat penting, yang merupakan penentu kejayaan atau kegagalan revolusi. Penilaian kader dikenal pasti sebagai langkah terpenting dalam kerja kader. Sebagai badan penasihat strategik, di samping menasihati Jawatankuasa Pusat, Biro Politik dan Sekretariat untuk segera mengeluarkan resolusi, peraturan dan garis panduan mengenai penilaian kader, secara beransur-ansur membawa penilaian kader ke dalam dan intipati, Jawatankuasa Pengelola Pusat sentiasa mempromosikan tanggungjawabnya untuk menunjukkan teladan dalam mengkonkretkan pelaksanaan resolusi dan peraturan Politburo; berinovasi secara beransur-ansur kandungan, proses dan kaedah penilaian kader dalam agensi ke arah: Konsisten, berterusan, pelbagai dimensi, mengikut kriteria; dengan produk tertentu, diiktiraf dan dinilai oleh pihak berkuasa yang berwibawa; menghubungkan penilaian individu dengan keputusan prestasi kolektif dan tugas jabatan, biro dan unit di bawah Jawatankuasa.

Bagi terus berinovasi dan meningkatkan kualiti kerja penilaian kader, memastikan ia semakin substantif dan dikaitkan dengan hasil kerja dan produk tertentu, pada 30 Mei 2025, Jawatankuasa Pengelola Pusat telah mengeluarkan No. Kiriman Rasmi 8679-CV/BTTCW untuk merintis penilaian mingguan hasil kerja bagi kader, penjawat awam dan kakitangan awam, mulai 22 Jun 1, 2025; yang jelas menetapkan proses, kaedah, kuasa penilaian, kriteria pemarkahan dan borang yang disertakan.

Empat langkah untuk menilai hasil kerja mingguan

Penilaian prestasi mingguan kader, penjawat awam dan kakitangan dilaksanakan berdasarkan empat langkah. Secara khusus, ia termasuk:

Langkah 1: Kader, penjawat awam dan pekerja membangunkan laporan penilaian kendiri tentang hasil kerja mingguan (termasuk 2 bahagian: hasil prestasi tugas dan gaya kerja, adab, rasa organisasi dan disiplin, dan rasa tanggungjawab); hantar kepada pihak atasan langsung untuk pengurusan dan digunakan untuk ulasan dan penilaian.

Dalam laporan penilaian hasil kerja mingguan, kader, penjawat awam dan pekerja merumuskan sepenuhnya keputusan dan produk kerja yang dilakukan sepanjang minggu; dan secara amnya menilai gaya kerja, disiplin dan rasa tanggungjawab.

Atas dasar itu, penilaian kendiri keputusan prestasi tugas adalah tidak lebih daripada 80 mata (termasuk 2 bahagian: skor kualiti tidak lebih daripada 40 mata dan markah kemajuan tidak lebih daripada 40 mata); penilaian kendiri gaya kerja, adab, rasa organisasi dan disiplin dan rasa tanggungjawab tidak lebih daripada 20 mata.

Langkah 2: Pihak berkuasa berwibawa mengulas dan menilai kader, penjawat awam dan pekerja. Orang yang menggaji secara langsung kader memberi komen, menilai, dan menjaringkan keputusan melaksanakan tugas, gaya kerja, disiplin, dan rasa tanggungjawab.

Jumlah markah hasil kerja mingguan adalah asas untuk menilai tahap penyiapan tugas. Khususnya, penyelesaian tugas yang sangat baik: dari 90 hingga 100 mata; penyelesaian tugas yang baik: dari 75 hingga di bawah 90 mata; penyelesaian tugas: dari 50 hingga di bawah 75 mata; kegagalan tugas: di bawah 50 mata.

Langkah 3: Pihak berkuasa berwibawa meluluskan hasil kerja mingguan selepas menerima ulasan dan penilaian daripada orang yang menggaji kakitangan secara langsung. Pemimpin Lembaga yang bertanggungjawab meluluskan hasil kerja mingguan Pengarah Jabatan, Pengarah Biro, Ketua Pejabat Lembaga Pengarah dan setiausaha serta penolong. Pengarah Jabatan, Pengarah Biro dan Ketua Pejabat Lembaga meluluskan hasil kerja mingguan Timbalan Pengarah Jabatan, Timbalan Pengarah Biro, Timbalan Ketua Pejabat Lembaga, Ketua Jabatan, Ketua Pejabat Biro, Timbalan Ketua Jabatan, Timbalan Ketua Pejabat Biro, penjawat awam dan pekerja di bawah pengurusan mereka.

Langkah 4 : Ringkaskan keputusan dan kendalikan tanggungjawab. Sekiranya pegawai, penjawat awam, dan pekerja tidak menyelesaikan banyak tugas penting dalam 2 minggu berturut-turut dan tidak mematuhi peraturan, peraturan dalaman, tatatertib, perintah dan waktu bekerja dengan ketat; wakil Pejabat Lembaga dan ketua unit akan bertemu secara langsung dengan pegawai, penjawat awam, dan pekerja untuk berbincang, belajar; dan bersetuju dengan arahan dan langkah untuk diatasi pada minggu-minggu berikutnya.

Keputusan awal dan hala tuju masa hadapan

Selepas lebih daripada 1 bulan pelaksanaan, pada asasnya, unit-unit di bawah Jawatankuasa Pengelola Pusat pada mulanya telah mengiktiraf dengan jelas keperluan, tujuan dan kepentingan penilaian rintis hasil kerja mingguan; pada masa yang sama, segera dan serius melaksanakan penilaian hasil kerja dan menyerahkan laporan penilaian kendiri individu dan kolektif, disahkan oleh pihak berkuasa yang berwibawa setiap minggu.

Pelaksanaan perintis penilaian hasil kerja mingguan yang dikaitkan dengan hasil kerja harian tertentu dan produk pada mulanya telah mencipta perubahan positif; mewujudkan motivasi, galakan, meningkatkan semangat kerja, meningkatkan tanggungjawab setiap kader dan penjawat awam; menyumbang kepada meningkatkan kecekapan kerja, membina agensi dan unit yang kukuh. Hasil kerja mingguan adalah asas untuk penilaian bulanan, suku tahunan, 6 bulan dan akhir tahun serta klasifikasi kader, penjawat awam dan pekerja; menyumbang kepada penyusunan, penstrukturan semula dan penambahbaikan kualiti kader dan penjawat awam dalam Lembaga Pengarah yang berkaitan dengan pembinaan jawatan kerja, memastikan kelangsingan, kekompakan, kekuatan, kecekapan, keberkesanan dan kecekapan.

Untuk terus melaksanakan penilaian hasil kerja minggu ini dengan berkesan, pada masa akan datang, para pemimpin Jawatankuasa Pengelola Pusat mengarahkan jabatan, biro dan unit untuk melaksanakan tugas dan penyelesaian utama berikut dengan baik:

Pertama, teruskan memahami dan meningkatkan kesedaran dan kesedaran secara menyeluruh dan kesedaran unit dan individu dalam agensi, dengan serius dan segera melaksanakan penilaian hasil kerja mingguan, sebagai asas untuk melaksanakan peringkat dalam kerja kakitangan. Jabatan, biro dan unit mesti serius melaksanakan, menilai secara adil, saksama dan objektif; pada masa yang sama, mencerminkan kesukaran dan masalah kepada Pejabat Lembaga untuk disintesis dan melaporkan kepada pemimpin Lembaga untuk pertimbangan dan keputusan.

Kedua, setiap kader, penjawat awam dan kakitangan dalam Lembaga Pengarah perlu menggalakkan inisiatif dalam kerja, meningkatkan lagi rasa tanggungjawab, kesedaran diri dan semangat teladan; pada masa yang sama, mempertingkatkan ketelusan dan akauntabiliti kader, penjawat awam dan kolektif untuk hasil pelaksanaan rancangan kerja dan tugas yang diberikan.

Ketiga, segera melengkapkan permohonan Perisian dan arahan untuk statistik pekerjaan mengikut kedudukan kerja dan pemarkahan mengikut proses yang dijalankan pada sistem pengendalian rangkaian maklumat dalaman (dan Internet) untuk melaksanakan kerja mensintesis dan menilai setiap minggu; perisian itu dijangka mula digunakan mulai 1 Ogos 2025. Pada masa yang sama, menyelidik dan menaik taraf untuk menilai kerumitan kerja, mengukur produk kerja, berfungsi sebagai asas untuk membina jawatan kerja, melaksanakan peringkat dalam kerja kakitangan, mengurus kakitangan dan menentukan kakitangan agensi dan unit.

Keempat, menggalakkan penerapan sains , teknologi, dan transformasi digital dalam memantau, menilai, dan mengklasifikasikan kualiti kader dan penjawat awam mengikut peruntukan Undang-undang Kader dan Penjawat Awam 2025, sebagai asas pelaksanaan peringkat dalam kerja kader.

baotintuc.vn

Sumber: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html