Kader dan kerja kader memegang kedudukan dan peranan yang sangat penting, yang menentukan kejayaan atau kegagalan revolusi dengan tegas. Penilaian kader dikenal pasti sebagai aspek paling penting dalam kerja kader. Sebagai badan penasihat strategik, selain menasihati Jawatankuasa Pusat, Politbiro , dan Sekretariat tentang pengeluaran resolusi, peraturan, dan garis panduan tepat pada masanya mengenai penilaian kader, dan secara beransur-ansur memperdalam dan meningkatkan keberkesanan penilaian kader, Jabatan Organisasi Pusat secara konsisten menunjukkan tanggungjawab yang teladan dalam mengkonkritkan pelaksanaan resolusi dan peraturan Jawatankuasa Pusat, Politbiro, dan Sekretariat; secara beransur-ansur menginovasi kandungan, proses, dan kaedah penilaian kader dalam agensi ke arah: Penilaian berterusan, berbilang dimensi, dan berasaskan kriteria; penilaian berdasarkan hasil konkrit, diiktiraf dan dinilai oleh pihak berkuasa yang kompeten; dan menghubungkan penilaian individu dengan prestasi kolektif dan hasil tugas yang dilakukan oleh jabatan, biro, dan unit di bawah Jabatan.
Bagi terus berinovasi dan meningkatkan kualiti penilaian kader, memastikan ia menjadi semakin substantif dan dikaitkan dengan hasil dan produk kerja tertentu, pada 30 Mei 2025, Jabatan Organisasi Pusat telah mengeluarkan Dokumen No. 8679-CV/BTCTW untuk melaksanakan program rintis bagi penilaian prestasi kerja mingguan kader, penjawat awam dan pekerja, bermula dari 1 Jun 2025; yang menetapkan dengan jelas proses, kaedah, kuasa untuk penilaian, kriteria pemarkahan dan borang yang disertakan.
Empat langkah untuk menilai hasil kerja mingguan.
Penilaian prestasi mingguan untuk pegawai, penjawat awam dan pekerja dijalankan dalam empat langkah. Secara khususnya, ini termasuk:
Langkah 1: Pegawai, penjawat awam, dan pekerja menyediakan laporan penilaian kendiri mengenai prestasi kerja mingguan mereka (terdiri daripada dua bahagian: keputusan prestasi tugas dan gaya kerja, disiplin, dan rasa tanggungjawab); dan menyerahkannya kepada penyelia langsung mereka untuk semakan dan penilaian.
Dalam laporan prestasi kerja mingguan, pegawai, penjawat awam, dan pekerja meringkaskan hasil dan produk kerja yang diselesaikan sepanjang minggu; dan memberikan penilaian umum tentang gaya kerja, tingkah laku, rasa disiplin organisasi, dan rasa tanggungjawab mereka.
Berdasarkan itu, penilaian kendiri terhadap keputusan prestasi tugas tidak boleh melebihi 80 mata (terdiri daripada dua bahagian: skor kualiti tidak melebihi 40 mata dan skor kemajuan tidak melebihi 40 mata); penilaian kendiri terhadap gaya kerja, tingkah laku, disiplin organisasi dan rasa tanggungjawab tidak boleh melebihi 20 mata.
Langkah 2: Pihak berkuasa yang berwibawa menyemak dan menilai prestasi pegawai, penjawat awam dan pekerja. Orang yang secara langsung menggaji pegawai tersebut menyemak, menilai dan memberi markah kepada keputusan prestasi tugas, gaya kerja, disiplin dan rasa tanggungjawab.
Jumlah skor untuk prestasi kerja minggu ini adalah asas untuk menilai tahap penyiapan tugasan. Secara khususnya, penyiapan tugasan cemerlang: 90 hingga 100 mata; penyiapan tugasan baik: 75 hingga kurang daripada 90 mata; penyiapan tugasan memuaskan: 50 hingga kurang daripada 75 mata; penyiapan tugasan tidak memuaskan: kurang daripada 50 mata.
Langkah 3: Pihak berkuasa yang berwibawa meluluskan hasil kerja mingguan selepas menerima komen dan penilaian daripada orang yang bertanggungjawab secara langsung ke atas kakitangan. Ketua Jabatan meluluskan hasil kerja mingguan Ketua Jabatan, Ketua Biro, Ketua Pejabat Jabatan, dan setiausaha/penolong. Ketua Jabatan, Ketua Biro, dan Ketua Pejabat Jabatan meluluskan hasil kerja mingguan Timbalan Ketua Jabatan, Timbalan Ketua Biro, Timbalan Ketua Pejabat Jabatan, Ketua Bahagian, Ketua Pejabat Biro, Timbalan Ketua Bahagian, Timbalan Ketua Pejabat Biro, dan penjawat awam serta pekerja di bawah pengurusan mereka.
Langkah 4 : Ringkaskan keputusan dan berikan tanggungjawab. Sekiranya pegawai, penjawat awam atau pekerja gagal menyelesaikan tugas-tugas penting dan tidak mematuhi peraturan dalaman, disiplin dan waktu bekerja secara ketat selama dua minggu berturut-turut, wakil dari Pejabat Lembaga dan ketua unit akan bertemu secara langsung dengan pegawai, penjawat awam atau pekerja tersebut untuk membincangkan dan memahami situasi tersebut; dan bersetuju dengan arahan dan langkah-langkah untuk membetulkan situasi tersebut pada minggu-minggu berikutnya.
Keputusan awal dan hala tuju masa hadapan
Selepas lebih sebulan pelaksanaan, unit-unit di bawah Jawatankuasa Penganjur Pusat pada dasarnya telah mula memahami dengan jelas keperluan, tujuan dan kepentingan program rintis untuk menilai hasil kerja mingguan; pada masa yang sama, mereka telah melaksanakan penilaian hasil kerja dengan segera dan serius serta mengemukakan laporan penilaian kendiri individu dan kolektif, dengan pengesahan daripada pihak berkuasa yang berwibawa, setiap minggu.
Program rintis penilaian prestasi kerja mingguan yang dikaitkan dengan hasil dan produk kerja harian tertentu pada mulanya telah mewujudkan perubahan positif; ia telah memotivasikan, menggalakkan dan meningkatkan semangat kerja dan tanggungjawab setiap pegawai dan pekerja; menyumbang kepada peningkatan kecekapan kerja dan pembinaan agensi dan unit yang kukuh. Prestasi kerja mingguan berfungsi sebagai asas untuk menilai dan memberi kedudukan kepada pegawai, pekerja dan pekerja setiap bulan, setiap suku tahun, setiap enam bulan dan pada akhir tahun; menyumbang kepada penstrukturan semula dan peningkatan kualiti kakitangan dalam Lembaga, dikaitkan dengan pembangunan jawatan kerja, memastikan tenaga kerja yang cekap, berkesan dan berkesan.
Bagi meneruskan pelaksanaan penilaian prestasi kerja mingguan yang berkesan, dalam tempoh akan datang, kepimpinan Jabatan Organisasi Pusat mengarahkan jabatan, biro dan unit untuk melaksanakan tugas dan penyelesaian utama berikut dengan berkesan:
Pertama, terus memahami dan meningkatkan kesedaran secara menyeluruh di kalangan unit dan individu dalam agensi, dengan serius dan segera melaksanakan penilaian hasil kerja mingguan, sebagai asas untuk menjalankan pelbagai peringkat kerja kakitangan. Jabatan, biro dan unit mesti melaksanakan penilaian dengan serius, memastikan keadilan, kesaksamaan dan objektiviti; dan pada masa yang sama, melaporkan sebarang kesulitan dan halangan kepada Pejabat Lembaga untuk dikumpulkan dan dilaporkan kepada kepimpinan Lembaga untuk pertimbangan dan keputusan.
Kedua, setiap pegawai, penjawat awam, dan pekerja dalam Jawatankuasa perlu menunjukkan inisiatif dalam kerja mereka, meningkatkan lagi rasa tanggungjawab, disiplin diri, dan tingkah laku yang teladan; dan pada masa yang sama, memperkukuh ketelusan dan akauntabiliti pegawai, penjawat awam, dan kolektif mengenai hasil pelaksanaan pelan kerja dan tugas yang diberikan.
Ketiga, segera lengkapkan aplikasi perisian dan garis panduan untuk penjejakan kerja statistik mengikut kedudukan pekerjaan dan proses pemarkahan yang dijalankan pada sistem pengendalian rangkaian maklumat dalaman (dan Internet) untuk tujuan pengagregatan dan penilaian mingguan; perisian ini dijangka akan digunakan mulai 1 Ogos 2025. Pada masa yang sama, penyelidikan harus dijalankan untuk menaik taraf perisian bagi menilai kerumitan tugas, mengukur output kerja dan menyediakan asas untuk pembangunan kedudukan pekerjaan, pengurusan kakitangan dan penentuan kakitangan untuk agensi dan unit.
Keempat, menggalakkan penerapan sains , teknologi, dan transformasi digital dalam memantau, menilai, dan mengklasifikasikan kualiti kader dan penjawat awam mengikut peruntukan Undang-Undang Kader dan Penjawat Awam 2025, sebagai asas untuk melaksanakan semua peringkat kerja kepegawaian.
Sumber: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
Komen (0)