Ambtenaren in de wijk Phu Bai begeleiden ouderen nauwgezet bij het invullen van formulieren voor landregistratie.

Vanuit de behoefte om leiderschapsmethoden te vernieuwen

De resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij identificeert de "6 duidelijke principes" als een belangrijke vereiste voor het organiseren en uitvoeren van taken, met als doel de effectiviteit en efficiëntie van leiderschap en sturing binnen het gehele politieke systeem te verbeteren. De "6 duidelijke principes" zijn meer dan alleen een managementmethode; ze worden een maatstaf voor de verantwoordelijkheid van elk agentschap, elke eenheid en elke leider bij de uitvoering van hun taken.

In Hue komt deze mentaliteit tot uiting in vele actieprogramma's van het stadscomité van de partij, het stadsbestuur en de lokale overheid. In plaats van de algemene taakverdeling zoals voorheen, is men op veel plaatsen overgestapt op het toewijzen van specifieke taken, waarbij de verantwoordelijke instantie, de persoon die de taak uitvoert, de deadline en de gewenste resultaten duidelijk worden aangegeven.

In de wijk Phu Bai, waar de werkdruk aanzienlijk is toegenomen na de reorganisatie van het administratieve apparaat en de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel, hebben het lokale partijcomité en de overheid gekozen voor een meer mensgerichte aanpak om de dienstverlening efficiënter te maken. In plaats van te wachten tot burgers naar de administratieve kantoren komen, organiseert het openbare administratieve servicecentrum van de wijk in de weekenden mobiele ondersteuningspunten in woonwijken.

In woonwijken zoals Thuy Phu, Phu Son, Ha, Buong Tam en Khe Song gingen ambtenaren rechtstreeks naar de bewoners om hen te begeleiden bij procedures met betrekking tot grond, erfenis, overdracht, verkaveling of de afgifte/verlenging van gebruiksrechten. Tijdens slechts één ondersteuningssessie in woonwijk 10 in Thuy Phu ontvingen tientallen mensen advies en werden hun aanvragen ter plekke verwerkt.

Kameraad Le Ba Minh Hai, voorzitter van het Volkscomité van de wijk Phu Bai, is van mening dat naarmate de taken op lokaal niveau complexer worden, het toewijzen van specifieke verantwoordelijkheden aan elke afdeling een absolute noodzaak is om vertragingen te voorkomen. "Waar mensen problemen ondervinden, moeten ambtenaren direct ter plaatse gaan om hen te begeleiden en de problemen onmiddellijk op te lossen," aldus kameraad Hai.

De "zes duidelijke principes" worden ook weerspiegeld in de uitvoering van infrastructuurprojecten. Voor het brugproject over de Phu Bai-rivier, dat de woonwijk Thuy Phu met elkaar verbindt, is het lokale partijcomité direct verantwoordelijk, is het wijkcomité verantwoordelijk voor het beheer en zijn gespecialiseerde afdelingen belast met de grondverwerving, publieke voorlichtingscampagnes en het afhandelen van verzoeken van burgers. Het duidelijk toewijzen van verantwoordelijkheden draagt ​​bij aan een proactievere uitvoering en vermindert overlapping of het ontlopen van verantwoordelijkheden.

In de gemeente Phu Vang heeft het partijcomité, na de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel, de evaluatie van de belangrijkste taken geïntensiveerd om specifieke verantwoordelijkheden toe te wijzen aan elk agentschap en elke eenheid binnen het politieke systeem. De gemeente heeft de verantwoordelijkheden van elke afdeling duidelijk gedefinieerd met betrekking tot grondontginning, de aanleg van herhuisvestingsgebieden en de uitvoering van belangrijke projecten.

Kameraad Dang Hong Son, secretaris van het partijcomité van de gemeente Phu Vang, zei: "Het gebied is groot, de bevolkingsdichtheid is hoog en er zijn veel taken. Zonder duidelijke taakverdeling is er een grote kans op overlappingen en het over het hoofd zien van taken. Wanneer de verantwoordelijke persoon, de voortgang en de verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd, verloopt de uitvoering proactiever en effectiever."

"Zes duidelijke punten" moeten een vaste gewoonte worden.

De geest van de "zes duidelijke punten" werd door het partijcomité van Hue benadrukt in zijn actieprogramma voor de uitvoering van de resolutie van het 14e nationale partijcongres en de resolutie van het 17e stadspartijcongres. Dienovereenkomstig moet elke taak specifiek de leidende instantie, de coördinerende eenheden, het uitvoeringsschema en de verantwoordelijkheid van het hoofd van de organisatie identificeren.

Tijdens recente vergaderingen van het stadscomité en werksessies met de wijk- en gemeentecomités van de partij, heeft Nguyen Dinh Trung, lid van het Centraal Comité van de partij, secretaris van de stadspartij en hoofd van de delegatie van de stad naar de Nationale Assemblee, de partijcomités op alle niveaus verzocht hun leiderschapsmethoden sterk te vernieuwen en de effectiviteit van de taakuitvoering als maatstaf te gebruiken voor de evaluatie van kaderleden. De secretaris van de stadspartij benadrukte: "Alle taken moeten worden uitgevoerd in overeenstemming met de 'zes duidelijke' principes; vermijd vage taaktoewijzingen, gebrek aan controle en toezicht, wat tot vertragingen leidt."

Volgens partijsecretaris Nguyen Dinh Trung van de stad zijn de "6 duidelijke punten" niet alleen vereisten voor goed bestuur, maar ook oplossingen om formalistische werkmethoden en het ontlopen van verantwoordelijkheid te overwinnen. Gebieden die gevoelig zijn voor achterstanden, zoals grondzaken, terreinontruiming, bestuurlijke hervormingen en investeringsbevordering, vereisen duidelijk omschreven verantwoordelijke partijen om een ​​daadkrachtige oplossing te garanderen.

Deze instelling sluit ook aan bij Richtlijn nr. 02 - HD/BTCTW van 22 mei 2026 van het Centraal Organisatiecomité betreffende de driemaandelijkse periodieke evaluatie van leidinggevende en managementkaders op alle niveaus binnen het politieke systeem. De richtlijn vereist dat kaderevaluaties zes duidelijke punten moeten omvatten en tegelijkertijd het principe van één taak - één hoofdverantwoordelijkheidspunt moeten toepassen.

Een opvallende nieuwe functie is dat de evaluatieresultaten niet langer beperkt zijn tot kwalitatieve feedback, maar direct gekoppeld zijn aan output, voortgang en de effectiviteit van de taakuitvoering. De kwartaalevaluatieresultaten dienen als basis voor de jaarlijkse evaluaties, planning, benoemingen en personeelsinzet. De richtlijnen benadrukken tevens de verantwoordelijkheid van het hoofd van de organisatie voor het controleren van de macht en het evalueren van personeel. In gevallen waarin prestatiebeoordelingen niet gebaseerd zijn op daadwerkelijke resultaten, zal het hoofd van de organisatie ter verantwoording worden geroepen; en personeel dat twee opeenvolgende kwartalen zijn doelstellingen niet haalt, komt in aanmerking voor vervanging.

Praktische ervaring op lokaal niveau laat zien dat wanneer de "6 duidelijke principes" in elke fase van het werk worden toegepast, de effectiviteit van het management aanzienlijk verbetert, de verantwoordelijkheden van ambtenaren duidelijker worden gedefinieerd en burgers het proces gemakkelijker kunnen volgen. Belangrijker nog, de "6 duidelijke principes" moeten een standaardwerkwijze en -discipline worden bij de uitvoering van de officiële taken door het huidige team van ambtenaren.

Tekst en foto's: DUC QUANG

Bron: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html