CEO van Saigon Co.op: financiële en resource-limieten moeten niet worden overschreden

De heer Nguyen Anh Duc, algemeen directeur van Saigon Co.op, deelde op het forum - Foto: HK

Onlangs werd in Ho Chi Minhstad het Vietnam CEO Forum 2024 gehouden, waaraan duizenden CEO's en senior managers uit het hele land deelnamen.

Hier deelde Nguyen Anh Duc, algemeen directeur van Saigon Co.op, zijn ervaringen met innovaties in de detailhandel.

De heer Nguyen Anh Duc zei dat er in de detailhandel verschillende signalen zijn die aangeven dat een bedrijf moet veranderen. Dat kan door zichzelf te vergelijken met 'concurrenten' in dezelfde sector en ook met mensen buiten de sector, op basis van een bepaalde verhouding van bedrijfsgroei.

Als Reno (Renovatie) wordt opgevat als verbetering, dan betekent Ino (Innovatie) het creëren van nieuwe modellen. In die context zullen bedrijven het juiste model kiezen en evalueren hoe dit hun duurzame ontwikkeling beïnvloedt.

Als blijkt dat de situatie achterblijft bij de gestelde drempelwaarde, wordt het dringend tijd om te innoveren (verbeteren - PV) om het voortbestaan ​​van de onderneming te garanderen.

Volgens de heer Nguyen Anh Duc heeft cultuur soms verbetering en hervorming nodig, maar dan wel in de diepte. Dat wil zeggen dat er onderscheid moet worden gemaakt tussen wat behouden moet blijven om de essentie niet te verliezen.

De heer Duc legde uit dat Inno nieuwe grenzen stelt, oude culturele waarden behoudt, maar een hoger segment bedient. "Waar we niet aan moeten tornen, zijn de financiële en resource-limieten", merkte de CEO van Saigon Co.op op.

Bestaat er een manier om de risico's voor kleine en middelgrote ondernemingen te minimaliseren? De heer Duc is van mening dat er geen gemeenschappelijke formule voor verbetering of hervorming bestaat, maar wel gemeenschappelijke stappen.

"Een bedrijf moet op een kaart worden geplaatst die uit zes elementen bestaat: middelen - cultuur, bedrijfsmodel, data, technologie, strategie en actie. Creëer je eigen strategie op basis van de elementen die je hebt", legde de heer Duc uit.

Om te weten of de strategie juist is of niet, zijn de leiders van Saigon Co.op van mening dat er drie aspecten zijn in het verbeterings- of hervormingstraject, namelijk: de mensen die er direct bij betrokken zijn (klanten), het verhogen van de omzet en de interne bedrijfsvoering.

Alle aspecten worden gelijktijdig geïmplementeerd, maar de bestemming van elke fase moet prioriteit krijgen. Als de klant meer waar voor zijn geld krijgt, is dat de juiste actie.

Welk "SOS-signaal" dwingt bedrijven naar Ino ? De algemeen directeur van Saigon Co.op gelooft dat bedrijven zullen vertrouwen op het gezegde: "Wanneer je observeert en ziet dat de veranderingssnelheid buiten hoger is dan binnen", dan is dat het signaal naar Ino of Reno.

Er zijn ook hulpmiddelen zoals: dagelijkse en uurlijkse observatiegegevens; groeicijfers gerelateerd aan de handel, vergelijkingspercentages van elke concurrent. Hoe urgenter het niveau, hoe drastischer de verandering moet zijn...

Onder het thema "Innovatie of hervorming - wat creëert werkelijk duurzame groei" trok het Vietnam Business Forum 2024 de deelname van meer dan 1.000 ondernemers.

Gezien de uitdagingen van de internationale context en de ontwikkelingstrend van AI-technologie, moeten Vietnamese ondernemingen op zoek naar nieuwe, duurzame groeimodellen die toegevoegde waarde creëren op basis van innovatie.

Want als innovatie het oude "spoor" volgt, helpt het bedrijven slechts om het spoor te verleggen en de snelheid in beperkte mate te verhogen. Daarom zijn er nieuwe bewegingen nodig om bedrijven te laten veranderen in organisatie en bedrijfsvoering om veel doorbraken te creëren.

Bron: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm