Omringd door moeilijkheden, wordt Petrolimex geconfronteerd met extra tariefuitdagingen
In 2024 ondervond Petrolimex veel moeilijkheden als gevolg van grote schommelingen op de petroleummarkt. De wereldwijde petroleumprijzen schommelden sterk, beïnvloed door factoren zoals oorlog, embargo's en de wereldwijde consumptievraag, wat een directe impact had op de bedrijfsvoering van bedrijven in de sector. De Groep stond onder druk om de winstmarges te verlagen en tegelijkertijd een stabiele levering en servicekwaliteit te behouden.
Bovendien worden de binnenlandse benzineprijzen sterk beïnvloed door inputfactoren, milieuheffingen en operationele kosten, waardoor kostenbeheer moeilijker is dan ooit. Dankzij de flexibiliteit en vastberadenheid van het managementteam en de medewerkers heeft Petrolimex echter vele maatregelen geïmplementeerd om de productie- en distributieprocessen te optimaliseren, de kosten te minimaliseren en de voordelen van de kernactiviteiten te maximaliseren. Hierdoor heeft de Groep een stabiele groei weten te handhaven ondanks de moeilijke marktomstandigheden.
In de eerste vier maanden van 2025 behaalde Petrolimex een productie van 5,7 miljoen m³/ton, waarmee 33% van het plan werd voltooid en de gestelde voortgang werd gewaarborgd. De omzet van de Groep bedroeg VND 86,6 biljoen, goed voor 35% van het geplande resultaat. Tegelijkertijd betaalde Petrolimex VND 9.100 miljard aan de staatsbegroting, goed voor 34% van het geplande resultaat en overtrof daarmee eveneens de gestelde doelstelling. De geconsolideerde winst vóór belastingen bedroeg echter VND 113 miljard, goed voor 4% van het geplande resultaat.
Kijkend naar de markt in de eerste vier maanden van 2025, heeft de wereldwijde oliemarkt nog nooit met zulke grote onzekerheden te maken gehad. Met name het beleid van de Amerikaanse president Donald Trump, gericht op het stimuleren van de binnenlandse olieproductie en het opleggen van wederzijdse belastingen aan meer dan 180 economieën , heeft de oliemarkt verzwakt. Een grote schok in april 2025, toen OPEC+ onverwacht de olieproductie verhoogde, in combinatie met de Amerikaanse wederzijdse belasting, met name de belasting van 46% die werd opgelegd aan Vietnam, zorgde ervoor dat de ruwe olieprijs in slechts één week scherp daalde van 71,71 USD per vat naar 55,12 USD per vat.
Lid van de Raad van Bestuur, plaatsvervangend algemeen directeur van Petrolimex Tran Ngoc Nam.
In antwoord op de vraag van aandeelhouder Nguyen Thi Hoang Giang over de ongunstige schommelingen in de olieprijzen in de eerste maanden van het jaar en de aankondiging van wederzijdse tarieven door de Amerikaanse president Donald Trump op 2 april, die de productie en bedrijfsresultaten van Petrolimex beïnvloedden, zei Tran Ngoc Nam, adjunct-directeur-generaal van Petrolimex, dat sinds de Amerikaanse president Donald Trump op 2 april het plan aankondigde om wederzijdse tarieven op te leggen aan alle geïmporteerde goederen, de wereldwijde olieprijzen zeer snel zijn gedaald, van 75 USD per vat Brentolie tot iets meer dan 60 USD per vat na enkele dagen. Volgens de berekeningen van Petrolimex bedroeg de grootste daling op een gegeven moment meer dan 20%.
Volgens de huidige staatsregelgeving moeten groothandelaren minimaal 20 dagen voorraad reserveren. Daarnaast wijst het Ministerie van Industrie en Handel ook totale middelen toe aan groothandelaren zoals Petrolimex, terwijl het beheer van de benzineprijzen wekelijks plaatsvindt.
Daarom worden de bedrijfsactiviteiten van Petrolimex ernstig beïnvloed door grote en zeer snelle schommelingen in slechts enkele dagen, terwijl de voorraad volgens de voorschriften van Petrolimex gelijkstaat aan ongeveer 750.000 m3 benzine.
Volgens de heer Tran Ngoc Nam daalde de omzet van Petrolimex alleen al in de operationele periode op 10 april met VND 1 biljoen, plus de voorraad tot de aanpassingsperiode op 17 april. Petrolimex verloor nog eens VND 300 miljard. Wanneer de verkoopprijs scherp daalt, maar de kosten van ingekochte goederen tegen een hoge prijs nog steeds in de voorraad aanwezig zijn, zal dit de bedrijfsresultaten van Petrolimex in de kernactiviteit petroleum in het eerste kwartaal van 2025 beïnvloeden.
Door de huidige scherpe daling van de olieprijzen, gecombineerd met complexe geopolitieke schommelingen in de wereld, beseffen Petrolimex en veel andere oliehandelaren dat 2025 een jaar is met veel risico's en dat dit jaar voor de olie-industrie moeilijk te beheersen is.
Petrolimex bevestigde echter dat het de situatie nauwlettend zal blijven volgen en het financiële rapport voor het eerste kwartaal van 2025 eind april zal publiceren, zodat aandeelhouders een beter inzicht krijgen in de omvang van de impact en de oplossingen om hiermee om te gaan. Tegelijkertijd beschikte de Groep over een groot aantal belangrijke strategische oplossingen die aansluiten bij de praktische situatie om de moeilijkheden te overwinnen.
Stroomlijnen en herstructureren van het apparaat volgens Resolutie 18-NQ/TW
De Groep heeft een stuurgroep opgericht om de implementatie van resolutie 18 van de partij te begeleiden en de herstructurering en stroomlijning van het organisatieapparaat te bevorderen. Een van de belangrijke stappen is het samenvoegen van de eenheden die hun historische missies in de recente periode hebben voltooid in de moedermaatschappij, het voltooien van de desinvestering van enkele dochterondernemingen en het beëindigen van de exploitatie van vertegenwoordigingen die niet langer geschikt zijn. Deze veranderingen dragen niet alleen bij aan het verlagen van de managementkosten, maar verbeteren ook de effectiviteit van het bestuur en creëren zo een solide basis voor duurzame ontwikkeling.
De voorzitter van de raad van bestuur van Petrolimex, Pham Van Thanh, sprak op het congres.
Tijdens de aandeelhoudersvergadering van 2025 bevestigde Petrolimex-voorzitter Pham Van Thanh dat het beleid van samenvoeging van provincies en steden voor Petrolimex een kans biedt om het retailnetwerk uit te breiden, waarbij intraprovinciale, interregionale en interprovinciale routes sterk zullen worden ingezet. Dit proces heeft echter ook gevolgen voor de organisatiestructuur en de psychologie van de werknemers.
Zodra het beleid was vastgesteld, richtte de Groep een stuurgroep op, organiseerde vergaderingen met eenheidsleiders en raadpleegde experts en internationale modellen om een nieuw organisatieplan te ontwikkelen dat geschikt was voor een systeem van slechts meer dan 30 provincies en steden. Het doel is om slank en efficiënt te zijn, kosten te besparen en een soepele bedrijfsvoering te garanderen.
Daarnaast heeft de Groep besloten tot een herstructurering en desinvestering van kapitaal in enkele aangesloten bedrijven, de opheffing van het vertegenwoordigingskantoor in Cambodja en Ho Chi Minhstad en de fusie van PTC Corporation met de Groep. De aandeelhoudersvergadering van 28 maart stemde tevens in met de voortzetting van de herstructurering van de moedermaatschappij en de aangesloten bedrijven. Deze herstructurering zal naar verwachting positieve resultaten opleveren.
Digitale transformatie en toepassing van moderne technologie
Over de kwestie van digitale transformatie, een belangrijke oplossing om de bedrijfsefficiëntie van de Groep te verbeteren, zei Doan Nam Hai, algemeen directeur van Petrolimex: "Wij zijn van mening dat digitale transformatie een van de belangrijkste, baanbrekende oplossingen is om de productie- en bedrijfsefficiëntie te verbeteren, de klantervaring te verbeteren en de systeembrede activiteiten te optimaliseren."
Petrolimex implementeert digitale transformatie in samenhang met de strategie voor de ontwikkeling van duurzame en slimme energie, in lijn met de richtlijnen van Resolutie 57-NQ/TW over innovatie en Resolutie 55-NQ/TW over nationale energieontwikkeling. De Groep heeft een digitale transformatiestrategie ontwikkeld tot 2030, met een visie tot 2045, waarbij geavanceerde technologie wordt geïntegreerd in alle operationele gebieden, van verkoop en logistiek tot intern management.
Petrolimex algemeen directeur Dao Nam Hai.
In 2023 en 2024 heeft Petrolimex vele belangrijke projecten succesvol geïmplementeerd. Een typisch voorbeeld is de toepassing van elektronische facturen bij elke verkoop – een doorbraak in het vergroten van transparantie, risicomanagement en het verbeteren van de klantervaring. Tegelijkertijd bevordert de Groep de automatisering in magazijnen en tankstations, ontwikkelt ze een systeem voor contantloos betalen met RFID-technologie en slimme camera's, past ze het SMO-ordermanagementsysteem en BI Smart Reporting toe, breidt ze digitale kantoren uit en maakt ze effectief gebruik van softwaresystemen zoals SAP-ERP, EGAS, PLXID en mobiele applicaties.
In de periode 2025-2030 bereidt de Groep zich voor op de gelijktijdige implementatie van moderne technologieën en verdere automatisering in de bediening en besturing. Enkele van de te promoten onderwerpen zijn: het installeren van automatische niveaumeters bij opslagtanks, het screenen van pompkolommen bij tankstations, het onderzoeken van oplossingen om foutieve import van benzine te voorkomen, het toepassen van technologie voor het laden van tankwagens aan de onderkant en het testen van Coriolis-meters bij wegtransport. De Groep bereidt zich ook voor op de implementatie van een automatisch betaalsysteem bij 100 tankstations met een groot aantal klanten in grote steden zoals Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho Chi Minhstad en Can Tho, met als doel een model te bouwen voor slimme, moderne tankstations.
Kunstmatige intelligentie (AI) is met name een van de belangrijkste ontwikkelingsgebieden van de Groep. "We hebben verplichte AI-trainingen georganiseerd voor alle medewerkers, van managers tot medewerkers, om de arbeidsproductiviteit en technologische aanpasbaarheid te verbeteren. Wijs specifieke taken toe aan de afdeling Digitale Transformatie en Informatietechnologie om AI-toepassingen te onderzoeken en te implementeren op vier belangrijke gebieden: het optimaliseren van voorraad en logistiek; het analyseren van consumentengedrag om diensten te personaliseren; het bewaken van de kwaliteit en het beheersen van risico's; en met name het simuleren van de markt, het ondersteunen van olieprijsvoorspellingen en het plannen van middelen op basis van verschillende scenario's", benadrukte de heer Hai.
Met een uitgebreide digitale transformatiestrategie en proactieve toepassing van moderne technologie gelooft Petrolimex dat het zijn rol als toonaangevend bedrijf in de sector zal blijven behouden en tegelijkertijd duurzame waarde zal creëren voor aandeelhouders, klanten en de hele samenleving in het digitale tijdperk.
Groene energietransitie
De transitie naar groene energie wordt gezien als een essentiële factor voor de toekomst. Volgens voorzitter van de raad van bestuur Pham Van Thanh zal aardolie de komende 15 jaar nog steeds een zeer belangrijke rol spelen. De trend van de transitie naar groene, schone en duurzame energie is echter onomkeerbaar.
Tot nu toe hebben 142 landen zich gecommitteerd aan CO2-neutraliteit, waaronder Vietnam. Tijdens de COP26-conferentie heeft de Vietnamese regering zich ertoe verbonden om tegen 2050 netto nul emissies te bereiken. Dit is een sterke toezegging en onderstreept onze internationale verantwoordelijkheid.
Wereldwijd hebben veel grote energiebedrijven ook een transitieplan opgesteld. De afgelopen drie jaar heeft deze trend echter veel moeilijkheden ondervonden. Grote bedrijven zoals Chevron, ExxonMobil en Shell... hebben hun investeringsplannen in hernieuwbare energie moeten aanpassen. Zo hebben sommige bedrijven hun investeringen in schone energie teruggebracht van 5 miljard dollar per jaar naar slechts 1,5-2 miljard dollar. De belangrijkste reden hiervoor is de druk van aandeelhouders, die deze investeringen niet hebben geleid tot duidelijke economische efficiëntie en zelfs tot verliezen. Aandeelhouders eisen dat bedrijven zich weer richten op traditionele sectoren om winst te garanderen.
Ook op regeringsniveau hebben sommige landen hun beleid gewijzigd. Zo heeft de nieuwe Amerikaanse regering opgeroepen tot een hogere productie van fossiele brandstoffen om de energiezekerheid te waarborgen en de prijsdruk te verminderen. Tijdens de COP29 verklaarde de vertegenwoordiger van Saoedi-Arabië openlijk dat het land zich niet zou committeren aan een vermindering van de olieproductie. Polen – een lid van de EU – kampt ook met problemen vanwege de grote afhankelijkheid van steenkool, wat leidt tot conflicten in de Europese routekaart voor een groene transitie.
In die context moet Vietnam ook de nodige aanpassingen doorvoeren. Tijdens de recente conferentie van het Stuurcomité tot wijziging van Resolutie 55-NQ/TW van 11 februari 2020 over de Nationale Energieontwikkelingsstrategie tot 2030, met een visie tot 2045, stelden veel experts voor om de inhoud van de resolutie te herzien en te actualiseren om deze aan te passen aan de nieuwe trend – zowel om internationale verplichtingen te waarborgen als om tegemoet te komen aan de binnenlandse realiteit.
Petrolimex implementeert oplossingen om het milieu te beschermen, emissies te verminderen en hernieuwbare energieproducten te ontwikkelen. De Groep is begonnen met het gebruik van biobrandstoffen en zoekt naar mogelijkheden om samen te werken met internationale partners om te investeren in groene energietechnologie. Volgens de leiders van de Groep sluit de groene transitie niet alleen aan bij de wereldwijde trend, maar maakt het ook deel uit van Petrolimex' streven naar duurzame ontwikkeling. Dit kan echter niet te snel gebeuren, maar moet wel met de nodige voorzichtigheid gebeuren om te voorkomen dat we vastlopen zoals andere bedrijven in de wereld. "Afhankelijk van de situatie zullen we snel of langzaam handelen, afhankelijk van de groene en schone ontwikkelingen in de wereld, om maximale winst voor aandeelhouders te garanderen", benadrukte de directeur van Petrolimex Group.
Concrete acties en toewijding aan ontwikkeling op de lange termijn
Om de strategische doelstellingen te realiseren, heeft Petrolimex ook een aantal concrete acties geïdentificeerd. De Groep zal het distributienetwerk blijven evalueren en aanpassen, operationele processen verbeteren en kosten effectiever beheren. De Groep zal zich met name richten op het verbeteren van de kwaliteit van de klantenservice door middel van nieuwe technologische toepassingen, het verbeteren van de communicatie met klanten via online kanalen en het uitbreiden van handige betaalmethoden.
Daarnaast zet Petrolimex zich in voor meer investeringen in personeelsopleidingen en de ontwikkeling van een team van functionarissen en medewerkers om te voldoen aan de behoeften van de Groep op het gebied van duurzame ontwikkeling. De leiders van de Groep bevestigden: "Deze oplossingen zullen ons niet alleen helpen moeilijkheden te overwinnen, maar ook een basis leggen voor Petrolimex om zich sterker te blijven ontwikkelen, niet alleen in de regio, maar ook wereldwijd."
De aandeelhoudersvergadering van Petrolimex in 2025 heeft duidelijk de vastberadenheid en voortdurende inspanningen van de Groep aangetoond om uitdagingen het hoofd te bieden, en tegelijkertijd duidelijke strategieën voor duurzame ontwikkeling in de toekomst opgeleverd. Met een geest van solidariteit en creativiteit bouwt Petrolimex geleidelijk aan een solide basis om schommelingen in de petroleummarkt het hoofd te bieden en tegelijkertijd langetermijnvoordelen voor aandeelhouders en de gemeenschap te waarborgen.
Bron: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
![[Foto] Slotceremonie van het 18e congres van het Partijcomité van Hanoi](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/17/1760704850107_ndo_br_1-jpg.webp)
![[Foto] Nhan Dan Newspaper lanceert “Fatherland in the Heart: The Concert Film”](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/16/1760622132545_thiet-ke-chua-co-ten-36-png.webp)
Reactie (0)