Investeringen en financiën spelen een belangrijke rol in de ontwikkelingsstrategie van Petrovietnam.

Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) streeft ernaar een nationale energie-industriegroep te worden en is van mening dat investeringen en financiering een belangrijke rol spelen in de ontwikkelingsstrategie van de groep in de komende periode.

Uitstekende resultaten

De groeiresultaten die Petrovietnam de afgelopen tijd heeft geboekt en die het bedrijf hebben geholpen uit te groeien tot een economische groep met een totaal geconsolideerd vermogen van VND 1,01 miljoen miljard en een eigen vermogen van VND 531,9 miljard, tonen het belang en de relevantie van investeringen en financiering aan. Vergeleken met andere olie- en gasbedrijven in de regio is Petrovietnam echter nog steeds kleinschalig.

Het vermogensbeheer van de Groep kent veel innovaties op het gebied van professionaliteit en naleving van de wettelijke voorschriften. De Groep heeft een systeem ontwikkeld, taken duidelijk toegewezen en het model voor beleggingsportefeuillebeheer effectief toegepast. Het perfectioneren van het interne regelgevingssysteem wordt als belangrijk beschouwd en wordt regelmatig bijgewerkt, in overeenstemming met de realiteit en de nieuwe wettelijke voorschriften.

Petrovietnam's investerings- en financiële conferentie in 2024

Ondanks de vele uitdagingen en de opkomst van vele nieuwe complexe factoren, heeft Petrovietnam met inzet en vastberadenheid in de drie jaar van 2021 tot 2023 de investering voltooid en 36 projecten/werken in gebruik genomen. De Groep heeft de resterende problemen uit de vorige fase opgelost door de thermische energiecentrale Thai Binh II te voltooien en in gebruik te nemen; de investering in het Thi Vai LNG Terminal Warehouse Project met een capaciteit van 1 miljoen ton, het eerste LNG-magazijn in Vietnam, is voltooid. De gasprojectketen van Blok B heeft een belangrijke mijlpaal bereikt, met de goedkeuring van het FID door buitenlandse partners en de ondertekening van EPC-contracten. Petrovietnam ontving de gascentraleprojecten O Mon III en O Mon IV van de Vietnam Electricity Group om de investering onder leiding van de premier te implementeren.

Dankzij de financiële inspanningen is er voldoende kapitaal voor investeringsactiviteiten beschikbaar, wat heeft bijgedragen aan de creatie van nieuwe activa en de groei van de omzet en winst van de Groep: gemiddeld is de geconsolideerde omzet in de periode 2021-2023 met 44% gestegen ten opzichte van de periode 2018-2020; de winstgevendheidsindexen ROA en ROE zijn flink gegroeid en bereikten respectievelijk 4,84% en 9,04%, wat respectievelijk 1,38% en 2,83% overschrijdt ten opzichte van de periode 2018-2020.

Focus op oplossingen om financiële investeringen te optimaliseren

Tijdens de Petrovietnam Investment and Finance Conference van 2024, die in juni plaatsvond, noemde de heer Le Manh Hung, partijsecretaris en voorzitter van de raad van bestuur van Petrovietnam, acht belangrijke oplossingen die de moedermaatschappij van de groep en haar afdelingen synchroon moeten implementeren. Deze oplossingen zijn: ontwikkeling van human resources; perfectionering van instellingen en beleid; perfectionering van het governancesysteem en het bedrijfsmodel; digitale transformatie; versterking van het potentieel van wetenschap en technologie; ontwikkeling van de markt; optimalisatie van financiële investeringen; en versterking van de bedrijfscultuur.

Om tekortkomingen en beperkingen te overwinnen, behaalde resultaten te promoten en nieuwe groeidoelstellingen en -richtingen te implementeren, heeft Petrovietnam besloten zich te richten op de implementatie van een aantal kerntaken.

Leiders van de Petrovietnam Group leidden de conferentie over investeringen en financiën.

In het bijzonder moet de Groep zich richten op het onderzoeken en ontwikkelen van een actieprogramma om Resolutie nr. 41-NQ/TW en Conclusie nr. 76-KL/TW van het Politbureau te implementeren; de ontwikkelingsstrategie van de Groep tot 2050 bij te werken om Petrovietnam om te vormen tot een nationale energie-industriegroep; op een creatieve, effectieve en praktische manier het beheer van beleggingsportefeuilles te blijven implementeren; de beleggingsportefeuille bij te werken in overeenstemming met de nieuwe doelen en oriëntaties volgens Resolutie nr. 41 en Conclusie nr. 76 van het Politbureau; oplossingen te implementeren om de kwaliteit van de portefeuille van investeringsprojecten te verbeteren, met de nadruk op oplossingen voor het upgraden van groepen projecten die in moeilijkheden verkeren; de structuur en het beheer van beleggingsportefeuilles in andere ondernemingen te oriënteren met het doel de efficiëntie te maximaliseren die gepaard gaat met de implementatie van het herstructureringsproject van de Groep; trainingen te organiseren, kennis te vergroten en te verbeteren met betrekking tot professioneel werk voor functionarissen die werkzaam zijn in investeringen en financiën; onderzoek te doen naar veranderende trends om risicoscenario's te voorspellen en te berekenen en proactieve oplossingen te hebben voor het beheer van bedrijfsactiviteiten.

Daarnaast moet het interne managementreglement/-regels voor het investeringswerk van de Groep worden voltooid. Er moet worden gefocust op het herzien van de regelgeving met betrekking tot de decentralisatie en autorisatie van Petrovietnam, waarbij moet worden gezorgd voor synchronisatie tussen investeringswerk, aanbestedingswerk en financieel werk. Het moet worden bestudeerd en aangevuld met beleid en mechanismen voor decentralisatie en toezicht op ondernemingen in de dienstensector, in overeenstemming met de kenmerken en aard van het werk.

De Groep zal de ministeries/sectoren nauwlettend blijven volgen om de afkondiging van wettelijke regelingen en beleidsmechanismen te bevorderen om moeilijkheden weg te nemen en de productie-, bedrijfs- en investeringsactiviteiten van de Groep te vergemakkelijken: beleidsmechanismen in de synchrone ontwikkeling van gasenergieprojectketens; mechanismen voor de ontwikkeling van kleine en marginale mijnen; voorstellen van mechanismen in de gewijzigde Wet 69/2014/QH13, waarmee een wettelijke corridor wordt gewaarborgd voor ondernemingen om het recht te hebben om te beslissen over winstverdeling, toewijzing van Ontwikkelingsinvesteringsfonds...

Blok B - O Mon Gas Power Project Chain, een van de belangrijkste projecten van Petrovietnam

Daarnaast zal Petrovietnam regelmatig de schommelingen van de economie en de financiële investeringsmodellen van projecten bijwerken om tijdig te kunnen reageren, risico's te minimaliseren en de voortgang van projecten te garanderen, met speciale aandacht voor grootschalige projectketens/projecten, zoals Block B Project Chain, Thi Vai LNG Project Chain, Blue Whale Gas Project Chain, Dung Quat NMLD NCMR Project, Long Phu I Thermal Power Plant..., om ervoor te zorgen dat het investeringsplan voor 2024 voor ten minste 80% wordt voltooid.

Implementeer en voltooi de aanpassing van het 5-jarig investeringsplan 2021-2025 in het derde kwartaal van 2024; organiseer de voorbereiding van het investeringsplan 2025 met groei maar hoge haalbaarheid, volg nauwlettend de werkelijke voortgang van de projectuitvoering en voeg investeringsmogelijkheden voor onderzoek toe als basis voor de uitvoering in de volgende jaren; organiseer de uitvoering van de in het plan opgenomen investeringsprojecten serieus en vastberaden, met doorbraken in bewustwording en actie om het plan op een hoog niveau te voltooien.

Op basis van het bijwerken en aanpassen van de ontwikkelingsstrategie en het 5-jarenplan ontwikkelen de eenheden een plan om het verschil tussen eigen vermogen en startkapitaal te beheren, de ingehouden winsten en de verhouding van het Development Investment Fund te bepalen; het eigen vermogen goed beheren, de omvang van het beschikbare eigen vermogen bepalen, een langetermijnplan voor investeringen ontwikkelen; zich richten op incasso, vorderingen en schulden in evenwicht brengen, de netto kasstroom voor de eenheid verhogen; een financieel plan ontwikkelen met diverse leningbronnen, optimale kapitaalstructuur, optimalisatie van de rentetarieven, leenvoorwaarden en andere preferentiële ontwikkelingsleningen in combinatie met binnenlandse en buitenlandse commerciële leningen; onderzoek doen naar het coördinatiemechanisme, regulering van ongebruikt kapitaal tussen eenheden in de groep; derivaten aanvullen bij investeringsactiviteiten in overeenstemming met moderne trends en wettelijke voorschriften.

Versterk het beheer van financiële investeringen, kapitaalbijdragen en investeringskapitaal bij ondernemingen. Dit omvat het herzien van de organisatie van het beheer van financieel investeringskapitaal bij ondernemingen door middel van regelgeving. Hierbij ligt de nadruk op regelgeving over efficiëntiebeoordeling, risicobeheersing, distributieprincipes en toewijzing van fondsen.

Parallel aan investerings- en financiële activiteiten moeten de Groep en haar afdelingen de digitale transformatie binnen de gehele Groep bevorderen; het ERP-systeem voor bedrijfsbeheer implementeren en beheren, om te zorgen voor "correcte, voldoende, actieve en schone" gegevens; gegevens over de resources van Petrovietnam systematiseren als basis voor taakverdeling, in overeenstemming met de sterke punten van de afdelingen, overlapping en interne concurrentie voorkomen, samenwerking en koppeling versterken om de efficiëntie van het resourcegebruik van de aangesloten afdelingen te optimaliseren; een datasysteem opzetten met volledige informatie over de kwalificaties en ervaring van de medewerkers binnen de Groep.

Bron: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm