Beleidsdoorbraken en innovatief ondernemen voor een duurzame binnenlandse markt

DNVN - Het ontwikkelen van een duurzame thuismarkt vereist een dubbele impuls: beleidsdoorbraken van managementinstanties met synchrone oplossingen en innovatieve bedrijfsmodellen van het bedrijfsleven.

Sprekend op het forum "Binnenlands handelsontwikkelingsbeleid" op 28 oktober in het kader van de herfstbeurs 2025, benadrukte de heer Bui Nguyen Anh Tuan, adjunct-directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling ( Ministerie van Industrie en Handel ), de sleutelrol van de binnenlandse markt in een periode van wereldwijde economische schommelingen.

"De binnenlandse markt is en blijft een belangrijke pijler en een solide springplank voor de duurzame ontwikkeling van de Vietnamese economie ", bevestigde de heer Tuan.

In de context van verregaande globalisering is het ontwikkelen van de binnenlandse markt echter niet alleen bedoeld om de binnenlandse productie te beschermen, maar ook om het concurrentievermogen te verbeteren en producten en diensten te creëren die voldoen aan internationale normen.

De heer Tuan zei dat Vietnam optimaal gebruik moet maken van vrijhandelsovereenkomsten (FTA's) om Vietnamese goederen verder weg te brengen, maar tegelijkertijd ook kwaliteitsproducten uit de hele wereld moet verwelkomen en zo bij te dragen aan de verrijking van de binnenlandse markt.

Dhr. Bui Nguyen Anh Tuan - adjunct-directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling (Ministerie van Industrie en Handel).

"De binnenlandse markt is niet alleen een plek om producten te consumeren, maar ook een belangrijke drijvende kracht om de productie te bevorderen, banen te creëren en de sociale zekerheid te garanderen", aldus de adjunct-directeur van het departement voor binnenlands marktbeheer en -ontwikkeling.

Verwijzend naar de retailsituatie zei mevrouw Tran Thi Phuong Lan, vicevoorzitter van de Vietnamese Retailers Association, dat hoewel de consumentenmarkt positieve signalen afgeeft, bedrijven nog steeds met veel problemen kampen. De consumentenvraag is nog steeds zwak, mensen geven minder uit en de concurrentie tussen binnenlandse en buitenlandse merken wordt steeds heviger.

Inflatie, stijgende inputkosten, fluctuerende toeleveringsketens en de opkomst van e-commerce maken het moeilijk om winst te behouden. Bovendien belemmeren het gebrek aan professioneel management, de onvolledige logistieke infrastructuur en het ontbreken van een synchroon juridisch kader de ontwikkeling van de detailhandel.

Mevrouw Lan benadrukte dat als de Vietnamese detailhandelsmarkt een doorbraak wil forceren, er een gunstiger investerings- en ondernemingsklimaat nodig is. Daarom moet het beleid zich richten op het verbeteren van instellingen, het hervormen van administratieve procedures, het ontwikkelen van de infrastructuur voor detailhandel en e-commerce, en het ondersteunen van financiën, personeelszaken en technologie voor binnenlandse ondernemingen.

"We moeten het concurrentievermogen verbeteren, proactief nieuwe consumptietrends integreren en erop anticiperen, terwijl we technische barrières opwerpen om de binnenlandse markt te beschermen en het transactiebeheer op grote e-commerceplatforms versterken", stelde mevrouw Lan voor.

Het forum "Binnenlands handelsontwikkelingsbeleid" vond plaats in het kader van de Najaarsbeurs 2025.

Vanuit zakelijk perspectief deelde de heer Nguyen Hong Long, algemeen directeur van Proton LLC, praktische ervaring uit 15 jaar investeren in en exploiteren van groothandelsmarkten. Volgens de heer Long is de markt niet zomaar een simpele commerciële infrastructuur, maar een "ecosysteem dat productie, distributie, logistiek, cultuur en mensen verbindt".

Vanuit dat besef heeft Proton het model van de "Multi-value Wholesale Market" ontwikkeld, dat bestaat uit vier hoofdcomponenten: handel en toeleveringsketen met moderne infrastructuur; cultuur – kunst – gastronomie; toerisme en gemeenschapsonderwijs; technologie en duurzame ontwikkeling. Dit model wordt toegepast op de Dau Giay Wholesale Market (Dong Nai), met een oppervlakte van 7 hectare, meer dan 216 handelaren en een dagelijkse handel in meer dan 600 ton landbouwproducten.

Vanuit de implementatiepraktijk adviseert Proton Company om het model van de "Multi-value groothandelsmarkt" te integreren in de nationale planning van de handelsinfrastructuur voor de periode 2026-2035. Het versterken van publiek-private samenwerking (PPS) om te investeren in en te exploiteren van moderne groothandelsmarkten die verband houden met logistiek, cultuur en toerisme. Tegelijkertijd het periodiek organiseren van de "Vietnam Agricultural and Cultural Week" op interregionale groothandelsmarkten om producten te promoten en de Vietnamese handelscultuur te eren.

Ondertussen sprak een vertegenwoordiger van de Vietnamese Vereniging voor de Ontwikkeling van Consumptiegoederen (VACOD) de hoop uit dat de overheid, ministeries en lokale overheden bedrijven zullen blijven ondersteunen bij het verkrijgen van haalbare mechanismen en beleidsmaatregelen om de binnenlandse handelsgroei te stimuleren, zoals technologische innovatie, het stimuleren van consumptie, het verlagen van de btw, het verbinden van vraag en aanbod en het verbeteren van het inkomen van mensen.

De ontwikkeling van de binnenlandse markt is niet alleen gericht op schaalvergroting, maar ook op de transformatie van het groeimodel naar moderniteit, inclusiviteit en duurzaamheid. Met nauwe samenwerking tussen managementorganisaties, verenigingen en het bedrijfsleven wordt verwacht dat de Vietnamese binnenlandse markt de komende jaren een sterke doorbraak zal maken en een solide basis zal vormen voor een onafhankelijke, zelfvoorzienende en sterk geïntegreerde economie.

Do An

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/dot-pha-chinh-sach-va-kinh-doanh-sang-tao-de-ben-vung-thi-truong-noi-dia/20251028052249716