Meerwaarde van culturele ‘goudmijn’

De National Achievements Exhibition, die de nationale feestdag vierde, trok in zes dagen tijd meer dan 4 miljoen kijkers. Aan de kassa zorgde de film Red Rain voor ophef, met een opbrengst van meer dan 50 miljard VND op één dag en de mogelijkheid om definitief de meest winstgevende Vietnamese film ooit te worden (meer dan 550 miljard VND).

Deze indrukwekkende cijfers zijn niet alleen ongekende records, maar ook een duidelijk bewijs dat de Vietnamese culturele industrie sterk transformeert. De eerste "ertsaders" van de "goudmijn" zijn blootgelegd. De vraag is nu: wat gaan we met die "goudmijn" doen? Kan deze duurzaam worden geëxploiteerd met een langetermijnvisie, of kunnen we het bij kortetermijnexplosies houden? Om het antwoord te vinden, moeten we kijken naar onze interne sterke punten. Vietnam bezit al eeuwenlang een rijke culturele schat die duizenden jaren teruggaat, van divers tastbaar en ontastbaar erfgoed zoals ca tru, quan ho, gongs, vi dam, cai luong... tot traditionele ambachtsdorpen. Dit vormt de basis voor de creatie van talloze nieuwe werken en producten, modern maar doordrongen van een nationale identiteit. Daarnaast heeft Vietnam ook een grote kracht in de structuur van een jonge bevolking, die dol is op ervaringen, hunkert naar nieuwe dingen en gevoelig is voor wereldwijde trends. Zij hebben bijgedragen aan het creëren van een grote markt die klaar staat om kwaliteitsvolle culturele producten te ontvangen en te ondersteunen.

Toen Red Rain het publiek tot tranen toe roerde, tienduizenden jongeren liederen zongen over het Vaderland in het stadion, of toen miljoenen mensen massaal tentoonstellingen bezochten... dat waren niet zomaar entertainmentevenementen, maar het bewijs dat cultuur een brug slaat en helpt bij het vormen van een beeld van een zelfverzekerd, creatief en trots Vietnam.

Om de culturele sector echt duurzaam te laten groeien, is een strategische transformatie nodig. Dit vereist drie belangrijke pijlers: professionaliteit in productie en management, flexibele beleidsmechanismen en hoogwaardige human resources. Een kaskraker kan niet alleen vertrouwen op een goed script, maar vereist investeringen in technologie, special effects, marketing en publieksdiensten. Als procedures echter nog steeds omslachtig zijn en het management nog steeds rigide, zal creativiteit worden onderdrukt. We moeten aandacht besteden aan de ontwikkeling van een generatie kunstenaars, filmmakers en cultuurmanagers die voldoen aan internationale normen, maar toch een nationale identiteit behouden. Want zonder hoogwaardige human resources zal deze sector het moeilijk hebben om ver te komen.

De langetermijnvisie is het bouwen van een alomvattend ecosysteem. Elk cultureel product zou niet alleen op het podium of in de bioscoop moeten blijven, maar moet verbonden zijn met toerisme, onderwijs, media en technologie om op de lange termijn waarde te creëren. Dit is het succesvolle model van Korea, Japan, China... wanneer ze muziek , films en zelfs gerechten omzetten in producten die vele malen winst kunnen genereren - iets wat wij niet hebben kunnen doen. We kunnen de Red Rain studio als een ongelukkig voorbeeld noemen, toen deze plek een toeristische bestemming had kunnen worden, een historisch educatief centrum en waarde had kunnen blijven creëren, maar werd ontmanteld. Een culturele mijlpaal die werd uitgewist, laat niet alleen spijt achter, maar is ook een waardevolle herinnering aan de langetermijnvisie, van culturele "goudmijnen" die binnenkort uitgeput zullen zijn, als ze maar op korte termijn worden geëxploiteerd.

Dit is een waardevol moment voor ons om een complete strategische visie te ontwikkelen: cultuur beschouwen als een sleutelsector, systematisch investeren en producten behouden en koesteren als nationale troeven. Wanneer creativiteit wordt aangemoedigd en de identiteit behouden blijft, kan de culturele 'goudmijn' economische voordelen opleveren, spirituele kracht bevorderen en de positie van het land op het internationale toneel versterken.

MAI AN

Bron: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html