"One team - One goal" behoudt zijn rol als belangrijke economische pijler van het land

Op 27 november 1961 werd de 36e Oil Exploration Group officieel opgericht, wat de geboorte van de Vietnamese olie- en gasindustrie markeerde. Sindsdien heeft de olie- en gasindustrie zich geleidelijk ontwikkeld en is het een belangrijke economische pijler van het land geworden.

De schitterende prestaties die de Vietnamese Nationale Olie- en Gasgroep ( PetroVietnam ) vandaag heeft geleverd, zijn niet alleen het resultaat van de strategische visie van de Partij en oom Ho, maar ook een bewijs van de kracht van solidariteit, unanimiteit, discipline en het handhaven van orde met de gedachte "Eén team, één doel", zodat de nationale energievlam altijd helder blijft branden.

PetroVietnam handhaaft een gemiddelde ruwe-olieproductie van 7,5-8,5 miljoen ton/jaar en een gasproductie van 6-8 miljard m³/jaar. Op de foto: olie- en gaswinning op het continentale plat van Vietnam. (Bron: PVN)

Door het "oog van de storm" gaan

In de afgelopen zes decennia heeft PetroVietnam vele trotse ontwikkelingsfasen doorgemaakt, maar ook met veel uitdagingen en ontberingen te maken gehad. Vooral de oliecrisis van 2015 tot 2019 was een van de moeilijkste periodes voor de olie- en gasindustrie. De olieprijzen daalden van meer dan 100 USD per vat naar minder dan 30 USD per vat, wat ernstige gevolgen had voor de productie en bedrijfsactiviteiten van de Groep.

Ondanks de aanhoudende problemen heeft PetroVietnam, met de aandacht, leiding, correcties en hulp van de partij- en staatsleiders, een uitgebreide hervorming doorgevoerd.

Ten eerste is er de herstructurering van het managementapparaat van de Groep. PetroVietnam is een staatsbedrijf dat een pionier is geweest in de herstructurering van het managementapparaat in de richting van " stroomlijning - efficiëntie ". De herstructurering begon in 2018 en na slechts één jaar is het aantal centrale afdelingen/kantoren binnen het apparaat van de Groep met bijna de helft verminderd. Veel functionarissen hebben van functie moeten veranderen, of van hoge naar lage posities, maar er zijn absoluut geen negatieve interne problemen geweest, geen langdurige klachten. Want dankzij de deelname van het hele politieke systeem aan de Groep begrijpt iedereen: alleen het opbouwen van een gestroomlijnd en gestroomlijnd managementapparaat kan effectief functioneren, en dat is essentieel voor de duurzame ontwikkeling van de Groep.

Leiders van PetroVietnam inspecteren de voortgang van het Thai Binh 2-thermische elektriciteitscentraleproject in 2022. (Bron: PVN)

Een andere strategische doorbraak is het project “PetroVietnam Cultural Regeneration”, dat als doel heeft een toonaangevende cultuur te herstellen en zo momentum te creëren voor de heropleving van het bedrijfsleven.

Alleen door een bedrijfscultuur te creëren met de identiteit van de olie- en gasindustrie – Ambitie – Intelligentie – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Professionaliteit – Loyaliteit – Ambitieus – Professionaliteit – Professionaliteit – Professionaliteit – Teamspirit ...

De kracht van ‘één team, één doel’

De uitdagingen hielden niet op toen in 2020 de Covid-19-pandemie uitbrak, die ongekende verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketen veroorzaakte. Tegelijkertijd zetten geopolitieke schommelingen en de wereldwijde economische recessie de bedrijfsvoering van de Groep zwaar onder druk. Deze moeilijkheden vereisen dat PetroVietnam zich snel aanpast en creatieve oplossingen bedenkt om te overleven en zich te ontwikkelen. PetroVietnam heeft proactief haar governance geïnnoveerd, met name het beheer van schommelingen, de operationele efficiëntie verbeterd en haar bedrijfsmodel aangepast. Deze governancestrategieën hebben PetroVietnam niet alleen geholpen zich aan te passen, maar ook te floreren in een onstabiele context; stormen gestaag te doorstaan, alle aspecten van productie en bedrijfsactiviteiten volledig af te ronden, het doel van herstel en uitstekende groei te bereiken ten opzichte van de periode vóór de Covid-19-pandemie.

Dankzij solidariteit en voortdurende inspanningen heeft PetroVietnam de dubbele crisis van dalende olieprijzen en de COVID-19-pandemie overwonnen en indrukwekkende resultaten behaald van 2020 tot nu.

Per 31 december 2023 stegen de totale geconsolideerde activa van PetroVietnam met 19% ten opzichte van 2020, tot meer dan 1 miljoen miljard VND. De totale omzet steeg met 81% ten opzichte van 2020, goed voor een gemiddelde jaarlijkse bijdrage van 9-10% aan het bbp van het land. Alleen al in 2023 steeg de bijdrage van PetroVietnam aan de staatsbegroting met 83% ten opzichte van 2020, goed voor een gemiddelde jaarlijkse bijdrage van 9-9,5% aan de totale nationale begrotingsinkomsten.

Van 2020 tot eind juni 2024 realiseerde PetroVietnam een ​​totale omzet van VND 3,6 miljard, droeg bijna VND 600 biljoen bij aan de staatsbegroting en bereikte de geconsolideerde winst vóór belastingen VND 230 biljoen. De Groep heeft met name de door de premier gestelde financiële doelstellingen voor de periode 2021-2025 twee jaar eerder dan gepland behaald.

In de productiesector realiseert PetroVietnam een ​​gemiddelde ruwe olieproductie van 7,5-8,5 miljoen ton/jaar en een gasproductie van 6-8 miljard m³/jaar. De groep levert jaarlijks meer dan 13,5 miljoen ton benzine, goed voor ongeveer 70% van de binnenlandse vraag. Daarnaast produceert PetroVietnam ook 1,6-1,7 miljoen ton stikstofmeststoffen, goed voor 70-80% van de binnenlandse vraag, wat bijdraagt ​​aan de nationale voedselzekerheid.

Met een geest van solidariteit, discipline en verantwoordelijkheid hebben olie- en gasarbeiders alle obstakels overwonnen om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Op de foto: olie- en gasarbeiders op het White Lion-mijnplatform. (Bron: PVN)

In de energiesector exploiteert PetroVietnam momenteel veilig en stabiel negen elektriciteitscentrales met een totale capaciteit van meer dan 6.600 MW, goed voor ongeveer 8,5% van de totale geïnstalleerde capaciteit van het nationale elektriciteitsnet. De belangrijkste producten van PetroVietnam, zoals ruwe olie, aardgas, vloeibaar petroleumgas, elektriciteit en kunstmest, zijn een onmisbaar onderdeel geworden van alle sociaaleconomische activiteiten van het land.

Met name in deze periode werden veel belangrijke projecten van PetroVietnam in gebruik genomen, die de sociaaleconomische ontwikkeling van het land ten goede kwamen. De grootste mijlpaal in deze periode was de wonderbaarlijke heropleving van het Thai Binh 2-project voor thermische energie na een lange periode van stagnatie. Dit succes is het meest overtuigende bewijs van de geest van "één team, één doel".

Naast Thai Binh 2 zijn er nog een aantal andere belangrijke projecten van PetroVietnam die geleidelijk aan hun moeilijkheden hebben overwonnen en in gebruik zijn genomen, zoals de thermische energiecentrale Song Hau 1, het LNG-havenmagazijn Thi Vai, de thermische energiecentrale Nhon Trach 3-4 en EPC-contracten voor mijnbouwprojecten in de gas-energieprojectketen van blok B.

Het kan worden gesteld dat het succes van PetroVietnam onlosmakelijk verbonden is met de waarde van een bedrijfscultuur van solidariteit en eenheid. " Eén team, één doel " is niet alleen een slogan, maar doordringt elke actie en gedachte van alle medewerkers. Deze geest is duidelijk gebleken in de moeilijkste tijden. In tijden van crisis hebben alle medewerkers van PetroVietnam samengewerkt, verantwoordelijkheden gedeeld en naar gemeenschappelijke oplossingen gezocht.

Nieuwe ontwikkelingsruimte

Conclusie nr. 76-KL/TW van 24 april 2024 (KL76) van het Politbureau heeft een nieuwe ontwikkelingsruimte geopend voor de Vietnamese olie- en gasindustrie, met PetroVietnam als belangrijkste kracht, door de potentiële omstandigheden van de industrie te benutten om zich te ontwikkelen tot de sectoren hernieuwbare energie en nieuwe energie. Bijzonder belangrijk is dat KL76 PetroVietnam heeft georiënteerd om een ​​nationale industrie- en energiegroep te worden, die een voortrekkersrol speelt in de ontwikkeling van hernieuwbare energie en nieuwe energie. Dit is een geweldige kans, maar brengt tegelijkertijd ook veel problemen, moeilijkheden en uitdagingen met zich mee, waardoor PetroVietnam gedwongen wordt om sterk te blijven innoveren en zich aan te passen aan de eisen van duurzame ontwikkeling in de nieuwe context.

Tijdens de conferentie over de verspreiding en implementatie van Resolutie 76, die door het secretariaat werd georganiseerd, stelde kameraad Le Manh Hung, partijsecretaris en voorzitter van de raad van bestuur van PetroVietnam, dat documenten, richtlijnen, strategische oriëntaties, institutionele en beleidsmatige verbeteringen om gunstige omstandigheden te creëren voor de ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie, kansen en drijvende krachten vormen voor de ontwikkeling van PetroVietnam.

De belangrijkste producten van PetroVietnam, zoals ruwe olie, aardgas, vloeibaar petroleumgas, elektriciteit en kunstmest, zijn een onmisbaar onderdeel geworden van alle sociaal-economische activiteiten van het land. Op de foto: Activiteiten bij het Thi Vai LNG-magazijn met een capaciteit van 1 miljoen ton. (Bron: PVN)

Op basis hiervan heeft PetroVietnam zeven groepen taken en oplossingen geïdentificeerd die drastisch en synchroon moeten worden geïmplementeerd. Deze omvatten het perfectioneren van instellingen en beleid ter ondersteuning van de industriële ontwikkeling; het ontwikkelen van synchrone en slimme infrastructuur; het verbeteren van de efficiëntie van corporate governance; het optimaliseren van governance en het aantrekken van investeringskapitaal; het ontwikkelen van een ontwikkelingsstrategie om een ​​nationale energiesectorgroep te worden. Tegelijkertijd moeten we de waardeketen uitbreiden naar nieuwe en hernieuwbare energie; digitale transformatie, wetenschappelijk onderzoek, innovatie en ontwikkeling van personeel bevorderen; internationale samenwerking versterken, grondstoffen en het milieu beschermen, nauw verbonden met nationale defensie, veiligheid en buitenlandse zaken.

Ter uitvoering van het strategische beleid van het Politbureau heeft het Partijcomité van de Groep het "Plan voor de uitvoering van de ontwikkelingsstrategie tot 2030, de visie tot 2050 in de geest van KL76" opgesteld, met de gedachte " Eén team, één doel ". Het doel is om de nadruk te leggen op leiderschap, richting en het serieus implementeren van standpunten, en om een ​​hoge mate van consensus te creëren tussen het moederbedrijf - de Groep - en de aangesloten eenheden, van leiders van eenheden tot werknemers in het proces van het ontwikkelen en implementeren van de bovenstaande strategieën en doelstellingen.

“Iedere werknemer in de olie- en gassector moet de culturele waarden van PetroVietnam kennen, begrijpen, implementeren, vernieuwen en versterken. Beschouw dit niet alleen als een verplichting en verantwoordelijkheid, maar ook als een recht en trots. Iedereen moet zichzelf er altijd aan herinneren proactief te zijn in alle situaties en werkzaamheden, en dit als kompas en richting te beschouwen bij alle activiteiten.

Met de gedachte van “Eén team – Eén doel” zullen we samen kansen blijven creëren in moeilijke tijden en bij uitdagingen, oude motivatie vernieuwen en nieuwe motivatie toevoegen, en zo de Groep naar nieuwe hoogten brengen”.

(PetroVietnam algemeen directeur Le Ngoc Son)

Tijdens de conferentie over de verspreiding en implementatie van de richtlijnen van het Permanent Comité van de Partijcommissie van de Groep ter verhoging van het niveau, de invoering en de verbetering van de cultuur van coördinatie bij de uitvoering van taken, benadrukte algemeen directeur van PetroVietnam Le Ngoc Son: "Vietnam National Oil and Gas Group staat voor de kans om een ​​pijler te worden binnen de industrie- en energiesector van het land; daarom is het van belang dat werknemers beter gecoördineerd en hoger gekwalificeerd zijn; werknemers in de hele Groep moeten zich bewust worden van de cultuur van werkcoördinatie om taken beter uit te voeren. Meer dan ooit moeten alle olie- en gaswerkers de prestaties van de afgelopen periode blijven promoten, professionaliteit en solidariteit behouden, en gemeenschappelijke doelen duidelijk definiëren en verenigen om de taken te voltooien."

De reis van meer dan 60 jaar Vietnamese olie- en gasindustrie is niet alleen een verhaal over de ontwikkeling van een industrie, maar ook een symbool van de wil en het streven van het Vietnamese volk om uitdagingen te overwinnen, hulpbronnen te beheersen en een duurzame nationale economische basis te bouwen.

De viering van de 63e verjaardag van de traditionele dag van de Vietnamese olie- en gasindustrie en de 50e verjaardag van de oprichting van de Vietnamese olie- en gasgroep (3 september 1975 - 3 september 2025) is tevens het moment om een ​​nieuwe ontwikkelingsfase in te gaan met verweven kansen en uitdagingen. PetroVietnam heeft een nog grotere vastberadenheid getoond om zijn leidende rol in de economie van het land te bevestigen en de visie te verwezenlijken om de toonaangevende nationale industrie- en energiegroep in de regio te worden.

Bron: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html