De opvolgers van Minh Long: een nieuwe visie gebaseerd op kernwaarden

DNVN - Minh Long is een opvallend voorbeeld van een groep Vietnamese familiebedrijven die kampen met het probleem van generatieoverdracht. De jongere generatie heeft het bedrijf op een praktische manier overgenomen en geleidelijk aan gemoderniseerd, maar toch de traditionele identiteit behouden.

Behoud van erfgoed - innovatie van de manier van werken

Minh Long staat al bijna zestig jaar bekend als een typisch Vietnamees keramiekmerk, gebouwd op de culturele basis en het vakmanschap van vele generaties ambachtslieden. Nu het bedrijf een transitieperiode ingaat, is de belangrijkste vraag voor de volgende generatie hoe ze zich kunnen blijven ontwikkelen in een zakelijke omgeving die sterk verschilt van het verleden.

Voor de heer Ly Huy Buu is de grootste uitdaging niet het behoud van de erfenis, maar het vermogen om het bedrijf te runnen volgens de normen van de moderne markt. Afgestudeerd en volwassen geworden in een internationale onderwijsomgeving , bracht hij Minh Long een nieuwe aanpak: data, technologie en user experience design thinking. Dit vormde de basis voor de transformatie van het bedrijf van een traditioneel productiemodel naar een geïntegreerd managementsysteem, automatisering en digitale fabriek.

De heer Ly Huy Buu - Algemeen directeur van Minh Long Company.

Generatietransitie: van vertrouwen naar echte verandering

Het aanhoudende succes van Minh Long is te danken aan de combinatie van de ervaring van de oprichters en het nieuwe perspectief van de jongere generatie. De kinderen van zakenman Ly Ngoc Minh erven niet alleen de vruchten van de jarenlange arbeid van hun vader, maar erkennen ook duidelijk de beperkingen van het oude model – waarbij handmatige productie een belangrijke factor was, maar ook een belemmering voor expansie.

De heer Buu en zijn jonge team hebben vele systemische veranderingen doorgevoerd: processen gedigitaliseerd, productietechnologie geüpgraded, onderzoeks- en ontwikkelingsafdelingen uitgebreid en nieuwe managementnormen vastgesteld. Deze stappen zijn niet bedoeld om de traditie te doorbreken, maar om de traditie effectiever te laten functioneren in de moderne economische context.

Opvallend is dat de overdracht bij Minh Long niet volgens het model van "vader geeft - zoon ontvangt" verliep, maar in de geest van samenwerking. De vader geeft vertrouwen; de zoon bewijst zijn kunnen met concrete resultaten. Dit wordt beschouwd als de basis voor een minder volatiel overdrachtsproces dan bij veel andere particuliere ondernemingen in Vietnam.

Drie pijlers van ontwikkeling: cultuur - markt - technologie

Onder leiding van de heer Ly Huy Buu heeft Minh Long haar strategie opnieuw gepositioneerd op basis van drie duidelijke pijlers.

De eerste is cultuur. Voor hem is de Vietnamese cultuur het materiaal en de ziel van keramische producten. Dit element komt niet alleen tot uiting in patronen of vormen, maar is verwerkt in de volledige gebruikservaring. Deze oriëntatie is een directe erfgenaam van de filosofie van de vorige generatie, maar breidt zich ook uit om aan te sluiten bij de esthetische beleving van de hedendaagse consument.

1m70 hoog porseleinen beeld van een jong meisje, tentoongesteld in het Minh Long Keramiekmuseum.

De tweede is de jongerenmarkt. Deze groep jonge klanten wordt beschouwd als een nieuwe consumentengroep: ze hebben een moderne esthetische smaak, hechten waarde aan kwaliteit en hebben een rijke ervaring. Om deze groep te bereiken, promoot Mr. Buu minimalistische, moderne en gelaagde emotionele productlijnen, zonder de Vietnamese stempel op het gebied van materialen en design te verliezen.

Ten derde is er technologische innovatie. Minh Long investeert fors in automatisering, databeheer en operationele optimalisatie. Met name de technologie voor eenmalige verhitting op 1380 °C – Minh Longs belangrijkste onderscheidende kenmerk – wordt door de heer Buu nog steeds beschouwd als een belangrijke technische basis. Het beheersen van deze complexe techniek helpt producten een hogere duurzaamheid, stevigheid en veiligheid te bereiken, terwijl tegelijkertijd energie wordt geoptimaliseerd en productiecycli worden verkort. Bovendien stellen het digitale fabriekssysteem en de gesloten keten bedrijven in staat de kwaliteit te verbeteren, grondstoffen te controleren en flexibeler in te spelen op de behoeften van de binnenlandse en buitenlandse markt.

Met een nieuw logo naar de toekomst kijken

De verandering van Minh Long beperkt zich niet tot technologie of producten, maar wordt ook weerspiegeld in de nieuwe merkidentiteit. Het logo van een zeil vol wind markeert een keerpunt: de nieuwe generatie breidt proactief uit naar de internationale markt, met de ambitie om Vietnamese keramische producten op de markt te brengen op basis van Vietnamese technologie en culturele identiteit.

Met een realistische blik beschouwt de heer Ly Huy Buu opvolging niet als een titel, maar als een verantwoordelijkheid voor de prestaties van de vorige generatie en de eisen van het nieuwe tijdperk. Het behouden van de essentie en het innoveren van de manier van werken zijn twee parallelle factoren die Minh Long helpen een nieuwe groeifase in te gaan zonder de kernwaarden te verliezen die haar naam hebben gevestigd.

Thuy Duong

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239