"Dit moment is een gouden kans voor Vietnam."

"Het moment voor Vietnam is aangebroken - een gouden kans om de leiding te nemen in het AI-tijdperk."

Op 10 oktober vond het eerste Private Economic Panorama Program (ViPEL 2025) plaats in het Nationaal Congrescentrum in Hanoi.

Tijdens het evenement benadrukte mevrouw Nguyen Thi Phuong Thao, voorzitter van de raad van bestuur van Sovico Group, dat de wereld een sterke verschuiving doormaakt op het gebied van technologie en kunstmatige intelligentie. Dit biedt Vietnam een "gouden kans" om door te breken en een leidende rol te spelen in het nieuwe tijdperk.

"We leven in een tijdperk waarin kunstmatige intelligentie, halfgeleiders, data en de digitale economie elke dag, elk uur veranderen. Deze technologieën bepalen niet alleen de manier waarop we produceren, maar veranderen ook de manier waarop we leven, leren en ons ontwikkelen", aldus mevrouw Thao.

Volgens haar is de grote vraag in die context hoe Vietnam zal deelnemen aan dit mondiale spel. "Dit moment is een gouden kans voor Vietnam - het begin van een gouden decennium van innovatie," benadrukte mevrouw Thao.

Ze gaf aan dat Vietnam momenteel tot de top 6 van landen ter wereld behoort als het gaat om openheid voor kunstmatige intelligentie en dat het tegelijkertijd een sterk ontwikkeld innovatie-ecosysteem heeft, variërend van digitale financiën en slimme productie tot schone energie.

In de halfgeleidersector biedt de verschuiving in de wereldwijde toeleveringsketens Vietnam een uniek voordeel: een veilige, dynamische en aantrekkelijke omgeving. "Voor het eerst hebben we de mogelijkheid om dieper deel te nemen aan de waardeketen van 's werelds toonaangevende technologiebedrijven", benadrukte mevrouw Thao.

Ze is ervan overtuigd dat toekomstige sectoren zoals landbouwdrones , schone energie en CO2-emissierechten "grote kansen" bieden voor Vietnamese bedrijven. "De tijd is rijp voor Vietnam. Als we durven te denken, te doen en snel te handelen, kunnen we absoluut het nieuwe innovatiecentrum van Azië worden", zo stelde ze.

Om kansen te benutten, moet Vietnam echter vier grote uitdagingen overwinnen. De eerste betreft infrastructuur en data: het betalingssysteem is nog gebrekkig, data is verspreid en onvoldoende beveiligd. De tweede uitdaging is de institutionele structuur en wetgeving, met een open en flexibel juridisch kader dat testen in een sandbox-model mogelijk maakt. De derde uitdaging betreft menselijk kapitaal, met de noodzaak om hooggekwalificeerde technologie-ingenieurs en financiële en managementexperts op te leiden. En ten slotte is er kapitaal nodig, want innovatie kan niet ver komen zonder kapitaalstromen op de lange termijn en daadwerkelijke steun van de overheid, het bedrijfsleven en de maatschappij.

Volgens mevrouw Thao moet de private sector het voortouw nemen in publiek-private partnerschappen om samen met de overheid de toekomst vorm te geven. "Het gaat niet alleen om het juiste beleid, maar ook om de juiste mentaliteit: een mentaliteit van samenwerken en samen waarde creëren", zei ze.

Vietnam kan toonaangevende bedrijven in belangrijke sectoren zoals kunstmatige intelligentie, halfgeleiders en digitale financiën selecteren om risico's te delen en gezamenlijk investeringskansen te benutten.

"Technologie is niet alleen een hulpmiddel, maar ook een verhaal over mensen, visie en dromen. Wanneer de overheid creëert, bedrijven pionieren en de maatschappij meewerkt, creëren we een gezamenlijke kracht die Vietnam helpt door te breken en een leidende positie te verwerven," aldus haar.

“De 21e eeuw moet de eeuw van de Vietnamese intelligentie zijn – een creatief, zelfredzaam en bloeiend Vietnam. Het bedrijfsleven is vastbesloten om samen met de regering te werken aan de opbouw van een sterk, welvarend en gelukkig Vietnam”, bevestigde mevrouw Thao.

Het agrarische potentieel van Vietnam ontsluiten

De heer Mai Huu Tin, voorzitter van de raad van bestuur van U&I Investment Joint Stock Company, sprak over de landbouw-, bosbouw- en visserijsector en benadrukte dat dit een sector is met veel ontwikkelingsmogelijkheden. Om een doorbraak te realiseren, is echter een substantieel en constructief actiemechanisme zoals ViPEL nodig, om het potentieel te ontsluiten en de nationale concurrentievoordelen te optimaliseren.

"Vietnam heeft ideale natuurlijke omstandigheden voor landbouw en aquacultuur en behoort tot de wereldleiders in de export van koffie, rijst en vele andere producten. De Vietnamese bevolking is ijverig, intelligent en leert snel – dat is de meest waardevolle troef voor vooruitgang," aldus de heer Tin.

Hij gaf echter aan dat de band tussen bedrijven en de overheid nog steeds beperkt is, waardoor de industrie geen langetermijnontwikkelingsstrategie heeft. "Het ecosysteem van de industrie is nog steeds spontaan en mist een sterk publiek-privaat partnerschapsmechanisme. De verbinding tussen toonaangevende bedrijven en kleine ondernemingen is zwak, waardoor nationale hulpbronnen zoals grond niet effectief worden benut", analyseerde hij.

Daarnaast kampt de agrarische sector nog steeds met veel beleidsbelemmeringen: trage belastingteruggave, moeilijkheden bij het verkrijgen van krediet, gebrek aan merkondersteuning en exportbevordering. De meeste producten worden nog steeds onbewerkt of slecht verwerkt geëxporteerd, wat de toegevoegde waarde en het nationale merk verzwakt.

Om dit te overwinnen, stelde de heer Mai Huu Tin voor om het ViPEL-mechanisme te implementeren als een baanbrekende oplossing, gebaseerd op drie pijlers: creatief beleid, toonaangevende bedrijven en ondersteunende overheidsinstanties. "Het beleid moet echt transparant zijn en de administratieve procedures eenvoudig. Duidelijke regels voor grond, krediet en belastingen; tegelijkertijd innovatie stimuleren, handel bevorderen en nationale merken opbouwen," voegde hij eraan toe.

Volgens de heer Tin moet de particuliere sector een leidende rol spelen, een keten van schakels in de industrie vormen en samenwerken met de overheid bij de planning en duurzame investeringen. "Bekwame bedrijven moeten de drijvende kracht worden achter kleine en middelgrote ondernemingen, in plaats van op een versnipperde manier met elkaar te concurreren", benadrukte hij.

Hij riep ook op tot ingrijpende veranderingen vanuit de overheid, met name op het gebied van aanpassingen aan de grondwetgeving, digitalisering van het beheer en het vergroten van de toegang tot krediet en infrastructuurprojecten voor particuliere bedrijven. "Er is een duidelijk publiek-privaat partnerschapsmechanisme nodig, waarbij ViPEL als brug fungeert, onafhankelijke feedback geeft en concrete actie bevordert", stelde hij voor.

Tot slot benadrukte de heer Mai Huu Tin dat particuliere bedrijven proactief hun verantwoordelijkheid moeten nemen en niet alleen beleid moeten afwachten. "We moeten een leidende rol spelen, deelnemen aan fondsen en programma's, beleid bekritiseren en transparante informatie verstrekken, zodat ViPEL een echt effectief actiemodel kan worden", bevestigde hij.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm