Salaris en inkomen vormen de 'hefboom' voor arbeid en creativiteit.

Dr. Luu Binh Nhuong, plaatsvervangend hoofd van de petitiecommissie van de Nationale Assemblee, deelde dit met de World and Vietnam Newspaper en zei dat salaris en inkomen krachtige "hefbomen" zijn en de drijvende kracht achter arbeid en creativiteit.

Dr. Luu Binh Nhuong bevestigde dat salaris en inkomen de "hefboom" vormen voor arbeid en creativiteit.

Salaris - de drijvende kracht van creativiteit

Als ambtenaren en ambtenaren volgens u niet toegewijd en met hart en ziel toegewijd zijn, zijn salaris en inkomen dan een subjectieve reden om ambtenaren te stimuleren?

Voor overheidsfunctionarissen, ambtenaren en overheidsmedewerkers zijn er vele redenen om zich niet volledig te wijden, waaronder kwesties rond salaris, inkomen, beleid en beloning. Volledige toewijding omvat namelijk ook voorbeeldgedrag, verantwoordelijkheidsgevoel en professionele ethiek.

Ten tweede noemden velen ook de werkomgeving. In een bureau met een leider die voorwaarden schept, zorgt, evalueert en classificeert volgens de regels en eerlijk is, zullen de werknemers zeker oprecht betrokken zijn.

Tegenwoordig ontwikkelen wetenschap en technologie zich razendsnel. De toepassing van wetenschap en technologie heeft gezorgd voor goede arbeidsomstandigheden, waardoor werknemers voldoende mogelijkheden hebben om hun capaciteiten, sterke punten en professionele expertise te ontwikkelen.

Er zijn dus veel redenen, maar naar mijn mening zijn salaris en inkomen slechts één, maar wel een heel belangrijk, aspect. Want in sommige opzichten zijn salaris en inkomen, materiële en spirituele beloningssystemen zeer krachtige "hefbomen" om arbeid en creativiteit te stimuleren en te motiveren.

Hoe beoordeelt u de implementatie van de hervorming van het salarisbeleid om de kwaliteit van personeel en ambtenaren te verbeteren?

Zoals ik al zei, creëert de kwestie van salaris een "hefboom" om werknemers te stimuleren, om zich in te spannen en om zich meer te bekommeren om het lot en de reputatie van de afdeling waarvoor ze werken. Dit is een van de belangrijke onderwerpen om oplossingen te creëren die werknemers helpen hun verantwoordelijkheidsgevoel te vergroten, hun liefde voor hun werk te vergroten en hun toewijding te vergroten.

Het hervormen en innoveren van het salarissysteem en -beleid zal daarom een ​​van de belangrijkste factoren zijn, zo niet de belangrijkste, om de beste arbeidsvoorwaarden te creëren. Werknemers beschouwen het als een van de doelen om naar te streven, om goed te presteren, om uit te blinken; zelfs om te streven naar creatieve doorbraken op de werkvloer.

Personeelswerk is feitelijk de basis. Welke baanbrekende oplossingen zijn er nodig op het gebied van personeelsorganisatie, salarisverhogingen en salarishervormingen, meneer?

Als je je salaris wilt verhogen, moet je eerst een personeelsprobleem hebben. Wil je het personeelsprobleem oplossen, dan moet je het salarisfonds in evenwicht brengen. Deze twee problemen zijn dus nauw met elkaar verbonden: je kunt niet over personeel praten zonder over salaris te praten, en je kunt niet over salaris praten zonder over personeel te praten.

Als je je salaris wilt verhogen, is het niet de bedoeling om het aan iedereen te geven of te spreiden om enthousiasme te creëren. Salaris gaat hand in hand met werk. Daarom moeten we het allereerst hebben over productiviteit, kwaliteit en werkefficiëntie. Dit werk moet gekoppeld zijn aan elk type professionele expertise en relevant zijn voor elke functie.

Daarom moeten we bij het hervormen en innoveren van het salarissysteem ook het personeelssysteem vernieuwen. We moeten de inzet van kaderleden en personeel als redelijk beschouwen in termen van kwantiteit en kwaliteit van mensen, en mensen selecteren die in staat zijn om op verschillende niveaus taken uit te voeren en leiding te geven. Dat betekent dat we de arbeidskrachten en het personeel verstandig moeten indelen, door mensen met de juiste expertise en beroep in te zetten, zodat zij hun sterke punten kunnen ontwikkelen.

Als we de salarisverhoging op een 'drijvende manier' berekenen, is de eerlijkheid niet gewaarborgd en ontstaat er wantrouwen en verdeeldheid binnen de organisatie. Zo wordt de salarisverhoging soms een 'valkuil' en kunnen de negatieve effecten schadelijk zijn voor de eenheid of organisatie zelf.

Er moet een strategie zijn om ‘getalenteerde mensen te werven’

Waar maakt u zich zorgen over de vraag "Wanneer kunnen we van ons salaris rondkomen?" en hoe kunnen ambtenaren voorkomen dat "één been langer is dan het andere"?

Salaris hangt af van vele factoren, zoals productiviteit, kwaliteit, arbeidsefficiëntie en economische omstandigheden, en de leiderschapsrol van de directeur. Bijvoorbeeld, als je een bedrijf runt zonder geld te durven lenen om salarissen te betalen, zelfs als je werknemers zeer hoge salarissen betaalt, zul je nooit een goed personeelsbestand hebben om waardevolle producten te maken, doorbraken te realiseren en hoge winsten te behalen. Salaris wordt daarom niet alleen beschouwd als betaling voor de geleverde arbeid, maar moet zelfs als een investering worden beschouwd.

Naar mijn mening zou de staat hetzelfde moeten doen als het bedrijfsleven. Om goed te presteren, om een ​​sterke staat te hebben, moeten we investeren in mensen. Om preciezer te zijn, fors investeren, en een van die investeringen is via salarissen en regelingen, beleid voor werknemers zoals huisvesting, toelagen, training, ontwikkeling...

Als we weten hoe we "geld eerst is geld" verstandig kunnen inzetten, inclusief salarisuitgaven, creëren we een goede beroepsbevolking. Wanneer we een nieuw mechanisme voor salarisdoorbraak creëren, kunnen werknemers van hun salaris leven en zich zeker voelen in hun werk. Als we zo denken, zal de vraag "wanneer kunnen we van ons salaris leven" de kloof geleidelijk kleiner maken.

Als we blijven denken dat we betaald krijgen naar het werk dat we doen, of als we geld hebben, betalen we hoge lonen, en als we geen geld hebben, betalen we lage lonen, dan zullen werknemers nooit van hun loon kunnen leven in de ware zin van het woord.

Omdat de maatschappij zich steeds verder ontwikkelt en de eisen steeds hoger worden, kunnen we niet zeggen dat er vandaag geen eten is en morgen wel, wat betekent dat mensen van hun salaris kunnen leven. Mensen moeten leven van hogere waarden, waaronder zowel materiële als spirituele waarden. Daarom moet salaris als een investering worden beschouwd, dan kunnen we ervan leven.

Door lonen te betalen, creëer je een goede beroepsbevolking. (Bron: NLĐ)

Welke aanbevelingen heeft u om een ​​team van ambtenaren te creëren met expertise, capaciteit en moed?

De Partij en de Staat hanteren veel regels en iedere instantie en corporatie heeft haar eigen regels voor het selecteren en indelen van personeel, afgestemd op hun omstandigheden, functies, taken en organisatiestructuur.

Om de personeelsbezetting te organiseren, moeten instanties, eenheden en zelfs de staat een strategie hebben voor personeelsbezetting en functies. Op basis daarvan kunnen ze talenten opleiden, stimuleren en benutten, en vooral de meest uitzonderlijke talenten. Bovendien moeten ze weten hoe ze 'getalenteerde mensen goed kunnen werven en behandelen'.

In werkelijkheid lijkt het huidige systeem voor het "werven van getalenteerde mensen" echter slechts theoretisch. In de praktijk kan worden gesteld dat instanties en ministeries het partijbeleid en de staatswetten inzake het in dienst nemen van getalenteerde mensen nog niet in de praktijk hebben gebracht en geïmplementeerd. Om preciezer te zijn, deze kwestie is nog steeds... open. Zo stelde Le Thanh Van, afgevaardigde van de Nationale Assemblee, ooit voor dat de Nationale Assemblee een wet zou moeten opstellen over het in dienst nemen en inzetten van getalenteerde mensen, maar tot nu toe is het duidelijk dat deze kwestie nog ver weg is. Ondertussen maken veel juridische documenten ook melding van, en hebben we zelfs regelgeving voor, het in dienst nemen van Vietnamezen uit het buitenland die getalenteerd zijn en over een hoge technische expertise beschikken.

In Ho Chi Minhstad bijvoorbeeld, werd na resolutie 54 over speciale mechanismen een beleid gevoerd van salarisverhogingen. Wat betreft het benutten van getalenteerde mensen, is dat beleid tot nu toe echter niet echt effectief gebleken.

In gebieden zoals Hanoi, Ho Chi Minhstad, Da Nang... zijn er plekken waar talenten ingezet moeten worden om projecten te ondersteunen die doorbraken creëren en speciale mechanismen implementeren. Om een ​​sterk team te bouwen, gemotiveerd om uitmuntend te presteren of hun taken uit te voeren, hebben agentschappen en eenheden een strategie nodig. We hebben al een personeelsstrategie, maar om deze te concretiseren voor het eenheidssysteem, moet deze gebaseerd zijn op specifieke omstandigheden die geïmplementeerd moeten worden.

De regering zal de implementatie van de alomvattende hervorming van het nieuwe salarisbeleid, conform Resolutie nr. 27-NQ/TW, vanaf 1 juli 2024 voorleggen aan de Centrale en Nationale Vergadering. Wat verwacht u van dit nieuwe salarisbeleid om ambtenaren en getalenteerde mensen te behouden?

Ik denk dat dat een zeer juist beleid is. We vertrouwen niet alleen op deze resolutie, want er zijn al veel eerdere beleidsmaatregelen geweest. Deze resolutie is slechts de volgende stap in de implementatie van het beleid om deze kwestie aan te dringen, te concretiseren en op te warmen. Dit is geen volledig nieuwe resolutie over personeelsstrategie en kaderwerk.

We moeten niet alleen op deze resolutie vertrouwen en erop vertrouwen, maar moeten alle kwesties in termen van beleid, richtlijnen en wettelijke voorschriften in ogenschouw nemen. We moeten ons in het bijzonder baseren op de feitelijke omstandigheden en geschikte leiders aanstellen. Want als de leiders niet geschikt zijn, kunnen we geen goed kaderteam samenstellen. Daarom moeten de leiders en leiders in overweging worden genomen, moeten ze op de juiste manier worden aangesteld en moeten de juiste mensen worden geselecteerd.

Bedankt!

Bron: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html