Vermijd massale aanwervingen na succesvolle fondsenwerving

De meeste oprichters nemen, nadat ze succesvol kapitaal hebben opgehaald, een groot aantal extra medewerkers aan, zonder te beseffen dat dit meer kwaad dan goed kan doen.

Omdat er genoeg geld is en er druk is van investeerders, partners en hun eigen verwachtingen ten aanzien van groei, kiezen veel oprichters ervoor om 20-30% van hun nieuwe personeel aan te nemen nadat ze het investeringskapitaal hebben ontvangen.

In werkelijkheid is het echter zo dat als het model niet goed genoeg is en de managementcapaciteit van de oprichter onvoldoende is, de startup het potentieel van het nieuwe personeel niet ten volle zal benutten. Dit zal de startup alleen maar meer kosten, terwijl de omzet laag zal zijn. Zelfs een overschot aan personeel maakt sommige afdelingen ineffectief, wat de algehele prestaties van het bedrijf negatief beïnvloedt.

Een ander duidelijk gevolg van massale werving is de verstoring van de bedrijfscultuur. In de beginfase van een startup wordt de bedrijfscultuur vaak gevormd door de oprichters en de eerste groep medewerkers. Ze delen een gemeenschappelijke visie, overwinnen samen moeilijkheden en zetten zich in voor langetermijndoelen. Wanneer er echter te snel wordt geworven zonder aandacht te besteden aan teamharmonie, kunnen deze kernwaarden gemakkelijk vervagen. Van daaruit kunnen conflicten binnen het bedrijf ontstaan, waardoor het moeilijk wordt om gemeenschappelijke doelen te bereiken.

Ervaren oprichters kiezen er na 3-4 maanden zonder resultaat van de werving voor om drastisch te bezuinigen. Maar onervaren oprichters blijven meestal in dienst, omdat ze zich veilig voelen wanneer het bedrijf een volwaardig bestuur en een volledige leiding heeft. Ze zijn ook bang dat ze zich in de toekomst zorgen moeten maken over het werven van nieuw personeel.

"Als je zo blijft twijfelen, kan het zijn dat je binnen een paar maanden geen geld meer hebt", vertelde startup-expert Hai Nguyen tijdens een online seminar.

Volgens de heer Hai zouden oprichters, in plaats van kapitaal te gebruiken om het personeelsbestand overhaast uit te breiden, slim moeten zijn in hun wervingsstrategie. Met hetzelfde budget zouden ze het personeel onderaan de ladder moeten houden en slechts een paar senior posities moeten werven. Tegelijkertijd kunnen startups outsourcen.

Voor startups die te veel mensen hebben aangenomen, maar niet effectief zijn en waarvan de cashflow slechts ongeveer een half jaar meegaat, is de meest dringende oplossing om het nieuwe team zo snel mogelijk in te krimpen.

De heer Hai gaf het voorbeeld van de start-up Vua Cua, een winkelketen gespecialiseerd in de verkoop van krabgerechten. Nadat hij toetrad tot de raad van bestuur, adviseerde deze expert de oprichter om twee derde van het personeelsbestand te ontslaan. Het resultaat was dat de start-up "gezonder" leefde en de verkoop beter steeg. In plaats van zich te moeten richten op het oplossen van interne conflicten, had de oprichter tijd om kapitaal aan te trekken en de markt te vergroten, en zo de producten van de start-up op de Amerikaanse markt te promoten.

De meeste oprichters nemen, nadat ze succesvol kapitaal hebben opgehaald, een groot aantal extra medewerkers aan, zonder te beseffen dat dit meer kwaad dan goed kan doen.

Reactie (0)