Vietnam groeit in het digitale tijdperk: prioriteit voor kerntechnologie

Resolutie 57-NQ/TW van het Politbureau over doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie stelt als doel dat Vietnam in 2030 een geavanceerd wetenschappelijk, technologisch en innovatief potentieel en niveau zal hebben op veel belangrijke gebieden, en tot de kopgroep van hogere-middeninkomenslanden behoort; het niveau, de technologische capaciteit en de innovatie van ondernemingen zullen boven het wereldgemiddelde liggen; een aantal wetenschappelijke en technologische gebieden zullen internationale normen bereiken... In de komende 5 jaar zal Vietnam behoren tot de top 3 landen in Zuidoost-Azië, de top 50 landen ter wereld op het gebied van digitaal concurrentievermogen en de index voor de ontwikkeling van e-overheid; de top 3 landen in Zuidoost-Azië op het gebied van onderzoek en ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, het centrum voor de ontwikkeling van een aantal digitale technologie-industrieën en -gebieden waarin Vietnam voordelen heeft; minstens 5 digitale technologie-ondernemingen zullen op gelijke voet staan ​​met geavanceerde landen...

In de huidige context moet Vietnam prioriteit geven aan de focus op een aantal kern- en interdisciplinaire technologieën die als basis kunnen dienen voor de promotie van veel andere vakgebieden (Illustratiefoto: CV)

Resolutie 57 schetste taken en synchrone oplossingen om de doelen te bereiken, evenals de organisatie van de implementatie en de toewijzing van taken aan instanties binnen het politieke systeem. In het vorige artikel stelde ik, vanuit het perspectief van een consultant op het gebied van technologiestrategie, oplossingen voor die bijdragen aan de implementatie van de resolutie op basis van "kiezen wat te doen, kiezen wat niet te doen en bepalen wat de grootste prioriteit is". Dit is een modern strategisch managementmodel, waarbij efficiëntie en praktische toepasbaarheid voorop staan, terwijl de belangrijkste oriëntatie van de partij en de staat gedurende het hele proces van het creëren van de digitale toekomst van Vietnam gewaarborgd blijft. Toen ik de mogelijkheid had om een ​​aantal innovatiecentra in ontwikkelde landen te bezoeken, was ik niet alleen onder de indruk van de verfijning van de apparatuur of de omvang van de investeringen, maar vooral van de mentaliteit van "bewuste keuze" bij de implementatie van projecten. Het succes van die landen deed me beseffen dat, als Vietnam zich weet te concentreren op gebieden met een werkelijk uitzonderlijk potentieel of essentiële behoeften, en flexibel is in management en coördinatie, we zeker zullen kunnen profiteren van de kansen die de wereldwijde technologiegolf biedt. Vanuit mijn persoonlijke observatie denk ik dat Vietnam in de huidige context prioriteit moet geven aan de focus op een aantal kern- en interdisciplinaire technologieën die als basis kunnen dienen voor de promotie van vele andere sectoren. Ten eerste dienen kunstmatige intelligentie en big data niet alleen het openbaar bestuur, maar bieden ze ook baanbrekende kansen in de gezondheidszorg, landbouw, onderwijs en productie. Ten tweede vormen halfgeleider- en microchiptechnologie het "hart" van het digitale tijdperk, verbonden met alle elektronische producten en automatiseringssystemen. Ten derde zijn schone energie en het milieu ook sectoren die hightechoplossingen vereisen, van nieuwe materialen tot IoT-toepassingen om problemen met elektriciteit, water en afval op te lossen. Ik geloof dat Vietnam met deze aanpak een sterke positie kan verwerven in de wereldwijde technologische waardeketen, in plaats van te kiezen voor talloze ontwikkelingsrichtingen zonder een specifiek keerpunt te bereiken. Ervaringen uit ontwikkelde landen laten ook zien dat Vietnam een ​​"open" en flexibel beleidssysteem moet ontwerpen. Niet elk nieuw bedrijfsmodel of product kan vanaf de eerste implementatie succesvol zijn, maar het "open" mechanisme zal veelbelovende initiatieven helpen om in de praktijk te testen, snel aan te passen en uit te breiden wanneer ze positieve resultaten opleveren. Deze geest vereist ook dat managers bepaalde risico's accepteren, waardoor bedrijven en organisaties kunnen innoveren binnen een duidelijk maar niet al te beperkend managementkader. Het "open" beleid is ook een manier voor de staat om het voortouw te nemen en momentum te creëren voor nieuwe technologiemodellen om hun waarde in eerste instantie te bevestigen. Het breed verspreiden van de effectiviteit van nieuwe toepassingen, samen met het creëren van een solide wettelijk kader ter bescherming van de privacy, zijn twee onlosmakelijk met elkaar verbonden factoren. Ik wil ook het belang benadrukken van het verbinden van het startup-ecosysteem met incubators en durfkapitaalfondsen, omdat dit de "levensader" is voor startup-ideeën om ruimte te krijgen om zich te ontwikkelen, te verspreiden en bij te dragen aan de digitale economie van Vietnam. Een andere oplossing die eveneens uiterst cruciaal is, is het bevorderen van de kracht van internationale samenwerking. Vietnam moet proactief profiteren van handelsovereenkomsten, de banden met toonaangevende technologiebedrijven uitbreiden om kerntechnologieën te importeren en personeel naar het buitenland sturen om te leren en te trainen. Zo kunnen we het proces van "snel leren, snel doen" versnellen, de geavanceerde prestaties van de wereld snel omarmen en voorkomen dat we de slag missen vóór de industriële revoluties die zich met duizelingwekkende snelheid voltrekken.

Ten slotte speelt de factor "verandermanagement" altijd een doorslaggevende rol in elke strategie. Innovatie is inherent aan het accepteren van risico's, omdat er altijd pilotprojecten zullen zijn die niet de verwachte resultaten opleveren. Het belangrijkste is dat we een mechanisme nodig hebben om nauwlettend te monitoren en te evalueren, om tijdig lessen te kunnen trekken en om continu bij te sturen om ons aan te passen aan de feitelijke situatie. Aan de andere kant moet de aansturing van het centrale tot het lokale niveau strak georganiseerd zijn, zodat elke schakel de doelen, inhoud en implementatiemethoden duidelijk begrijpt en de situatie van "trommels die de ene kant op slaan en trompetten die de andere kant op blazen" wordt vermeden. Wanneer dit proces synchroon verloopt, "van boven naar beneden" en "van onder naar boven", zal de gecombineerde kracht worden bevorderd, waardoor we dichter bij specifieke successen komen op het pad van digitale transformatie en technologische ontwikkeling. In elke strategie op nationale schaal speelt het opzetten van een implementatie- en monitoringmechanisme een even belangrijke rol als het initiële planningsproces. Voor digitale transformatie, innovatie en wetenschap en technologische ontwikkeling is deze taak des te belangrijker, omdat een gestroomlijnd, uniform besturingssysteem met sterke participatie van centraal tot lokaal niveau vereist is. Overeenkomstig Resolutie 57 heeft het Politbureau besloten een Centraal Stuurcomité op te richten voor wetenschap, technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie, onder leiding van de secretaris-generaal. Vietnam zal ook een Nationale Adviesraad oprichten voor wetenschap, technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie, met deelname van binnen- en buitenlandse experts. Bovenstaande besluiten vormen de basis en de sterke drijvende kracht voor de succesvolle implementatie van Resolutie 57. Naast een gecentraliseerd commando vanuit de Centrale Raad moeten we een decentralisatiemechanisme voor gemeenten bevorderen. Uiteraard heeft elke provincie en stad zijn eigen sociaaleconomische kenmerken, waardoor er een zekere mate van creativiteit en flexibiliteit nodig is om projecten voor te stellen en uit te voeren die passen bij de praktische situatie. Het decentralisatieproces moet echter wel voldoen aan een reeks technische normen en een uniform dataplatform. Dit helpt gemeenten niet alleen om proactief nieuwe initiatieven te testen, maar bevordert ook een gezonde concurrentie tussen regio's, stimuleert het delen van ervaringen, succesvolle lessen en de replicatie van effectieve modellen. De behaalde resultaten zullen dan "olielozingen" zijn, die zich van lokaal naar nationaal verspreiden en een gemeenschappelijke drijvende kracht voor het hele systeem creëren. Als de staat de leiding neemt, bedrijven actief deelnemen, mensen begeleiden en de hele samenleving gezamenlijk 'in opstand komt' in de geest van Resolutie 57, hebben we alle reden om te geloven in een toekomst waarin Vietnam niet alleen gelijke tred houdt met de wereldwijde trends, maar ook proactief technologie beheerst en een ontwikkeld en welvarend land wordt in het digitale tijdperk.

Auteur: Dhr. Dao Trung Thanh heeft een masterdiploma in cyberbeveiliging behaald aan het Institut National de Telecommunications in Frankrijk. Hij heeft vele technische en managementfuncties bekleed, zoals adjunct-directeur van het Customer Support Center en Fee Management - VNPT Ho Chi Minh City, adjunct-directeur van het Post and Telecommunications Information Technology Company (Netsoft), directeur informatietechnologie (CIO) van Vinschool System. Momenteel is dhr. Thanh adjunct-directeur van het Blockchain and AI Institute.

Dantri.com.vn

Bron: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm