De heer Nguyen Dinh Tung, algemeen directeur van Vina T&T, werkte eerst bij de politie en stapte vervolgens over naar de transportsector. Het lot bracht hem in de fruitexport terecht. Al bijna twintig jaar exporteert Vina T&T tientallen soorten fruit naar veeleisende markten, met name de VS. Hij wordt liefkozend de "koning van de fruitexport" genoemd.
Over fruit gesproken, meneer Tung uitte zijn trots op de status van Vietnamees fruit in de wereld . Hij vroeg zich ook altijd af waarom Nieuw-Zeeland beroemd is om appels, Korea om druiven, maar Vietnam - een land met veel heerlijk fruit - nog geen sterk merk heeft opgebouwd. Hij besloot het antwoord te vinden en droomde ervan om het merk van Vietnamese landbouwproducten op de wereldmarkt te vestigen.
Mensen noemen je "fruitexportkoning", dus jij en Vina T&T hebben vast veel bereikt. Hoeveel soorten fruit hebben jullie geëxporteerd, naar welke plaatsen en welke markten zijn jullie belangrijkste afzetmarkten?
- We hebben geëxporteerd naar ongeveer 15 landen wereldwijd. De VS is de belangrijkste markt en is sinds de start van ons bedrijf tot nu toe goed voor ongeveer 70% van de export. Na 2023 zal dit percentage dalen tot ongeveer 45% vanwege de toename van het Chinese marktaandeel, vooral nadat de import van doerian en kokosnoten uit Vietnam officieel is gestart.
De belangrijkste fruitsoorten van Vina T&T zijn kokosnoot, longan, doerian, drakenfruit en mango. Daarnaast worden ook andere fruitsoorten, zoals ramboetan, sterappel en grapefruit, in aanzienlijke hoeveelheden geëxporteerd naar de VS en Nieuw-Zeeland.
Waarom koos u voor de Amerikaanse markt en begon u zo vroeg met exporteren?
- In die tijd richtten veel bedrijven zich op China en andere markten, waar de concurrentie hevig was. De Amerikaanse markt had daarentegen zeer hoge technische barrières en eisen, en werd zelfs als de moeilijkste beschouwd. Ik geloofde dat als ik het moeilijkste kon doen, de makkelijkere markten in de toekomst veel gunstiger zouden zijn.
Bovendien bedroeg het aantal fruitexporterende bedrijven naar de VS destijds slechts zo'n 15-20 eenheden, waardoor de concurrentie lager was dan in andere markten. We kozen voor de VS om een basis te leggen en van daaruit breidden we uit naar Canada, Australië, Japan, Korea, China en landen in Zuidoost-Azië, wat gunstiger uitkwam.
Wanneer bent u begonnen met exporteren naar de VS?
- Eigenlijk kan mijn ondernemersreis in twee fasen worden verdeeld. De eerste fase was in 2008, toen Vina T&T een van de eerste bedrijven was die drakenfruit naar de VS exporteerde. Destijds was de Amerikaanse markt net open voor dit fruit, dus alles was nog erg primitief. Onze conserveringstechnieken en -technologie waren toen beperkt, waardoor we veel mislukkingen tegenkwamen.
Pas in 2015 herstartte ik mijn bedrijf met drakenfruit officieel. De conserveringstechnologie was toen aanzienlijk verbeterd, waardoor export over zee mogelijk was. Vanaf dat moment was ik succesvol met drakenfruit.
In 2016 begon ik met de export van longan, in 2017 met kokosnoten en in de jaren daarna voegde ik er vele andere fruitsoorten aan toe. Elk jaar is een nieuwe stap in de uitbreiding van de export naar de VS.
Wat zijn de technische belemmeringen bij export naar de VS? Welke oplossingen heeft u toegepast om deze te overwinnen?
- Het grootste probleem was dat we vers fruit exporteerden in een tijd waarin de conserveringstechnologie nog niet goed genoeg was. Drakenfruit kon bijvoorbeeld in die tijd maar zo'n 20 dagen bewaard worden. Ondertussen duurde de verzending van Vietnam naar de westkust van de Verenigde Staten, met name Californië, meer dan 20 dagen. Destijds was er geen haven in Cai Mep, dus de transporttijd was nog langer, zo'n 24-25 dagen. Toen de goederen arriveerden en de containers werden geopend, waren ze bijna allemaal beschadigd.
De situatie veranderde in 2015. Destijds verlengde de conserveringstechnologie de levertijd tot 35-40 dagen. Tegelijkertijd werd de Cai Mep-haven in gebruik genomen, waardoor de verzendtijd naar de VS werd verkort tot ongeveer 19-20 dagen.
Dankzij verbeterde conserveringstechnologie kan drakenfruit sinds 2015 45 dagen bewaard worden, longan ongeveer 55 dagen en kokos meer dan 60 dagen. Dit maakt de export naar de VS beter gecontroleerd en gemakkelijker.
Om dat te bereiken, hebben we echter een nauwkeurig proces nodig, van de oogst en het handhaven van een stabiele temperatuur tot het moment dat de goederen op het schip worden geladen. Bij aankomst in het importland voldoen de producten nog steeds aan de voedselhygiëne- en veiligheidsnormen, blijven ze vers en wekken ze vertrouwen bij consumenten om te blijven kopen.
Dacht u toen echt dat u degene was die het Vietnamese fruit "redde"?
- Eigenlijk dacht ik destijds alleen maar aan geld verdienen en kansen grijpen. Als ik een kans zag, deed ik dat, maar ik beschouwde mezelf nooit als een "redder". Vina T&T nam pas echt deel aan activiteiten ter ondersteuning van de consumptie van landbouwproducten toen het zich had ontwikkeld, een vaste voet in de sector had gekregen en een voldoende grote productie had afgenomen.
Persoonlijk heb ik ooit aan het Ministerie van Landbouw en Plattelandsontwikkeling (vroeger) voorgesteld om de term "redding" slechts als een tijdelijke oplossing te beschouwen. In eerste instantie creëert het een positief effect om goederen direct te consumeren, maar op de lange termijn zal het onbedoeld de waarde ervan verlagen. Wanneer mensen goederen verkopen en ze het label "redding" geven, verliezen ze bijna het recht om met handelaren over de prijs te onderhandelen.
Zelfs als de pers en media dit woord te vaak gebruiken, gaan kopers er automatisch van uit dat 'redden' goedkoop betekent. Dat zorgt voor veel druk, vooral bij binnenlandse winkelketens. Kranten publiceren bijvoorbeeld prijzen op de boerderij voor slechts 1.000-2.000 VND/kg, maar in de supermarkt verkopen ze voor 15.000-20.000 VND/kg. Ze begrijpen niet dat het product is geselecteerd, geconserveerd, getransporteerd en dat er logistieke kosten aan zijn toegevoegd, waardoor de hogere prijs redelijk is.
Bovendien heeft de aanduiding "redding" ook een negatieve invloed op de export. Buitenlandse partners zullen die informatie ook lezen en denken dat Vietnamees fruit erg goedkoop is. Dit is nadelig bij het onderhandelen over exportprijzen. Daarom heb ik na slechts 1-2 jaar voorgesteld om het woord "redding" niet meer te gebruiken, om de waarde van Vietnamese landbouwproducten te beschermen.
Voelt u zich soms ontmoedigd en wilt u overstappen naar een andere carrière als u met moeilijkheden te maken krijgt?
- In het begin deden we het met groot vertrouwen. Toen we tegen problemen aanliepen, hebben we die geleidelijk opgelost. De grootste "storm" in ons startup-avontuur was de COVID-19-pandemie.
In die tijd stopten bijna alle landen ter wereld met importeren. Maar Vina T&T kon hen, vanwege de nauwe banden met de boeren, niet in de steek laten. We hebben veel geleerd uit die periode. Dankzij de coördinatie van Task Force 970 (Ministerie van Landbouw ) en viceminister Tran Thanh Nam gingen we rechtstreeks naar de grondstoffenmarkt om goederen in te kopen.
Het probleem is dat we de goederen hebben ontvangen, maar de export bijna volledig stil ligt. Veel landen hebben de import beperkt, waardoor we gedwongen zijn fruit in te vriezen. Van daaruit hebben we een nieuwe productlijn. Dit is een "geluk in het donker". Toen de douane-inklaring weer op gang kwam, hadden we een voorraad goederen en ervaring met het omgaan met noodsituaties.
In die tijd maakte iedereen zich zorgen omdat ze niet wisten wanneer de epidemie voorbij zou zijn. Vina T&T hield het hele team in stand en ontsloeg niemand, ook al stond de wet dat destijds toe. Ik dacht: als we werknemers ontsloegen toen ze in de moeilijkste situatie zaten, zou het later heel moeilijk zijn om elkaar nog aan te kijken. We moesten ook contact houden met de boeren en hen ondersteunen wanneer het fruit aan de bomen dreigde te vallen. De voertuigen naar de teeltgebieden werden altijd geleid door provinciale militaire voertuigen.
Ik kan me nog goed herinneren dat ik 's nachts om middernacht en 's nachts om 1 uur moest bellen om toestemming te vragen of de vrachtwagen naar binnen mocht om te oogsten. Of de scène waarin twee vrachtwagens midden op de weg moesten stoppen om goederen van de ene naar de andere vrachtwagen te laden, omdat ze bij een controlepost moesten uitstappen.
Er was een tijd dat veel mensen om ons heen besmet raakten en sommigen zelfs stierven, wat de moraal van iedereen erg laag maakte. Maar gelukkig ging de situatie snel over en hebben we goed gereageerd. Toen het vaccin beschikbaar was, was Vina T&T een van de afdelingen die prioriteit kreeg voor vroege vaccinatie, zodat medewerkers konden blijven oogsten en werken.
De steun en aanmoediging van de boeren gaven ons meer motivatie. Na die periode te hebben overwonnen, voelden we dat er geen grotere moeilijkheid bestond. Het probleem was toen niet alleen het voortbestaan van het bedrijf, maar ook de grens tussen leven en dood van de gemeenschap.
Het is de gedachte van ‘niemand achterlaten’ die ervoor heeft gezorgd dat iedereen zich na de pandemie sterker heeft verenigd, een bijdrage heeft geleverd en zich sterker heeft ontwikkeld.
Zoals je eerder eerlijk vertelde, ben je begonnen met de verkoop van fruit om de kost te verdienen. Maar ik weet zeker dat dit slechts het begin is. Om ermee door te gaan, heb je vast nog andere plannen?
- Dat klopt. In eerste instantie was geld verdienen mijn motivatie om dit pad te bewandelen. Maar na de stap, na tegenslagen, zowel successen als mislukkingen, zijn de doelen en redenen om ermee door te gaan veranderd. Het gaat niet langer alleen om geld. Geld is slechts de initiële motivatie, maar om het lang vol te houden, moet die baan betekenis en waarde aan het leven toevoegen.
En wat wens je van Vietnamees fruit?
- Toen het werk stabiel was, kregen we meer tijd om met de boeren om te gaan, te eten en met hen te werken. De verbondenheid met de mensen, het land en hun verhalen gaf me het gevoel dat dit werk veel waardevoller was.
Gelukkig heb ik ook zeer toegewijde mensen ontmoet en met hen samengewerkt, zoals vicevoorzitter van de Nationale Assemblee Le Minh Hoan (destijds secretaris van Dong Thap). Hij ging vaak naar de velden, waadde erdoorheen, stelde vragen, moedigde mensen aan en werkte met hen samen. Later, toen meneer Hoan minister van Landbouw werd, gaf hij me nog steeds bemoedigende woorden en artikelen die me enorm inspireerden. Tijdens de epidemieperiode werd ik ook aangemoedigd door minister Nguyen Xuan Cuong, die me hielp de moed erin te houden om door te gaan.
Sindsdien is mijn grootste wens om meer producten te verkopen, maar nog belangrijker, om de kwaliteit van Vietnamees fruit te verhogen. Ik wil dat internationale vrienden Vietnamees fruit zien als mooie, hoogwaardige en trotse producten.
Ik vraag me vaak af: waarom heeft Nieuw-Zeeland beroemde appels, Korea beroemde pioenrozen, maar heeft Vietnam - waar veel heerlijk fruit te vinden is - nog geen sterk merk opgebouwd?
Ik maak me altijd zorgen over branding. Bij export zie ik dat Vietnamees fruit prachtig wordt gepresenteerd en in het buitenland zeer gewaardeerd wordt. Maar in het land zelf presenteren veel supermarkten Vietnamees fruit slordig en is de kwaliteit zelfs slecht. Ondertussen koesteren boeren elk stuk fruit en besteden er veel zorg aan. Af en toe berichten de kranten over oneerlijke praktijken en het lukrake gebruik van chemicaliën, waardoor consumenten zich afkeren.
In feite is dat slechts een klein aantal. Als het grootste deel van het Vietnamese fruit van slechte kwaliteit zou zijn, zouden we niet kunnen exporteren naar veeleisende markten zoals de VS, Japan, Australië, Canada, Korea, enz. Helaas is het imago van Vietnamees fruit in de ogen van binnenlandse consumenten niet vergelijkbaar.
Daarom wil ik Vietnamees fruit nog meer liefhebben en beschermen. Ik heb een winkel geopend om Vietnamees fruit op de mooiste manier te presenteren, niet alleen om te verkopen, maar ook als een plek waar klanten het kunnen ervaren. Alles, van de ruimte tot de decoratie, getuigt van respect voor de producten van de boeren.
Ik geloof dat mijn voorouders mij dankzij die liefde voldoende middelen en fondsen hebben geschonken om mijn droom na te jagen: Vietnamees fruit steeds mooier maken in de ogen van internationale vrienden en de Vietnamezen. Ik hoop dat consumenten beseffen dat Vietnamees fruit niet alleen lekker is, maar ook gezond, veilig en betaalbaar.
Natuurlijk kunnen degenen die het zich kunnen veroorloven nog steeds geïmporteerd fruit eten om de smaak te ervaren. Maar in het dagelijks leven is Vietnamees fruit absoluut een betere keuze – zowel betaalbaar als gezond. Ik wil af van het idee dat "Vietnamees fruit eten betekent dat je je zorgen maakt over chemicaliën" of "goed fruit is alleen te koop, slecht fruit is om te eten". Zulke verhalen bestaan al lang, maar moeten veranderen zodat binnenlandse en internationale consumenten een correcter beeld krijgen van Vietnamees fruit.
U stelt dus voor om Vietnamees fruit te ontwikkelen tot nationale merkproducten, zoals in sommige landen het geval is, in plaats van ze te fragmenteren op basis van de specialiteiten van elke provincie?
- Het succes van een product of artikel hangt grotendeels af van het merk. Wanneer een sterk merk is opgebouwd, zullen consumenten zich trots voelen en dat product willen kopen en gebruiken wanneer het seizoen aanbreekt. Dit vereist natuurlijk dat producten van constante kwaliteit zijn, volgens planning worden geteeld, nauwe banden onderhouden tussen boeren, bedrijven en managementinstanties en streng worden gecontroleerd om een groot, stabiel grondstoffenareaal te vormen.
Tegenwoordig zijn markten niet langer makkelijk. China was bijvoorbeeld vroeger een "makkelijke" markt, maar nu is het nog moeilijker dan in veel andere landen. Zodra er een incident plaatsvindt, werpen ze technische barrières op en verscherpen ze de controle. Zoals in het geval van doerian: wanneer de handelspartner de controle op pesticideresiduen of verpakkingsnormen verscherpt, kunnen slechts enkele overtredingen de hele sector in gevaar brengen. Daarom moeten we dergelijke situaties anticiperen en uitbreiden naar vele andere markten.
Bij export, of de goederen nu uit deze of gene provincie komen, uit dit of dat bedrijf, dragen ze bij het verlaten van het land allemaal de merknaam "Vietnamese goederen". Als de kwaliteit niet goed is, zullen buitenlandse consumenten het over het algemeen beoordelen als "Vietnamese goederen van slechte kwaliteit", ongeacht van welk bedrijf ze afkomstig zijn. Omgekeerd, als het goed is, versterkt het ook het nationale merk.
Daarom ligt de verantwoordelijkheid voor het behoud van de reputatie van het nationale merk bij zowel bedrijven als de staat. Bij export moeten de producten van de hoogste kwaliteit zijn, omdat deze goederen buitenlandse valuta genereren om het land op te bouwen. Als we onze reputatie verliezen, verliezen we de markt en zal het zeer moeilijk zijn om die te herstellen.
Bovendien moet Vietnam bij internationale concurrentie rechtstreeks concurreren met Thailand of andere Amerikaanse landen op gemeenschappelijke markten. Op de Amerikaanse of Chinese markt zijn Vietnamees en Thais fruit bijvoorbeeld allebei tropische producten, met veel vergelijkbare variëteiten. Daarom moeten we samenwerken om Vietnamese merken te beschermen en te concurreren, in plaats van elk zijn eigen ding te doen.
Boeren en bedrijven moeten ernaar streven een product te produceren dat op de meest veeleisende markten verkocht kan worden. Dan is het gemakkelijk om de makkelijke markt te veroveren en in eigen land te consumeren. Het is onmogelijk om gefragmenteerd te produceren, zoals "dit type wordt verkocht aan meneer A, dat type wordt verkocht aan meneer B", met verschillende normen op elke locatie - op die manier wordt de kwaliteit inconsistent en wordt het gemeenschappelijke merk verzwakt.
Heeft uw bedrijf dat probleem opgelost? Namelijk: één product telen, maar het op alle markten kunnen verkopen?
- We werken al jaren samen met boeren. Er zijn teeltgebieden die heel duidelijk gepland en beheerd worden. Dit seizoen is bijvoorbeeld het seizoen van de longanvrucht in de regio van de Hau-rivier (Can Tho). We labelen het merk en bij export naar andere landen moet de coöperatie elke oogst laten testen. Nadat de test is geslaagd, worden er absoluut geen pesticiden of andere middelen meer gebruikt. Pas als aan die norm is voldaan, exporteren we.
Mensen zijn ook zorgvuldig geïnstrueerd over hoe ze moeten oogsten en verwerken om te voldoen aan de exportnormen. Daarnaast werken we ook in Soc Trang, telen we drakenfruit in Cho Gao (Tien Giang) en werken we met de regio's Chau Thanh (Dong Thap) en Chau Thanh (Ben Tre).
Elke regio hanteert zijn eigen planning en vrijwel al onze medewerkers begrijpen het proces en werken samen om ervoor te zorgen dat elk exportproduct van de hoogste kwaliteit is.
Wat moeten binnenlandse bedrijven volgens u verbeteren om beter te kunnen exporteren?
- Bij export is het belangrijkste dat we voldoen aan de technische barrières van elk land. Als we daar niet in slagen, moeten we de prijs betalen door de zending te annuleren of te retourneren. Zelfs als we het geluk hebben om één zending binnen te krijgen, lopen de volgende zendingen gevaar als ze worden overtreden.
Elk land en elk proces kent andere technische barrières en spelregels. Zo vereist export naar de VS een teeltgebiedcode, een verpakkingscode en een garantie dat er geen residuen van zeven verboden actieve ingrediënten aanwezig zijn. Sommige fruitsoorten moeten ook worden onderhandeld voordat ze worden geïmporteerd.
Ondertussen staat de Canadese markt alle soorten Vietnamese groenten en fruit toe zonder onderhandelingen, maar er gelden zeer strenge voedselveiligheidscontroles. De EU past na-inspectie toe, wat betekent dat goederen die al op de markt zijn, nog steeds gecontroleerd kunnen worden, wat leidt tot een hoog risico op vernietiging of plaatsing op een "zwarte lijst".
Mijn advies voor bedrijven die zich voorbereiden op fruitexport is: begrijp de regels van elke markt om technische barrières volledig te omzeilen, bereid geldige documenten voor en zorg voor voldoende standaardgrondstoffen. Voor bedrijven die al geëxporteerd hebben, is het noodzakelijk om de stabiliteit te behouden en regelmatig nieuwe wetten en marktvereisten te actualiseren.
In 2008 exporteerden we slechts één fruitsoort, drakenfruit, naar de Amerikaanse markt. Na 17 jaar exporteren we nu 8 fruitsoorten naar deze markt. Daarnaast zijn er veel Vietnamese fruitsoorten te vinden in Australië, Nieuw-Zeeland, Japan en Zuid-Korea – zeer veeleisende markten – en ze voldoen allemaal aan de normen. Dit bewijst dat Vietnamees fruit volledig geschikt is om te worden verkocht op 's werelds belangrijkste markten.
Zodra we de kans krijgen om de markt te betreden, moeten we samenwerken om een merk op te bouwen en het beste fruit te leveren. De meeste exportbedrijven willen hoogwaardige producten naar het buitenland brengen, maar soms begrijpen ze de spelregels niet helemaal of besteden ze alleen aandacht aan de 'oppervlakkige' kant, zonder aandacht te besteden aan een uitgebreide controle op residuen en de kwaliteit van de grondstoffen. Dit brengt veel risico's met zich mee.
Daarnaast deel ik ook openhartig dat er nog steeds bedrijven zijn die niet geloofwaardig zijn, importeurs misleiden, aanbetalingen ontvangen en vervolgens goederen van slechte kwaliteit leveren, of slechts één partij verkopen en vervolgens niet meer meewerken. Zulke gevallen hebben een enorme impact: in eerste instantie is de partij goed, maar de volgende partijen zijn van mindere kwaliteit, wat leidt tot verlies van vertrouwen.
Wij denken niet dat Vietnamese bedrijven opzettelijk producten van slechte kwaliteit exporteren, maar het probleem is dat de productiecapaciteit en de controle op grondstoffen onvoldoende zijn. Eén fabriek kan heel standaard zijn, maar bij uitbreiding naar twee of drie fabrieken is er geen controle, wat risico's met zich meebrengt. Uiteindelijk zal het bedrijf geld verliezen, zijn reputatie verliezen en dat heeft ook gevolgen voor het Vietnamese fruitmerk op de internationale markt.
Wanneer we met onze klanten werken, maken we vaak foto's van hun producten in de schappen van buitenlandse supermarkten en sturen we ze terug. Vroeger was iedereen trots, want vroeger wisten handelaren niet waar hun producten bleven. Nu weten ze duidelijk waar hun producten worden uitgestald en in welk land.
Ik herinner me nog dat er oude boeren waren, 60, 70, zelfs 80 jaar oud, die al jaren bij het bedrijf werkten. Elk oogstseizoen stonden ze te popelen om te pronken: "Het is bijna oogsttijd, maak je klaar voor de export. Ik teel volgens de normen van het bedrijf." Voor hen zat de vreugde niet alleen in het verkopen tegen een goede prijs, maar ook in de trots wanneer het fruit dat ze verbouwden, gekoesterd werd op markten waar ze nooit eerder aan gedacht hadden. Die dingen maakten me veel trotser dan de titel "koning van de fruitexport".
Elke ondernemer heeft doorgaans een "missie". Wat denk je dat jouw missie is?
Ik denk dat de missie niet iets is wat ik mezelf heb opgelegd. In het begin werkte ik gewoon om "de kost te verdienen" door mijn dagelijkse werk te doen. Geleidelijk aan, tijdens het proces, vormde het een missie en op een gegeven moment voelde ik dat ik me verantwoordelijk voelde voor die missie.
Zo had Vina T&T bij de start slechts 2-3 werknemers. Inmiddels heeft het bedrijf meer dan 200 vaste medewerkers. We werven en creëren banen voor duizenden werknemers in aangesloten huishoudens. Dat betekent dat we verantwoordelijk zijn voor duizenden gezinnen.
Om die verantwoordelijkheid te kunnen dragen, moet de groep zelf stabiel opereren, een stabiele productie en stabiele banen hebben. Alleen dan zullen de families die voor ons werken stabiel zijn. Daarnaast zijn er honderden boeren die ons vertrouwen en zich bij ons hebben aangesloten. Wanneer zij volgens de normen van het bedrijf telen, moeten wij bij de oogst inkopen. Dat is onze verbinding en kracht.
Toen de epidemie uitbrak, waren er weliswaar veel redenen om "op te geven" – we konden niet reizen, hadden geen productie, konden niet exporteren – maar we bleven contact houden met de mensen, oogstten nog steeds voor hen en vonden nog steeds manieren om te consumeren. Pas toen het niet anders kon, stopten we. Veel ambtenaren en departementen steunden Vina T&T toen en de mensen zeiden ook trots: "Vina T&T heeft nooit iemand in de steek gelaten."
Vanuit die dingen kreeg onze missie geleidelijk vorm. Eigenlijk denk ik niet dat ik met een speciale missie geboren ben. Ik probeer gewoon mijn best te doen binnen mijn mogelijkheden. Als het niet meer kan, ik heb alles geprobeerd maar het lukt me nog steeds niet, dan accepteer ik dat ik ermee stop.
Bedankt voor het gesprek!
Inhoud: Khong Chiem
Ontwerp: Tuan Nghia
6 september 2025 - 07:05
Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/vua-xuat-khau-trai-cay-di-my-ban-dau-toi-chi-nghi-ban-hang-de-muu-sinh-20250831081956193.htm
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh ontmoet de Zuid-Afrikaanse president Matamela Cyril Ramaphosa](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/23/1761226081024_dsc-9845-jpg.webp)
![[Foto] President Luong Cuong voert gesprekken met de Zuid-Afrikaanse president Matamela Cyril Ramaphosa](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/23/1761221878741_ndo_br_1-8416-jpg.webp)
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh leidt vergadering over spoorwegprojecten](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/23/1761206277171_dsc-9703-jpg.webp)
Reactie (0)