a11111.jpg
Aeon Vietnam har blitt kåret til «Vietnams beste arbeidsplass» i detaljhandelen to år på rad. Foto: Aeon Vietnam

Fortsett å lede det «beste arbeidsstedet» i detaljhandelen

Rangeringen «Beste arbeidsplasser i Vietnam», organisert av Anphabe, verifisert av Intage Vietnam og sponset av VCCI, anerkjente bedrifter som streber etter å bygge et godt arbeidsmiljø.

Aeon Vietnam ble hedret på 11. plass blant de 100 beste arbeidsplassene i Vietnam i 2024, samtidig som de opprettholdt sin ledende posisjon innen detaljhandel/grossist/handel med en andel potensielle kandidater som vurderer å søke stillinger 4–6 ganger høyere enn bransjegjennomsnittet.

Fru Do Nguyen Ngoc Thu – leder av Aeon Vietnam Academy, delte: «Jeg vil gjerne dele denne prisen og sende min takk til 6000 Aeon-ansatte over hele landet. Aeon Vietnam vil fortsette å strebe etter å bygge et godt arbeidsmiljø, hvor hvert talent blir fullt utviklet og pleiet, og deres individuelle egenskaper – en strålende karriere.»

a2222222.jpg
Aeon Vietnam rangerte som nummer 11 blant de 100 beste arbeidsplassene i Vietnam. Foto: Aeon Vietnam

Tidligere ble Aeon Vietnam hedret blant de 12 beste bedriftene med fornøyde HR-er, og var den eneste forhandleren på listen over de «beste arbeidsplassene i Asia» av HR Asia i seks år på rad. Bedriften ble også hedret med prisen for «mest fremragende politikk for mangfold, likestilling og inkludering».

Internasjonalt satte Aeon Vietnam sitt preg med ICF Coaching Impact Awards 2024 fra International Coaching Federation (ICF), verdens ledende organisasjon innen coaching.

Utvikle en bærekraftig karriere hos Aeon Vietnam

I den langsiktige visjonen ser Aeon Vietnam som sitt nest viktigste marked etter Japan. I 2024 vil Aeon fortsette å utvide sine forretningssentre, og skape muligheter for både interne ansatte og eksterne kandidater. Aeon anerkjenner styrkene til lokale menneskelige ressurser, inkludert entusiasme, læringsånd og solidaritet. Derfra fokuserer Aeon Vietnam på å utvikle ferdigheter og lederkapasitet, og hjelper ansatte med å prøve seg i mange roller, klare til å arve ledergruppen. Selskapet følger alltid ansatte på karriereveien og bygger et bærekraftig arbeidsmiljø.

a3333333.JPG
Aeon Vietnam forplikter seg til å følge opp og utvikle lokale menneskelige ressurser. Foto: Aeon Vietnam

Personalet kan velge å avansere i generalist- eller spesialistretningen. Med generalistretningen roteres personalet mellom avdelinger, utvider ferdighetene sine og utvikler sin lederkapasitet, og forbereder dem på lederstillinger.

I tillegg til viktige opplæringskurs i detaljhandelen oppfordrer Aeon Vietnam ansatte til å delta i programmer for forbedring av lederferdigheter som Junior Management Program (JMP), Basic Management Program (BMP) og New Management Program (NMP) organisert av Aeon.

Spesielt støtter selskapet 50 % av skolepenger for eksterne kurs, og hjelper ansatte med proaktivt å velge kurs som passer deres personlige utviklingsmål og organisasjonsorientering.

a44444.jpg
Aeon-ansatte får tilgang til en rekke lærings- og opplæringsmuligheter. Foto: Aeon Vietnam

Å skape en bærekraftig arbeidskultur

Arbeidskulturen i Aeon Vietnam er bygget på to søyler: coachingkultur og kjerneverdier i konsernets forretningsfilosofi. Coaching er et sentralt element i å skape et dynamisk miljø og maksimere individuelt potensial. Med filosofien «Ledere skaper ledere» oppmuntrer selskapet ansattes initiativ og rollen som rådgivere, og trener neste generasjon ledere. Fleksible coachingprogrammer møter behovene til enkeltpersoner, team og organisasjoner, forbedrer arbeidseffektiviteten og bygger et samkjørt miljø.

a555555.jpg
Aeon Vietnams bærekraftige arbeidskultur respekterer og frigjør menneskelig potensial. Foto: Aeon Vietnam

Hver ansatt styrkes gjennom en coaching-tilnærming, som responderer på den yngre generasjonens ønsker og bidrar til å maksimere deres kapasitet og bidra med initiativer til organisasjonen.

Aeon Vietnam er også forpliktet til å bygge et arbeidsmiljø med mangfold, likestilling og inkludering, med respekt for de unike verdiene til hvert enkelt individ, gjennom retningslinjer og arbeidsprosesser som fokuserer på kjerneverdier og kompetanser. Selskapet oppdaterer jevnlig retningslinjer, strategier og organiserer interne undersøkelser, noe som skaper et arbeidsmiljø der alle ansatte blir lyttet til og utviklet.

Med nylige prestasjoner har Aeon Vietnam vist en sterk forpliktelse til å bygge et arbeidsmiljø som «pleier individuelle egenskaper – en strålende karriere».

Bich Dao