Æraen med kunstig intelligens (KI) har virkelig eksplodert, omformet det globale konkurransekartet og presentert et viktig argument for bedrifter: endre deg eller dø. Mens store selskaper investerer tungt, sliter små og mellomstore bedrifter (SMB-er) – «ryggraden» i den vietnamesiske økonomien – fortsatt ved et veiskille.
På arrangementet «HCMC Business Summit 2025» som nylig ble holdt i Ho Chi Minh-byen, ble et betimelig spørsmål reist: Hva hindrer vietnamesiske små og mellomstore bedrifter i å frimodig gå inn i den digitale transformasjonen?
Dr. Dang Pham Thien Duy (RMIT University Vietnam) mener at den største barrieren for små og mellomstore bedrifter ikke er penger eller teknologi, men nøling og feilaktige fordommer. Mange bedrifter blir fanget i den prangende fellen med å tenke på digital transformasjon med «blockbuster»-teknologier som AI, blokkjede eller IoT, og mener dermed at dette spillet er for langt unna og for kostbart.
Dr. Dang Pham Thien Duy, RMIT University Vietnam (Foto: RMIT).
Faktisk kan digital transformasjon starte med små ting: å bruke administrasjonsprogramvare for å erstatte separat Excel, automatisere tidsregistrering og lønn, eller analysere grunnleggende data for å bedre forstå kunder. Men selv disse trinnene blir forsinket av økonomisk press. For små og mellomstore bedrifter overskygger ofte kortsiktige prioriteringer langsiktige fordeler, noe som gjør digital transformasjon til «viktig, men ikke haster».
Et interessant paradoks i næringslivet er at gjennombrudd ofte ikke kommer fra giganter. SMB-er kan, takket være sin fleksibilitet og smidighet, dra nytte av denne muligheten. Hvis store selskaper er store «hangarskip», er SMB-er «speedbåter» som enkelt kan navigere og utforske nye farvann.
Vietnamesiske små og mellomstore bedrifter er imidlertid sterkt påvirket av asiatisk kultur: de har en tendens til å være kontrollerende, risikoaverse og mindre proaktive når det gjelder å søke råd utenfra. Nølingen med å overlate data til et nytt system, eller frykten for å «tape penger og bli syk» når man tester usikker teknologi, bremser dem.
I mellomtiden lærer, eksperimenterer og er omgitt av et støttende økosystem proaktivt, selv om de fortsatt bruker enkle verktøy. Vietnamesiske SMB-er opptrer ofte passivt: «følger det konkurrentene gjør», og mangler ønsket om å være en pioner.
Ifølge Duy er digital transformasjon for små og mellomstore bedrifter først og fremst en revolusjon i tenkning, ikke bare et spørsmål om maskineri. Når de våger å overvinne kortsiktig press, investerer i «viktige, men ikke haster» saker, og pleier læringsånden, vil ikke vietnamesiske små og mellomstore bedrifter bli hengende etter.
I AI-æraen er det ikke bare verktøyene som teller, men lederskapets overbevisning, visjon og mot for å bane vei for fremtiden.
Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-va-noi-so-vo-hinh-dang-niu-chan-doanh-nghiep-nho-viet-nam-20250926151755661.htm
Kommentar (0)