Dette er det gjennomgående synspunktet i partiets ledelse og retning under andre verdenskrig gjennom de 93 årene med oppbygging og vekst av propagandasektoren (1. august 1930 / 1. august 2023); det er også et presserende og nødvendig krav fra praksis.

Med full forståelse av resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen, er det nødvendig å delta og fremme den samlede styrken til hele partiet, hele folket og hele hæren for å fortsette å forbedre kvaliteten og effektiviteten til verdenskrigen i den nye situasjonen, og spesielt med fokus på å raskt løse og fjerne vanskeligheter og hindringer angående ressurser til verdenskrigen på grasrotnivå.

Illustrasjonsfoto: Cong Ly Newspaper

1. For mange år siden, i organiseringen av staben i kommuner, bydeler og byer (vanligvis kalt kommunenivå), var det alltid en fast stab av propagandaoffiserer (CBTG), og denne stillingen var til og med strukturert inn i den stående komiteen til kommunepartiets komité... Imidlertid, i de senere år, i møte med trenden med å fremme effektivisering av staben, ble denne stillingen bare holdt samtidig, og var ikke strukturert for å delta i den eksekutive komiteen eller den stående komiteen til partikomiteen. Som et resultat ble effektiviteten av å implementere CTTG på grasrotnivå påvirket; rollen og posisjonen til CBTG på grasrotnivå ble redusert og undervurdert, noe som reiste mange bekymringer og bekymringer om kvaliteten og effektiviteten til et viktig aspekt av partiets arbeid.

Teorien viser tydelig: Andre verdenskrig, spesielt ideologisk arbeid, må drives og utføres godt fra grasrota. Der er propaganda, mobilisering, fremme av folks styrke og bygging av "folks hjerter" av spesiell betydning. For å være rettferdig, på grunn av den tynne styrken og den samtidige posisjonen, selv om kadrene som var ansvarlige for andre verdenskrig har gjort en reell innsats, har operasjonenes effektivitet mange steder ikke vært som forventet. Problemer knyttet til å forstå opinionen, samfunnspsykologi, folkestemning, spesielt å forstå, kontrollere og håndtere falske rykter på grasrotnivå, er ofte utilstrekkelige og ineffektive. Dette er en av de mange årsakene som fører til frustrasjon blant folket, og skaper brennpunkter på grasrotnivå.

I realiteten er det bare grasrotkadrer, inkludert CBTG, som er den direkte kraften, med tilstrekkelige forutsetninger, evner og erfaring til å forstå og raskt oppdage negative ideologiske manifestasjoner og problemer som oppstår fra den "embryonale" fasen, proaktivt forebygge, raskt korrigere, orientere og løse; ikke la dem utvikle seg til "abnormaliteter" av ideologiske sykdommer og "antennere" for opinionsbrennere. På grunn av mange faktorer er imidlertid det nåværende CBTG-teamet på kommunenivå hovedsakelig deltids eller semi-profesjonelt. Samtidig har implementeringen av sentralkomiteens resolusjoner om effektivisering av lønnssystemet på kommunenivå og tilknyttede nivåer en betydelig innvirkning på kvantiteten, kvaliteten, psykologien, ideologien og følelsene til CBTG-teamet på grasrotnivå.

Fordi de menneskelige ressursene for propaganda på grasrotnivå er tynne, mangelfulle og svake, påvirkes tiden, innsatsen, intelligensen og ressursene til dette arbeidet sterkt. Med andre ord, på grunn av svakt eller manglende propagandapersonell, er det lett å føre til slapphet og mangel på respekt for propaganda helt fra grasrotnivå. Konsekvensen er at mange mangler forståelse for partiets politikk og retningslinjer, og statens politikk og lover.

Noen steder, på grunn av mangel på offisiell informasjon, blir folk lett forvirret og vaklende, og de blir lett lokket, bestikket eller utnyttet av fiendtlige og regjeringsfiendtlige styrker til å gjennomføre onde politiske planer. Fra håndteringen av urolige områder i det sentrale høylandet (2001, 2004), Binh Thuan (2018) og mange andre urolige områder, er den åpenbare lærdommen at ideologisk arbeid på disse stedene noen ganger faller i passivitet og mangler fleksibilitet, spesielt unnlatelsen av å gi og orientere offisiell informasjon i tide ... er de viktigste årsakene til urolige områder og politiske sikkerhetskomplikasjoner i området.

Ikke bare det, fordi CBTG på kommunenivå stort sett avholdes samtidig, har den nylige CTTG på grasrotnivå en tendens til å fokusere på å håndtere spesifikke, trivielle og uoversiktlige saker, med lav forutsigbarhet og forvirring. Mottoet «først bane vei, sammen implementere, senere oppsummere» har ikke blitt godt implementert. Ressurser og krefter har ikke blitt koblet sammen for å skape en samlet styrke for CTTG på grasrotnivå. Dette fører til at propagandasektorens rådgivende arbeid på grasrotnivå for partikomiteer og myndigheter på en rekke oppgaver og felt er utidig, lite følsomt og ineffektivt. Ideologisk arbeid mangler noen ganger skarphet, er ikke særlig overbevisende og begrenset i kampvilje...

Spesielt har arbeidet med å oppsummere praksis og undersøke teorier på grasrotnivå ikke fått tilstrekkelig oppmerksomhet, er ikke synkront, oppfyller ikke kravene, og blir til og med neglisjert og glemt. Arbeidet med å bekjempe og forebygge dårlig og giftig informasjon, feilaktige og fiendtlige synspunkter på grasrotnivå er fortsatt passivt og lite effektivt... Alt dette påvirker direkte kvaliteten og effektiviteten til hele bransjens internasjonale integrasjon under de nye forholdene.

2. Grasrotkadrene anbefalte at omsorgen for og investeringen av ressurser for andre verdenskrig under de nye forholdene må være i samsvar med synspunktet om at andre verdenskrig generelt, og ideologisk arbeid spesielt, må ta effektivitet fra grasrota som fokus, fundament og rot. I den forstand, hvis vi ønsker at andre verdenskrig skal være av god kvalitet, må vi vie spesiell oppmerksomhet til og investere passende ressurser for grasrota, spesielt i menneskelige ressurser for å gjennomføre andre verdenskrig. Sammen med å fremme rollen til partikomiteer, myndigheter og samarbeidspartnere i den sosiale opinionen, bør vi organisere spesialiserte andre verdenskrigskadrer for å kunne påta oss og fullføre vanskelige og kompliserte oppgaver, spesielt ideologisk arbeid, partibygging, propaganda, massemobilisering og kampen mot " fredelig utvikling" fra grasrota?

En undersøkelse blant teamet av tjenestemenn som samtidig avholder CTTG på kommunenivå viser at dette teamet har en ganske korrekt og tilstrekkelig forståelse av posisjonen og rollen til CTTG på kommunenivå, men de fleste av dem uttrykte bekymringer, vanskeligheter og hindringer i prosessen med å utføre oppgavene sine. Mange tjenestemenn sa at med en enorm mengde arbeid, mangfoldige og komplekse oppgaver, strenge og vitenskapelige prosesser og prosedyrer for å gjennomføre CTTG, er det nødvendig å ha spesialiserte tjenestemenn på dette feltet. Ikke bare det, myndighetene må undersøke og sette høye krav til kvaliteten på personellet som jobber med CTTG på grasrotnivå. Det bør være en policy for strukturen til CBTG på kommunenivå for deltakelse i den stående komiteen, den utøvende komiteen til kommunens partikomité og planlegging som en kilde til etterfølgere på grasrotnivå.

Ut fra de ovennevnte grunnleggende praksisene kreves det at partikomiteer, ledere og kompetente etater har et mer helhetlig syn på posisjonen og rollen til kadrer som arbeider i propagandasektoren på grasrotnivå. Samtidig som man konsekvent taler for å effektivisere lønnssystemet og omorganisere apparatet på en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull måte, er det samtidig nødvendig å kombinere og legge vekt på utvelgelse og rotasjon av kadrer, og prioritere høykvalifiserte personer for propagandasektoren på grasrotnivå.

I tillegg til dette bør kompetente myndigheter snart undersøke og supplere passende regimer og retningslinjer for denne gruppen kadrer, og hjelpe dem med å elske jobbene sine og helhjertet vie seg til sine tildelte stillinger og ansvar. Partikomiteer og myndigheter på alle nivåer må fortsette å innovere opplæringen, fremme og forbedre kvalitetene, det politiske motet, den faglige kapasiteten og ekspertisen til teamet av kadrer som utfører CTTG; sørge for at CBTG trenes systematisk, regelmessig, lojalt og utvikles gjennom praktiske aktiviteter; øke samhandling, dele erfaringer og "videreføre lidenskapen for yrket" mellom generasjoner av kadrer med lang erfaring og unge kadrer; mellom CTTG-kadrer på sentralt nivå og CBTG-kadrer på grasrotnivå ...

Da president Ho Chi Minh diskuterte rollen til andre verdenskrig og kadergruppen som utførte denne, bekreftet han: Kadergruppen og propagandaarbeidet blir sett på som en ideologisk front for å kjempe mot det som er gammelt, korrupt og bakstreversk, og støtte det nye, det gode og det progressive. De skal vekke viljen og mobilisere hele folket, organisere og utdanne hele folket, stole på hele folkets store styrke, sørge for at «hele partiet må ha enhet i tanke, enhet i handling, enhet i solidaritet for å oppfylle partiets oppgaver».

Med en slik betydning krever det at partikomiteer, politiske systemer og til og med de som arbeider innen ideologisk arbeid har en enhetlig forståelse av posisjonen, rollen, funksjonen og oppgavene til feltet for ideologisk arbeid og propagandafeltet. Det er nødvendig å resolutt identifisere, korrigere og grundig overvinne situasjonen med å betro og delegere ideologisk arbeid spesielt og feltet for ideologisk arbeid generelt til propagandasektoren og propagandateamet på grasrotnivå. Det er nødvendig å øke bevisstheten og fornye tenkningen på alle nivåer om å være oppmerksom på og investere ressurser, spesielt budsjett- og menneskelige ressurser, for feltet for ideologisk arbeid på alle nivåer, spesielt på grasrotnivå, for å matche rollen, posisjonen og kravene til feltet for ideologisk arbeid og propagandafeltet i den nye situasjonen.

Nguyen Tan Tuan

* Gå til Politikk -seksjonen for å se relaterte nyheter og artikler.