«Hvordan kan du snakke med bønder?»

[annonse_1]

Bananer er for tiden deres viktigste eksportavling, så finnes det noen smutthull i styringen av dyrkingsprosessen?

– I følge prosessen må banantreet være to måneder gamle for å få plass til å hvile hodet når det har fått bunter. Men nå har vi ikke klart å gjøre det helt. Noen av grunnene som gjør dette vanskelig er: Teknikk, jordforsuring og dyrkingsregime, banansorter, marked... I teorien er det greit, men fra teori til praksis er det fortsatt et visst gap. Vi må fortsatt strebe etter og justere oss mer slik at teori og praksis kan synkroniseres med virkeligheten.

Så påvirker dette kvaliteten på bananene?

– Nei, det påvirker bare produktiviteten.

Dårlig ledelse, hvorfor bestemte dere dere for å samarbeide med bønder i Dong Nai for å dyrke bananer?

– Jeg gir banantreet et ekstra poeng for samarbeidet med bananbøndene i Dong Nai. Jeg tror det er en komplementaritet. Bananbøndene i Dong Nai endrer banandyrkingsprosessen. De følger meg for å fikse banantrærne til riktig kvalitet og avkastningsprosess. Som direkte produsenter vet jeg hva jeg skal fjerne, fikse eller utfylle hverandre ...

Forretningsforholdet mellom bedrifter og bønder står overfor en situasjon der de «bryter kontrakten». Hvordan løser man dette problemet?

– Jeg ser at bøndene i Dong Nai som handler med oss alle er flinke. Noen av dem har økte produksjonskostnader, men andre gjør det ganske bra. De har også prøvd å bruke mikrobiell gjødsel eller preparater for å behandle bladflekksykdom på banantrær. Dette viser historien om tillit som er inngrodd i blodet til hver bonde. Det betyr at vi viser vår takknemlighet for den nære naturen mellom bønder og bedrifter. Jeg leker med bønder med bøndenes blod, ikke «unnviker». Jeg synes det er lett å komme nær dem, ikke vanskelig i det hele tatt.

Hvis du ønsker at en bedrift skal samarbeide med bønder, hvilke faktorer tror du er nødvendige?

– Jeg tror at hvis myndighetene ønsker å tiltrekke seg bedrifter til å samarbeide med bønder, må bedriftene sørge for følgende kriterier: Tekniske prosesser, raser, kapital, marked... Der andre faktorer kan eksistere, men ikke eksistere, men markedet er obligatorisk.

Hvis du spiller og markedet ikke er bra, er det nytteløst å drive en bedrift, og situasjonen med kontraktsbrudd vil åpenbart oppstå. Du spiller med bønder, men du kan ikke si noe. Hvis du tør å spille, kan du ikke skylde på markedet, stormer ... og så stikke av, og la bøndene være i fred. Bønder og bedrifter må vise ansvar i hver kontraktsperiode.

Nå klager bønder over at durian ikke kan selges til Kina. Hva synes du?

– Kina kjøper ikke durian for å selge. Før solgte vi landbruksprodukter til Kina hovedsakelig gjennom uoffisielle kanaler. Nå er det umulig, så det er ikke lenger mulig å selge dårlige produkter der. Bønder må endre produksjonsprosessene sine, gradvis forbedre kvaliteten og designet, og møte etterspørselen etter offisiell eksport til Kina. Markedet blir vanskeligere og vanskeligere, så hvis vi vil spille, må vi møte markedets etterspørsel, ellers blir vi værende. Og på dette tidspunktet må staten åpne et handelsprogram for vietnamesiske landbruksprodukter.

Så, hvordan produserer bedriften din for tiden i denne sammenhengen?

– Jeg er annerledes, jeg gjør vanskelige ting for å unngå å oversvømme markedet og duplisere produkter. For eksempel har bananene jeg dyrker i VietGAP dyrkingsområder og eksportkoder, og jeg vil fortsette å bruke GlobalGAP. All frukten jeg dyrker, og kyrne jeg oppdretter, må være på GlobalGAP for å kunne eksporteres til «vanskelige» markeder.

[annonse_2]
Kilde