VietNamNet Newspaper presenterer respektfullt hele talen til informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung om digital transformasjon.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Minister Nguyen Manh Hung: Digital transformasjon (DT) er to klart separate historier. Historien om teknologi og historien om transformasjon. Foto: Le Anh Dung

IT-æraen handler om å bruke teknologi til å gjøre gamle ting bedre og raskere, ved å følge gamle prosesser, uten mye endring. Derfor er teknologi hovedhistorien. Ledere er også fanget opp i teknologihistorien, fanget opp i feil yrke, og dermed bremser søknadsprosessen. I IT-æraen, fordi det bare er én hovedjobb: teknologi, gjør mange organisasjoner IT selv, og dermed bremser populariseringen av applikasjoner, og dermed bremser etableringen av IT-bedrifter.

Digital transformasjon (DX) er to klart separate historier. Teknologihistorien og transformasjonshistorien. Av disse er transformasjonshistorien den viktigste, 70 %. Teknologien er klar for alle transformasjoner og venter på at lederen skal beordre transformasjonen. Lederen bør ikke bli fanget opp i teknologihistorien, fordi dette ikke er lederens jobb. Lederen fokuserer på å identifisere problemene, organisasjonens «smerte», og beordrer bruk av digital teknologi for å løse dem. Lederen er klar til å endre prosesser og driftsmetoder for å oppnå effektivitet. Dette er den rette jobben, den rette rollen til lederen. Når rollen og det rette yrket er på plass, vil arbeidet bli mye enklere.

I den digitale tidsalderen er det helt klart to forskjellige ting. Endring er lederens jobb. Selv om teknologi utgjør 30 %, er det vanskeligere og mer komplisert enn i IT-alderen. Derfor overføres teknologi i den digitale tidsalderen i utgangspunktet til teknologibedrifter, og dette er også den rette rollen og det rette yrket. Etter at lederen har tatt en beslutning om den digitale tidsalderen, legger organisasjonen frem problemet for teknologibedriften, støtter bedriften med organisasjonens data og kunnskap for å perfeksjonere produktet, og mestrer deretter bruken av det. Å mestre bruken blir et viktig krav for en vellykket digital tidsalder. Fordi perfeksjonering av programvare i den digitale tidsalderen ikke kan stole 100 % på teknologibedrifter, men hovedsakelig avhenger av brukerens krav. Brukere kan bare sette krav når de mestrer bruken. Å mestre bruken har også en annen betydning, som er å utnytte programvarens fulle kapasitet.

Riktig rolletildeling er alltid den avgjørende faktoren for suksess: Ledere setter problemet, teknologibedrifter utvikler programvare, embetsmenn formidler data og kunnskap til bedrifter og er dyktige i å bruke det. Rolletildelingen av programvareutvikling til bedrifter vil skape fremragende vietnamesiske digitale teknologibedrifter, hjelpe dem med å vokse og bli globale, og danne store teknologibedrifter som senere vil ha kapasitet til å investere i forskning for å mestre kildeteknologi.

Et samfunn der alle og enhver organisasjon får tildelt den rette rollen er alltid den første forutsetningen for å skape utmerket utvikling. Når rollen er riktig, kan arbeidet gjøres. Å kjenne jobben betyr å gjøre jobben sin og gjøre den på et utmerket nivå.

Først når digital transformasjon blir en karriere, en daglig oppgave for hele partiet og folket, vil verdien det bringer til landet bli virkelig stor. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnams digitale transformasjon har gått inn i sitt femte år. Med talen om digital transformasjon av generalsekretær og president To Lam på dagen for landets grunnleggelse 2. september 2024, har Vietnams digitale transformasjon virkelig blitt hele partiets og folkets sak. Først når digital transformasjon blir saken, det daglige arbeidet til hele partiet og folket, vil verdien som digital transformasjon bringer til landet bli virkelig stor. Først da vil digital transformasjon være den viktigste drivkraften for utvikling. De siste fire årene kan betraktes som starten, pilotprosjektet, den første suksessen på en rekke områder, dannelsen av teorien og metoden for digital transformasjon i Vietnam. Og i dette femte året har det virkelig blitt den revolusjonerende saken for partiet, staten og folket. Digital transformasjon har blitt fokus for partiets og statens aktiviteter, og det må et strategisk gjennombrudd til for at digital transformasjon kan gi et viktig bidrag til å fullføre de to hundreårsmålene.

For å utvikle noe som helst, trenger vi institusjoner (lover, mekanismer, retningslinjer). Vi trenger infrastruktur. Og vi trenger ansatte og menneskelige ressurser for å gjøre det.

Digital transformasjon krever digitale institusjoner. Institusjoner for digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn. Digitale institusjoner må både holde tritt og skape utvikling. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformasjon krever digitale institusjoner. Institusjoner for digital forvaltning (CPS), digital økonomi (KTS) og digitalt samfunn (XHS). Digitale institusjoner må både holde tritt og skape utvikling. Bare med digitale institusjoner kan digital transformasjon være omfattende og universell; ellers vil det bare være et feilslått pilotprosjekt. Hvis pilotprosjektet er vellykket, men ikke popularisert, vil ikke digital transformasjon skape mye verdi. Den digitale revolusjonen er hovedsakelig en institusjonell revolusjon. Digital teknologi (CNS) skaper store endringer, skaper nye produktive krefter, skaper nye måter å operere på for alle organisasjoner og skaper nye forretningsmodeller. Men hvis loven ikke tillater det, eller ikke skaper mekanismer og retningslinjer for å fremme nye modeller og nye måter å operere på, vil ikke landet høste fordelene av CNS. Nye modeller og nye måter å operere på er nye produksjonsrelasjoner.

Digital infrastruktur er nødvendig for digital transformasjon. Digital infrastruktur er strategisk infrastruktur, som transport og elektrisitet. Infrastruktur må alltid komme først, investeres i først, ha en langsiktig visjon og kunne utvides i flere tiår. Vietnams digitale infrastruktur inkluderer telekommunikasjonsinfrastruktur, internettinfrastruktur, datainfrastruktur (inkludert data) og infrastruktur for å digitalisere den virkelige verden (for eksempel å lage en digital kopi av Ho Chi Minh-byens dreneringssystem slik at det deretter kan simuleres for å finne løsninger for å forhindre flom i byen). Vietnams digitale infrastruktur må sikre ultrabred båndbredde, være universell, bærekraftig, smart, åpen, grønn og sikker. Telekommunikasjonsinfrastruktur investeres i og drives av bedrifter. Digital infrastruktur med mange komponenter må komme først for å lede an, og trenger også investeringer fra staten.

Digital transformasjon krever digitale ansatte. Digital transformasjon er en revolusjonerende sak for partiet og staten, så det krever ansatte som forstår digital transformasjon for å gjøre det. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformasjon krever digitale kadrer. Digital transformasjon er partiets og statens revolusjonære sak, så det krever kadrer som forstår digital transformasjon for å gjøre det. Uten kadrer til å gjøre det, vil politikk og retningslinjer fortsette å være politikk og retningslinjer uten å bli omsatt til virkelighet. Frem til nå, i mange tilfeller, etter å ha tatt en beslutning i en sak, har vi ikke arrangert kadrer med ekspertise og forståelse av saken for å tildele oppgaver, så implementering har alltid vært vårt svake ledd. For eksempel, etter at Kina erklærte å utvikle landet basert på digital transformasjon, vitenskap og teknologi og innovasjon, krevde generalsekretær Xi Jinping at ledergruppen skulle ha omfattende kunnskap om digital transformasjon, vitenskap og teknologi og innovasjon for å fremme utvikling. Partikomiteer på alle nivåer må ha en andel kadrer med ekspertise og erfaring innen digital transformasjon, vitenskap og teknologi og innovasjon.

Digital transformasjon krever digitale ferdigheter, digitale menneskelige ressurser og digitalt talent. Vietnameserne er dyktige på IT og sentrale samfunnsressurser (CNS) og er fleksible innen innovasjon. Dette er en stor fordel for oss. Vietnam har mange CNS-bedrifter, og de kan ikke bare transformere seg, men også transformere seg globalt. For tiden har inntektene fra utenlandske markeder for CNS og digital transformasjon nådd nesten 10 milliarder USD/år, og vokser i en svært rask takt. Vietnam kan og må bli et globalt senter for CNS-menneskelige ressurser og et senter for digital transformasjon for verden.

Å øke utgiftene til digital transformasjon til 2–3 % av budsjettet vil være et stort løft for digital transformasjon. Dette er en pil som treffer 2–3 mål. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformasjon krever også materielle ressurser. Myndighetene er den største forbrukeren i et land. Hvis myndighetene øker utgiftene til digital transformasjon, vil det stimulere digital transformasjon i hele landet. For tiden bruker myndighetene omtrent 1 % av budsjettet på digital transformasjon, noe som er under verdensgjennomsnittet. Å øke utgiftene til digital transformasjon til 2–3 % av budsjettet vil være et stort løft for digital transformasjon. Dette er en pil som treffer to–tre mål. For det første, å bygge en nettbasert, smart, databasert, effektiv og virkningsfull digital forvaltning. For det andre, hvis myndighetene digitaliserer, vil det trekke bedrifter og mennesker til å digitalisere, og skape en omfattende og universell digital transformasjon. For det tredje vil et stort marked for digital transformasjon skape mange digitale transformasjonsbedrifter, og blant dem vil det dukke opp en rekke store, fremragende, ledende bedrifter som er i stand til å mestre kildeteknologi og bli globale, og bli multinasjonale teknologiselskaper.

Digital transformasjon krever digital kultur. Digital transformasjon skaper et nytt livsrom – et digitalt rom. Nytt rom betyr ny atferd. Nytt rom betyr nye vaner. Men det nye rommet må fortsatt arve kjerneverdier fra tradisjon, historie og nasjonal kultur. Minister Nguyen Manh Hung

Digital transformasjon krever digital kultur. Digital transformasjon skaper et nytt livsrom – et digitalt rom. Nytt rom betyr ny atferd. Nytt rom betyr nye vaner. Men det nye rommet må fortsatt arve kjerneverdier fra tradisjon, historie og nasjonal kultur. Å bygge digital kultur i et digitalt rom er en langsiktig oppgave som krever propaganda, et eksempel og gradvis opptak. Hvis digital kultur ikke kan bygges, vil ikke digital transformasjon være bærekraftig.

Digital transformasjon krever sikkerhet og trygghet. Hvis Vietnam ønsker å blomstre, må det blomstre i cyberrommet. Og det må beskytte denne velstanden i cyberrommet. Beskytte sine innbyggere, bedrifter og kritisk infrastruktur i cyberrommet. Bygging og beskyttelse er alltid to sider av samme sak. For å gjøre det, må Vietnam være et kraftverk innen cybersikkerhet og trygghet. Det må ha utmerkede cybersikkerhetsbedrifter. Det må ha moderne digitale våpen eid av Vietnam. 10. august 2022 signerte og kunngjorde statsministeren den nasjonale strategien for cybersikkerhet og trygghet.

Digital transformasjon skaper tre helt spesielle ting. Den ene er et nytt boareal. Den andre er nye ressurser (data). Den tredje er intellektuell arbeidskraft. Minister Nguyen Manh Hung

Vietnam har også tre helt spesielle fordeler når det gjelder å gjennomføre den digitale revolusjonen. For det første leder partiet, slik at det kan mobilisere hele det politiske systemet og hele befolkningen for å lykkes med å gjennomføre den digitale revolusjonen. For det andre er det vietnamesiske folket svært dyktige til å bruke digital teknologi, mestre digitale applikasjoner, og derfra mestre digital teknologi. For det tredje er det vietnamesiske folket smidige i transformasjon, i innovasjon – som er grunnlaget for den digitale revolusjonen.