Omfattende restrukturering, et strategisk trekk med VNPTs ledende rolle

VNPT akselererer den omfattende omstruktureringsprosessen for å implementere sin utviklingsstrategi frem mot 2030, med en visjon frem mot 2035. Fokuset i planen er å sette i drift en moderne styringsmodell, med tydelig desentralisering, som knytter myndighet til ansvar.

Effektiviser, desentraliser med ansvar

Ved å implementere statsministerens beslutning nr. 620/QD-TTg (datert 10. juli 2024) om godkjenning av prosjektet for omstrukturering av Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) for perioden 2021–2025, har VNPT tatt viktige skritt i omstruktureringen og innoveringen av organisasjonsmodellen for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Denne omstruktureringsprosessen er ikke bare for å skape ny momentum og nytt utviklingsrom, men også et strategisk skritt for at VNPT skal spille en ledende rolle i den nasjonale digitale transformasjonsreisen.

VNPT-gruppens hovedkvarter i Hanoi

Med tillatelse fra regjeringen utstedte styret i VNPT Group den 27. august 2025 beslutning nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den offisielle fusjonen av Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) og Media Corporation (VNPT Media) for å bli regnskapsenheter under VNPT Group.

Dette er et strategisk grep for å omorganisere organisasjonsmodellen i en strømlinjeformet, effektiv og mer fokusert retning mot VNPTs langsiktige mål. VNPT Group implementerte offisielt den omfattende omstruktureringen fra 1. oktober 2025, noe som markerer en viktig milepæl i VNPTs innovasjonsprosess.

Omstruktureringen av VNPT Group er ikke bare strategisk, men også et uunngåelig og objektivt krav for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Fokuset i denne prosessen er å redusere antallet forretnings- og tekniske kontakter i 34 provinser og byer, effektivisere mellomnivåene og samtidig styrke desentralisering, delegering av myndighet og tydeliggjøre ansvaret til hver kontakt i systemet.

Sammen med modenheten til intern digital transformasjon og datamodenhet har VNPT gradvis gått over til en digital driftsmodell, der alle aktiviteter drives basert på data, noe som sikrer tilkobling, åpenhet og evnen til å reagere raskt på markedsbehov.

Kjernemålet med omstruktureringen er å forbedre kundeopplevelsen, forbedre medarbeideropplevelsen og samtidig oppmuntre til innovasjon, og skape forutsetninger for at hver enhet og individ kan spille en proaktiv rolle i drift og tjenester. Derfra tar VNPT sikte på å bygge en moderne ledelsesmodell som nærmer seg standardene for en utmerket digital teknologibedrift.

Datadrevet , innovasjonsdrevet

Fra 1. oktober 2025 vil VNPTs nye produksjons- og forretningsorganisasjonsmodell offisielt bli satt i drift. På dette grunnlaget vil VNPT fornye både ledelses- og administrasjonsmodellen og produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen omfattende, for å danne en smart, strømlinjeformet, fleksibel og svært tilpasningsdyktig organisasjon. Samtidig sikrer den nye modellen også prinsippet om transparent styring, optimaliserer effektiviteten av ressursbruken på nøkkelområder, og opererer konsekvent og konsistent fra konsernnivå til lokale enheter.

Et datasenter av ny generasjon fra VNPT

I en sterk digital transformasjon verden over har databasert styring og drift blitt en ny standard, en avgjørende faktor for bærekraftig utvikling av bedrifter. VNPT forsto raskt denne trenden og gjennomførte en fundamental transformasjon: de anså data som en kjerneressurs som «pleier» hele tjenesteøkosystemet og bedriftens styringsaktiviteter.

For å realisere målet har VNPT konvertert hele styringssystemet til en datadrevet modell. Dette betyr at alle beslutninger, fra strategisk planlegging og produktdesign til tjenestedrift, er basert på sanntidsdata. Takket være dette tas beslutninger raskere og mer objektivt, noe som minimerer risikoen for å være avhengig av personlige følelser.

Enda viktigere er det at den databaserte styringsmodellen hjelper VNPT med å forbedre åpenheten og styrke konkurranseevnen. Dette er både et viktig krav for langsiktig utvikling og en faktor som sikrer at VNPT opprettholder sin posisjon som en nøkkelbedrift i den vietnamesiske telekommunikasjons- og informasjonsteknologibransjen.

«Den nye modellen er utformet for å fremme intern innovasjon basert på ytelseskvantifisering, tydelig ansvarlighet og effektiv og transparent ressursallokering. Dette er grunnlaget for å danne en datasentrisk organisasjonskultur, med sikte på reell effektivitet. På dette grunnlaget vil VNPT gradvis bygge en fleksibel, smart og moderne forretningsmodell, og realisere målet om å bli en sentral nasjonal digital bedrift, slik regjeringen forventer», bekreftet VNPTs administrerende direktør Huynh Quang Liem.

Mangfoldig, sømløs, kundesentrert

På den omfattende digitale plattformen anvender VNPT mange moderne teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata eller skytjenester. Disse teknologiene bidrar til å automatisere og smartere prosesser, fra kundeservice og tjenestelevering til intern administrasjon. Samtidig bygger VNPT også et mangfoldig digitalt tjenesteøkosystem, som spenner fra telekommunikasjon og IT til utdanning, helsevesen og digital forvaltning, for å møte samfunnets stadig høyere og mer mangfoldige behov, og betjene alle kundesegmenter.

Kundefokus er den gjennomgående ånden i VNPTs nye driftsmodell.

Den gjennomgående ånden i den nye modellen er «kundesentrert». VNPT har som mål å utvikle mangfoldige og sømløse tjenester for å sikre bærekraftig vekst. Dessuten vil forretningsaktivitetene ikke lenger passivt vente på markedets etterspørsel, men proaktivt følge den ledende trenden.

Enhver organisasjon, teknologi og drift vil bli utformet rundt data og digital transformasjon synkronisert med delt infrastruktur som fundament. Det endelige målet er å forbedre kundeopplevelsen, optimalisere salgskanaler og håndtere eksisterende flaskehalser i produksjon og virksomhet. Dette er en retning som bekrefter at VNPT ikke bare digitaliserer infrastruktur, men også digitaliserer drift og ledelsestenkning.

VNPT viser stor innsatsvilje og besluttsomhet når det gjelder å innovere produksjons- og forretningsmodellen, ledelsesmodellen mot modernitet, effektivitet, tilpasset subjektive krav og objektiv kontekst i utviklingstrenden av den digitale økonomien. Med en metodisk tilnærming, vitenskapelig grunnlag, klar orientering og konsistente mål, er den nye modellen en bekreftelse på optimaliseringen innen organisering, drift og utvikling av et banebrytende teknologiselskap, som følger med landet i en æra med nasjonal utvikling.

TOR QUYNH

Kilde: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html