Digital transformasjon hos PTSC – banebrytende arbeid fra sentrale ledere

Den 2. oktober 2025 arrangerte Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) et spesialisert opplæringskurs om «digital transformasjon» for selskapets styre og sentrale ledere ved hovedkontoret i Ho Chi Minh-byen. Programmet er utformet i henhold til retningen «livslang læring – å lære å gjøre – å lære på jobben», med mål om å forene bevissthet, implementeringsmetoder og koordineringsmekanismer i hele systemet.

I sammenheng med det stadig raskere tempoet i endringene i den digitale økonomien, identifiserer PTSC digital transformasjon ikke bare som anvendelsen av teknologi, men også prosessen med å innovere driftsmodeller, ta beslutninger basert på data og forbedre opplevelsen for både interne og eksterne kunder. Kursinnholdet er bygget av FPT Digital som et skritt for å standardisere bevissthet og metoder, og skape et solid grunnlag for at digitale initiativer kan implementeres med riktig fokus, i riktig rekkefølge og i riktig hastighet.

Programmet fokuserer på å utstyre ledere med kjerneprinsipper for digital transformasjon i praksis, der «mennesker – data – drift» identifiseres som tre sentrale elementer. Traineene veiledes i hvordan de skal utforme modulære initiativer, måle dem med spesifikke indikatorer og opprettholde kontinuerlig implementeringsdisiplin. Ånden av «livslang læring» vektlegges som en typisk kulturell verdi for PTSC: Vit, så del – Gjort, så lær – Standardiser når det er gjort – Bedre, så repliker.

I løpet av kurset foregikk det entusiastiske diskusjoner, med fokus på praktiske temaer som datastandardisering, automatisering av tverrfaglige prosesser, måling av brukeropplevelse og opplæring av digitale ferdigheter for teamet. Dermed forente man prinsippene for å velge prioriterte initiativer basert på tre kriterier: målbar forretningspåvirkning, data-/prosessberedskap og systemomfattende skalerbarhet.

På opplæringssesjonen anerkjente Tran Ho Bac, administrerende direktør i PTSC, medlemmenes alvor og mottakelighet, og understreket at digital transformasjon må være direkte knyttet til bedriftens driftseffektivitet og konkurranseevne. Han oppfordret hver enkelt person og hver enhet til å omsette bevissthet til konkrete handlinger, målbar verdiskaping, og samtidig følge tilnærmingen «substansiell – disiplinert – vedvarende». Administrerende direktør ba også enhetene om å innlemme opplæringsinnhold i det daglige arbeidet, slik at digital transformasjon blir en del av PTSCs arbeidskultur.

På slutten av kurset ble gruppene enige om en rekke viktige resultater, som PTSCs visjonsrammeverk og prinsipper for digital transformasjon basert på fem operative søyler (Standardisering - Digitalisering - Lærings- og kommunikasjonskultur - Modularisering - Kobling) og fire viktige digitale funksjoner (Sky, Data, AI, IoT); en liste over prioriterte initiativer direkte knyttet til operative mål og kundeopplevelse; et enhetlig sett med prinsipper for datastyring med en periodisk overvåkingsmekanisme og en tydelig implementeringsorganisasjonsmodell i henhold til RACI (Responsible - Accountable - Consulted - Informed) – som sikrer transparent ansvarlighet.

I den kommende perioden vil PTSC fortsette å utvide opplæringskurs og synkront utplassere viktige arbeidsgrupper, inkludert standardisering av data og prosesser, implementering av initiativer med rask effekt, styrking av DTO-koordineringsapparatet (Digital Transformation Office), opprettholdelse av en mekanisme for kontinuerlig forbedring og utvikling av teamkapasitet gjennom opplæring på stedet kombinert med intern veiledning. Læringskultur anses som grunnlaget for bærekraftig digital transformasjon hos PTSC – der hver enkelt person oppfordres til proaktivt å lære, dele erfaringer og løse praktiske problemer med kolleger, og dermed bidra til å bygge PTSC til en dynamisk, effektiv og banebrytende bedrift i den digitale transformasjonsreisen til den vietnamesiske energibransjen.

Truong Tuan Huy

Kilde: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot