Sikre en jevn og rettidig flyt av fortrinnskapital etter fusjonen.

I samsvar med planen om å omorganisere administrative enheter og bygge en todelt lokal forvaltningsmodell, setter Lam Thao-avdelingen av Vietnam Bank for Social Policies (VBSP) i gang transaksjonsaktiviteter ved kommunenes transaksjonspunkter fra 1. juli for å sikre stabil, smidig og effektiv kredittoperasjon, som møter behovene til fattige husholdninger og andre politiske mottakere i det forvaltede området.

Kredittansvarlige utfører låneutbetalingsprosedyrer for husholdninger ved det tidligere transaksjonspunktet i Xuan Huy kommune.

Unngå å forstyrre driften.

Etter fusjonen er Lam Thao-avdelingen av Vietnam Bank for Social Policies (VBSP) ansvarlig for transaksjoner i fire kommuner: Lam Thao, Ban Nguyen, Phung Nguyen og Xuan Lung. For å sikre at alle aktiviteter knyttet til policykreditt forblir uavbrutt og for å opprettholde problemfri drift, i samsvar med direktivene fra den provinsielle VBSP-avdelingen, rådgav avdelingen kommunenes folkekomiteer om å styrke veiledningen for å stabilisere policykredittaktivitetene etter omorganiseringen og fusjonen av den administrative enheten; og arrangerte raskt praktiske transaksjonspunkter for VBSP for å betjene lokalbefolkningen.

Fru Trinh Thi Mai fra sone 8 i Ban Nguyen kommune sa: «Fusjonen av kommunene påvirker ikke prosedyrene for lånesøknad eller tilbakebetaling av avdrag og renter for husholdningene våre, fordi Sosialpolitiske banken fortsatt opprettholder det gamle transaksjonspunktet slik at folk kan reise enkelt. Hvis vi måtte dra til det nye stedet, ville det vært veldig vanskelig for oss, for ikke å snakke om på regnfulle og stormfulle dager. Derfor er vi veldig beroliget over å kunne få tilgang til policykapital og fullføre prosedyrene raskt.»

Umiddelbart etter den administrative omorganiseringen fortsatte Lam Thao-avdelingen av Vietnam Bank for Social Policies (VBSP) å opprettholde 12 transaksjonspunkter, inkludert 8 lokalisert ved kommunenes tidligere hovedkvarter for partikomiteen og folkekomiteen, og 4 lokalisert ved kulturhus i lokalsamfunnet. Transaksjonsplanene ble fastsatt månedlig. Enheten opprettholdt driften av 220 spare- og lånegrupper i de 4 nye kommunene. All adresseinformasjon om beboerne ble automatisk oppdatert av banken i henhold til den nye kommunens geografiske område; beboerne trengte ikke å gå til banken for å registrere seg på nytt eller utføre noen ytterligere prosedyrer.

Å opprettholde transaksjonspunkter i tidligere kommuner og noen kulturelle sentre har gjort det lettere for folk å redusere kostnader og reisetid, og enkelt få tilgang til policybasert kreditt.

Fru Trieu Thi Hoa, leder av spare- og lånegruppen i sone 15, Phung Nguyen kommune, delte: Phung Nguyen kommune ble dannet ved å slå sammen tre kommuner: Phung Nguyen, Tu Xa og Son Vi. Etter fusjonen etablerte banken tre transaksjonspunkter ved det tidligere hovedkvarteret til Phung Nguyen kommunes folkekomité, det tidligere hovedkvarteret til Son Vi kommunes folkekomité og kultursenteret i sone 5 til den tidligere Tu Xa kommune. Avstanden fra den fjerneste landsbyen til det nye transaksjonspunktet er 9 km. Transaksjonspunktets beliggenhet er veldig praktisk for folk å reise dit.

Etter fusjonen har angivelig alle aktiviteter knyttet til policykreditt i Phung Nguyen kommune stabilisert seg. Kommunens utestående lånebalanse er for tiden over 140 milliarder VND, og ​​det opprettholdes 80 spare- og lånegrupper med 2406 husholdninger som fortsatt har utestående lån.

For å sikre at folk er godt informert, koordinerer avdelingskontoret med kommunenes folkekomiteer og betrodde organisasjoner for å kunngjøre transaksjonssteder, faste transaksjonsplaner, transaksjonstidspunkter og lister over områder innenfor transaksjonspunktene, slik at styret i spare- og lånegruppen og kundene er klar over og kan gjennomføre transaksjoner. Kontoret koordinerer spesielt proaktivt med kommunenes folkekomiteer for å legge til rette for verifisering av lånesøknader og autorisasjonsprosedyrer for kunder, og sørger for at det ikke oppstår administrative hindringer. Kontoret samarbeider tett med kommunepolitiet for å styrke sikkerhetsstyrkene ved transaksjonspunktene for å sikre absolutt sikkerhet for mennesker og deres eiendom under transaksjoner.

Takket være grundig forberedelse og sømløs koordinering ble aktiviteter som utbetaling av lån, inkasso av gjeld, renteinnkreving og mottak av spareinnskudd fra medlemmer og publikum utført trygt, raskt og effektivt. Folk trengte ikke å reise langt, rutinene deres ble ikke forstyrret, og kundetilfredsheten ble sikret.

Rettidig utbetaling av midler

Mer enn en måned etter fusjonen fulgte vi kredittansvarlige fra Lam Thao-avdelingen av Vietnam Social Policy Bank på et besøk for å modellere låneutnyttelsesprosjekter i flere kommuner under enhetens ledelse, og vi var vitne til den effektive bruken av fortrinnsrettslig lånekapital av låntakere. Denne prestasjonen stammer fra solid ledelse fra partikomiteen og regjeringen, sammen med den koordinerte innsatsen fra hele det politiske systemet, inkludert de praktiske og effektive bidragene fra Vietnam Social Policy Bank i området.

Da hun møtte fru Nguyen Thi Kim Hue mens ettermiddagssolen begynte å gå ned, med ansiktet fortsatt tilsmusset av gjørme og svette, strålte hun med et strålende smil da hun fikk vite at vi ønsket å se fruktene av familiens arbeid. Fru Hue delte begeistret: «I sone 15, Phung Nguyen kommune, vet alle om familiens situasjon. For bare noen få år siden ble familien min klassifisert som en fattig husholdning. Siden familien min fikk policybasert kreditt fra banken, har den unnsluppet fattigdom. For tiden investerer vi kapitalen i å oppdra avlsgeiter og kjøttgeiter, noe som gir høy økonomisk avkastning. Nylig fikk familien min et nytt lån fra banken for å reparere våre rene vann- og sanitæranlegg. Alle prosedyrer for nye lån, eller tilbakebetaling av hovedstol og renter på gamle lån ... ble raskt og effektivt håndtert av banken, foreninger og spare- og lånegrupper.»

For å sikre rettidig utbetaling av lån til husholdninger i løpet av den innledende perioden av fusjonen, utviklet departementet en spesifikk handlingsplan, vurderte raskt den lokale situasjonen, gjennomgikk organisasjonssystemet og sørget for at kredittvirksomheten ikke ble avbrutt. Departementet koordinerte med lokale myndigheter for å gjennomgå hele listen over lånegrupper, vurdere lånehåndtering og folks lånebehov, og raskt justere og omorganisere nettverket for å passe til den nye administrative modellen, unngå overlappinger og sikre at kvalifiserte mottakere ikke ble oversett.

Nguyen Manh Hung, direktør for avdelingskontoret, sa: «Med mottoet 'nær folket, tjener folket', går teamet vårt aktivt til grasrota for å forstå den faktiske situasjonen. Vi koordinerer mellom banken og lokalsamfunnet for å utbetale og inndrive lånekapital, og veileder folk til å bruke kapitalen til de riktige formålene. Parallelt med myndighetene samarbeider avdelingskontoret med betrodde foreninger og organisasjoner for å gjennomgå listen over medlemmer som har lånt kapital, og veileder folk til å overholde regelverket for lånekapital og bruken av den fullt ut. Etter fusjonen har mange spare- og lånegrupper fått større skala og et bredere driftsomfang, så avdelingskontoret har organisert opplæring for å forbedre ferdighetene til foreninger og gruppeledere for å oppfylle kravene til oppgaven.»

På litt over en måned har kredittaktivitetene i kommunene som forvaltes av Lam Thao-avdelingen av Vietnam Social Policy Bank, holdt seg stabile og fortsatt å utvikle seg. De totale utestående lånene for disse programmene nådde nesten 389 milliarder VND, med en andel misligholdte lån under det tillatte nivået, og utgjorde 0,15 % av de totale utestående lånene. Innskuddsmobiliseringen fortsatte å vokse, og alle lånemodeller for husholdningenes økonomiske utvikling ga klare og positive resultater.

Phuong Thao

Kilde: https://baophutho.vn/dam-bao-dong-von-uu-dai-thong-suot-kip-thoi-sau-sap-nhap-238730.htm