Ledere og sjefer for etater og enheter erkjenner denne viktige betydningen og har lagt vekt på å implementere mange forskjellige innholdsformer, former og tiltak som er tilpasset den praktiske situasjonen. Mange etater og enheter i hele hæren har kreative og effektive modeller og metoder for å håndtere ideologi og disiplin blant soldater.

God modell, kreativ måte

I ingeniørkorpsets enheter har staben på alle nivåer, helt fra det øyeblikket nye soldater slutter seg til enheten, vært interessert i å oppmuntre og skape åndelig støtte for å hjelpe soldatene med å integrere seg i militærmiljøet og bli trygge på trening. Alle enheter organiserer utvekslinger på den første dagen av vervingen, slik at gamle og nye soldater kan dele meningsfulle historier og styrke kameratskapet. For å effektivt håndtere ideologi, utviklet brigade 239 i ingeniørkorpset modellen «Emotion Sharing Box» for at soldatene skulle kunne velge å trykke på knappene til følelsesmessige tilstander, og dermed hjelpe kommandører med å forstå psykologi og ideologi for å ha gode ledelsestiltak...

Enheter og familier koordinerer seg for å oppmuntre soldater på treningssenter 334 (generalstaben, generalavdelingen for logistikk og ingeniørfag).

Oberst Nguyen Dang Chien, leder for propagandaavdelingen i den politiske avdelingen i ingeniørkorpset, fortalte følgende om de operative modellene ved grasrotenhetene: «Basert på enhetens særtrekk og arbeidsforhold har ledere og befal på alle nivåer tatt passende tiltak for å utdanne og håndtere ideologi. Der har vi implementert de «5 kunnskapene» godt: Å kjenne til soldatenes politiske bakgrunn, familieforhold, kvalifikasjoner, sosiale relasjoner og daglige aktiviteter. Derfra kan vi proaktivt forstå, forutsi, håndtere, orientere og løse ideologi.»

For å forbedre effektiviteten i soldatadministrasjonen har 12. korps implementert modellen med å «ringe slektninger». Korpsets politiske avdeling har koordinert med Military Industry-Telecoms Group ( Viettel ) for å utstyre selskaper og enheter med tilsvarende telefoner. I pauser og ferier kontakter soldatene sine slektninger. Under samtaleprosessen registrerer vakthavende offiser telefonnummeret og varigheten. I noen enheter implementeres modellen med en «Zalo-gruppe for soldatenes slektninger», der enhetssjefer inviterer soldatenes slektninger til å bli med i Zalo-gruppen for å utveksle nødvendig informasjon, koordinere for å forstå situasjonen, oppmuntre og utdanne soldater. Generalmajor Tran Dai Thang, politisk kommissær i 12. korps, sa: «Modellene bidrar til å styrke det nære forholdet mellom soldater og deres slektninger, skaper et toveis informasjons«digitalt miljø», forkorter avstanden mellom enheten og familien, og hjelper offiserer med å raskt forstå soldatenes tanker.»

Basert på de spesifikke oppgavene har etater og enheter i hele hæren bygget og distribuert mange effektive driftsmodeller, egnet for hver type enhet og ledelsesobjekt; typiske modeller inkluderer: "Sosial opinionsgruppe" (Militærregion 1), "Møtebrev" (Panserkorps 34), "Klubb for kameratskapsfølelser" (Panserkorps), "Samarbeid med soldater" (Grensevakten)...

Generalløytnant Nguyen Van Duc, direktør for propagandaavdelingen i den generelle avdelingen for politikk i Vietnams folkehær, bekreftet: «Arbeidet med ideologisk ledelse og disiplin utføres systematisk, synkront og ensartet i hele hæren gjennom systemet med partiorganisasjoner og kommandoorganisasjoner på alle nivåer. Etater og enheter fokuserer på å lede og styre implementeringen av propaganda- og utdanningsarbeid , bygge politisk mot, ansvarsfølelse og bevissthet om selvdisiplin i samsvar med loven og disiplin for offiserer, ansatte og soldater. Noen enheter anvender kreativt effektive former for å formidle politikk og lover, implementerer og tar hensyn til å bygge et sunt kulturmiljø og forbedre soldatenes åndelige liv.»

Styrking av ideologisk ledelse og disiplin

I dag har de negative aspektene ved det sosiale livet en betydelig innvirkning på soldatenes tanker og oppfatninger. Sammen med utviklingen av vitenskap og teknologi, internettapplikasjoner og sosiale nettverk, blir sosiale onder mer og mer komplekse og utbredte. Dette krever at etater og enheter styrker arbeidet med ideologisk styring og disiplin.

I enhetene til 86. kommando utgjør de unge kadrene 60 % av militæret, og de blir ofte utsatt for dårlig og giftig informasjon på grunn av informasjonsfjerningsoperasjoner utført av fiendtlige styrker i cyberspace. Uten sterk vilje og korrekt bevissthet er det lett å bryte informasjonssikkerheten under operasjoner. Ifølge generalmajor Nguyen Minh Thang, politisk kommissær for 86. kommando, har arbeidet med ideologisk styring av soldater som opererer i cyberspace sine egne vanskeligheter på grunn av operasjonenes art i det digitale miljøet, og tegn på ideologi og psykologi kommer ikke lett til uttrykk på utsiden. For å skape "motstand" for troppene, bør derfor enhetene styrke formidlingen og implementeringen av retningslinjer for forskrifter innen ideologisk styring og disiplin, fremme politisk utdanning og ideologisk orientering; sørge for at en rekke høyt spesialiserte kamerater endrer sine politiske kategorier slik at de både kan mestre sin ekspertise og være i stand til å utføre parti- og politisk arbeid.

For Signalkorpset skjedde det ingen alvorlige disiplinærbrudd i 2025. For å oppnå resultatene ovenfor har korpset fleksibelt implementert mange tiltak. Generalmajor Nguyen Van Tri, politisk kommissær for Signalkorpset, delte sin erfaring: Korpset kontrollerte faktisk enhetens situasjon gjennom mange informasjonskilder for å bestemme problemets art, og drev god håndtering av soldatenes ideologi i uavhengige og spredte enheter, og soldater som jobbet utenfor enheten. Korpset distribuerte overvåkingskameraer til bataljoner, kompanier, tropper stasjonert uavhengig og individuelle stasjoner tilknyttet enhetenes kamptjeneste, og overvåket dermed opprettholdelsen av troppenes ordnede operasjonsregime; gjorde en god jobb med demokratiske dialogaktiviteter, generelle og private møter...

Gjennom praksisen med militær personellstyring av enheter kan man se at for å begrense fremveksten av negative tanker samt disiplinærbrudd, må overvåkingen og evalueringen av enhetens ideologiske situasjon være regelmessig og omfattende. I ideologisk utdanning og disiplinærstyring er det nødvendig å implementere synkrone løsninger, regelmessig forstå, evaluere, forutsi og løse ideologiske spørsmål, spesielt i tilfeller med kadrer med familier som bor langt unna, soldater med koner og barn, familier med økonomiske vanskeligheter, soldater med spesielle sosiale relasjoner; tett koordinering mellom enheter, lokaliteter og familier for å utdanne og motivere soldater.

På konferansen om erfaring med ideologisk ledelse og disiplin i hæren i 2025 instruerte seniorgeneralløytnant Truong Thien To, visedirektør for den generelle avdelingen for politikk i Vietnams folkehær, etater og enheter til å: Styrke lederskap og retning for å strengt håndheve statlige lover, militær disiplin og sikre absolutt sikkerhet; tett kombinere arbeidet med å styre tropper, styre ideologi og disiplin med organiseringen av Emulation Movement to Win, og bygge et sunt kulturmiljø. Etater og enheter styrker disiplin, orden, korrigerer kraftig, skaper solide endringer i ledelse og kommando av tropper og organiserer implementeringen av kadrenes plikter og oppgaver på alle nivåer. Strengt implementere ledelsesregimet, løse ideologi, disiplin og rapporteringsregime. Tett kombinere ideologisk arbeid med organisasjons-, personal- og politisk arbeid, og bidra til å opprettholde stabilitet, sikre sikkerhet og fullføre tildelte oppgaver.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966