Khanh Hoa Tourism: Fortsatt «sliter» med å finne retning for å bygge strategi

Til tross for at de har sponsorer og konsulenter, går det fortsatt sakte med å implementere konstruksjonen av Khanh Hoa turismestrategi etter provinsens sammenslåing.

Mange ressurser, lite utnyttelse

Turisme er ikke bare en tjenesteytende næring, men også en omfattende økonomisk sektor som spiller en viktig rolle i den sosioøkonomiske utviklingen. Turismeutvikling bidrar til å generere inntekter for budsjettet, tiltrekke seg investeringskapital, eksportere lokale varer og fremme relaterte økonomiske sektorer.

Samtidig bidrar det til implementeringen av politikken for utryddelse av sult og fattigdomsreduksjon, jobbskaping og stabil inntekt for folket. Derfor er det ikke bare et behov, men også en presserende faktor å bygge en strategi for turismeutvikling for at Khanh Hoa skal kunne opprettholde sitt konkurransefortrinn og sin langsiktige økonomiske utvikling.

Ifølge Nguyen Van Thanh – tidligere visedirektør for Khanh Hoa- provinsens turistinformasjonssenter, har området mange fordeler når det gjelder vakre øyer, mangfoldig kultur, førsteklasses feriesteder og ingen mangel på ressurser for å utvikle ulike typer turisme, men potensialet har ennå ikke blitt fullt utnyttet.

Herr Thanh mener at mange øylandsbyer, etniske minoritetslandsbyer, tradisjonelle håndverkslandsbyer og historiske relikvier, hvis de bevares og kobles sammen til en kjede av lokalsamfunnsturisme og kulturarvsturismeprodukter, vil skape en unik identitet for turistnæringen. Frem til nå er disse mulighetene ikke klare og er fortsatt åpne.

«Turisme handler ikke bare om øyer og feriesteder. Mange turister blir skuffet når de besøker håndverkslandsbyer som matteveving, agarvedveving osv. fordi opplevelsen ikke er komplett. Samtidig elsker internasjonale turister å delta i lokalbefolkningens hverdag. Hvis de ikke skaper unike opplevelser, vil de bare komme én gang og deretter dra. Selv når antallet besøkende er stort, er det ikke sikkert at økonomien vil være effektiv fordi de ikke vet hvor de skal bruke pengene sine, og det vil være vanskelig for lokalbefolkningen å ha reell inntekt», understreket Thanh.

På Bich Dam-øya – en øy som er inkludert i prosjektet for utvikling av lokalturisme, er folket her fortsatt «selvhjulpne». Fru Duong Thi Tho – en innbygger på øya – delte at politikken med å utvikle lokalturisme for folket fortsatt går tregt. Det finnes ikke noe budsjett, noe som fører til at mange husholdninger som ønsker å delta for å øke inntekten sin ikke klarer å implementere det ordentlig: «Vi lærer å drive turisme selv, ønsker gjester velkommen selv, veileder oss selv, og håper bare at politikken blir implementert snart, slik at folk får flere støttevilkår og utvikler seg i riktig retning.»

Samfunnsturismemodellen på Bich Dam-øya er fortsatt uklar.

Fra reiselivsbedriftenes perspektiv kan ikke en strategi for reiselivsutvikling stoppe ved å øke antallet besøkende eller åpne flere overnattingssteder, men må også ta hensyn til servicekvalitet, miljøpåvirkning og klimaendringer, som er faktorer som bidrar til å bestemme destinasjonens bærekraft. Hvis dette ikke kan forutsies, vil det på lang sikt være vanskelig for lokaliteten å tiltrekke seg investorer og turister.

For ikke å nevne at mangelen på nattturismeprodukter også gjør at turistnæringen mister sitt konkurransefortrinn. Etter klokken 21.00 blir kystbyen gradvis stille, og underholdningsaktivitetene er nesten stengt ned. Fru Le Thu (en turist fra Ho Chi Minh-byen) kommenterte: «Det er veldig livlig om dagen, men det er trist om natten. Å gå rundt på nattmarkedet er også kjedelig, suvenirene er like. Det er noen få barer, men de er ikke egnet. Det finnes ingen turistprodukter som tiltrekker besøkende til gatene, shoppingen ... Jeg tror Khanh Hoa-turismen trenger flere aktiviteter for å gi besøkende en grunn til å bli.»

Departementet for kultur, idrett og turisme «sliter» fortsatt med strategien sin.

Nguyen Long Bien, nestleder i Khanh Hoa provinsielle folkekomité, har nettopp fortsatt med å sende ut en offisiell rapport som gir departementet for kultur, sport og turisme (DCT) i oppdrag å lede og koordinere med relevante etater og enheter for å gi råd om et utkast til rapport om implementeringen av turismeutviklingsstrategien i Khanh Hoa-provinsen for perioden 2025–2030, med en visjon frem mot 2045.

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen ba departementet for kultur, sport og turisme om å avklare årsakene til forsinkelsen i utviklingen av strategien, der ansvaret for relevante enheter, grupper og enkeltpersoner spesifiseres. Samtidig rapporteres om fremdriften i håndteringen av ovennevnte oppgaver frem til i dag og neste implementeringsplan; rapporteres til den provinsielle folkekomiteen før 7. november.

Ovennevnte anmodning fra Khanh Hoa provinsielle folkekomité er å implementere konklusjonen til Khanh Hoa provinsielle partis faste visesekretær Ho Xuan Truong på provinsens partikomitémøte i oktober 2025.

Mer spesifikt ba den faste visesekretæren i Khanh Hoa provinsielle partikomité den provinsielle partikomiteen og folkekomiteen om å instruere relevante etater og enheter til å snarest gjennomgå og rapportere om implementeringen av oppgaver tildelt av den faste komiteen og den faste komiteen i den provinsielle partikomiteen som fortsatt er forsinket. Dette inkluderer utviklingen av en turismestrategi for Khanh Hoa i henhold til de viktigste og banebrytende oppgavene tildelt av den faste komiteen i den provinsielle partikomiteen i 2025.

Som PNVN rapporterte, har Khanh Hoa provinsielle folkekomité sendt ut tre offisielle rapporter der de ber dette departementet om å forklare, gjennomgå og avklare ansvaret til relaterte individer og organisasjoner.

Departementet for kultur, sport og turisme utarbeidet deretter en forklarende rapport. Denne forklaringen ble ikke akseptert av den provinsielle folkekomiteen. For å bøte på dette utarbeidet departementet igjen en gjennomgangsrapport og identifiserte en rekke løsninger 23. oktober, nærmere bestemt: Styrking av lederskapet, besluttsom og rask ledelse, bestrebelse av å fullføre oppgaver i henhold til plan; styrking av fleksibel og tett koordinering med sponsorer og konsulenter; tydelig definering av ansvaret til hver avdeling under departementet i utførelsen av oppgaver, og sikring av at arbeidet utføres tett, synkront og effektivt.

Imidlertid sa lederen for den provinsielle folkekomiteen at departementets rapport ikke hadde vært tydelig og ikke tydelig hadde vist gjennomgang og aksept av ansvar fra både kollektivet og enkeltpersoner i departementet for forsinkelsen i signeringen av den treparts sponsoravtalen. Departementet måtte presentere en plan og konkrete tiltak som skulle fullføres og sendes til den provinsielle partikomiteen.

Kilde: https://phunuvietnam.vn/du-lich-khanh-hoa-van-loay-hoay-tim-huong-xay-dung-chien-luoc-20251106142209236.htm