Regjeringen har nettopp godkjent omstruktureringsplanen for Vietnam Coal and Mineral Corporation (TKV) frem til 2025.
Prosjektet tar sikte på å transformere TKV til et sterkt statseid økonomisk konsern med moderne teknologi, som gradvis oppfyller internasjonale standarder, forbedrer arbeidsproduktiviteten og produktkvaliteten, og bidrar til energisikkerhet. Innen 2025 er TKVs omsetning målt til 853 500 milliarder VND, med skatteinnskudd som overstiger 108 100 milliarder VND.
I henhold til den godkjente planen vil TKV fortsette å operere under en mor-datterselskapsmodell. Morselskapet TKV (med 100 % statlig eierskap) vil samtidig utføre to hovedfunksjoner: produksjon og forretningsdrift; og investering i datterselskaper. Datterselskapene vil operere i sektorer og prosjekter som morselskapet ikke direkte påtar seg.
Gruppens fire hovedvirksomhetssektorer inkluderer: kull, mineraler og metallurgi; elektrisitet; og industrielle eksplosiver. I tillegg finnes det flere relaterte industrier som maskinteknikk; kjemikalier og byggematerialer; havneforvaltning, transport og lager; og bygg og anlegg.
Avhengig av tidspunkt og forretningssituasjon kan TKV legge til andre forretningsområder etter å ha innhentet statsministerens godkjenning.
Planen legger også vekt på aktiviteter for å forbedre effektiviteten i ressursforvaltning, investeringer og kostnader. Innen ressursforvaltning vil TKV for eksempel fokusere på å skaffe lete- og gruvedriftslisenser. Innen investeringsforvaltning vil gruppen mobilisere ressurser for å implementere viktige prosjekter, utstyrsinvesteringsprosjekter for å øke produksjonen, forbedre tunnelkapasiteten og investere i prosesseringssentre.
Når det gjelder kostnadsstyring, fokuserer planen sterkt på rekruttering og lønns-/bonusutbetalingsmekanismer. Det veiledende prinsippet for TKV er: færre personer, men høyere inntekt; en økning i gjennomsnittlig lønn for ansatte samtidig som bedriftens lønnskostnader reduseres; fortsatt absolutt reduksjon i antall ansatte; en økning i andelen direkte arbeidskraft og en reduksjon i andelen indirekte arbeidskraft basert på fullstendig sosialisering av alt servicearbeid i bedriften; og rekruttering av utrente personer kun til yrker der markedet ikke kan dekke etterspørselen.
Når det gjelder produksjon, må selskapet fokusere på å forbedre effektiviteten og fortsette å anvende databehandling, mekanisering og automatisering i produksjonen. Når det gjelder strømproduksjon, vil TKV utvikle en strategi for å delta i det konkurransedyktige sluttbrukermarkedet for strøm innen 2025, med en visjon for 2030.
Det er også fastsatt krav for avhending av virksomheter der TKV eier aksjer. TKV skal eie 100 % av den stiftede kapitalen i ett selskap, 65 % eller mer av kapitalen i 10 selskaper og 50–65 % av kapitalen i 9 selskaper. I de resterende 15 selskapene skal konsernet eie mindre enn 50 % av kapitalen, eller 0 %.
Konsernet fortsetter å konsolidere to datterselskaper (der det eier mer enn 65 % av kapitalen), inkludert Coc Sau Coal Joint Stock Company og Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company og Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh-Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company avhenter kapitalen sin i henhold til en separat plan; Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability Company og Environment One-Member Limited Liability Company omstruktureres i henhold til separate planer som er godkjent av vedkommende myndighet.
Kapitalen som hentes inn fra salget vil bli brukt til å utvikle nye prosjekter. I tillegg vil TKV også utvide sine langsiktige innsamlingskanaler, som utstedelse av aksjer, selskapsobligasjoner og bankfinansprodukter, i tillegg til tradisjonelle innsamlingsmetoder.
Duc Minh
[annonse_2]
Kildekobling
Kommentar (0)