Merverdi av kulturell "gullgruve"

De siste dagene har Vietnams kulturelle og kunstneriske liv vært mer levende enn noensinne. Politiske kunstprogrammer, som man trodde ville ha problemer med å tiltrekke seg seere, er i ferd med å «selge seg ut».

Den nasjonale utstillingen for feiring av nasjonaldagen tiltrakk seg mer enn 4 millioner seere på 6 dager. På billettkontoret vakte filmen Red Rain oppsikt, fra å oppnå den høyeste inntekten, over 50 milliarder VND på én dag, til muligheten for å definitivt bli den vietnamesiske filmen med størst inntjening i historien (over 550 milliarder VND).

Disse imponerende tallene er ikke bare enestående rekorder, men også levende bevis på at den vietnamesiske kulturindustrien er i sterk endring, de første «malmsømmene» i «gullgruven» har blitt avslørt. Spørsmålet nå er, hva skal vi gjøre med denne «gullgruven»? Kan den utnyttes bærekraftig med en langsiktig visjon, eller bare stoppe ved kortsiktige eksplosjoner? For å finne svaret, bør vi se på våre interne styrker. Vietnam har lenge hatt en rik kulturskatt som strekker seg over tusenvis av år, fra mangfoldig håndgripelig og immateriell arv som ca tru, quan ho, gongs, vi dam, cai luong... til tradisjonelle håndverkslandsbyer. Dette er grunnlaget for å skape utallige nye verk og produkter, moderne, men gjennomsyret av nasjonal identitet. Sammen med det har Vietnam også en stor styrke i strukturen til en ung befolkning, som elsker opplevelser, higer etter nye ting og er følsomme for globale trender. De har bidratt til å skape et stort marked, klart til å motta og støtte kulturprodukter av høy kvalitet.

Da Rødt Regn rørte publikum til tårer, titusenvis av unge mennesker sang sanger om fedrelandet på stadion, eller da millioner av mennesker strømmet til for å besøke utstillinger ... dette var ikke bare underholdningsarrangementer, men bevis på at kultur er i ferd med å bli en bro, som bidrar til å forme et bilde av et selvsikkert, kreativt og stolt Vietnam.

For at kulturbransjen virkelig skal kunne utvikle seg bærekraftig, trenger vi imidlertid en strategisk transformasjon. Dette krever tre hovedpilarer: profesjonalitet i produksjon og ledelse, fleksible politiske mekanismer og menneskelige ressurser av høy kvalitet. En storfilm kan ikke bare stole på et godt manus, men trenger investeringer i teknologi, spesialeffekter, markedsføring og publikumstjenester. Men hvis prosedyrene fortsatt er tungvinte og ledelsen fortsatt er rigid, vil kreativiteten bli kvalt. Vi må være oppmerksomme på å utvikle en generasjon av kunstnere, filmskapere og kulturforvaltere som oppfyller internasjonale standarder, men som fortsatt opprettholder nasjonal identitet, for uten menneskelige ressurser av høy kvalitet vil denne bransjen ha vanskelig for å nå langt.

Den langsiktige visjonen er å bygge et omfattende økosystem. Hvert kulturprodukt bør ikke bare stoppe ved scenen eller kinoen, men må være knyttet til turisme, utdanning, media og teknologi for å skape langsiktig verdi. Dette er den vellykkede modellen til Korea, Japan, Kina ... når de gjør musikk , filmer, til og med mat om til produkter som kan generere mange ganger mer fortjeneste – noe vi ikke har klart å gjøre. Vi kan nevne Red Rain -studioet som et uheldig eksempel, da dette stedet kunne ha blitt et turistmål, et historisk utdanningssenter og fortsatt å skape verdi, men det ble demontert. En kulturell milepæl som ble visket ut etterlater ikke bare anger, men er også en verdifull påminnelse om den langsiktige visjonen, om kulturelle "gullgruver" som snart vil bli oppbrukt, hvis de bare utnyttes på kort sikt.

Dette er et verdifullt tidspunkt for oss til å bygge en helhetlig strategisk visjon: å betrakte kultur som en nøkkelnæring, investere systematisk, bevare og pleie produkter som nasjonale eiendeler. Når kreativitet oppmuntres og identitet bevares, kan den kulturelle «gullgruven» gi økonomiske fordeler, fremme åndelig styrke og bekrefte landets posisjon på den internasjonale arenaen.

MAI AN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html