Vietnamesiske varer reagerer raskt på nye trender

Mange vietnamesiske merker skaper ikke bare en sterk spredning hjemme, de reagerer raskt på nye trender, vokser sterkt og bekrefter gradvis sin posisjon i verdensmarkedet .

Kunder lærer om Vinamilks melkeprodukter på National Exhibition Fair Center, Dong Anh Commune (Hanoi). *Foto: Viet An*

Hev statusen din

I anledning landets 80-årsjubileum for den vellykkede augustrevolusjonen og nasjonaldagen 2. september, ble Vinamilk rangert som det mest potensielle melkemerket globalt av Brand Finance – verdens ledende uavhengige konsulentfirma for merkevarevurdering (ifølge rapporten «Food & Drink 2025»).

Ikke bare er Vinamilk det eneste sørøstasiatiske merket blant de 10 mest verdifulle melkemerkene i verden, det plasserer også Vietnam blant de 5 landene med det høyeste bidraget til melkeindustriens merkevareverdi, og overgår dermed USA og Finland – land med en lang historie i næringsmiddelindustrien.

Dette er også første året Vinamilk har blitt rangert som AAA+, det høyeste nivået på skalaen for merkevarestyrke. Mer enn bare en bedrifts prestasjon, er dette også et bevis på Vinamilks reise i landet, og bidrar til å heve Vietnams posisjon på verdenskartet for meieriindustrien.

Faktisk har mange bedrifter ikke lenger forestillingen om at eksportvarer er av høyere kvalitet og bedre enn innenlandske forbruksvarer. For ifølge styrelederen i Viet Tiep Lock Joint Stock Company, Nguyen Van Tuan, er innenlandske forbrukere den beste «testen» for produsenter som ønsker å vokse og bringe produktene sine til mange andre store markeder. Derfor må varene som selges i utlandet være de samme, til og med bedre, innenlands. På den annen side må vi stadig innovere og tilpasse oss forbrukervanene.

Lag produkter som er annerledes

Det innenlandske markedet, med en størrelse på rundt 180 milliarder USD og som forventes å fortsette å vokse sterkt i årene som kommer, er ikke bare en mulighet for detaljister, men også en mulighet for vietnamesiske varer til å forbedre sin posisjon på hjemmebane.

Fra et forretningsperspektiv sa administrerende direktør i Hoa Sen Group, Vu Van Thanh, at konsernet har gjort en innsats for å forske på og anvende avansert teknologi for å sikre internasjonale kvalitetsstandarder, samt sikkerhet, bærekraft og estetikk for byggearbeider. Med strategien om å utvide det innenlandske markedet, og med rollen og ansvaret til et nasjonalt merke, vil konsernet fortsette å investere og forbedre produksjons- og forretningskapasiteten for å opprettholde sin ledende posisjon i den vietnamesiske galvaniserte stålindustrien.

«I tillegg til tradisjonelle produkter utvikler Hoa Sen Group også aktivt Hoa Sen Homes byggevare- og interiørsupermarkedsystem over hele landet. Samtidig er det viktige for konsernet å utvide eksporten til nye markeder og diversifisere produktene for å opprettholde bærekraftig omsetnings- og profittvekst», sa Vu Van Thanh.

Ifølge visepresident og generalsekretær i Vietnam Retailers Association, Tran Thi Phuong Lan, har vietnamesiske bedrifter nylig økt investeringene i produksjonslinjer for å kunne konkurrere med importerte varer og vinne forbrukernes tillit, noe som har skapt et gjennombrudd i forbedringen av produktkvalitet, design og utvalg ... enda viktigere er at salgsprisen blir stadig mer konkurransedyktig med utenlandske varer. Spesielt vietnamesiske varer er stadig mer fordelaktige takket være at de oppfyller alle tre faktorene: konkurransedyktig pris, forbedret kvalitet og passende design. Mange «Made in Vietnam»-produkter er sterke nok til å dominere hjemmemarkedet og bekrefte sitt merke i det internasjonale markedet.

For å forbedre posisjonen til vietnamesiske varer i fremtiden, sa Tran Thi Phuong Lan at det først og fremst er nødvendig å bygge tillit blant forbrukerne. Følgelig må vietnamesiske bedrifter øke investeringene i forskning og utvikling, teknologisk innovasjon og forbedre produksjonsprosessene i henhold til trenden med grønn og sirkulær økonomi, fokusere på å bygge og beskytte merkevarer, forbedre ledelseskapasiteten, utvikle effektive distribusjonskanaler, og samtidig fokusere på å utvikle innenlandske detaljhandelssystemer for å skape muligheter for at vietnamesiske varer kan nå flere forbrukere. I tillegg må næringslivet kontinuerlig strebe etter å innovere, forske på og raskt forstå nye forbrukstrender blant vietnamesere, og dermed bygge effektive planer og strategier, med fokus på å forbedre produktkvaliteten og skape produkter med særpreg og verdi.

«Fra myndighetenes side er det nødvendig å forbedre forvaltningsmekanismer og -politikk ytterligere for å skape et åpent miljø, rettferdig og sunn produksjon og næringsliv, og sikre at reguleringene i multilaterale og bilaterale frihandelsavtaler som Vietnam har deltatt i overholdes, slik at varer og tjenester i økende grad kan nå forbrukere, så vel som venner i land rundt om i verden», anbefalte Tran Thi Phuong Lan.

Det kan sees at Vietnams ledende merkevarer, med støtte fra regjeringen, departementet for industri og handel, departementer, filialer, lokaliteter og innsatsen til bedriftene selv, ikke bare har hatt bemerkelsesverdige forbedringer i både merkeverdi og merkevarestyrkeindeks, men også gradvis tar igjen globale trender, investerer i immaterielle verdier i bedrifter, og bidrar dermed betydelig til å øke verdien av Vietnams nasjonale merkevare.

Resultatene som er oppnådd bekrefter ikke bare modenheten og konkurranseevnen til innenlandske bedrifter, men demonstrerer også innsatsen, kreativiteten, den kontinuerlige innovasjonen og pionerkapasiteten til det vietnamesiske næringslivet, og bidrar til at hele landet går inn i en ny æra – en æra med nasjonal vekst.

Kilde: https://hanoimoi.vn/hang-viet-nhanh-nhay-truoc-xu-huong-moi-714677.html