På workshopen «Skape en ny visjon i en verden i endring», som nylig ble arrangert av International Training Institute (ISB.IEI) i samarbeid med VietSuccess, delte Vo Quang Hue – styreleder i FoundryAI Vietnam – og Nguyen Tam Trang – HR-direktør i GreenFeed Group – dyptgående ledererfaringer og -filosofier.
Vo Quang Hue – som har hatt lederstillinger hos Bosch, VinFast og for tiden jobber hos FoundryAI – fortalte om kunsten å ta beslutninger og sa at enhver beslutning er basert på to viktige fundamenter: inndatainformasjon og intuisjon.
I dagens informasjonsmettede verden er opplæring i bruk av kunstig intelligens og moderne utstyr for å innhente kvalitetsdata nøkkelen. Data er imidlertid bare en del av historien.
Intuisjon er ifølge Mr. Hue ikke en følelse, men et produkt av mange års trening. Det viktigste er å ha uforanderlige prinsipper som fundament – kjerneverdier som ikke endrer seg uansett svingninger.
I en diskusjon om bedriftskultur påpekte Nguyen Tam Trang en vanlig feil. Kultur er ikke et slagord som henger på veggen, men må «realiseres gjennom spesifikke mekanismer, retningslinjer, teknologier og prosesser». Ledergruppens banebrytende og eksemplariske rolle er den avgjørende faktoren for om det lykkes eller ikke å bygge og opprettholde bedriftskultur.
For å underbygge dette synspunktet delte Vo Quang Hue BMWs erfaring med å skape en innovasjonskultur. Når det finnes en belønningsmekanisme for enhver innovasjon, uansett hvor liten den er, kan en bedrift slippe løs kreativiteten til titusenvis av ansatte. Dette skaper en kultur der hver ansatt blir sett på som en «general i arbeidet de gjør», og tar eierskap til arbeidet sitt i stedet for bare å jobbe for noen andre.
I en tid som krever fleksibilitet introduserer Tam Trang et moderne HR-konsept: «låne».
«Bedrifter må utnytte kapasiteten til hele økosystemet. For nye områder som ikke kan bygges umiddelbart, kan vi «låne» gjennom strategisk samarbeid, gjennom et nettverk av konsulenter. Dette konseptet kan til og med anvendes internt», foreslo Trang.
For eksempel, ifølge fru Trang, er det mulig å «låne 20 % av markedsføringskapasiteten sin til å drive med arbeidsgivermerkevarebygging». Dette viser fleksibiliteten i å overføre ressurser mellom avdelinger. Små og mellomstore bedrifter har ofte en fordel i dette takket være sin slanke struktur og evne til å tilpasse seg raskt.
Selv om han satte stor pris på intelligensen og skarpsindigheten til det vietnamesiske folket, påpekte Vo Quang Hue åpent en tankevekkende realitet: antallet internasjonalt anerkjente patenter fra Vietnam er fortsatt svært begrenset.
For tiden har ikke Vietnams utdanningssystem utløst sitt kreative potensial fullt ut. Vietnameserne er alltid ivrige etter å gjøre nye ting, men utdanning har ennå ikke skapt en solid springbrett.
Derfor, for å ha ekte innovasjon, trenger vi et miljø som oppmuntrer til kritisk tenkning, åpen diskusjon og aksept av eksperimentering og fiasko. Rollen til forskning og utvikling (FoU) ved universiteter og bedrifter er nøkkelen til landets innovative fremtid.
De to talerne sendte et felles budskap til bedriftsledere, og sa at ledere må styre seg selv før de leder andre, og at de må bestemme hva som er retningens «kompass» og hva som er verdiankeret. Å ha en langsiktig visjon, mot til å forandre seg og stadig lære å tilpasse seg den skiftende verden er virkelig nødvendig for bedriftsledere, spesielt unge ledere.
Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019
Kommentar (0)