Power Generation Corporation 1: Spre innovasjonsånden og utvikle menneskelige ressurser

Den 13. september holdt Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) en konferanse i Ha Long City med temaet «Innovasjon og utvikling av menneskelige ressurser i EVNGENCO1s kulturelle reise». Konferansen ble deltatt av Ngo Son Hai, viseadministrerende direktør i Vietnam Electricity Group, sammen med representanter fra EVNGENCO1s styre og ledere fra medlemsenhetene.

Konferansescene.

I en tale ved åpningen av konferansen bekreftet Le Khai Dang , administrerende direktør i EVNGENCO1 : I løpet av den siste utviklingsprosessen har EVNGENCO1 kontinuerlig forsøkt å oppfylle sitt oppdrag om å sikre trygg, stabil og effektiv strømforsyning til landet. Under ledelse av gruppen og i tråd med medlemsenhetenes enighet har selskapet gjort mange positive endringer i driftsledelse, byggeinvesteringer, eierstyring og selskapsstyring, og spesielt innen teknologisk innovasjon, digital transformasjon og forbedring av personalkapasiteten.

Le Hai Dang, generaldirektør i EVNGENCO1, holdt åpningstalen på konferansen.

I en kontekst av at verden og regionen er i sterk endring med gjennombrudd innen teknologi, spesielt kunstig intelligens, stordata og digital styring , understreket generaldirektøren for EVNGENCO1 at innovasjon og menneskelig utvikling i dag ikke bare er et «strategisk valg», men også en «viktig forutsetning» for at EVNGENCO1 skal eksistere og utvikle seg i den nye æraen.

Praksis ved mange medlemsenheter har vist at når innovasjonskulturen ledes av ledere, når hver enkelt føler at de kan bidra med ideer, og når det finnes mekanismer for å oppmuntre, beskytte og spre initiativer, endres produktivitet, effektivitet og arbeidsånd betydelig.   Derfor bestemte selskapets styre i 2025 at den strategiske prioriteten er å fremme byggingen av en innovasjonskultur, knyttet til opplæring og utvikling av lederskap, administrasjon og nøkkelpersonellkapasitet .

Spesielt i sammenheng med digital transformasjon og anvendelse av kunstig intelligens , må EVNGENCO1 bygge opplæringsprogrammer om innovativ tenkning, teknologiledelse, digitalt lederskap og svært spesifikke ferdigheter som datahåndtering . ta beslutninger basert på analyser, eller bruke enkle AI-verktøy i det daglige arbeidet.

Lansering av kjernegruppen for implementering av vitenskap, teknologi og innovasjon EVNGENCO1.

Konferansen holdt seg til det fastsatte temaet og fokuserte på å vurdere implementeringen av den kulturelle reisen, eksisterende problemer, erfaringer, innovasjonsorientering, implementeringsplan frem mot 2030 for EVNGENCO1; arbeid med utvikling av menneskelige ressurser, eksisterende problemer, erfaringer, innovasjonsorientering, implementeringsplan frem mot 2030 for Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktiske leksjoner i opplæring, utvikling av menneskelige ressurser og personalarbeid for Nghi Son Thermal Power Company; introduksjon av noen utviklingsretninger innen vitenskap, teknologi og innovasjon, og lansering av kjernegruppen som implementerer vitenskap, teknologi og innovasjon.

Delegatene brukte også mesteparten av tiden sin på å diskutere mange viktige spørsmål, med fokus på følgende tre hovedspørsmål : Avklare rollen til kultur, personalutvikling, personalarbeid, og spesielt innovasjon og digital transformasjon i EVNGENCO1s utviklingsstrategi de neste fem årene ; Analysere praktiske modeller i enheter, identifisere faktorer som fremmer eller hemmer innovasjonskultur og kvalitet på menneskelige ressurser ; Bestemme spesifikke retninger og løsninger innen opplæring, teamutvikling, bygge mekanismer for å oppmuntre til innovasjon og implementere EVNGENCO1s kulturutviklingsprogram i den kommende perioden.

Konferansen lyttet også til en rekke dyptgående, praktiske og inspirerende presentasjoner fra enheter, sentrale tjenestemenn og medfølgende eksperter. Presentasjonene klargjorde ikke bare den nåværende situasjonen, mulighetene og utfordringene, men foreslo også konkrete måter å utvikle menneskelige ressurser på for å tilpasse seg digital transformasjon, fremme initiativer på grasrotnivå og forme ny atferd i et digitalt kulturelt arbeidsmiljø. Disse delingene bidro til å berike skattekisten av erfaringer og var verdifullt materiale , noe som gjorde konferansen til et virkelig forum for å generere ideer og skape momentum for handling.

Mange dyptgående presentasjoner fra ledere, sentrale tjenestemenn og eksperter analyserte tydelig den nåværende situasjonen, mulighetene og utfordringene. Samtidig foreslo de løsninger for å utvikle menneskelige ressurser for å tilpasse seg digital transformasjon, oppmuntre til grasrotinitiativer og forme atferd i et digitalt kulturmiljø. Dette er verdifullt materiale som bidrar til at konferansen virkelig blir et forum for å inspirere ideer og veilede handlinger.

De åpne samtalene fant sted åpent og ærlig mellom ledere, unge kadrer og eksperter på reisen med å bygge kultur og implementere resolusjon 57-NQ/TW.

Gjennom konferansen tydeliggjorde delegatene helhetsbildet av EVNGENCO1 gjennom tre hovedområder: Kultur – Teknologi – Mennesker. Dette er ikke bare tre separate områder, men også en samlet helhet som tydelig gjenspeiler selskapets bærekraftige utviklingsorientering i den nye perioden.

Et spesielt høydepunkt på konferansen er EVNGENCO1 OpenTalk -sesjonen – et rom for åpen og ærlig dialog mellom ledere, unge ansatte og eksperter. med tre temaer, inkludert: Reisen for å bygge en sterk ENVGENCO1-kultur og rollen til leder- og administrasjonsteamet; Anvendelse av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon i ånden av resolusjon 57-NQ/TW, fra tenkning til handling . Etter nesten tre timer med diskusjon registrerte konferansen mange stemmer fra produksjonspraksis, ambisjoner for ledelsesinnovasjon, anvendelse av AI og opplæring av neste generasjon.

Herr Ngo Son Hai, viseadministrerende direktør i Vietnam Electricity Group.

Ngo Son Hai, visedirektør i EVN, satte stor pris på resultatene EVNCO1 har gjort innen utvikling av menneskelige ressurser og bedriftskultur , i en tale på konferansen. Diskusjonene og delingen av ideer har gjort konferansen ikke bare til et dialogforum, men virkelig en reise for deling, spredning og bekreftelse av besluttsomheten om å innovere, ambisjonen om å reise seg og stå sammen for å skape en bærekraftig fremtid for EVNGENCO1 .

Realiteten viser imidlertid at enhetens arbeid med digital transformasjon fortsatt har mange mangler og utfordringer . Derfor må selskapet i den kommende tiden raskt finne omfattende og banebrytende løsninger basert på nøye å følge retningslinjene fra sentralregjeringen og gruppen om implementering av resolusjon 57-NQ/TW .

Visedirektøren i Vietnam Electricity Group foreslo at løsningsgruppene må fokusere på kjernesaker, ha høy gjennomførbarhet, følge prinsippet om «tydelige folk, tydelig arbeid, tydelig fremgang, tydelige resultater» og sikre langsiktig strategi .

Herr Nguyen Tien Khoa, styreleder i EVNGENCO1, holdt programmets avslutningstale.

På konsernets side forplikter vi oss til å følge og støtte EVNGENCO1s kulturelle reise. fortsette å være profesjonell og effektiv . Samtidig uttrykte han sin tro på at EVNGENCO1 med innsats og solidaritet vil fortsette å gjøre gjennombrudd innen produksjon og forretningsdrift, digital transformasjon ... bli et lyspunkt i hele konsernet, og bidra til at konsernet fullfører alle oppgaver tildelt av partiet og regjeringen.

Gjennom rapportene og presentasjonene fra konferansen, sammen med tre diskusjonsøkter og instruksjoner fra lederne av Vietnam Electricity Group , har EVNGENCO1 oppsummert følgende tre hovedhandlingsretninger: Sterk kultur er grunnlaget for å fremme kollektiv styrke; Vitenskap , teknologi og innovasjon bidrar til å skape gjennombrudd for å komme videre ; Mennesker og nøkkelpersonell bidrar til å gjøre ambisjoner til virkelighet .

Seremoni for signering av forpliktelse til handling og lansering av en ny reise for EVNGENCO1.

EVNGENCO1 vil derfor ha seks kjerneverdier: Menneskelighet - Hjerte - Enhet - Fremgang - Visdom - Bærekraft som et veiledende prinsipp. Samtidig vil de akselerere bruken av digitale løsninger i ledelse, produksjon og tjenester; ta data som en ressurs, ta kunstig intelligens som et optimalt verktøy; implementere prosjektet for å bygge og trene et team av nøkkelpersoner for perioden 2021–2030 på alvor og effektivt; bygge lederstilen «EVNGENCO1 Leadership» – både god på ledelse og kunnskap om hvordan man inspirerer, lytter, leder med tro og ambisjoner.

Ved avslutningen av konferansen signerte medlemsenhetene i EVNGENCO1 en forpliktelse til handling, og åpnet dermed en ny reise med besluttsomhet om å realisere de fastsatte strategiske målene.

Hoang Nga

Kilde: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html