Prisen er en anerkjennelse av Manulife Vietnams kontinuerlige innsats for å skape et inkluderende arbeidsmiljø med flere generasjoner, hvor hver enkelt person får muligheten til å utvikle sitt potensial og bidra til selskapets generelle utvikling. Dette er også syvende gang på rad at selskapet har dukket opp på HR Asia-rangeringen.
En HR Asia-representant kommenterte: «Vi setter pris på måten Manulife Vietnam har opprettholdt konsistens i sin personalstrategi gjennom årene. Selskapet fokuserer ikke bare på å bygge velferdspolitikk, men skaper også et åpent, samarbeidsvillig og innovativt arbeidsmiljø. Initiativer for å knytte sammen flere generasjoner, fremme intern kreativitet og pleie unge talenter har bidratt til at Manulife fortsatt er et av de ledende arbeidsmiljøene i regionen.»
Temaet for årets pris – «Synergi mellom flere generasjoner» – er også den gjennomgående ånden i Manulife Vietnams strategi for utvikling av menneskelige ressurser.
I en stadig mer mangfoldig arbeidsmarked med stor deltakelse av unge arbeidstakere, har det å knytte sammen og maksimere styrkene til generasjoner blitt en nøkkelfaktor, som hjelper selskapet med å opprettholde sitt konkurransefortrinn og sin bærekraftige vekst.
Det at de har blitt hedret mange år på rad ved HR Asia Awards viser hvor konsekvente Manulife Vietnams visjon og strategi for utvikling av menneskelige ressurser er. Ton That Anh Vu, visedirektør for menneskelige ressurser i Manulife Vietnam, delte: «Vi verdsetter alltid arbeidskultur og kollektiv tilknytning. Å skape et inkluderende miljø der generasjoner kan utvikle seg sammen er nøkkelen til å maksimere potensialet til hver enkelt person og bygge et samhørig kollektiv. Når hver ansatt, enten den eldre eller den yngre generasjonen, skaper og fremmer sine styrker, er det på tide å skape sterke endringer.»
Hos Manulife Vietnam er generasjonsintegrasjon et av hovedfokusene i HR-strategien. Selskapet skaper forutsetninger for at erfarne generasjoner kan fortsette å bidra, veilede og formidle kunnskap til neste generasjon, samtidig som det åpner opp muligheter for at den yngre generasjonen kan bli pleiet, lære og utvikle seg.
Det årlige Manulife Future Leaders-programmet demonstrerer denne ånden og har tiltrukket seg mer enn 3000 unge kandidater hvert år. Dette er ikke bare en mulighet for unge talenter til å jobbe i et profesjonelt miljø, men også til å bli orientert, trent og utviklet.
Nylig lanserte Manulife konkurransen Vietnam EBF Hackathon 2025, som oppmuntrer generasjoner av ansatte til å bidra med initiativer, hjelpe selskapet med å forbedre driftseffektiviteten, øke verdien for kundene og styrke arbeidskulturen «Enklere - Bedre - Raskere». Selskapet lanserte også M-Club, en sports- og underholdningsklubbmodell som badminton, pickleball, blomsterdekorasjoner ... etter arbeidstid, som hjelper generasjoner med å samhandle og knytte kontakter gjennom aktivitetene ovenfor.
Manulife opprettholder sine prestasjoner på HR Asia Awards fra 2019 og frem til i dag (Foto: Hai Nhu),
I tillegg vedlikeholdes mange andre velferdsprogrammer av Manulife. Programmer som «Family Fun Day» som knytter sammen familier, «Pursuit Learning Week» – en uke med læring for å forbedre kunnskap, «Fuel-up Friday» – fredag for å lade opp hver måned ... alle bidrar til å hjelpe enkeltpersoner med å utvikle seg selv og øke forbindelsen mellom generasjoner.
Gjennom en konsekvent HR-strategi med en rekke praktiske programmer har Manulife Vietnam lykkes med å bygge et profesjonelt arbeidsmiljø, fremme integrering og styrkene til alle generasjoner av ansatte. På lang sikt har Manulife som mål å fortsette å utvikle en flergenerasjons HR-modell, med fokus på mennesker og anse det som grunnlaget for innovasjon og bærekraftig utvikling.
Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
Kommentar (0)