MrBeast og de merkelige tingene ved å bygge et imperium på 5 milliarder dollar

(Dan Tri) – MrBeast eier et imperium verdt 5 milliarder dollar, men har lidd store tap i innholdssektoren. Fra å selge sjokolade til ambisjonen om å åpne en bank, hva er den virkelige strategien bak millionvisningsvideoene?

Hvis du tror MrBeast bare er en fyr som lager veldedighetsvideoer eller vanvittige utfordringer på YouTube for å få visninger, tar du feil. Jimmy Donaldson (MrBeasts virkelige navn) er en av de mest interessante og uvanlige gründerne i verden i dag.

Uten en MBA eller noen form for Harvard-pensum i bedriftsøkonomi driver Donaldson Beast Industries, et selskap verdsatt til over 5 milliarder dollar. MrBeasts historie handler ikke bare om berømmelse, men en verdifull lærdom i hvordan man kan gjøre oppmerksomhet om til reell kontantstrøm i den digitale tidsalderen.

I en alder av 27 år eier MrBeast en YouTube-kanal som snart når 500 millioner abonnenter (større enn den amerikanske befolkningen), og driver Beast Industries, et selskap verdsatt til over 5 milliarder dollar (Foto: Rolling Stone).

Finansielt paradoks: Tap av 110 millioner dollar på salg av godteri

Beast Industries' økonomiske bilde ville gjort enhver tradisjonell finansekspert svimmel.

I 2024 registrerte Donaldsons selskap et tap på opptil 110 millioner USD. Hovedårsaken var at de «brukte penger» på innholdsproduksjon. I gjennomsnitt kostet hver MrBeast -video 3–4 millioner USD å produsere. Til tross for et stort antall følgere (nesten 500 millioner følgere) og at hver video nådde et gjennomsnitt på 250 millioner visninger, brakte inntektene fra YouTube-annonsering (AdSense) bare inn omtrent 1,25 millioner USD/video.

En enkel beregning av å bruke 4 millioner og tjene over 1 million virker som en «suicidal» forretningsmodell. Men for Donaldson er ikke video sluttproduktet for å tjene penger. Video er verdens største og billigste markedsføringstrakt når det gjelder rekkevidde.

Donaldson fant ut en formel han kaller «1%-regelen»: Hvis en video når 250 millioner visninger, trenger han bare 1% av det publikummet (2,5 millioner mennesker) for å kjøpe en Feastables-bar til 3 dollar, og han vil umiddelbart generere 7,5 millioner dollar i inntekter. Profittmarginen fra forbruksvarer overstiger langt plattformens annonsepenger.

Det har vist seg å være riktig å gjøre. I fjor tjente Beast Industries rundt 450 millioner dollar, hvorav Feastables-godterivirksomheten alene bidro med 200 millioner dollar, og det forventes at dette vil dobles i årene som kommer. Donaldson har tapt penger på innhold for å vinne stort på handel – en strategi om å «tape penger for å tiltrekke seg kunder» som er tatt til en global skala.

Fra YouTuber til «sjef» i flere bransjer

Donaldson ønsker ikke å være avhengig av YouTubes eller TikToks algoritmer, og bygger aggressivt et bærekraftig og mangfoldig forretningsøkosystem, og griper til og med inn i tradisjonelt strengt regulerte felt.

Jeff Housenbold, tidligere venturekapitalist og nåværende administrerende direktør i Beast Industries, avslørte at selskapet opererer på tre hovedpilarer: innhold, forbruksvarer og en plattform som forbinder innholdsskapere.

Utvider seg til TV og realityunderholdning

Donaldson er ikke bare begrenset til telefonskjermen, men har også signert en avtale med Amazon om å produsere realityshowet «Beast Games» på Prime Video (sesong 2 forventes å sendes i januar 2026).

I tillegg materialiseres hans ambisjon om å «gå ut i det virkelige liv» av fornøyelsesparken Beast Land i Saudi-Arabia. Med billettpriser fra 7 til 66 dollar er dette en erfaringsbasert forretningsmodell som er fullstendig immun mot endringer i algoritmer for sosiale medier.

Ambisjon om å gå inn i finans og bankvirksomhet

Dette er kanskje det dristigste trekket hittil. Forrige måned sendte Donaldson inn en varemerkesøknad for «MrBeast Financial». I sin innsamlingspresentasjon skisserte han ni potensielle finansielle produkter, inkludert studielån, forsikring og til og med kryptovaluta.

Donaldsons målgruppe er en ung, hovedsakelig mannlig kundebase – folk som ennå ikke er koblet til det tradisjonelle banksystemet, men som har absolutt tro på idolene sine. Hvis han lykkes, vil MrBeast ha enorme, gjentakende inntekter uten å måtte begrave seg i en kiste eller utføre farlige utfordringer for å holde på varmen.

Styringsproblem og børsnoteringsvisjon 2026

For å forvandle et spontant videoteam til et milliardselskap, måtte improvisasjon erstattes med ledelsesdisiplin. Jeff Housenbold ble ansatt som administrerende direktør for å utføre dette oppdraget: å gjøre «kreativt kaos» til en seriøs virksomhet.

Kort tid etter at han tiltrådte, kuttet Housenbold budsjettet med 100 millioner dollar og hentet toppledere fra TikTok, Snap og NBCUniversal. Beast Industries' endelige mål er å bli lønnsomme innen 2026 og bevege seg mot en børsnotering (IPO).

Et interessant poeng i Donaldsons forretningstankegang er det klare skillet mellom plattformer. Selv om det gikk rykter om at han ønsket å kjøpe TikTok, satte han ikke pris på kvaliteten på brukerne i denne applikasjonen.

«Hvis du vil selge ting for 100 millioner dollar, er YouTube den klare vinneren», sa Donaldson på DealBook Summit. Han sa at YouTube-innhold er mindre «hjernedegenerativt» og har et dypere publikumsengasjement, noe som gjør det til en bedre plattform for merkevarebygging.

MrBeast mener at YouTube-innhold er «mindre degenerativt» enn TikTok (Foto: NYT).

Kan «vennlighet» gå viralt for alltid?

Jimmy Donaldson går en enestående vei. Han mener at i oppmerksomhetsøkonomien er det de som holder publikums «øyne» som får skrive reglene.

Beast Industries' største utfordring er imidlertid ikke bare økonomisk. Når det blir en tungvint maskin med press fra investorer og fremtidige aksjonærer om å tjene penger, vil Mr. Beast fortsatt opprettholde «galskapen», unikheten og oppriktigheten – de tingene som fikk 500 millioner mennesker til å elske ham?

Det er fortsatt åpne spørsmål. Men én ting er sikkert: Jimmy Donaldson beviser at i den digitale tidsalderen er det den som holder på publikums oppmerksomhet som har «gullgruven», så lenge de vet hvordan de skal grave etter den i stedet for bare å telle visninger.

Som Jeff Housenbold uttrykker det i selskapets visjon: «Vi bygger vennlighet til å være et virus, og næringslivet er redskapet for å spre det.»

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/mrbeast-va-nhung-dieu-ky-la-ve-viec-xay-de-che-5-ty-usd-20251204100500023.htm