Med økende tillit i Vietnam hadde herr Lee Kuan Yew rett!

Forholdet mellom Vietnam og Singapore er på sitt mest strålende utviklingsstadium, og vi kan ikke glemme lederne som la grunnlaget for denne reisen, inkludert avdøde statsminister Lee Kuan Yew (16. september 1923 - 23. mars 2015). I anledning 10-årsjubileet for Singapores første statsministers død delte Vietnams ambassadør i Singapore, Tran Phuoc Anh, noen av sine inntrykk fra forholdet til Vietnam med TG&VN.

Ministerrådets formann Vo Van Kiet mottok seniorminister Lee Kuan Yew på hans besøk i Vietnam, 24. april 1992. (Kilde: VNA)

Hvis du ser etter Vietnam i boken «Lee Kuan Yews memoarer», kan du tydelig se troen på Vietnam «vokse» gjennom hver side med minner. Det er tråden som forbinder grunnleggeren av Singapore med Vietnam, noe som gjør ham til en nær venn av den S-formede landstripen, en nøkkelfigur i å skape et solid fundament for forholdet mellom Vietnam og Singapore. Når man tenker på den singaporske lederen, i forhold til forholdet til Vietnam, hva er ambassadøren mest imponert over?

Selv om jeg ikke fikk muligheten til å møte den avdøde statsministeren Lee Kuan Yew personlig, har jeg personlig stor beundring for ham. Han var en talentfull nasjonsbygger, den som la grunnlaget og bygde Singapore fra et tredjeverdensland til det førsteverdenslandet det er i dag. Nylig, 22. mars, holdt SG100-organisasjonen en minneseremoni for å minnes ham, med hans berømte bilder og sitater, som berørte folks hjerter, og dermed minnet om bidragene til personen som skapte Singapores mirakel.

I år har landet nettopp fylt «60 år», noe som ikke er veldig lenge, men man kan si at Singapore har utviklet seg spektakulært og blitt et «asiatisk mirakel». Det er mange grunner til denne suksessen, men kjernefaktoren ligger i den store nasjonsbyggende arkitekten Lee Kuan Yew, som har en bred visjon og en sterk besluttsomhet. Jeg er dypt imponert over hans berømte ordtak: «Jeg har brukt hele livet på å bygge dette landet, så lenge jeg har kontrollen, vil jeg ikke la noen ødelegge det».

Singapores legendariske leder tok strategiske avgjørelser, som å velge engelsk som offisielt språk sammen med andre språk, legge til rette for at økonomien skulle åpne seg for å tiltrekke seg utenlandske investeringer og bygge en disiplinert og høyt kvalifisert arbeidsstyrke. Disse faktorene skapte en sterk drivkraft for Singapores raske utvikling.

Lee Kuan Yews spesielle interesse for Vietnam ble vist allerede på 1960-tallet. Senere bidro han mange ganger til prosessen med å åpne opp og utvikle Vietnam, spesielt på det økonomiske området.

I april 1992 besøkte Lee Kuan Yew Vietnam for første gang. Han hadde en hel dag med diskusjoner med statsminister Vo Van Kiet og andre høytstående tjenestemenn, der hovedinnholdet dreide seg om Vietnams modernisering. Min kollega, som hadde æren av å oversette for vår leder under dette møtet, delte sine dype følelser og beundring for Lee Kuan Yews tenkning.

Ambassadør Dang Dinh Quy, tidligere viseutenriksminister, delte en gang «Lee Kuan Yews kommentarer om Vietnam, som fortsatt er oppsiktsvekkende når man leser dem på nytt.» For eksempel: «Vietnam kan vokse med 8–9 % eller mer, ikke bare 7 % som den gang» i 2002. Faktisk vokste Vietnam med en rate på 8,4 % i 2005, og i 2006 var den 8,2 %; «Vietnam vil i løpet av de neste fem årene ta igjen tempoet til andre land i regionen» – det var i 2007... Hvorfor kunne Lee Kuan Yew forstå Vietnam på den måten, ifølge ambassadøren?

Jeg vil forklare dette fra flere vinkler. Først og fremst er både Vietnam og Singapore i ASEAN, så geografisk sett er de ikke så langt fra hverandre. Lee Kuan Yew observerte og studerte nøye Vietnams styrke og potensial. Da Vietnam åpnet seg, integrerte seg internasjonalt, ble med i ASEAN og multilaterale organisasjoner, utviklet økonomien seg gradvis sterkt, som forutsagt.

Den singaporianske lederen anerkjente også at Vietnam har fordeler når det gjelder areal, befolkning og sterke ambisjoner om å stige. Ved internasjonal integrering vil disse potensialene bli utnyttet fullt ut, noe som skaper en drivkraft for enestående utvikling.

I boken sin , Singapore History Memoirs 1965-2000: «Hemmeligheten bak å bli en drage», roste Lee Kuan Yew: «Det vietnamesiske folkets talent for å bruke og forbedre sovjetiske våpen under krigen minner oss om denne nasjonens fantastiske egenskaper».

Lee Kuan Yew besøkte også Vietnam mange ganger, møtte direkte med høytstående ledere, hadde mange dyptgående og ærlige dialoger om reformene i Doi Moi-prosessen og åpningen av Vietnams økonomi. Personen som hadde «hemmeligheten bak å bli en drage» kunne prate intimt hele dagen med statsminister Vo Van Kiet eller andre høytstående ledere når han besøkte Vietnam. Han var alltid imponert over en nasjon full av vitalitet og intelligens, og hadde derfor tro på Vietnams gjennombrudd.

Mange kaller Lee Kuan Yew en visjonær leder. Hans observasjoner er fortsatt sanne i dag, ikke bare når det gjelder Vietnams historie. Boken «Lee Kuan Yew: Master’s Perspectives on China, the United States and the World» er et eksempel. Den singaporeanske lederen hadde alltid en veldig klar visjon, det viktigste er at han hadde mye erfaring i prosessen med å «bygge en karriere». Hans perspektiver er perspektiver som kommer fra den vanskelige, men strålende virkeligheten.

Hvis jeg ikke tar feil, begynte investeringskilder fra Singapore å strømme inn i Vietnam etter besøkene til Mr. Lee Kuan Yew, og Vietnam-Singapore Industrial Park (VSIP)-modellen ble «sådd» av den singaporeanske lederen selv, og er i dag et symbol på samarbeid mellom de to landene...?

Det stemmer! VSIP var et initiativ fra avdøde statsminister Lee Kuan Yew. Under besøket sitt i Vietnam og samtaler med statsminister Vo Van Kiet, innså han Vietnams presserende behov i de tidlige stadiene av åpningen, da utenlandske investorer begynte å vise interesse for markedet. På den tiden trengte Vietnam sårt infrastruktur, industrisoner og arbeidskraftressurser for å tiltrekke seg investeringer.

«Ett skritt foran», han så Vietnams behov, fanget trenden, så han tok opp spørsmålet om samarbeid. På den tiden trengte Vietnam også erfaring og god praksis fra Singapore, så han «nikket». Som et resultat ble det første VSIP opprettet i Binh Duong i 1996.

Faktisk har Singapore samarbeidet med en rekke land for å utvikle lignende industriparkmodeller, som for eksempel med Kina, India, Malaysia og Indonesia. Disse modellene har imidlertid ikke skapt det samme vellykkede inntrykket som VSIP i Vietnam.

Så langt har det vært rundt 20 VSIP-er i 14 provinser og byer over hele landet, som har tiltrukket seg 23 milliarder USD og skapt mer enn 320 000 arbeidsplasser. Vi må imidlertid tenke på neste fase av VSIP. Hva vil skje etter disse 20 VSIP-ene?

Hva ønsker ambassadøren å snakke om VSIP 2.0-modellen – det «nye laget» av VSIP som vi sikter mot?

Nettopp! Å oppgradere VSIP til en ny generasjonsmodell mot grønn, digital og innovativ er et nødvendig skritt, til rett tid og i tråd med utviklingstrenden. Vietnam går inn i en ny fase, ikke bare ved å tiltrekke seg utenlandske investeringer som før, men også ved å sikte mot høyverdige næringer, og gradvis redusere avhengigheten av arbeidskraft og ressurser.

For tiden er høyteknologi den viktigste trenden. Vietnam må fokusere på å tiltrekke seg investorer innen dette feltet, eller industrier og forsyningskjeder som skaper høy merverdi og gir flere praktiske fordeler. Samtidig må vi sikte mot å motta og gradvis mestre teknologi.

Samtidig er «langdistansehesten» – som ikke bare sikter mot økonomiske fordeler – nødvendig å ta hensyn til miljøfaktorer og bærekraftig utvikling. VSIP 2.0-modellen tiltrekker seg ikke bare høy og smart teknologi, men sikrer også rene energikilder for fabrikker, oppfyller miljøstandarder og samfunnsansvar, noe som gir langsiktige fordeler for mennesker og bedrifter i begge land.

Kilde: https://baoquocte.vn/niem-tin-lon-dan-ve-viet-nam-ong-ly-quang-dieu-da-dung-309023.html