
Samtidig ledet han en arbeidssesjon for å lytte til rapporten fra innenriksdepartementet om resultatene av implementeringen av den lokale styringsmodellen med to nivåer i sju kommuner og bydeler: Ham Thanh, Ham Thuan Nam, Ham Thuan, Ham Liem, Ham Thang, Phu Thuy og Binh Thuan .
Arbeidsdelegasjonen besto av representanter for lederne fra avdelingene: innenrikssaker, finans, vitenskap og teknologi, kontoret for provinsielle folkekomité, det provinsielle servicesenteret for offentlig administrasjon og representanter fra folkekomiteene i lokalsamfunnene.
I Phu Thuy-distriktet og Ham Liem kommune undersøkte kamerat Le Trong Yen direkte administrative aktiviteter, inspiserte ett-steds-butikken og møtte grasrotfunksjonærer for å lytte til vanskeligheter i den praktiske driften ...

Gjennom diskusjoner sa lokalsamfunnene at selv om de proaktivt har organisert og tildelt oppgaver, møter de fortsatt noen vanskeligheter. Spesielt har ikke programvaren for sivilregistrering konfigurasjon for digitale signaturer fra spesialister, så det er vanskelig å utføre elektroniske prosedyrer. Overføringslinjen er noen ganger ustabil, noe som påvirker behandlingsfremdriften.

I tillegg er det mange mennesker og bedrifter som ikke vet hvordan de skal sende inn dokumenter på nett, spesielt eldre. På den annen side har folk fortsatt for vane å dra dit, noe som legger press på mottak og retur av resultater ved kommunens administrasjonssenter...


Etter inspeksjonen ledet kamerat Le Trong Yen en arbeidssesjon for å lytte til rapporten fra innenriksdepartementet om resultatene av implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen i 7 kommuner og bydeler.
På møtet rapporterte lederne for innenriksdepartementet om resultatene av implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen i 7 kommuner og bydeler. Følgelig er det politiske systemet på grasrotnivå så langt i hovedsak fullført og satt i stabil drift. Kommunene og bydelene har organisert og ordnet personalet og tjenestemennene i samsvar med den nye situasjonen; de har fortsatt å forbedre arbeidsreglene og koordineringen mellom fagavdelingene for å sikre at oppgavene utføres i samsvar med regelverket.

Implementeringsprosessen har imidlertid møtt på mange vanskeligheter og problemer, spesielt når det gjelder utstyr for offentlig tjenesteyting, kontorbygg, usynkronisert programvare for offentlig administrasjon og mangel på menneskelige ressurser i noen stillinger, spesielt i one-stop-shops eller områder med stor befolkning. Noen kommuner og valgkretser har ennå ikke fullført navneendringen av landsbyer og bogrupper; arbeidet med å oppdatere data knyttet til befolkning, husholdningsregistrering og sosialforsikring går fortsatt sakte på grunn av mangel på spesifikke instruksjoner etter sammenslåingen.
Innenriksdepartementet anbefaler at den provinsielle folkekomiteen instruerer avdelinger og avdelinger til raskt å støtte viktig utstyr som datamaskiner, skrivere, pulter og stoler, og delt programvare for kommuner og valgkretser. Fremskynde veiledningen om standardprosedyrer for ett-steds-tjenester og spesialisert administrasjonsprogramvare. Ha en økonomisk støttemekanisme for å hjelpe lokalsamfunn med å stabilisere driften snart, spesielt i forberedelsesperioden for å organisere grasrotpartiets kongress for perioden 2025–2030.
På møtet reflekterte lederne for kommuner og valgkretser over noen vanskeligheter i prosessen med å drive den todelte lokale forvaltningsmodellen etter sammenslåingen. Spesielt møtte mange lokaliteter problemer med å håndtere arealprosedyrer, tildeling av bruksrettsbevis for areal til folk; kompensasjon og ryddingsarbeid på noen prosjekter var fortsatt forsinket.

Spørsmål knyttet til utdanning og helsetjenester i noen kommuner og bydeler ble også tatt opp, spesielt mangelen på menneskelige ressurser og mangelen på fasiliteter sammenlignet med området etter sammenslåingen. Ham Thuan Nam kommune møtte spesielt vanskeligheter med å håndtere utstyr og overskuddsmidler etter sammenslåingen av enhetene, uten en klar retning for håndtering...

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Le Trong Yen, avsluttet møtet med å anerkjenne og sette stor pris på kommunenes og valgkretsenes proaktive ånd og besluttsomhet i prosessen med å implementere den todelte lokale styringsmodellen. Han understreket at til tross for mange vanskeligheter har lokalsamfunnene i hovedsak drevet det nye apparatet, sikret stabil drift og tjent folket.

Angående de spesifikke meningene og anbefalingene som ble reist på møtet, utpekte nestlederen i den provinsielle folkekomiteen spesialiserte avdelinger og avdelinger til å følge, veilede, inspisere og overvåke implementeringsprosessen. Samtidig foreslo han å snart utarbeide en profesjonell manual, etablere Zalo-grupper for å knytte kontakter og støtte mellom provinsen og grasrota, for å øke delingen og raskt fjerne praktiske vanskeligheter. Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen, Le Trong Yen, bekreftet den vedvarende ånden om å effektivisere apparatet, begrense mellomledd for å unngå overlappende funksjoner og oppgaver, med sikte på å være nær folket, effektiv og gradvis bygge en virkelig tjenende regjering.
Når det gjelder forberedelsene til partikongressene på kommune- og valgkretsnivå for perioden 2025–2030, ba nestlederen i den provinsielle folkekomiteen om at lokale partikomiteer og myndigheter må ha spesifikke retningslinjer, konsise, lettforståelige og lett implementerende dokumenter, som følger retningslinjene fra sentralregjeringen, provinsen og den praktiske situasjonen på stedet nøye.
Når det gjelder vanskeligheter med driften, ba nestlederen i den provinsielle folkekomiteen avdelinger og grener om å gi klare instruksjoner, utstede forskrifter og konklusjoner skriftlig for implementering, og sikre klar ansvarsfordeling mellom nivåene. Spesielt innen landområdet vil det være svært vanskelig for lokalsamfunn å implementere uten støtte fra avdelinger og grener og sterk veiledning fra den provinsielle folkekomiteen på grunn av mekanismer, retningslinjer og myndighet.
Når det gjelder personalarbeid, understreket han behovet for fleksibilitet i personalorganisering og -bruk, spesielt i stillinger som mangler, som regnskap og informasjonsteknologi. Organiseringen av personale, tjenestemenn og offentlig ansatte må være passende for stillingen og den faglige kapasiteten, og sikre reell effektivitet. Samtidig må det fortsettes å implementere retningslinjer for overtallige ansatte i samsvar med regelverket.
Når det gjelder økonomiske fasiliteter, ba han Finansdepartementet om å være fleksibelt i tildelingen av ressurser, slik at folk ikke måtte reise dusinvis av kilometer for å utføre administrative prosedyrer på grunn av mangel på utstyr og hovedkvarter. Når det gjelder overskudd av offentlige eiendeler, land og hovedkvarter, ga nestlederen i den provinsielle folkekomiteen Finansdepartementet i oppgave å lede gjennomgangen og gi råd til den provinsielle folkekomiteen om rettidig tildeling, for å unngå situasjonen «hvis du ikke klarer det, så forby det»...
Kilde: https://baolamdong.vn/pho-chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-le-trong-yen-kiem-tra-hoat-dong-hanh-chinh-o-co-so-382743.html
Kommentar (0)