Ifølge data fra Vietnams nasjonale turistadministrasjon registrerte vietnamesisk turisme imponerende tall i løpet av de første ni månedene av 2025: Mer enn 15,4 millioner internasjonale besøkende; 119 millioner innenlandske besøkende; totale inntekter fra turister er anslått til 794 billioner VND. Etter at provinsene og byene slo seg sammen, sto turistnæringen overfor behovet for å "tegne kartet på nytt" – omstrukturere utviklingsrommet, produktene og merkevarene, og skape nye vekstfaktorer.
Etter sammenslåingen av provinser og byer står reiselivsnæringen overfor behovet for å «tegne kartet på nytt» – omstrukturere utviklingsrom, produkter og merkevarer, og skape nye vekstfaktorer.
Etter å ha slått sammen de tre provinsene Ninh Binh (gammel), Ha Nam og Nam Dinh , ble Ninh Binh (ny) en vekstpol i Red River Delta. I løpet av de første ni månedene av 2025 ønsket provinsen velkommen mer enn 16,7 millioner besøkende (mer enn 1,62 millioner internasjonale besøkende), med en estimert inntekt på mer enn 17 895 milliarder VND, en kraftig økning fra samme periode i 2024.
Provinsen har for tiden fullført gjennomgangen og omorganiseringen av turismeområdet med et internasjonalt turismesenter, ni turismeklynger og tre strategiske områder, inkludert: Kulturarv-kultur-spiritualitet; økologi-hav-elvemunning; håndverkslandsbyer-kreativt samfunn. På dette grunnlaget utformet provinsen tre sammenkoblede turistruter, inkludert: Nordrute: Bai Dinh-Van Long-Tam Chuc-Huong-pagoden-Duy Tien; sentral rute: Hoa Lu-Trang An-Phu Day-Tran-tempelet-Keo-pagoden-Co Le; kystrute: Kim Son-Phat Diem-Hai Thinh-Hai Tien-Giao Ninh-Giao Thuy.
Dette er en tydelig demonstrasjon av at det «nye turismekartet» ikke bare handler om å endre grenser, men også om å omstrukturere produkter og områder. Ninh Binh benekter imidlertid ikke utfordringene som provinsens turistindustri står overfor etter fusjonen.
Bui Van Manh, direktør for turistdepartementet, delte: Endringer i administrative grenser etter fusjonen har gjort det vanskelig å oppdatere digitale kart, smarte turismekart og integrere destinasjoner og turisttjenestesteder. Departementet har koordinert tett med sektorer, lokaliteter, mediebyråer og reiselivsbedrifter for å sikre konsistens og synkronisering fra kart til produkt- og tjenestesystemer. Når det nye turismekartet er ferdig, vil det være et viktig fundament som hjelper Ninh Binh med å styrke sin posisjon som et attraktivt reisemål på det nasjonale turismekartet, samtidig som det fremmer bærekraftig regional tilkobling.
Endringene i administrative grenser etter fusjonen har gjort det vanskelig å oppdatere digitale kart, smarte turismekart og integrere destinasjoner og turisttjenester. Departementet har koordinert tett med sektorer, lokaliteter, mediebyråer og reiselivsbedrifter for å sikre konsistens og synkronisering fra kart til produkt- og tjenestesystemer. Når det nye turismekartet er ferdig, vil det være et viktig fundament som hjelper Ninh Binh med å styrke sin posisjon som et attraktivt reisemål på det nasjonale turismekartet, samtidig som det fremmer bærekraftig regional tilkobling.
Mr. Bui Van Manh, direktør for Ninh Binh-avdelingen for turisme
I sør har Ho Chi Minh-byen, etter å ha blitt slått sammen med provinsene Binh Duong og Ba Ria-Vung Tau, hatt imponerende vekst både i skala og turismeprodukter. I løpet av de siste ni månedene har Ho Chi Minh-byen ønsket velkommen mer enn 5,8 millioner internasjonale besøkende og mer enn 29,1 millioner innenlandske besøkende, med en total inntekt anslått til 184 629 milliarder VND.
Etter fusjonen har turistdepartementet i Ho Chi Minh-byen fokusert på å koordinere med avdelinger, avdelinger, lokaliteter og bedrifter for å kartlegge, designe og utvikle mange ruter, destinasjoner og typiske turistprodukter; omplassere produkter og bygge retningslinjer for ny produktutvikling; fokusere på å utvikle nattturisme knyttet til pilotprosjekter for offentlig-private partnerskapsmekanismer innen kultur og sport, som nattlige museumsomvisninger, kunstforestillinger, gjennomgang for å utvikle vannveisturisme... Dette er kreative løsninger for å utnytte fordelene etter fusjonen, og skape en stor attraksjon for både internasjonale og innenlandske turistmarkeder i byen oppkalt etter onkel Ho.
Etter at det todelte lokale forvaltningssystemet ble satt i drift over hele landet, har Quang Ninh-provinsen fremstått som en ledende lokalitet med en systematisk tilnærming til turismeutvikling i tråd med ordningen med administrative grenser. I følge en rapport fra departementet for kultur, sport og turisme, ønsket Quang Ninh velkommen 17,11 millioner turister (inkludert mer enn 3,2 millioner internasjonale besøkende) i løpet av de første ni månedene av 2025; den totale inntekten nådde 44 250 milliarder VND. Ifølge Nguyen Lam Nguyen, visedirektør for departementet for kultur, sport og turisme i Quang Ninh-provinsen, forårsaket ikke omorganiseringen av provinsens administrative enheter mange svingninger i turismeressursene i provinsen.
For å sikre at hvert område etter sammenslåingen vurderes på riktig måte for potensial, har passende utnyttelsesorientering og er knyttet til de spesifikke styrkene til hver kommune, bydel og spesialsone, utstedte imidlertid departementet for kultur, sport og turisme i Quang Ninh-provinsen plan 289/KH-SVHTTDL datert 18. august 2025 for å kartlegge og evaluere infrastruktur og tjenester i alle turistområder og -steder, og samtidig rense data og digitalisere turismeressurser for å integrere dem i det elektroniske kartsystemet. «Dette er grunnlaget for at provinsen skal ha et nytt, moderne og intuitivt turistkart som tjener forvaltningen og markedsføringen av destinasjoner. Samtidig er det også en faktor som bidrar til å forbedre kvaliteten på tjenestene og bildet av destinasjonene i Quang Ninh», bekreftet Nguyen.
Samtidig opprettholder provinsen sin attraktivitet med en rekke kulturelle, sportslige og turismearrangementer som: Ha Long-karnevalet 2025, varmluftsballongfestivalen, Ha Long-maratonen, Ultra Trail Yen Tu... Disse aktivitetene arrangeres regelmessig, noe som viser at en destinasjons konkurranseevne ikke bare kommer fra endrede administrative grenser, men også fra evnen til å administrere data, organisere arrangementer og fornye turistopplevelsen.
Ut fra ovennevnte praksis kan man se at lokaliteter gjør en innsats for å «tegne turismekartet på nytt» for å tilpasse seg etter fusjonen. Dette handler imidlertid ikke bare om å justere administrative grenser og endre navn, men også en omfattende omstillingsprosess, fra data, produkter, infrastruktur til mennesker. Ha Van Sieu, visedirektør for Vietnams nasjonale turistadministrasjon, understreket at hvis administrative grenser endres, men den gamle måten å gjøre ting på opprettholdes, er fusjonen bare å «ta nye klær på gammel tenkning». Kjernen er å innovere planleggingstenkningen, finne korridorer, forbindende akser, reformere institusjoner og mobilisere maksimale ressurser (fra interne til eksterne krefter) for å skape momentum for utvikling.
Hvis administrative grenser endres mens den gamle måten å gjøre ting på består, er sammenslåingen bare å «sette nye klær på gammel tenkning». Kjernen er å innovere planleggingstenkningen, finne korridorer og forbindelsesakser, reformere institusjoner og mobilisere maksimale ressurser (fra interne til eksterne krefter) for å skape momentum for utvikling.
Herr Ha Van Sieu, assisterende direktør i Vietnams nasjonale turistadministrasjon
Phung Quang Thang, nestleder i Vietnam Tourism Association, bemerket: «Det krever høyere kapasitet å administrere destinasjoner etter fusjoner. Et annet viktig problem er produktsynkronisering, for hvis ett sted har god kvalitet, mens et annet sted i samme provins er svak, vil det skape en dårlig mentalitet for turister. Reiselivsmerker må bygges på kvalitet og opplevelse, ikke bare på navn.»
I lys av den nåværende situasjonen må løsningen for den kommende perioden være synkron i pilarene: Digitalisering av data, omstrukturering av produktområdet, investering i infrastruktur, menneskelige ressurser og etablering av en regional destinasjonsforvaltningsmekanisme. Dette er også ånden i beslutning nr. 509/QD-TTg som godkjenner turismesystemplanleggingen for perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2045, og beslutning nr. 382/QD-TTg fra statsministeren som kunngjør planen for å implementere turismesystemplanleggingen for perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2045. Hvis den implementeres godt, kan turistnæringen fullt ut oppnå målet om å ønske minst 25 millioner internasjonale besøkende og 150 millioner innenlandske besøkende velkommen i 2025, samtidig som den skaper et grunnlag for at Vietnam skal bli et attraktivt og bærekraftig reisemål av regional og internasjonal status.
Kilde: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
![[Video] 3600 sett med lærebøker vil bli gitt til studenter i Thai Nguyen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/19/1760859089900_sach-vo-cho-hoc-sinh-thai-nguyen-9346-jpg.webp)
Kommentar (0)