Styrking av fagforeningen i Ho Chi Minh-byen i den nye perioden

Ifølge Ho Chi Minh-byens arbeidsforbund må enheter og avdelinger i den nye perioden forbedre kvaliteten på fagforeningspersonalet, innovere metoder for å tiltrekke seg fagforeningsmedlemmer, styrke kollektive forhandlinger og implementere sosial boligpolitikk for arbeidere, og anser dette som et viktig grunnlag for å stabilisere arbeidsstyrken og beholde arbeidere i byen over lengre tid.

Oversikt over konferansen for å samle inn meninger 7. november.

Den 7. november holdt Ho Chi Minh-byens arbeiderforbund en konferanse for å samle inn kommentarer til utkastet til politisk rapport som skal sendes inn til den første kongressen til Ho Chi Minh-byens arbeiderforbund, for perioden 2025–2030. På konferansen fokuserte delegatene på å evaluere Ho Chi Minh-byens arbeiderforbunds prestasjoner i den siste tiden, og samtidig påpekte de manglene og begrensningene som må overvinnes på grasrotnivå. På dette grunnlaget ble det foreslått mange viktige løsninger for å stabilisere arbeidernes liv i Ho Chi Minh-byen.

Huynh Van Tuan, medlem av den stående komiteen i Ho Chi Minh -byens arbeidsforbund (HLF), satte stor pris på initiativet og innovasjonen i byens fagforeningssystem i forrige periode. Følgelig har aktiviteter for å ivareta livene til, representere og beskytte arbeidernes legitime rettigheter ført til klare endringer, noe som har bidratt til en betydelig reduksjon av arbeidskonflikter og bygging av et mer harmonisk arbeidsmiljø enn før.

Tuan sa imidlertid at for å virkelig styrke fagorganisasjonen fra grasrota, må det finnes en strategi for å trene og utvikle et team av fagforeningsfunksjonærer i retning av «både rødt og profesjonelt». Spesielt må fagforeningsfunksjonærer i bydeler, kommuner, industrisoner og spesielle produksjonssoner suppleres med juridisk kunnskap, forhandlingsevner og evnen til å lytte og løse praktiske situasjoner.

«Målet om å øke antallet fagforeningsmedlemmer med 2 millioner i den nye perioden er en enorm utfordring, spesielt i den uformelle arbeidssektoren. For å oppnå dette må vi ha en fleksibel og kreativ tilnærming og bringe praktiske verdier til fagforeningsmedlemmene. I tillegg må fagforeninger på alle nivåer hvert år strebe etter å få 2–3 % av de fremragende fagforeningsmedlemmene tatt opp i partiet for å forbedre kvaliteten på teamet og bekrefte arbeiderklassens rolle i den nye perioden.»

Nguyen Trung Ngan, medlem av den stående komiteen i Ho Chi Minh-byens arbeidsforbund, deler samme syn og sa at innholdet i forhandlinger og signering av kollektive arbeidsavtaler bør vektlegges tydeligere i rapporten. Ifølge ham må avtalen bli et «substansielt verktøy» snarere enn en formalitet, og bør fokusere på bestemmelser som gir direkte fordeler, som skiftmåltider, interne fordeler, støtte til arbeidernes familier, arbeidsforhold og minstelønn i henhold til stilling.

I tillegg må spørsmålet om sikkerhet og hygiene på arbeidsplassen også inkluderes i tariffavtalen, og sekretariatets veiledning om helsevern og et trygt arbeidsmiljø for fagforeningsmedlemmer må følges. «Alle mål som settes for den nye perioden må sikre gjennomførbarhet, knyttet til kapasitet og implementeringsforhold på grasrotnivå for gradvis å forbedre arbeidernes åndelige og materielle liv», sa Trung Ngan.

Konferansen anerkjente de betydelige bidragene, og demonstrerte det store ansvaret fagforeningsfunksjonærer på alle nivåer tar.

Et av sakene delegatene var spesielt interessert i var sosialboligpolitikken for arbeidere. Herr Cu Phat Nghiep, styreleder i fagforeningen i PouYuen Vietnam Company, sa at det i realiteten ikke er mangel på rimelig bolig, men at arbeidere trenger et stabilt og langsiktig sted å bo. Målet om å bygge 50 000 sosiale boenheter i neste periode er passende, men det er nødvendig å definere implementeringsmodellen tydelig for å sikre effektivitet og egnethet til faktiske behov. Hvis hus kun bygges for utleie, vil det være vanskelig å tiltrekke seg arbeidere. Det de ønsker er å eie et hjem, ha et stabilt liv og være tilknyttet arbeidsplassen sin i stedet for alltid å være i en midlertidig tilstand.

Derfra foreslo Phat Nghiep også en modell for avbetalingssalg av sosialboliger for arbeidere, med fortrinnsrett og langsiktige betalingsperioder. Dette anses som en løsning for å hjelpe arbeidere med å «slå seg til ro», samtidig som det skapes en bærekraftig forbindelse mellom bedrifter – arbeidere – byen.

Phat Nghiep viste også til arbeiderboligmodellen i Dong Nai og Long An , som har vist seg å være tydelig effektiv. Når arbeiderne har stabil bolig, øker tilknytningsgraden til bedriften, arbeidsproduktiviteten og arbeidsånden forbedres også. Hvis Ho Chi Minh-byen ikke har en sterk nok politikk, vil arbeiderne vurdere å flytte til nærliggende områder med bedre forhold.

Visepresidenten i Ho Chi Minh-byens arbeidsforbund, Vo Khac Thai, anerkjente delegatenes entusiastiske bidrag og bekreftet at de fastsatte målene var bygget på en ånd av besluttsomhet om å innovere, i tråd med retningen til bypartikomiteen og Vietnams generelle arbeidsforbund.

Thai sa imidlertid også at målet om å utvikle fagforeningsmedlemmer er høyt, men fullt mulig dersom hele fagforeningssystemet enstemmig innoverer sine driftsmetoder, fokuserer på grasrota og setter arbeiderne i sentrum. Dette er et spørsmål om overlevelse for fagorganisasjonen.

«I den kommende perioden vil Ho Chi Minh-byens arbeiderforbund fortsette å implementere praktiske livsomsorgsprogrammer; styrke dialog og forhandlinger; fremme arbeidernes innovasjonsinitiativer; koordinere med myndighetene og bedrifter for å skape et trygt og humant arbeidsmiljø», sa Vo Khac Thai.

Ifølge Khac Thai har Ho Chi Minh-byen nylig også utviklet prosjekter for å utvikle sosialboliger for arbeidere, og har også blitt inkludert i den prioriterte arbeidsgruppen, kombinert med løsninger for å støtte lån, forbedre fagforeningsmedlemmers velferd og utvide kulturelle og samfunnsmessige rom i industriparker. I tillegg stiller den nye betegnelsen høyere krav til grasrotfagforeningsfunksjonærer. Derfor må fagforeningsfunksjonærer virkelig være arbeidernes "åndelige støtte", ikke bare mestre loven, forhandle og dialogere effektivt, men også være nær og forstå arbeidernes følelser på arbeidsplassen, pensjonater og industriparker.

Khac Thai foreslo også at hver fagforeningsfunksjonær proaktivt bør tenke nytt, være fleksibel i metoden for å samle fagforeningsmedlemmer, og dristig bruke digital teknologi i administrasjon og levering av fagforeningstjenester, og dermed bidra til å gjøre fagforeningsorganisasjonen til en stadig mer profesjonell og moderne representativ kraft.

Kilde: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/tang-suc-manh-cong-doan-tp-ho-chi-minh-trong-nhiem-ky-moi-20251107185157278.htm