Thanh Hoa er fast bestemt på å overføre og erstatte svake ledere og managere

I 2025, med drastisk, synkron og effektiv implementering av oppgavene og løsningene som er fastsatt på alle felt; aktiv deltakelse fra hele det politiske systemet, innsatsen fra næringslivet og alle folkeslag, fortsetter Thanh Hoa-provinsens sosioøkonomi å utvikle seg stabilt, nasjonalt forsvar og sikkerhet er sikret, partibygging og arbeid med det politiske systemet oppnår positive resultater. 22/26 hovedmål er nådd og overgått planen. Vekstraten for bruttonasjonalproduktet (GRDP) i 2025 er anslått til 8,27 %, rangert som nummer 15 av 34 provinser og byer landsdekkende...

thanh hoa kien quyet dieu chuyen, thay the can bo lanh dao, quan ly yeu kem hinh anh 1 — Konferansescene

På konferansen analyserte delegatene nye «flaskehalser» som: sosioøkonomisk infrastruktur, spesielt i fjellområder, er fortsatt svak og usynkronisert; kvaliteten på menneskelige ressurser, arbeidsproduktivitet og vitenskapelig og teknologisk kapasitet har ikke holdt tritt med utviklingskravene; noen prosjekter er forsinket, og risikoen for tap og svinn eksisterer fortsatt.

Det er verdt å merke seg at kvaliteten på personalet, spesielt på kommunenivå, fortsatt er utilstrekkelig og treg med å tilpasse seg den todelte lokale forvaltningsmodellen. Ansvarsfølelsen til en rekke ansatte, embetsmenn og offentlig ansatte er fortsatt begrenset... Delegatene sa at hvis «stagnasjonen innenfra apparatet» ikke løses fullstendig, vil det i stor grad påvirke utviklingen i perioden 2026–2030 som provinsen har identifisert.

Mange meninger antydet at provinsen må gjøre et sterkt gjennombrudd i utbetalingen av offentlig investeringskapital fra begynnelsen av 2026. Langsom kapitalallokering, lange prosedyrer og svak investorkapasitet er de direkte årsakene til den langsomme fremdriften i mange viktige prosjekter. Det er nødvendig å resolutt overføre og erstatte svake ledere og administratorer som mangler ansvarsfølelse, noe som forårsaker arbeidsstagnasjon; samtidig er det nødvendig å virkelig beskytte kadrer som tør å tenke, tør å gjøre og tør å ta ansvar for fellesinteressene ...

thanh hoa kien quyet dieu chuyen, thay the can bo lanh dao, quan ly yeu kem hinh anh 2 — Thanh Hoa provinspartisekretær Nguyen Doan Anh taler

Konferansen ble enige om 32 mål og 9 nøkkeloppgaver og løsninger for å implementere 2026-oppgavene som ble identifisert av den provinsielle partikomiteens stående komité. Samtidig foreslo den ytterligere problemstillinger på grasrotnivå, og ba den provinsielle partikomiteen, folkerådet og den provinsielle folkekomiteen om å lede og styre løsninger for å bidra til provinsens utvikling.

I sine avsluttende bemerkninger uttalte Thanh Hoa provinsielle partisekretær Nguyen Doan Anh: å lykkes med å implementere målene og oppgavene for 2026, og var enig i de ni gruppene av oppgaver og løsninger som er angitt i rapporten, og antydet behovet for å fokusere på å bygge, kunngjøre og implementere programmer, planer, ordninger, prosjekter, mekanismer og retningslinjer for å skape et gunstig miljø og betingelser for å mobilisere og effektivt bruke ressurser til utvikling.

Større disiplin og orden i utførelse, ledelse og drift; overvinne situasjonen der en rekke kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte unndrar seg eller unngår ansvar i utførelsen av oppgaver. Alle nivåer, sektorer og lokaliteter må styrke selvstendighet, selvhjulpenhet og proaktivitet i ånden av «Lokalbefolkningen bestemmer, lokalitetene gjør, lokalitetene tar ansvar». Fokuser på å gjennomgå regelverk, raskt håndtere vanskeligheter og problemer innenfor sin myndighet, ikke unndra seg eller unngå ansvar.

Kommentar (0)